如果你的手下，你给的评估是under performance.
这时候，他提出调去其他部门，或者去其他的公司。
你支持，还是反对？
你会给这个手下一个中性的评估，推荐吗？
就像是一块地，如果不适合种瓜，可以种豆，如果不适合种豆，可以种花。如果不适合种花，可以种花生。
manager, 会这么想吗？
如果没有这个规定，我巴不得赶紧送走，但也不能乱推荐，对方组的manager能看到你的rating
给一个中性的评估，告诉他需要自己走人。
反正留下来，也是一个负担
只要一个中性的评估，自己就能够转到其他的地方。
那时候裁人，组员至少表面上心服口服了。
然后再提升我，
就变成了她的一个成就。
一个培养手下的成功经验，
把一个雇员，从under performance, 在她的mentor下，变成out performance.
我一不小心，搅乱了她的如意算盘。
后来，她获得了提升，就不了了之了
但不是每个公司都这样
我坚持，给个中性的评估。其他地方，改进。
她不同意，说是要帮助我提高。
给我制定了计划
毕竟，走之前，让我的评估过了。
其实，我一点改进也没有，她也没帮我改进什么。
不要一概而论嘛。曾经在一个工作很稳定，老板裁人手续很麻烦的大公司上班。有一个同事表现很差，但是有点泼，是老板的烫手山芋。后来有一个新项目要很多人，当时组里几个人都想去，包括这位同事。结果只有这个同事转组成功。一年后偶然认识了那个组的经理，他说在我们组申请转组的人中，我们老板给她的评价是最好的，perfectly match 他们招人的要求。
如果你的手下，你给的评估是under performance.
这时候，他提出调去其他部门，或者去其他的公司。
你支持，还是反对？
你会给这个手下一个中性的评估，推荐吗？
就像是一块地，如果不适合种瓜，可以种豆，如果不适合种豆，可以种花。如果不适合种花，可以种花生。
manager, 会这么想吗？
如果没有这个规定，我巴不得赶紧送走，但也不能乱推荐，对方组的manager能看到你的rating
给一个中性的评估，告诉他需要自己走人。
反正留下来，也是一个负担
只要一个中性的评估，自己就能够转到其他的地方。
那时候裁人，组员至少表面上心服口服了。
然后再提升我，
就变成了她的一个成就。
一个培养手下的成功经验，
把一个雇员，从under performance, 在她的mentor下，变成out performance.
我一不小心，搅乱了她的如意算盘。
后来，她获得了提升，就不了了之了
但不是每个公司都这样
我坚持，给个中性的评估。其他地方，改进。
她不同意，说是要帮助我提高。
给我制定了计划
毕竟，走之前，让我的评估过了。
其实，我一点改进也没有，她也没帮我改进什么。
不要一概而论嘛。曾经在一个工作很稳定，老板裁人手续很麻烦的大公司上班。有一个同事表现很差，但是有点泼，是老板的烫手山芋。后来有一个新项目要很多人，当时组里几个人都想去，包括这位同事。结果只有这个同事转组成功。一年后偶然认识了那个组的经理，他说在我们组申请转组的人中，我们老板给她的评价是最好的，perfectly match 他们招人的要求。