我昨天晚上夜深人静的时候，把家里“当官”的收集到一起，分析了一番
我的长辈，比如我父亲，还有同辈，我妹妹，妹夫，小表弟，娃爸。。。得到一个结论：
领导力天生的成分比较多，是一种“本能”，而且喜欢做，外人看着有“一两拨千金”的能力，而不是心思缜密 锱铢必较。。。
我家小孩老大也有点类似这一类人。老二就不是
我感觉到你有这个能力而且至少做起来不痛苦 LOL
归根结底，做喜欢做和擅长的，钱的方面都不会差，尤其现代社会，脑力就是价值
这两者是相辅相成的。
我家孩子以后想边工作赚钱边创业，这样没有经济风险，成功与否是命，累是必须的，我想的都累，不过很大机率不要啃老
偏头痛的机会也大
一定的培训课程比如MBA training来培养。
还有，我觉得心思缜密和领导力不矛盾。如果大大咧咧，那么几乎可以肯定会到处在公司里面遇到问题，和一些部门出冲突，或者自己做事不完美而留下口实，是很难有服众的RP而上升的。心思缜密，思考完整才能在机会到来的时候，take calculated risk去做事而且成功机率很高。
可能隔代遗传
我妹妹外表看不上出是有领导力的人，说话声音也不大，从读MBA以后，一路上节节升（我感觉挺顺的，可能只是外人的感觉）
她的做法不是那种咄咄逼人，也不占任何队
很多公司的创业都是多年的executive，积累了足够的人脉和经验，有追随的团队，才能拿到funding才能创业成功的。
不单单是纯工作上的问题，还有人员的问题。由于时差的原因，我现在跟着东部时间，晚上有时还要和海外开会。和各个部门的人交流沟通，同事或领导每个人个性不一样，有权欲强控制欲强的，有非常敏感林黛玉型的，有老美一副天不怕地不怕外强中干型的，有靠吹嘘拍马靠着大山以为有安全感的，有整天不知道在干嘛的，有时不时挖点小坑把控制权归于自己以获得安全感的，有座山观虎斗时不时挑点事儿的，哈哈哈，什么样的人都有。应付这些事情要处理得妥帖可真和理工类不一样，理工类工作一是一 二是二，非常清晰，可这些事情没有标准答案，没有规则可循，按照公司利益处理有时势必要得罪某些人的利益，既要这样执行下去让整个团队运作下去又要针对不同的个性，让人容易接受，真的是需要用点脑子。
要学会抓大放小，这样自己手下都happy
州大不差，遇到合适的团队藤校有优势
好混
她当然没见过LD偶尔骂人时候的厉害。等需要的时候再给她讲吧。
而且他是founder。他们拍照很好玩，个子高的白人executive主动站最后一排，俺家LD这种个子矮的站CEO边上，看着没那么对比强烈。
他最近10年反而不喊偏头痛了，也从来没有治疗过。所以，他的毛病是自己想出来的。
她现在的工作，她现在工作进展不错，直接跟D一起工作，工作加码，帮助做一些项目的部分工作，她觉得更有趣的是她现在的工作可以让她有机会接触公司其他部门principal tech lead, 知道公司有哪些新项目。她觉得可以有认识他人的机会，很多人知道她。我也借机告诉她做螺丝钉和有一些visibility 的区别，同时也询问了一下她们部门的架构，从Sr.software engineering manager 到D到VP都是烙印和老美，只有一个老中，帮助她理清架构。她老板是director, 女性，我问她是哪里人？回答印度人，我告诉她，她老板一定和上面的某个人关系很近，女儿说你怎么知道的？她的确和VP关系很好，VP也是印度人，他们经常talked. 我解释了原因给她，她不得不对我的预见很佩服，她给我看了她同事和她老板的LinkedIn, 我们一起结合着分析每个人的特点和可能的个性，她觉得我说的基本对。
有天赋跟没天赋的还是不一样
我就不行，比如给我做QA的人，如果做得不好或者不好好做，找好几遍还是不行的话，我宁肯自己上阵，更省心，也不愿意再扯皮了
LD看着很火，只能自己写了，马上board要开会了，CEO等着大家的slides交上去呢。有的时候没办法啊。他这个手下还想今年升一级，LD说还在考虑，不一定给他升的。这种事情不能deal with，升了还是LD的活。
混进leadership要看命
LD这样性格温和的也可以一直做上去，除了培养自己的孩子，下一个要培养的是他们的另一半。我儿子的女朋友还很有点悟性呢，跟她讲的，还算是能听懂一些的。如果他们将来结婚，我要好好advice一下她，说不定，她比儿子厉害。
不知别人是否都如此，他不是爱给自己揽活的 人。很难得加班就是要接项目期，接到项目就是平常状态。传统工科，所以我一直觉得传统工科不错的，起薪相对低点，但成长空间高，跟当年起薪比长了5倍+，工作不累啊，家里有啥事都能跑出来。也不知是个例还是都如此。
俺家男生的性格比较吸引强势的女生，所以俺说很可能娶个领导：）
俺生不出女儿：（，如果有的话，估计会很强势：）
因为我一直都是见谁都不怕的，所以无法理解这种。去年家里开了LD部门的爬梯，有几个exec也来了，有一个COO，是个小印度人，不到40岁，我跟他聊天不少，最近LD说，小印说你太太很sharp，问的问题很厉害，我后来只好逃开了去吃东西了。她说话听上去让我想起我妈。
我只希望她找男朋友的时候，不要在性格上按俺家的标准去找。
俺家LD这种人，不是太好找的。在家里，我是唯一的决定者。她要是按这个model找人是估计找不到了。
活干好就行，爱揽活的，两个都推 项目里 去领头。也挺稳定的。领导超不爱社交，ceo来鼓劲的大会，他拿了一堆吃的回家吃饭了。也不知别人咋做头的。
天天搞皇帝的新衣：对着空气缝袖子，对着空气拿裙尾，对着空气缝扣子。。。隔一段时间就报“又做成一件衣服了！“，大家看着空气争相称赞“真美！A great accomplishment!"，呵呵。anyhow, 逛街去。
一直赔钱的创业那叫失败啊，适时收手也很重要。。。
理论老中的融会贯通能力强，不是只会死套项目规范密码。当然他们公司这行的项目规范他写的。他自己说西方很多项目被死code 限制住了，动不动就是违反code，说不出原理，把原理说明出来，能解释为何有时可以做，有时不能做。老中比较能因地制宜。
不过他肯定不算普通意义有领导才能的，只能说业务还不错，能把关，对手下人业务能力比较清楚，能用也放手用。
属于创造力的一部分，绝大多数人都只能模仿。。。
很多人工作不止八个小时的。很高兴她看到了她们公司的情况。哈哈哈
就是不能听父母的，其实父母有很多说的有道理的，他们早点听是很有好处的。
我极力鼓励我家的小丫头片子锻炼自己的领导才能，人家不愿意。
昨天一天心力交瘁的一天。上午和别的组费劲，他们说没问题，我和客户说没问题，再回来要一个小小样品告知一周之后吧。各种邮件满天飞。
中午和我组里一个经理聊了一个多小时。相当于1:1吧。员工不能等到心已离去才联络感情，晚了。
刚要吃饭，老板打电话说上午的事，又说了很久。
2点组会，我的一个得力干将突然崩溃，把他的stress在所有人面前呈现，从A引申到B再到C，再回到去年陈谷子烂芝麻，把他两个direct reports 看傻。及时叫停他。今天还得打电话告诉他永远不要在自己手下面前因为压力太大freaking out
然后3-5点又开会。
然后晚饭，休息一会，儿子打电话回家火车票搞不定，我比他还晕让他问同学去吧，哈哈。
然后9-11点再把我早上催的急的样品看一遍，因为客户说今天早上打电话。
我真不知道哪里40万一天工作6小时的 哈哈 估计是给神童的工作
我昨天晚上夜深人静的时候，把家里“当官”的收集到一起，分析了一番
我的长辈，比如我父亲，还有同辈，我妹妹，妹夫，小表弟，娃爸。。。得到一个结论：
领导力天生的成分比较多，是一种“本能”，而且喜欢做，外人看着有“一两拨千金”的能力，而不是心思缜密 锱铢必较。。。
我家小孩老大也有点类似这一类人。老二就不是
我感觉到你有这个能力而且至少做起来不痛苦 LOL
归根结底，做喜欢做和擅长的，钱的方面都不会差，尤其现代社会，脑力就是价值
这两者是相辅相成的。
我家孩子以后想边工作赚钱边创业，这样没有经济风险，成功与否是命，累是必须的，我想的都累，不过很大机率不要啃老
偏头痛的机会也大
一定的培训课程比如MBA training来培养。
还有，我觉得心思缜密和领导力不矛盾。如果大大咧咧，那么几乎可以肯定会到处在公司里面遇到问题，和一些部门出冲突，或者自己做事不完美而留下口实，是很难有服众的RP而上升的。心思缜密，思考完整才能在机会到来的时候，take calculated risk去做事而且成功机率很高。
可能隔代遗传
我妹妹外表看不上出是有领导力的人，说话声音也不大，从读MBA以后，一路上节节升（我感觉挺顺的，可能只是外人的感觉）
她的做法不是那种咄咄逼人，也不占任何队
很多公司的创业都是多年的executive，积累了足够的人脉和经验，有追随的团队，才能拿到funding才能创业成功的。
不单单是纯工作上的问题，还有人员的问题。由于时差的原因，我现在跟着东部时间，晚上有时还要和海外开会。和各个部门的人交流沟通，同事或领导每个人个性不一样，有权欲强控制欲强的，有非常敏感林黛玉型的，有老美一副天不怕地不怕外强中干型的，有靠吹嘘拍马靠着大山以为有安全感的，有整天不知道在干嘛的，有时不时挖点小坑把控制权归于自己以获得安全感的，有座山观虎斗时不时挑点事儿的，哈哈哈，什么样的人都有。应付这些事情要处理得妥帖可真和理工类不一样，理工类工作一是一 二是二，非常清晰，可这些事情没有标准答案，没有规则可循，按照公司利益处理有时势必要得罪某些人的利益，既要这样执行下去让整个团队运作下去又要针对不同的个性，让人容易接受，真的是需要用点脑子。
要学会抓大放小，这样自己手下都happy
州大不差，遇到合适的团队藤校有优势
好混
她当然没见过LD偶尔骂人时候的厉害。等需要的时候再给她讲吧。
而且他是founder。他们拍照很好玩，个子高的白人executive主动站最后一排，俺家LD这种个子矮的站CEO边上，看着没那么对比强烈。
他最近10年反而不喊偏头痛了，也从来没有治疗过。所以，他的毛病是自己想出来的。
她现在的工作，她现在工作进展不错，直接跟D一起工作，工作加码，帮助做一些项目的部分工作，她觉得更有趣的是她现在的工作可以让她有机会接触公司其他部门principal tech lead, 知道公司有哪些新项目。她觉得可以有认识他人的机会，很多人知道她。我也借机告诉她做螺丝钉和有一些visibility 的区别，同时也询问了一下她们部门的架构，从Sr.software engineering manager 到D到VP都是烙印和老美，只有一个老中，帮助她理清架构。她老板是director, 女性，我问她是哪里人？回答印度人，我告诉她，她老板一定和上面的某个人关系很近，女儿说你怎么知道的？她的确和VP关系很好，VP也是印度人，他们经常talked. 我解释了原因给她，她不得不对我的预见很佩服，她给我看了她同事和她老板的LinkedIn, 我们一起结合着分析每个人的特点和可能的个性，她觉得我说的基本对。
有天赋跟没天赋的还是不一样
我就不行，比如给我做QA的人，如果做得不好或者不好好做，找好几遍还是不行的话，我宁肯自己上阵，更省心，也不愿意再扯皮了
LD看着很火，只能自己写了，马上board要开会了，CEO等着大家的slides交上去呢。有的时候没办法啊。他这个手下还想今年升一级，LD说还在考虑，不一定给他升的。这种事情不能deal with，升了还是LD的活。
混进leadership要看命
LD这样性格温和的也可以一直做上去，除了培养自己的孩子，下一个要培养的是他们的另一半。我儿子的女朋友还很有点悟性呢，跟她讲的，还算是能听懂一些的。如果他们将来结婚，我要好好advice一下她，说不定，她比儿子厉害。
不知别人是否都如此，他不是爱给自己揽活的 人。很难得加班就是要接项目期，接到项目就是平常状态。传统工科，所以我一直觉得传统工科不错的，起薪相对低点，但成长空间高，跟当年起薪比长了5倍+，工作不累啊，家里有啥事都能跑出来。也不知是个例还是都如此。
俺家男生的性格比较吸引强势的女生，所以俺说很可能娶个领导：）
俺生不出女儿：（，如果有的话，估计会很强势：）
因为我一直都是见谁都不怕的，所以无法理解这种。去年家里开了LD部门的爬梯，有几个exec也来了，有一个COO，是个小印度人，不到40岁，我跟他聊天不少，最近LD说，小印说你太太很sharp，问的问题很厉害，我后来只好逃开了去吃东西了。她说话听上去让我想起我妈。
我只希望她找男朋友的时候，不要在性格上按俺家的标准去找。
俺家LD这种人，不是太好找的。在家里，我是唯一的决定者。她要是按这个model找人是估计找不到了。
活干好就行，爱揽活的，两个都推 项目里 去领头。也挺稳定的。领导超不爱社交，ceo来鼓劲的大会，他拿了一堆吃的回家吃饭了。也不知别人咋做头的。
天天搞皇帝的新衣：对着空气缝袖子，对着空气拿裙尾，对着空气缝扣子。。。隔一段时间就报“又做成一件衣服了！“，大家看着空气争相称赞“真美！A great accomplishment!"，呵呵。anyhow, 逛街去。
一直赔钱的创业那叫失败啊，适时收手也很重要。。。
理论老中的融会贯通能力强，不是只会死套项目规范密码。当然他们公司这行的项目规范他写的。他自己说西方很多项目被死code 限制住了，动不动就是违反code，说不出原理，把原理说明出来，能解释为何有时可以做，有时不能做。老中比较能因地制宜。
不过他肯定不算普通意义有领导才能的，只能说业务还不错，能把关，对手下人业务能力比较清楚，能用也放手用。
属于创造力的一部分，绝大多数人都只能模仿。。。
很多人工作不止八个小时的。很高兴她看到了她们公司的情况。哈哈哈
就是不能听父母的，其实父母有很多说的有道理的，他们早点听是很有好处的。
我极力鼓励我家的小丫头片子锻炼自己的领导才能，人家不愿意。