第一，“I will let it go this time. If you do it again, I will report.” 这种说法听上去像是在威胁，只能激化矛盾。而且，这么说等于把手里的牌先给别人看了。所以 “I will let it go this time，hope this is not going to happen again."比较合适。
你提到的女性问题，我接触的印度人没有明确的歧视女性的感觉。另外我身边教养良好的印度人，因为出自英国教育，反而举手投足比美国人更优雅，很多场合懂得女士优先。不过这个世界对女性就有些偏见。我们公司20多万人，每年参加women in leadership conference 的不到1000人，一样少数人群。
刚过年来发帖过。听网友建议，和同事处好关系第一，躺平然后做好份内的活，等几年退休。
一个不同专业的烙印，和我平级，经常想表现自己，时不时想贬低或者控制我一下，可在领导面前很会装。他平常看着人还可以，背后经常说这个不行那个不行的。这次，领导让他准备一个东西，他想让我提供一些信息。可是我都不知道具体是啥问题，我说我看一下文档。他居然很生气地说我“你作为一个xx工程师，居然不知道YY (一个热量单位），我们都开会讨论ZZ这个问题好多次了，你还不知道“。 其实根本没人和我讨论过ZZ这个问题。
当时还有别人在场，可能我们声音比较大，领导还过来问怎么了。我就回座位了。我很生气。过了会我回去质问他，他否认他说了那些话。看来这个人还会撒谎。我就说”I will let it go this time. If you do it again, I will report."
我就是想警告他，以后不要再贬低我。 我其实是一个专业比较强的工程师。不知是不是因为烙印对女性的不尊重。我是组里唯一的女性工程师。他这么说我如果报告HR 归为哪一类行为？我做的对吗？怎么对付这样的人呢？要不要和领导谈一下？领导也是印度人，暴脾气。我就是害怕小人先告状，已经到领导那撒谎了。
直接翻脸，在同事们面前说清楚，让他下不了台，而不是事后不停的去追究，这个和self defense差不多，当时他先动手，你可以出手反击，打了他，你是self defense，过了这个时间，你再追上去打他，不知道情况的人还以为是你欺负他呢。
当面开销，表明你不好欺负，事后不追究，显示你大度。
你跟他说 "I f you do it agian, I will report". 你打算跟谁report , report him of what? 难道跟HR抱怨他装蒜？这种情况搞不好在大家眼里举报的那个人好像爱抱怨的小孩子。。
同意楼上意见，这类事最好当时说透，事后抱怨只会让别人觉得你心眼小，甚至会觉得你是被他说中了，所以不开心。。
你觉得他“生气”地说，这个感觉非常主观，旁人听着可以会觉得那个同事是好心提醒你而已。。美国公司大部分对bully这样的行为还是比较认真对待的，但需要客观的判断，有时候还会找其他职工作证，如果只是个人主观感受的话不一定会有结果。
印度人，很难缠
比你能说会道
推卸责任，是他们的专长。
你的长处是技术。
所以，不要用自己的短处，去攻击别人的长处。
我对付印度人的方式如下:
1。推脱
2。敷衍
3。回避。
技术上留一手，反正全教了他，他也不能够完全领会。
有机会，就多吹捧他。
让他在技术上多出几次错误，难堪几次，他就老实了。
重复对方说的话，
结尾的时候，把语调降下来，变成疑问句。
这样等于在质疑对方说的话。
这是公司里的一位marketing manager 教我的一招。
男同事:我认为你能力不行。
同事女: 你认为我的能力不行吗？
你真的是这样认为的吗？
我在的组原来有八个人， 三个印度人（包括经理一名）， 最近解雇了三个，印度人还是三个， 论工作能力， 两个印度人早该走人了， 结果比他们能干的先走了。
先反问他，
然后问他为什么这样对待你，
之后再反驳他。
最后再提交给HR 。
如果，你不能够在他面前，反驳他，
你觉得你能够在HR 面前指控他吗？
但最大的可能是认为你不在乎。
一般人在说话时，不会知道别人的具体感受，比如我曾有过一位同事，说话特别难听，但她自认为非常礼貌，确实，她不说“请”字不开口，但一开口就能把人怼一个跟头。对这种人只有一次次地告诉她什么地方冒犯了自己。说得多了，她就注意了。
所以不爱听的话，心平气和地说一下，基本可以杜绝这种情况再发生。
态度
冰冻三尺，非一日之寒。
冲突的爆发，不是偶然的事，而是长期的积怨。
不要指望，一，两个回合，就能够解决争端。
需要谈谈打打，打打谈谈。
心理准备
不要指望，HR是包青天，什么事，都公正清明。
他们大多数都是跟你一样，混口饭吃。
是非曲直，通常是根据远近亲疏来判断，不是根据公平公正。
对症下药
先跟当事人直接谈判，解决争端。
如果不能够解决，再找老板
如果老板不能够解决，才找HR.
如果越过老板，直接找HR, 老板会很难堪
你也会很难堪。
刚过年来发帖过。听网友建议，和同事处好关系第一，躺平然后做好份内的活，等几年退休。
老话说，学如逆水行舟，不进则退。职场亦如此，躺平的后果就是被淘汰。
一个不同专业的烙印，和我平级，经常想表现自己，时不时想贬低或者控制我一下，可在领导面前很会装。他平常看着人还可以，背后经常说这个不行那个不行的。这次，领导让他准备一个东西，他想让我提供一些信息。可是我都不知道具体是啥问题，我说我看一下文档。他居然很生气地说我“你作为一个xx工程师，居然不知道YY (一个热量单位），我们都开会讨论ZZ这个问题好多次了，你还不知道“。 其实根本没人和我讨论过ZZ这个问题。
遇到这种人挺倒霉的，如果他想表现自己，与你无关。如果他想贬低或控制你，则需要“温柔的语言自卫”。我的博客里有一个系列供参考。https://blog.wenxuecity.com/myblog/42433/201103/23672.html 比如在你所说的情况下，可以应用“超理智”型的回答：是吗？你什么时候开会讨论过这个问题了？ 没人通知我参加啊。你能解释一下你们开会时讨论什么了吗？这样就把球踢到他那边了。无论他说什么，你都让他再详细解释。美国文化，谁解释的多，谁就占下风。
当时还有别人在场，可能我们声音比较大，领导还过来问怎么了。我就回座位了。我很生气。过了会我回去质问他，他否认他说了那些话。看来这个人还会撒谎。我就说”I will let it go this time. If you do it again, I will report."
我就是想警告他，以后不要再贬低我。 我其实是一个专业比较强的工程师。不知是不是因为烙印对女性的不尊重。我是组里唯一的女性工程师。他这么说我如果报告HR 归为哪一类行为？我做的对吗？怎么对付这样的人呢？要不要和领导谈一下？领导也是印度人，暴脾气。我就是害怕小人先告状，已经到领导那撒谎了。
第一，“I will let it go this time. If you do it again, I will report.” 这种说法听上去像是在威胁，只能激化矛盾。而且，这么说等于把手里的牌先给别人看了。所以 “I will let it go this time，hope this is not going to happen again."比较合适。
第二，对员工的处理，实际上是管理层已经决定了，HR来执行，HR没有权力去决定对员工的处理方式。你去找HR，HR会跟你的直接管理沟通。这样跳过直接管理去HR告状，自己会很被动。
第三，告状是把双刃剑，告状就是表明你自己没有处理问题的能力。遇到诚心做对的小人，他时不时地会挑衅一下，你总不能大事小事都告状吧。而且，领导是不是印度人，你的同事会不会小人先告状，是“人”。你要解决的，是“事”。如果我来处理这件事，我会给这位同事发个邮件，心平气和地说：你在会上，提到你开会时讨论过XX问题。这个会议我没出席，你能解释一下你们开会时讨论什么了吗？发邮件时，附送你的直接管理。这样，即说明了他在胡说，也表示了你解决问题的诚恳，更显示了你处理问题的能力。一石三鸟。
办公室里谁先生气谁输。职场吵架三原则：立场要坚定，脸上要带笑，声音要压低。
有个尼日利亚来的同事，让另一个部门和他同级的老印当众说他基础差。老印是从印度来的，他的manager是老印，据说还是一个村的，老黑是PhD，美国拿的学位
老黑给老印发邮件，CC了IT全体，说他第一次听别人说他基础差，谢谢老印的提醒，他也非常希望尽快改善。请老印给出3个具体的例子，方便他增加知识点，更好的为公司做贡献，云云
老印的老板不长时间就把这个同村的老弟给干掉了。。。
只要他的任何言语使你感到不舒服感到被冒犯就可以告他。准备好他以前的言行，以及这些言行如何伤害到你。这家伙可定有麻烦。
倒是提醒你，应该马上问一下什么会议经常讨论这些问题，而没有包括你。公司每个会上，大家都会同步不同的信息。。。如果很多事你蒙在鼓里，会越来越被动。周围人只会看见你不知道，但不会在乎为什么不知道。
个别人前面后面啥的说什么不重要，重要的是你做的好的时候，有没有被大家看到。尤其技术，做好和做不好很容易分清，如果不清楚，你想办法让别人清楚。会议是一个机会。
1。损人不利己，不砍
2。格局，层次不同，不砍
3。情绪冲动，不砍。
砍人的目的，是不断地提高自己的武功水准，做到有的放矢。
有了一定的武功之后，别人砍你的时候，就会考虑代价和砍人的收益，就不会轻易地下手了。
误会解释一下就好了。
这种话能叫欺负人，over thinking了吧。
顺便提个醒，如果想躺平到退休，除非在大家都躺平的地方，否则你躺着别人跑着，肯定会被踩着。真正躺平的人要做到佛系。
你的职位要不要求你必须给你的平级提供information？如果不是，当场就可以给个软钉子给他。
比如： “领导这事没安排给我，我手上还有紧急的事要处理，等我处理完我们再讨论”。当然你可以永远有其他紧急事，凉着他。
平级通常要通过领导才能改priority. 即使领导是印度人，该怎么做还是要走流程。不走流程的都是给面子的事。这个印度人，你不喜欢，不用给面子。 他去领导那里说要你帮忙，你再帮。领导找你的时候，顺便有机会complain一下，“他都这么senior， 这种找资料还要别人帮着做，到底有没有能力啊？”时间久了，领导也会对那人的能力产生怀疑。
如果又发生同样的事，你当场可以告诉他，这是他的事，你是在帮他，也可以不帮他，他不能提供资料也不能给你时间，那么他最好去找别人。
印度人脸皮极厚，他们的文化鼓励张口就说，不用担心得罪他们。
我打算先不理他，先争取和领导处好关系，然后和小圈的少数处好关系。等着看看整个team环境有没有变化。
这个烙印就是个大好人的形象。
看我上次发帖，他动不动就说我们一个team，在和乙方开会的时候要one voice. 经常反驳我，然后制造我和整个team作对的印象。动不动就叫着我的名字“xx, calm down". 在领导面前装得像个小绵羊。明明是我的工作范围的东西， 他不懂却非要干预不可。
我要好好学习这个The Gentle Art of Verbal Self-Defense.已经下单了。前几天也买了另外两本书
正好领导对现在lead不满，给了我个口头的lead。我磨练一下自己，行的话明年要一个正式title。我还是喜欢挑战的
建议听歌:刀剑笑
学一学，笑看刀剑
心里有梦，
眼里有光，
历经风雨，
上刀山，
下火海，
吃海底捞，
笑看江湖，
归途有风。
解释一下吧，消除误会。
你说的让我鼻子一酸。
可能我和这里很多人不一样，所以我选择的方式也完全不一样。我跟别人直接对抗基本上是死路一条。后来有人告诉我，一个公司里不是你干活儿多就好，而是有些事只有少数人会，我是用了这条路。
在上下级的处理上，我也是正好跟很多人相反。除了必须，我不跟领导主动打交道，但我会尽量跟平级和下级搞好关系，毕竟大部分时间是他们在一起工作。我从来不吝惜帮别人，我把这个当作我的“社交”，好处是广泛建立信任。
我刚进公司一样被孤立，我理解是人性里面对陌生的一种防御。之后也有被排挤，比如挡了路，拖了后腿之类。这种时候我越想主动搞好关系，越适得其反。我的方式同样不是反击，而是选择无视敌意，让自己在工作上有话语权。至少不出工作圈的话题，我应付自如。
人性一样，和种族无关，也许处理方式不同。中国人总在讨论怎么对付印度人，我和印度人熟了以后，发现他们从来不去考虑怎么对付什么人，而是考虑怎么达到自己的目的。我这方面受其影响，去年公司裁员2万人，大部分是可以取代的经理，我的老板被裁，我直接升两级。这两年多，老板是印度人，但我没有故意想踢走我的老板，只是我的目的想拿到我要的项目，老板没能力，只能我做老板。
你提到的女性问题，我接触的印度人没有明确的歧视女性的感觉。另外我身边教养良好的印度人，因为出自英国教育，反而举手投足比美国人更优雅，很多场合懂得女士优先。不过这个世界对女性就有些偏见。我们公司20多万人，每年参加women in leadership conference 的不到1000人，一样少数人群。
周华健的歌，
听了之后，你就明白了