我觉得职场的gender bias，unconscious bias太严重了，men are easily intimidated by smart women - 我对这个深有感触。另外肯定也有对中国人的偏见。 虽然有些挫折， 现在终于感觉是打了个胜仗， 希望我的感觉是对的 。
大半年前，开始了一个新的工作，各方面都挺好的，比原来的工作好很多，来了以后接了一个很大的team，所有的partner teams和自己的team都反应很好，一直都很开心，但是几个月前performance review得了一个M-，非常震惊，因为老板跟说我做10个人的活，在大老板面前，也当着我的面说她来了以后这个program真的是终于步入正轨了，但performance review呢，他给了M-。当时我就很震惊，说不出话。我当时就说，为什么？！他说，有同事反应我很aggressive。我太shocked了，思想上陷入了一个漩涡，因为当时是virtual meeting，真的很震惊，说不出话，时间紧迫，要去机场business travel，所以没有时间细想，只是思考自己哪里做得不好。会议结束之前老板就说，你还有什么好争的，说奖金并没有少给你，奖金是按照业绩M+给你的，我说业绩M+那凭什么给我定义一个M-呢，给我一个official record. I cried all the way throughout the entire flight.
External recruiter说，当时招你进来的时候整个interview panel给你的rating非常的高，所以他个人反对，就给dismiss了，我是觉得他interview的时候，对我是好像有偏见，他也没有什么关键的问题，我感觉就是他对我印象不好，我当时以为我拿不到这个job，我当时也没抱什么希望。但是后来公司给offer的时候，internal recruiter说你有什么要求条件，根据你的rating，我们要尽所有的资源 bring you on board。根据这个， 这是为什么我来了以后， 这个teammate对我表面上特别特别的friendly， 所以我还以为他的偏见是我的错觉。 我就took off my guard。 结果他真的是找机会背后捅我一刀， 没有道理的。
我听到external recruiter给我的feedback后，我就又找了一次老板，我跟他说我很生气，他给我的feedback说我aggressive，我说是什么scenario，我说you never gave me a chance to defend myself。因为跟manager的关系比较好我说话比较直接。 但也不想搞太僵，但我跟他说了，我觉得这个teammate对我有偏见 （我故意提的， 隐含的提醒他关于这个teammate当时interview后reject我的原因很trivial， manager当时的表情非常的subtle， 我就知道他开始开窍了）。
我的manager也开始觉得他做得不好，就把这件事跟HRBP说了，肯定是cover his own ass吧，假惺惺的让HRBP来安慰我。 我对HRBP说，这件事，我丢掉了机会去dispute，it's very unfair，nothing specific，HRBP就劝我说你把这个就consider as an opportunity for growth，我说我growth for what？I have the right to express I was being wronged. They still do not have any specifics that validate what they claimed。And I was never given a chance to defend myself before being labeled as aggressive。HRBP也觉得事件很unfair，然后就说anyway还是希望这件事过去了，已经好几个月了，我说我不会抓住不放，但真的是个trauma. HRBP 说move on吧。
事情似乎就到此为止了， 但最近峰回路转。 这个teammate我已经好几个月不和他有任何interaction，因为工作上我都是让我的team members去handle，但是他还是抓住一个机会想搞我。 在一个group chat里头，他对我特别的passive aggressive，communicating in a way to corner me and inadvertently demonstrating his unconscious bias。他以为他抓到了一个机会。 他隐含着说我工作没有做到位。其实是一个非常复杂的事情，我私下已经全部都处理好了。他还把一些大人物的名字都拿了上来，说你难道不知道这几个人的concerns吗， 没有人跟你提过？用那种特别的居高临下的口吻，估计他以为我没有处理，想抓我的小辫子。 但是这些事情我已经都处理好了，他提的这几个大人物实际上在这个事情上并没有权利有异议，我早就把总公司的决议都解释给他们了（就算不解释也跟他们没关系， 我做的是锦上添花而已）。 结果我把这些我做了什么什么跟他说了，他根本就没有办法再继续询问。搞得他在group chat里很难看。
我马上把paper record forwarded给我的manager，我的manager马上说，“你处理的是对的。谢谢你提醒我，非常感谢” 。 我说你看我每天的压力太大了， 需要你的advocacy and support， 他说 +1， 我想着事情到这，我的manager已经知道怎么回事了。
《Men Are from Mars, Women Are from Venus》：刚开始做管理时， 有位同事经常找茬儿。当时找了好多书来看，碰到这本书，正好儿，他是男的，我是女的，看看吧。结果发现书中所说的“女性”的沟通方式，很多与中国文化沟通方式相似，无论男女。只是在国内大家用形同的沟通方式，问题不大。但在美国，就有了沟通不良的问题。
我觉得职场的gender bias，unconscious bias太严重了，men are easily intimidated by smart women - 我对这个深有感触。另外肯定也有对中国人的偏见。 虽然有些挫折， 现在终于感觉是打了个胜仗， 希望我的感觉是对的 。
大半年前，开始了一个新的工作，各方面都挺好的，比原来的工作好很多，来了以后接了一个很大的team，所有的partner teams和自己的team都反应很好，一直都很开心，但是几个月前performance review得了一个M-，非常震惊，因为老板跟说我做10个人的活，在大老板面前，也当着我的面说她来了以后这个program真的是终于步入正轨了，但performance review呢，他给了M-。当时我就很震惊，说不出话。我当时就说，为什么？！他说，有同事反应我很aggressive。我太shocked了，思想上陷入了一个漩涡，因为当时是virtual meeting，真的很震惊，说不出话，时间紧迫，要去机场business travel，所以没有时间细想，只是思考自己哪里做得不好。会议结束之前老板就说，你还有什么好争的，说奖金并没有少给你，奖金是按照业绩M+给你的，我说业绩M+那凭什么给我定义一个M-呢，给我一个official record. I cried all the way throughout the entire flight.
我然后一直心情都很低落的，一方面也是因为bonus给的是above average，所以不知道如何梳理这个问题，我知道如果dispute的话HR也还是会向着manager，而且牵扯很多HR精力不值得， 毕竟bonus没少给。 但我非常的traumatized，后来我就把这件事跟招我external recruiter说了，external recruiter就说，其实招你进来的时候，某某人坚决的反对，不同意你，但是他给的理由很trivial，说是不是这个人啊，那我说是啊是这个人，我跟他的team member有一个小争执而已，我挺大度的就过去了，就没有说什么，我说我的manager也跟我说主要是根据他的feedback。有了这个我心里就垫底了。
External recruiter说，当时招你进来的时候整个interview panel给你的rating非常的高，所以他个人反对，就给dismiss了，我是觉得他interview的时候，对我是好像有偏见，他也没有什么关键的问题，我感觉就是他对我印象不好，我当时以为我拿不到这个job，我当时也没抱什么希望。但是后来公司给offer的时候，internal recruiter说你有什么要求条件，根据你的rating，我们要尽所有的资源 bring you on board。根据这个， 这是为什么我来了以后， 这个teammate对我表面上特别特别的friendly， 所以我还以为他的偏见是我的错觉。 我就took off my guard。 结果他真的是找机会背后捅我一刀， 没有道理的。
我听到external recruiter给我的feedback后，我就又找了一次老板，我跟他说我很生气，他给我的feedback说我aggressive，我说是什么scenario，我说you never gave me a chance to defend myself。因为跟manager的关系比较好我说话比较直接。 但也不想搞太僵，但我跟他说了，我觉得这个teammate对我有偏见 （我故意提的， 隐含的提醒他关于这个teammate当时interview后reject我的原因很trivial， manager当时的表情非常的subtle， 我就知道他开始开窍了）。
我的manager也开始觉得他做得不好，就把这件事跟HRBP说了，肯定是cover his own ass吧，假惺惺的让HRBP来安慰我。 我对HRBP说，这件事，我丢掉了机会去dispute，it's very unfair，nothing specific，HRBP就劝我说你把这个就consider as an opportunity for growth，我说我growth for what？I have the right to express I was being wronged. They still do not have any specifics that validate what they claimed。And I was never given a chance to defend myself before being labeled as aggressive。HRBP也觉得事件很unfair，然后就说anyway还是希望这件事过去了，已经好几个月了，我说我不会抓住不放，但真的是个trauma. HRBP 说move on吧。
事情似乎就到此为止了， 但最近峰回路转。 这个teammate我已经好几个月不和他有任何interaction，因为工作上我都是让我的team members去handle，但是他还是抓住一个机会想搞我。 在一个group chat里头，他对我特别的passive aggressive，communicating in a way to corner me and inadvertently demonstrating his unconscious bias。他以为他抓到了一个机会。 他隐含着说我工作没有做到位。其实是一个非常复杂的事情，我私下已经全部都处理好了。他还把一些大人物的名字都拿了上来，说你难道不知道这几个人的concerns吗， 没有人跟你提过？用那种特别的居高临下的口吻，估计他以为我没有处理，想抓我的小辫子。 但是这些事情我已经都处理好了，他提的这几个大人物实际上在这个事情上并没有权利有异议，我早就把总公司的决议都解释给他们了（就算不解释也跟他们没关系， 我做的是锦上添花而已）。 结果我把这些我做了什么什么跟他说了，他根本就没有办法再继续询问。搞得他在group chat里很难看。
我马上把paper record forwarded给我的manager，我的manager马上说，“你处理的是对的。谢谢你提醒我，非常感谢” 。 我说你看我每天的压力太大了， 需要你的advocacy and support， 他说 +1， 我想着事情到这，我的manager已经知道怎么回事了。
关于对中国人的偏见， 这个teammate， 他的团队一百多人， 没几个中国人， 听说中国人来了也都呆不长
最大化。有的人看不惯你，不喜欢你。或者是不喜欢你。并没有理由。你再怎么nice，professional。工作上做得再好，也起不到什么作用。跟他们斗，或者是忍受，都是很痛苦，看淡些。老板也有老板的难处。评估差点，但是bonus没减。他也是很难了。你是个软柿子，没有靠山。不捏你捏谁？职场上受委屈的例子很多很多。你只是其中之一。
如果是我，我会面带微笑，对老板说，谢谢你的feedback。 今后我会注意沟通交流。我们都是一个团队的，大家一起努力完成我们部门的任务。我觉得我们在职场上有时候心胸一定要放宽些。
作为一个女性， 平白无故的被label成aggressive。记得virtual meeting里老板的一个excuse是， 刚来的要求要严一些， 但我的深刻分析结论是 ， 就算是老板也对女性有bias的， 其实老板和HR的作为是systematic injustice的反映。
几个月来吗每次想起这件事都是悲愤难平，无法大度。
内情惹事端。
有句话说，权当一个屁把他放了吧。
不engage人。大家不吃这一套。职场上一定要注重engagement,和重要stakeholders 做好程序上的沟通。
Bias是个表像。根本的可能还是有利益冲突。你那teammate可能因为某些原因不喜欢你，比如觉得你会争夺资源，话语权，或者就是简单地看你没靠山时不时打击你一下。倒并不见的有bias。和这种人只能少接触。
倒是你的直接领导应该对这些心知肚明，却没给你好的考评。的确要引起注意。在下次考评前，最好隔断时间和他follow-up一下。问问他有什么feedback。争取把问题解决了，下次拿个好评。
External recruiter说他给的理由是非常的牵强， 他还极力反对 （我们的系统里其他人的interview的打分暂时看不到），后来external recruiter联合internal recruiter找到公司总部的interview panel来给明确的rating， 我的老板也发了话说就是这个， 不再interview任何人， 他才把我的rating改了。 后来我来了他表现的特别积极， 一切都好极了。 才几个礼拜，我的老板就说，he really liked you。 他这都是做给我的老板看的， 完全是表演。他的目的是向老板证明：看，我是一个公正、没有偏见的人。这恰恰暴露了他担心被发现他当初的动机不纯。
《Men Are from Mars, Women Are from Venus》：刚开始做管理时， 有位同事经常找茬儿。当时找了好多书来看，碰到这本书，正好儿，他是男的，我是女的，看看吧。结果发现书中所说的“女性”的沟通方式，很多与中国文化沟通方式相似，无论男女。只是在国内大家用形同的沟通方式，问题不大。但在美国，就有了沟通不良的问题。
后来用书中所说的“男性“的沟通方式，挺灵的。