我技术领导或管理领导交代的事，我总是会漏掉细节。经常他们会恼火。请问我怎么做才能不漏掉细节？还是漏掉细节是正常的，他们要求过于完美不正常？
你可以在工作开始前把工作的细节步骤该注意的地方等记下再仔细检查有无遗漏，工作时安自己写的步骤做，做完再仔细检查一遍，确保没问题。不要马大哈，否则最终吃亏的是自己。
一个是技术领导在他外出时候让我把一封信发到他私人信箱里。我当时看了他的指示，想也没想就发到他工作信箱里了。后来他回来和我解释说是他工作信箱外出期间不好搜索，所以特地让我发私人信箱。我当时的确漏了这个细节了。另一个是管理领导让我查供货商是否把我们付过的款项反映在账上了，我直接就问供货商了，然后告诉管理领导供货商说已经反映过了。管理领导反问我为什么我自己连先查查都不做，直接问供货商。
他不先想他发了没有 而是先去问客户说你收到了没有 这都不是马虎问题 而是事情没有做到位
至于1 以后你在大公司上班要小心 了解公司policy 如果我们领导要求把工作东西发到他私人邮箱 需要把领导举报 不是玩笑 公司policy 真是这么写的 谁也不能把工作东西发到自己私人邮箱
老板让他发私人他就发私人，老板让干的他就检查一下好了。
从主贴：“还是漏掉细节是正常的，他们要求过于完美不正常？” 的提问来看，你还没有意识到问题的重要性。
英谚：the devil is in the details，当年挑战者号航天飞机事故的起因是因为O型环的问题，由此可见细节的重要性。更何况跟帖的两个例子都不是细节问题：
1. “技术领导在他外出时候让我把一封信发到他私人信箱里。我当时看了他的指示，想也没想就发到他工作信箱里了”。
这件事有两解：发到工作信箱和发到私人信箱，即使是随机率都是50%，不能说是细节。错误出在 “想也没想”。
2. “管理领导让我查供货商是否把我们付过的款项反映在账上了，我直接就问供货商了，然后告诉管理领导供货商说已经反映过了。”
如果管理领导想让你问供应商，他会直接让你问供应商。管理领导需要查帐有其一定的原因，你没有了解便自作主张地联系供应商。这件事依然不是细节。
仅从的主贴和回帖来看，你做事的时候只着眼于其然，而不是其所以然。建议以后做事时先看明白领导让你做什么，如果与你的想法有出入，先与领导沟通一下。
但这个建议涉及到了工作态度和工作方法，是对人而不是对事了。
的情况，所以即使供应商说他们已经包括进去了，我也一定会把资料/记录找出来查对。
你可能比较幸运，没有经历别人范傻你来擦屁股的现象 我现在是对大多数人都无信心。
我就是很重视细节，好像是本能反应。以前我不能容忍不注意细节行为，但多年下来，我更倾向认为这是人的个体差异。
我猜她注册的时候没有注意这个性别选项，系统自动生成她为男性。然后楼主在回帖的时候注意到了性别问题，于是改过来了。不知道对不对？
只有在学校，学生才可以交了作业等老师批改，告诉你这个对了那个错了。职场中不能把老板当老师，心情好了多想想，不在状态就对付事，一交了之等着老板来判断对错。 结果就是得不到老板的信任，不能独立承担职责的人就只能重复简单工作！
在职场上应该经常站在老板/客户的位置想一想，老板对工作的期待是什么，他会怎么检查结果，他分配任务时还有什么其他的考虑，老板还有什么没考虑到的地方等等，慢慢的自己的水平就提高了。
以前碰到这样的手下， 他们自己往往都没有意识到这个问题的严重性，觉得没什么大不了：“事情我都做了，虽然有点偏差但是好歹也算完成了”。或者就是：”我就是比较粗心，容易犯错“。一旦真掰开揉碎讲明白了，往往都会有比较大的转变。
以前读书讲到职业化有一点印象深刻， 业余选手即便投入百分百的努力还有可能丢三落四，职业人士即使不在状态，比如身体不适或家里有事，也能高于及格水平完成任务。职业化就是责任心和经验的累计慢慢养成的素质。
选择男性符号或女性符号，不一定要与你的性别一致。但如果符号前后不一致，必然引起疑问。
你大概觉得：这种小事谁注意，或者你自己都没注意到－这就是对细节的重视。注意细节的同学，一眼就看到了。
其实我时常觉得，做事想都不想不周密的人是有福之人，因为屁股都给别人擦了，麻烦都给别人了嘛
我是粗心小朋友的领导。发到这来看看大家怎么处理。所以我是那个擦屁股的，哈哈。这个小朋友确实是刚刚毕业。
就像下面折光同学苦口婆心讲职业性 适合讲给本人听而不是他的领导
我觉得这些细节累计起来就是可靠性不高。达到爆破点时，就得走人了。
我技术领导或管理领导交代的事，我总是会漏掉细节。经常他们会恼火。请问我怎么做才能不漏掉细节？还是漏掉细节是正常的，他们要求过于完美不正常？
你可以在工作开始前把工作的细节步骤该注意的地方等记下再仔细检查有无遗漏，工作时安自己写的步骤做，做完再仔细检查一遍，确保没问题。不要马大哈，否则最终吃亏的是自己。
一个是技术领导在他外出时候让我把一封信发到他私人信箱里。我当时看了他的指示，想也没想就发到他工作信箱里了。后来他回来和我解释说是他工作信箱外出期间不好搜索，所以特地让我发私人信箱。我当时的确漏了这个细节了。另一个是管理领导让我查供货商是否把我们付过的款项反映在账上了，我直接就问供货商了，然后告诉管理领导供货商说已经反映过了。管理领导反问我为什么我自己连先查查都不做，直接问供货商。
因为没有一个老板能够忍受手下不按要求出活，得忍受你不听话带来的不爽，他天天还得给你擦不干净的屁股，等于是一个人的活两个人在干，万一出了事上级怪罪下来，老板第一个替你背黑锅，凭良心讲，哪个老板会留这样的拿着公司的钱，却自行其是干不好活的员工呢？
老板只对一种大拿容忍：安排的活说一遍就按时按点干活又快又漂亮的出活，不用老板多说一句废话，这样的员工偶尔要求点啥特权的，老板无论在升职加薪和工作时间的自由度上，都会在自己的权限范围里，予以大拿最大的回报和优惠照顾。
他不先想他发了没有 而是先去问客户说你收到了没有 这都不是马虎问题 而是事情没有做到位
至于1 以后你在大公司上班要小心 了解公司policy 如果我们领导要求把工作东西发到他私人邮箱 需要把领导举报 不是玩笑 公司policy 真是这么写的 谁也不能把工作东西发到自己私人邮箱
老板让他发私人他就发私人，老板让干的他就检查一下好了。
从主贴：“还是漏掉细节是正常的，他们要求过于完美不正常？” 的提问来看，你还没有意识到问题的重要性。
英谚：the devil is in the details，当年挑战者号航天飞机事故的起因是因为O型环的问题，由此可见细节的重要性。更何况跟帖的两个例子都不是细节问题：
1. “技术领导在他外出时候让我把一封信发到他私人信箱里。我当时看了他的指示，想也没想就发到他工作信箱里了”。
这件事有两解：发到工作信箱和发到私人信箱，即使是随机率都是50%，不能说是细节。错误出在 “想也没想”。
2. “管理领导让我查供货商是否把我们付过的款项反映在账上了，我直接就问供货商了，然后告诉管理领导供货商说已经反映过了。”
如果管理领导想让你问供应商，他会直接让你问供应商。管理领导需要查帐有其一定的原因，你没有了解便自作主张地联系供应商。这件事依然不是细节。
仅从的主贴和回帖来看，你做事的时候只着眼于其然，而不是其所以然。建议以后做事时先看明白领导让你做什么，如果与你的想法有出入，先与领导沟通一下。
但这个建议涉及到了工作态度和工作方法，是对人而不是对事了。
的情况，所以即使供应商说他们已经包括进去了，我也一定会把资料/记录找出来查对。
你可能比较幸运，没有经历别人范傻你来擦屁股的现象
我现在是对大多数人都无信心。
我就是很重视细节，好像是本能反应。以前我不能容忍不注意细节行为，但多年下来，我更倾向认为这是人的个体差异。
我猜她注册的时候没有注意这个性别选项，系统自动生成她为男性。然后楼主在回帖的时候注意到了性别问题，于是改过来了。不知道对不对？
只有在学校，学生才可以交了作业等老师批改，告诉你这个对了那个错了。职场中不能把老板当老师，心情好了多想想，不在状态就对付事，一交了之等着老板来判断对错。 结果就是得不到老板的信任，不能独立承担职责的人就只能重复简单工作！
在职场上应该经常站在老板/客户的位置想一想，老板对工作的期待是什么，他会怎么检查结果，他分配任务时还有什么其他的考虑，老板还有什么没考虑到的地方等等，慢慢的自己的水平就提高了。
以前碰到这样的手下， 他们自己往往都没有意识到这个问题的严重性，觉得没什么大不了：“事情我都做了，虽然有点偏差但是好歹也算完成了”。或者就是：”我就是比较粗心，容易犯错“。一旦真掰开揉碎讲明白了，往往都会有比较大的转变。
以前读书讲到职业化有一点印象深刻， 业余选手即便投入百分百的努力还有可能丢三落四，职业人士即使不在状态，比如身体不适或家里有事，也能高于及格水平完成任务。职业化就是责任心和经验的累计慢慢养成的素质。
选择男性符号或女性符号，不一定要与你的性别一致。但如果符号前后不一致，必然引起疑问。
你大概觉得：这种小事谁注意，或者你自己都没注意到－这就是对细节的重视。注意细节的同学，一眼就看到了。
其实我时常觉得，做事想都不想不周密的人是有福之人，因为屁股都给别人擦了，麻烦都给别人了嘛
我是粗心小朋友的领导。发到这来看看大家怎么处理。所以我是那个擦屁股的，哈哈。这个小朋友确实是刚刚毕业。
就像下面折光同学苦口婆心讲职业性 适合讲给本人听而不是他的领导
我觉得这些细节累计起来就是可靠性不高。达到爆破点时，就得走人了。