收入在最高税率的， 买个房有4000块现金流， 交完税就剩2000了。但是多一个房， 多好多事， 尤其是有好的现金流的房，一般是白菜房在差区， 租客事情也多， 维修讨租烦心事情都多。想想就没有动力去做了。
买白玉房没有或者很少现金流， 但是事情少， park money， 过段时间能跟着通涨升值， depreciation 再加点cost 还能省税。 升值了cash out 也不用交税。
但是没有现金流确实需要很大cash reserve， 这是一个问题。 相当于买房的投资leverage 少多了。怎么扩大就是一个问题。
现金流当然会多到超过cost + depreciation 也就当然会交税。
你还有什么税务问题？
还不够吗？你又没有多花钱要cash reserve要扩大不照样扩大？只是怎样合理的玩你的贷款而已。
所以这里很多人以为只要cash flow就可以。谁知道cash flow在不同的经济时期是会变的。不及时调整自己的reserve，资金链就会出问题。这就是为什么在金融危机很多投资人输在这上面，包括弯曲的吴工。但是这里大多数人并没有认识到这点。
现在这里还有人说吴工是因为买了很多地。买地对他虽然不是好的投资，但是地在不同经济时段cost没有变化，所以这并不是吴工投资失败的根本原因。
那么就也没有现金流， 也没有多余资金在房子上，就还要单独的cash reserve。
如果不拿钱出来， 就是房子算reserve， 但是那样的话就没有max leveage， 单纯讲投资的话， 不够efficient。 而且现金流要开始交税了。
最好的平衡点是正好不交税。
这个尺度要自己掌控呀，做到足够的cash reserve再到进一步扩展投资。
你cash flow不就是每个月等房客付钱给你，房客不付了你哪来的cash flow呀？我们一下子涨出来就reserve下来足够的备用金，就像大公司存多少B的储存金额一样。你看金融危机时有足够储备金额的大公司倒的多还是小公司倒的多？
更灵活， 虽然要付房贷。
当然现在的重贷利息非常高了，实际是已经过了合适的调整期了。但还是要重新组合贷款有足够的reserve，无论是卖房或短期贷款放CD 等等都是必要的。
中间差价没多多少
有的去重贷以降低现金流，少交税
收入在最高税率的， 买个房有4000块现金流， 交完税就剩2000了。但是多一个房， 多好多事， 尤其是有好的现金流的房，一般是白菜房在差区， 租客事情也多， 维修讨租烦心事情都多。想想就没有动力去做了。
买白玉房没有或者很少现金流， 但是事情少， park money， 过段时间能跟着通涨升值， depreciation 再加点cost 还能省税。 升值了cash out 也不用交税。
但是没有现金流确实需要很大cash reserve， 这是一个问题。 相当于买房的投资leverage 少多了。怎么扩大就是一个问题。
现金流当然会多到超过cost + depreciation 也就当然会交税。
你还有什么税务问题？
还不够吗？你又没有多花钱要cash reserve要扩大不照样扩大？只是怎样合理的玩你的贷款而已。
所以这里很多人以为只要cash flow就可以。谁知道cash flow在不同的经济时期是会变的。不及时调整自己的reserve，资金链就会出问题。这就是为什么在金融危机很多投资人输在这上面，包括弯曲的吴工。但是这里大多数人并没有认识到这点。
现在这里还有人说吴工是因为买了很多地。买地对他虽然不是好的投资，但是地在不同经济时段cost没有变化，所以这并不是吴工投资失败的根本原因。
那么就也没有现金流， 也没有多余资金在房子上，就还要单独的cash reserve。
如果不拿钱出来， 就是房子算reserve， 但是那样的话就没有max leveage， 单纯讲投资的话， 不够efficient。 而且现金流要开始交税了。
最好的平衡点是正好不交税。
这个尺度要自己掌控呀，做到足够的cash reserve再到进一步扩展投资。
你cash flow不就是每个月等房客付钱给你，房客不付了你哪来的cash flow呀？我们一下子涨出来就reserve下来足够的备用金，就像大公司存多少B的储存金额一样。你看金融危机时有足够储备金额的大公司倒的多还是小公司倒的多？
更灵活， 虽然要付房贷。
当然现在的重贷利息非常高了，实际是已经过了合适的调整期了。但还是要重新组合贷款有足够的reserve，无论是卖房或短期贷款放CD 等等都是必要的。
中间差价没多多少
有的去重贷以降低现金流，少交税