下午原定一个小时的会，我和头，他滔滔不绝两个半小时。
急着上厕所，又想喝水，到最后头都是嗡嗡的。
新上任的老板，各种奇思妙想。以我看，这些奇思妙想都是胡思乱想，都要鸡飞蛋打。我要是跟他一起搞这些奇思妙想，就得活生生地累死。
组里面的人都快走光了，经济不好，估计这几个月也招不了人。
后来喉咙都哑了。扯着一点力气跟他说，先去征求相关部门同意，同意了我就开始大展手脚。
他要我先写一个计划书，然后再跟相关部门谈。我坚持让他先透透口风。我才不要白干活。我认为根本不可能被批准。不见兔子不撒鹰，我才不要做烈士。
我现在只愿意每天干八个小时，加班绝对不可。
人生真是悲催。本来都准备干个几年就辞职享受生活了。碰见一个工作狂老板，又不想跟他一起瞎折腾。
烧下去，就抽身吧。
作为leader 他有能力去找到资源的。除非他不想做。当然如果这个leader太小也许真的没资源，那你可以帮他想想是走OPEX还是找CAPEX。帮他做可行性报告，做计划，做phase gate都是资深员工的本分。八小时之内按部就班的作。你的可行性过关了就有了资源。然后告诉他你要保持站在上面才能帮他控制进度，确保质量。想躺平就要有这种你不配合资源我就一直和你谈大好前景谈长远计划的定力和意志力。
下午原定一个小时的会，我和头，他滔滔不绝两个半小时。
急着上厕所，又想喝水，到最后头都是嗡嗡的。
新上任的老板，各种奇思妙想。以我看，这些奇思妙想都是胡思乱想，都要鸡飞蛋打。我要是跟他一起搞这些奇思妙想，就得活生生地累死。
组里面的人都快走光了，经济不好，估计这几个月也招不了人。
后来喉咙都哑了。扯着一点力气跟他说，先去征求相关部门同意，同意了我就开始大展手脚。
他要我先写一个计划书，然后再跟相关部门谈。我坚持让他先透透口风。我才不要白干活。我认为根本不可能被批准。不见兔子不撒鹰，我才不要做烈士。
我现在只愿意每天干八个小时，加班绝对不可。
人生真是悲催。本来都准备干个几年就辞职享受生活了。碰见一个工作狂老板，又不想跟他一起瞎折腾。
烧下去，就抽身吧。
都没有助益。你可以给他列个单子，123几个月可以见成效，告诉他这是可以达到的目标。实现这些首先帮他建立了信任，部门也达到了要求。目标太高给了上面很大的期望值，达不到标准就把他和部门都置于不利地位。他说了两个半小时，一点儿靠谱儿的都没有也是奇葩。也许你开始不久就失去了兴趣。发掘一下也许能发现一两条可行的。不要设想都有你来做，告诉他这个这个可行，前提是你要有 十几个人加七八条枪。你帮他指导，检查监督。关于开会时间长，你下次就该有准备了。开会前先去厕所清空，自己带水带零食。先来几分钟small talk 然后弹谈招人进度，部门舆情，公司方向，国家大事，半个小时很快过去。都想躺平了有啥怕的，看他怎么反应。如果庶子可教，8小时之内帮他一把也是功德。
作为leader 他有能力去找到资源的。除非他不想做。当然如果这个leader太小也许真的没资源，那你可以帮他想想是走OPEX还是找CAPEX。帮他做可行性报告，做计划，做phase gate都是资深员工的本分。八小时之内按部就班的作。你的可行性过关了就有了资源。然后告诉他你要保持站在上面才能帮他控制进度，确保质量。想躺平就要有这种你不配合资源我就一直和你谈大好前景谈长远计划的定力和意志力。