疫情开始后，她曾提到赶人，也有空置，后来又折腾买家具做air B & B, 专门租给travel nurse, 现在说行情不好，4个units 空了3个，希望我们帮忙找租客，期望2500/unit, 我和她分析了一下，我们这里好学区remodeled end unit TH, 2500都难，她还里学分中等，又是小城，又是4plex, 恐怕要打8折才有一点可能性。
这次电话中，她又提到assist living business license 经过一两年申请准备，已拿到手，但是这个4plex 按规定只能有1个unit 可以做这个business。我说，那你卖了，另外买一套合规的吧。她说，现在卖肯定亏钱，她只想放租。哎，没办法，迷途不知返。这个楼已很难再现当年租售比高峰时的价。他们双W2也没有PM经验。这3年亏多赚少，勉强支撑。
我们另一个房客B在四五前也开始做assist living business, 他还是很聪明的，锁定了我们同城的SFH, 先租一套，5个房间，全部按规定置配好家具和相应改装设施，等待各种繁琐检查，申请执照用了一年多时间，他也付了一年多房租，大约三四万吧，当然这房没执照只能空置，不能收病人，后来拿到执照后，他们每年就租2-3套，现在大概已租了七八套，因为每年赚上百万，已经把其中几套买下来了，另外租了办公室，已经小有规模。
昨天，我贴在地主群唠叨的两个真实case，转贴过来与大家分享。
刚才接了一个电话，3年前有个客户A想做assist living business, 考虑买一个MFH, 看了几处，没看到合适的，后来也就没下文了，再后来就听说她买了一个4plex 在一个旅游小镇，每个unit 4房，总面积有八九千尺。据说因为当时抢手还bid ，最后买价96万左右。
当年我听说她bid 买了那个4plex, 也马上查到了信息，是这个小城MFH房型历史成交中最高一单。她曾问我这个super deal 如何？ 由于我们不是她的buyer agent，我当时也不能多说什么。因为她那时的思路是申请license 要1-2年，先买个楼收租，免得房价上涨后再买楼有压力。
疫情开始后，她曾提到赶人，也有空置，后来又折腾买家具做air B & B, 专门租给travel nurse, 现在说行情不好，4个units 空了3个，希望我们帮忙找租客，期望2500/unit, 我和她分析了一下，我们这里好学区remodeled end unit TH, 2500都难，她还里学分中等，又是小城，又是4plex, 恐怕要打8折才有一点可能性。
这次电话中，她又提到assist living business license 经过一两年申请准备，已拿到手，但是这个4plex 按规定只能有1个unit 可以做这个business。我说，那你卖了，另外买一套合规的吧。她说，现在卖肯定亏钱，她只想放租。哎，没办法，迷途不知返。这个楼已很难再现当年租售比高峰时的价。他们双W2也没有PM经验。这3年亏多赚少，勉强支撑。
这种拍脑袋想当然的决策计划，就是起念与思考的方向性错误，一步错步步错的典型，方向出错，后面再多的努力也不会改变方向出错这个本质的根源问题。
我们另一个房客B在四五前也开始做assist living business, 他还是很聪明的，锁定了我们同城的SFH, 先租一套，5个房间，全部按规定置配好家具和相应改装设施，等待各种繁琐检查，申请执照用了一年多时间，他也付了一年多房租，大约三四万吧，当然这房没执照只能空置，不能收病人，后来拿到执照后，他们每年就租2-3套，现在大概已租了七八套，因为每年赚上百万，已经把其中几套买下来了，另外租了办公室，已经小有规模。
以上这两个case中AB两人都是同城护士，专业上都有近水楼台先得月的优势，但是对于商业模式的布局却是天壤之别。这确实说明了思考+行动的方向和方式在准确性的把握上是至关重要的，不可有一步出错，毕竟一进一出，数目可能就是百万级。