事情是这样的，
我原来是销售部门的，因为要帮助物流部门作一些东西，人事说不可以跨部门工作，所以我就被转到管这两个部门的director下面，这样可以同时support两个部门。
最近老板director准备让物流里另一个人接手我做的一部分活，不是老板直接跟我说的，是物流部门里另一manager跟我说的，给出的理由是我不是物流部门的，这个活应该要物流部门来管理。这个manager 也提到我跟接手我的人互相back up。
我一直困惑的是，我在director下面，虽不是物流部门的，但是over物流部门，继续管理应该不是问题，因为当初就是类似的原因转到director下面的。我感觉给我的这个理由不是很让人信服？还有，为什么我老板director不直接跟我说呢？
我现在直接报给director,但是公司里的organization chart还没有更新。
以前说因为是销售组的不能帮物流干活，等东西做好了，想拿走，就给个理由不是物流的不能继续maintain了，还不知道以后会用什么其他的理由，等活干好就拿走呢？
这个相互back up的事后来也没提，只是要我交出我的东西，我也想问问老板关于这个back up要怎么操作。
老板还要我support另外一个项目，不是我的role，我不知道是不是同样的过程，等干好就拿走？
我感觉老板就一直在利用我，从开始到项目结束，搞到最后我都没有属于自己的那一份work.
我想请教大家，我可以跟老板谈一下吗，谈的时候要注意哪些方面，从哪里开始比较好？
谢谢大家！！
做出成功的，都是老板的功劳。干坏了，你们就要背锅。大多老板都是利用你。好老板有，很难得。
你是做项目的。所有的项目都是有结束的。项目结束后交给 Operation 去管理。其它与你无关了。你又去做下一个项目。。。给人家做嫁衣裳。
如果我是你能把项目做得很成功。我会在做我的项目时，定期开会做 project review/update，邀请领导和有关部门参加，介绍项目进展，欢迎提出建议。并且把项目进展发给大家。感谢领导支持，感谢其他人的 feedback。一定要学会 market 你自己。不要天天自己坐在电脑前埋头干活。
说不定，有的经理有一天成为一个director，你会看重提拔。也许你的能力被某个头发现给你一个机会。
记住只知道埋头干活的人基本上就在公司食物链低端混来混去。
你好像先前没想到这个问题。现在只有和director 谈一谈，看看他对你是什么安排。建议以后帮别的组干事先搞清楚最终ownership再决定自己投入多少。
然后你虽然report给director 了，但好像还没自己团队？如果director不明确支持你，很容易被其他人多势众的manager挤兑。而你可能也确实没有人力资源长期own一些项目。所以要么发展自己的团队，要么量力而行选择性地做某些项目，或者做项目的某些阶段，把别的部分交出去。
以前没发生过这样转ownership,其实我不是那种project manager 做projects,然后转给别人。 我的job是要有自己的那份工作的，我也一直以为做的这项目是我的，因为完全符合我的工作内容。
要是当时知道以后会转给别人，我肯定是会考虑投入多少，肯定是不会晚上周末都加班的。现在我就觉得很不公平，我也知道干活最后还是老板说的算，可是感觉不能这么利用人吧，要人做东西，做好了就转给老板自己喜欢的人。
当初转过去report to director ，我并不知道，人事没有通知我，他们谈好了，到最后就是通知我说我被转过去了，也没给我理由。我自己其实是不愿意被转走的。
我没有自己的团队，我的title不是那种管理层的。我做的项目是我们小范围用的，我完全可以管理这个项目的，实际上我已经管理了一段时间，完全可以继续管理。我现在没想明白怎么会变成这样？是一个不好的信号吗？
我很想跟director谈一下，以后做的东西怎么安排，ownership问题，还有哪些我要注意的方面吗？
我可以去人事问清楚当初为什么转我去director 那里吗？我现在特别想搞清楚这个问题。
不要反客为主。
如果公司的管理架构不明朗，
你跟director 怎么谈?
当然，你也可以利用老板
给自己谋福利
争取资源
没有自己的团队，
很容易被别人挤锐
我曾经有一个项目，一开始没人做
我做得有起色了，别的经理就来跟我抢。
还跟我争资源，争人手。
所以，一定要选好不该做什么。
现在有点想明白了，转给物流组，这样物流组的老板是不是就可以名正言顺的收割credit了？那可是director 的好朋友。我并没太多意见把credit给这个物流老板，但是他们给我的理由很牵强，开始项目时因为不是物流组就把我调到director下面，收割credit又拿我不是物流组当理由，滑稽的不能称之为理由的理由。。。我也感觉他们就设计好了，如果最初说清楚我也不会反对，现在有被骗的感觉不太好。另外，我们每年年底都会评出来一些做得很好的项目，很重要的一件事。
我不知道怎么利用别人。。。
我还不确定怎么跟director 谈，但是我想坦率一点告诉他我投入的时间和努力，这样对我不太公平，不应该这么做事情。希望以此，在以后转ownership时有些顾忌，或者至少开始项目应该告知ownership怎么安排的，我会考虑自己的投入，也不至于很受伤。
可以看下面我在“滥芋充数”的回帖。
多谢你的建议，我下周找他谈。非常感谢！！
这个新项目还没有正式跟我谈，就是提了一下
没有办法
职场是丛林法则
如果没有他们脸皮厚，心黑
就只能够比他们跑得快
你可能开始对自己保护不够。看起来这件事一直是你一个人经手，现在被人以一个名正言顺的加backup 的理由把这事拿走了。
其实大的项目，职责，功能，管理层都会想到加backup。所以自己看到工作量大或负责面宽，要主动找管理层加一点人手，比如自己要好的同事帮忙，或级别低的同事做些辅助工作。这样相当于自己找好了backup，要能发展自己的团队就更好。至少让自己不落单。要不然费心巴力的做好了项目，还被人说没有backup，工作方式不sustainable。
和Director 谈也要尽量从管理层的角度看事。给自己谈一个有利的位置或条件。
老板有一个新项目，需要你来支持，所以物流的项目由物流团队接手。否则你又要做新项目，又要管物流的项目，还要管销售的项目，累也累死了。
老板之所以需要你来支持新项目，是认可你在开发新项目方面的能力，这是你的优势和价值体现。不断完成新的项目，会逐渐建立和扩大你在公司跨部门的口碑和影响力，这比吭哧吭哧管理一个项目更有意义。
你的老板确实在利用你，他的老板也在利用他，一路往上，CEO也不过是在为董事会打工。在职场上如果老板不利用我们， 我们就没饭吃了。接受不接受的关键是判断这份利用是否对我们有利。在和老板谈之前，先决定他的安排是否有助于你提升价值。看来把物流项目交出去的决定，改变不了。和老板沟通时，建议把重点放在：
1. 问明白你的业绩如何评定，衡量投入产出，做出对自己有利的判断。
2. 弄清楚新项目的背景、所属部门、预期成果，以及你在其中的角色定位。这不仅关系到工作量，也影响你后续的绩效认定。
3. 物流的管理对你说要交接项目，你准备怎么交，老板有没有其他意见。这样你就可以交自己想交出去的部分。
我现在也没有别的选择。谈一下看看感觉怎么样。
非常感谢版主的建议。
事情是这样的，
我原来是销售部门的，因为要帮助物流部门作一些东西，人事说不可以跨部门工作，所以我就被转到管这两个部门的director下面，这样可以同时support两个部门。
最近老板director准备让物流里另一个人接手我做的一部分活，不是老板直接跟我说的，是物流部门里另一manager跟我说的，给出的理由是我不是物流部门的，这个活应该要物流部门来管理。这个manager 也提到我跟接手我的人互相back up。
我一直困惑的是，我在director下面，虽不是物流部门的，但是over物流部门，继续管理应该不是问题，因为当初就是类似的原因转到director下面的。我感觉给我的这个理由不是很让人信服？还有，为什么我老板director不直接跟我说呢？
我现在直接报给director,但是公司里的organization chart还没有更新。
以前说因为是销售组的不能帮物流干活，等东西做好了，想拿走，就给个理由不是物流的不能继续maintain了，还不知道以后会用什么其他的理由，等活干好就拿走呢？
这个相互back up的事后来也没提，只是要我交出我的东西，我也想问问老板关于这个back up要怎么操作。
老板还要我support另外一个项目，不是我的role，我不知道是不是同样的过程，等干好就拿走？
我感觉老板就一直在利用我，从开始到项目结束，搞到最后我都没有属于自己的那一份work.
我想请教大家，我可以跟老板谈一下吗，谈的时候要注意哪些方面，从哪里开始比较好？
谢谢大家！！
做出成功的，都是老板的功劳。干坏了，你们就要背锅。大多老板都是利用你。好老板有，很难得。
你是做项目的。所有的项目都是有结束的。项目结束后交给 Operation 去管理。其它与你无关了。你又去做下一个项目。。。给人家做嫁衣裳。
如果我是你能把项目做得很成功。我会在做我的项目时，定期开会做 project review/update，邀请领导和有关部门参加，介绍项目进展，欢迎提出建议。并且把项目进展发给大家。感谢领导支持，感谢其他人的 feedback。一定要学会 market 你自己。不要天天自己坐在电脑前埋头干活。
说不定，有的经理有一天成为一个director，你会看重提拔。也许你的能力被某个头发现给你一个机会。
记住只知道埋头干活的人基本上就在公司食物链低端混来混去。
你好像先前没想到这个问题。现在只有和director 谈一谈，看看他对你是什么安排。建议以后帮别的组干事先搞清楚最终ownership再决定自己投入多少。
然后你虽然report给director 了，但好像还没自己团队？如果director不明确支持你，很容易被其他人多势众的manager挤兑。而你可能也确实没有人力资源长期own一些项目。所以要么发展自己的团队，要么量力而行选择性地做某些项目，或者做项目的某些阶段，把别的部分交出去。
以前没发生过这样转ownership,其实我不是那种project manager 做projects,然后转给别人。 我的job是要有自己的那份工作的，我也一直以为做的这项目是我的，因为完全符合我的工作内容。
要是当时知道以后会转给别人，我肯定是会考虑投入多少，肯定是不会晚上周末都加班的。现在我就觉得很不公平，我也知道干活最后还是老板说的算，可是感觉不能这么利用人吧，要人做东西，做好了就转给老板自己喜欢的人。
当初转过去report to director ，我并不知道，人事没有通知我，他们谈好了，到最后就是通知我说我被转过去了，也没给我理由。我自己其实是不愿意被转走的。
我没有自己的团队，我的title不是那种管理层的。我做的项目是我们小范围用的，我完全可以管理这个项目的，实际上我已经管理了一段时间，完全可以继续管理。我现在没想明白怎么会变成这样？是一个不好的信号吗？
我很想跟director谈一下，以后做的东西怎么安排，ownership问题，还有哪些我要注意的方面吗？
我可以去人事问清楚当初为什么转我去director 那里吗？我现在特别想搞清楚这个问题。
不要反客为主。
如果公司的管理架构不明朗，
你跟director 怎么谈?
当然，你也可以利用老板
给自己谋福利
争取资源
没有自己的团队，
很容易被别人挤锐
我曾经有一个项目，一开始没人做
我做得有起色了，别的经理就来跟我抢。
还跟我争资源，争人手。
所以，一定要选好不该做什么。
现在有点想明白了，转给物流组，这样物流组的老板是不是就可以名正言顺的收割credit了？那可是director 的好朋友。我并没太多意见把credit给这个物流老板，但是他们给我的理由很牵强，开始项目时因为不是物流组就把我调到director下面，收割credit又拿我不是物流组当理由，滑稽的不能称之为理由的理由。。。我也感觉他们就设计好了，如果最初说清楚我也不会反对，现在有被骗的感觉不太好。另外，我们每年年底都会评出来一些做得很好的项目，很重要的一件事。
我不知道怎么利用别人。。。
我还不确定怎么跟director 谈，但是我想坦率一点告诉他我投入的时间和努力，这样对我不太公平，不应该这么做事情。希望以此，在以后转ownership时有些顾忌，或者至少开始项目应该告知ownership怎么安排的，我会考虑自己的投入，也不至于很受伤。
可以看下面我在“滥芋充数”的回帖。
多谢你的建议，我下周找他谈。非常感谢！！
这个新项目还没有正式跟我谈，就是提了一下
没有办法
职场是丛林法则
如果没有他们脸皮厚，心黑
就只能够比他们跑得快
你可能开始对自己保护不够。看起来这件事一直是你一个人经手，现在被人以一个名正言顺的加backup 的理由把这事拿走了。
其实大的项目，职责，功能，管理层都会想到加backup。所以自己看到工作量大或负责面宽，要主动找管理层加一点人手，比如自己要好的同事帮忙，或级别低的同事做些辅助工作。这样相当于自己找好了backup，要能发展自己的团队就更好。至少让自己不落单。要不然费心巴力的做好了项目，还被人说没有backup，工作方式不sustainable。
和Director 谈也要尽量从管理层的角度看事。给自己谈一个有利的位置或条件。
老板有一个新项目，需要你来支持，所以物流的项目由物流团队接手。否则你又要做新项目，又要管物流的项目，还要管销售的项目，累也累死了。
老板之所以需要你来支持新项目，是认可你在开发新项目方面的能力，这是你的优势和价值体现。不断完成新的项目，会逐渐建立和扩大你在公司跨部门的口碑和影响力，这比吭哧吭哧管理一个项目更有意义。
你的老板确实在利用你，他的老板也在利用他，一路往上，CEO也不过是在为董事会打工。在职场上如果老板不利用我们， 我们就没饭吃了。接受不接受的关键是判断这份利用是否对我们有利。在和老板谈之前，先决定他的安排是否有助于你提升价值。看来把物流项目交出去的决定，改变不了。和老板沟通时，建议把重点放在：
1. 问明白你的业绩如何评定，衡量投入产出，做出对自己有利的判断。
2. 弄清楚新项目的背景、所属部门、预期成果，以及你在其中的角色定位。这不仅关系到工作量，也影响你后续的绩效认定。
3. 物流的管理对你说要交接项目，你准备怎么交，老板有没有其他意见。这样你就可以交自己想交出去的部分。
我现在也没有别的选择。谈一下看看感觉怎么样。
非常感谢版主的建议。