第一个误区：总是盯着老板的技术能力。管理层的职责，是消化大老板的指示精神、制订团队的工作规划、协调团队不同人之间的矛盾、协调跟其它团队的关系、争取资源、说服持反对意见的人，等等等等。光代码写得好、分析做得好，并不能解决上面的问题。老板技术不行，所以才会需要你。有志晋升的，要明白，如果你只盯着其他人的技术，你就只能在技术层面混。什么时候你开始思考上面这些非技术问题了，你的眼界才会上一个台阶。当你把这个 “眼界上台阶” 在项目中用自己的实际成果展现给别人看，领导才会考虑给你晋升到管理层。
第二个误区：动辄就要大老板和 HR 介入。我在本论坛讲过了（下面给文章链接），只有直接老板出现重大违纪事件，才需要大老板和 HR 介入。重大违纪事件只限于盗窃公司财物、出卖商业机密、违反规定吃回扣、对其它员工有暴力或者骚扰行为，这个时候你才可以当吹哨人。其它任何情况都是 “意见不一致”，比如具体项目的做法、具体人员的安排、对你有没有资格晋升等等。刚才有个人的文章说了，想晋升，老板不同意，他居然对老板说 “那咱们把大老板叫来，让他评评理我该不该晋升”。你知道这是对直接老板多大的侮辱和冒犯吗？你等于否定了他的领导能力、带团队的能力、和对人员的判断力。心眼小的老板就会开始准备逼你走人了。就算心胸开阔的老板，把大老板拉进来，你认为大老板会是什么态度？他一定会站在管理层那一边，否则就是等于承认自己的中层领导缺乏领导力、也等于间接承认自己这个大老板做得很失败。所以，大老板表态支持中层领导以后，你怎么办？难道继续去升级、去找 “大大老板” 和 HR？你知道你不知不觉就会得罪所有控制你的生杀大权的人，你最后就是走人的结局。希望大家不要受到中国历史剧 “包青天” “告御状” 这种故事的影响。西方的职场 “不吃这一套”！成天想着让皇帝出来主持公道。首先，西方公司的皇帝（也即是 CEO）根本就不把主持公道作为自己的第一职责。其次，就算他出来说句话，“公道” 还不一定在你这边呢！当你要求大老板出面的时候，就是你跟直接老板撕破脸的时候。你为这个时刻做好准备了吗？你找好退路了吗？
我的文章链接：https://bbs.wenxuecity.com/career/571201.html
外加一个 https://bbs.wenxuecity.com/career/571903.html
1 越级和去hr告状，我见过几次成功的，基本都是因为顶头老板有严重违反code of conduct, 比如说歧视，bully, 性骚扰这种，而且必须找好证人，hr都是讲真凭实据的，没有证人证物，最后也就不了了之。如果是工作上的正常纠纷，找谁也没用，自己找老板沟通好了最重要，沟通不了，要不忍着，要不另找出路
2 关于老板抢自己的功劳这点我很理解为什么大家会愤愤不平。我自己也是属于能力强干活多的下属，10几年职场也碰到过老板偷功的情况，当时心里还是很委屈的，自己巴拉巴拉做了那么多事，根本没人知道。不过这种情况还是很少的，大部分时候我老板都会给我credit,还会找机会给我在大老板面前露脸的机会。有很多人说你的业绩就是老板的业绩，也对也不对，我做过下属也做过老板，管过很多人的team。我手下也有很能干的员工，我一般都会给她们full credit，我的领会就是她们干的好，也表示我领导有方，没必要和下属抢功。大大方方的把员工的成绩列出来，其实上面的大头反而会觉得我有气度会用人。也能争取我员工的信任，让他们加倍努力干活。那遇到了那种就爱抢你功劳的老板咋办呢，一个就是别和他硬碰硬，如果真是那种自己不干活就靠抢员工功劳的老板，这种人没有安全感，你和他硬碰硬完全没用，吃亏的都是你自己。另外一个就是自己找机会争取到能够直接露脸的项目。平时多给组里组外的人交流沟通，有啥能义务帮忙的地方就积极帮忙，没露脸的条件给自己创造露脸的条件。如果你是真的有能力，也能灵活应变给自己找到机会，那就酒香不愁巷子深。如果你的老板自己也很能干，偶尔借用了你的项目表现自己，得过且过，又管人又干活的职位也不好做，职位越高要承担的责任也越多，有的时候适量体谅老板，和他站在同一条阵线上，才能取得信任，然后获得重用。
管理和被管理都是一门艺术，但是别为了这些事把自己搞得吃不香睡不着，退一万步来说，东家不做，做西家。有本事的人不怕找不到好工作。
我的两分钱，瞎说
但好老板太少。
老板替team member做职业规划（career planning），给组里找资源，找项目，替自己组和别的组协调关系解决conflicts
team member里面有技术大拿带着team member一起做项目，"给老板解决问题".
越级上告那基本不是为了个人发展，纯粹为了出口气，然后跳槽。
就想做技术，多做管理毫无兴趣。
美国高科技管理可能不一样，我们这些具百年家业的公司，管理阶层一个字就是烂，从根上烂掉了，管理阶层除了哄哄上级，几乎啥也不管。
好的管理者不是没有，很少，因为环境，也改变不了什么。这些好的管理者大部分是技术出身。当然大部分技术出身的管理者也很烂。
总之，在这种公司做管理没任何意义，还high risk，动不动就走人
嫌弃自己老板的业务水平，请假根本是先斩后奏，不把老板放眼里； 还跟大老板complain 自己老板的管理风格。
总之最后的结局： 等她度假回公司上班第一天8：30，她的东西全部早被扔在公司大门外，badge 不work, 进不去公司。 HR 说此人 fired.
我的弱项就是管理，大局观。只能不停提高自己的技术。不是实践中该如何操作。另外，发挥管理才能也要有机会。如何争取。说实话，谁都想坐光说不干的位置，但要坐上去也不容易。还不如埋头拉车还省心。
公司来一位国妞，因为她们的组活不多，我们组正好有个长期的大项目，本来很好的事。可是这位国妞，爱争爱显摆爱出风头，一点不像国人。一开始去见CLIENT也带着她，可她就是爱显摆奈不仅寂寞，在会上为显出自己懂爱发言。后来，不让她参加，她就告到上面去，气的把她退了。
没想到我来了不到一年他们就招了个经理（没技术水平，没管理能力）压在我和我mentor的头上。一月份的奖金我和我mentor也都没拿到。看来下面一年半载要与新老板有仗可打了。计划是一边打仗一边寻找下家。
帮国人打破了在美呆板木纳不善言辞的刻板印象
会被管理才更容易学会管理，除了上层和统治阶级，没有人生下来就管理别人的，都是一步步做上去的。美国文化总是讲究领导力，结果让大众造成一个认知盲区。我倒觉得学会被管理更重要。
本事就卷铺盖走人，有啥废话？
第一个误区：总是盯着老板的技术能力。管理层的职责，是消化大老板的指示精神、制订团队的工作规划、协调团队不同人之间的矛盾、协调跟其它团队的关系、争取资源、说服持反对意见的人，等等等等。光代码写得好、分析做得好，并不能解决上面的问题。老板技术不行，所以才会需要你。有志晋升的，要明白，如果你只盯着其他人的技术，你就只能在技术层面混。什么时候你开始思考上面这些非技术问题了，你的眼界才会上一个台阶。当你把这个 “眼界上台阶” 在项目中用自己的实际成果展现给别人看，领导才会考虑给你晋升到管理层。
第二个误区：动辄就要大老板和 HR 介入。我在本论坛讲过了（下面给文章链接），只有直接老板出现重大违纪事件，才需要大老板和 HR 介入。重大违纪事件只限于盗窃公司财物、出卖商业机密、违反规定吃回扣、对其它员工有暴力或者骚扰行为，这个时候你才可以当吹哨人。其它任何情况都是 “意见不一致”，比如具体项目的做法、具体人员的安排、对你有没有资格晋升等等。刚才有个人的文章说了，想晋升，老板不同意，他居然对老板说 “那咱们把大老板叫来，让他评评理我该不该晋升”。你知道这是对直接老板多大的侮辱和冒犯吗？你等于否定了他的领导能力、带团队的能力、和对人员的判断力。心眼小的老板就会开始准备逼你走人了。就算心胸开阔的老板，把大老板拉进来，你认为大老板会是什么态度？他一定会站在管理层那一边，否则就是等于承认自己的中层领导缺乏领导力、也等于间接承认自己这个大老板做得很失败。所以，大老板表态支持中层领导以后，你怎么办？难道继续去升级、去找 “大大老板” 和 HR？你知道你不知不觉就会得罪所有控制你的生杀大权的人，你最后就是走人的结局。希望大家不要受到中国历史剧 “包青天” “告御状” 这种故事的影响。西方的职场 “不吃这一套”！成天想着让皇帝出来主持公道。首先，西方公司的皇帝（也即是 CEO）根本就不把主持公道作为自己的第一职责。其次，就算他出来说句话，“公道” 还不一定在你这边呢！当你要求大老板出面的时候，就是你跟直接老板撕破脸的时候。你为这个时刻做好准备了吗？你找好退路了吗？
我的文章链接：https://bbs.wenxuecity.com/career/571201.html
外加一个 https://bbs.wenxuecity.com/career/571903.html
1 越级和去hr告状，我见过几次成功的，基本都是因为顶头老板有严重违反code of conduct, 比如说歧视，bully, 性骚扰这种，而且必须找好证人，hr都是讲真凭实据的，没有证人证物，最后也就不了了之。如果是工作上的正常纠纷，找谁也没用，自己找老板沟通好了最重要，沟通不了，要不忍着，要不另找出路
2 关于老板抢自己的功劳这点我很理解为什么大家会愤愤不平。我自己也是属于能力强干活多的下属，10几年职场也碰到过老板偷功的情况，当时心里还是很委屈的，自己巴拉巴拉做了那么多事，根本没人知道。不过这种情况还是很少的，大部分时候我老板都会给我credit,还会找机会给我在大老板面前露脸的机会。有很多人说你的业绩就是老板的业绩，也对也不对，我做过下属也做过老板，管过很多人的team。我手下也有很能干的员工，我一般都会给她们full credit，我的领会就是她们干的好，也表示我领导有方，没必要和下属抢功。大大方方的把员工的成绩列出来，其实上面的大头反而会觉得我有气度会用人。也能争取我员工的信任，让他们加倍努力干活。那遇到了那种就爱抢你功劳的老板咋办呢，一个就是别和他硬碰硬，如果真是那种自己不干活就靠抢员工功劳的老板，这种人没有安全感，你和他硬碰硬完全没用，吃亏的都是你自己。另外一个就是自己找机会争取到能够直接露脸的项目。平时多给组里组外的人交流沟通，有啥能义务帮忙的地方就积极帮忙，没露脸的条件给自己创造露脸的条件。如果你是真的有能力，也能灵活应变给自己找到机会，那就酒香不愁巷子深。如果你的老板自己也很能干，偶尔借用了你的项目表现自己，得过且过，又管人又干活的职位也不好做，职位越高要承担的责任也越多，有的时候适量体谅老板，和他站在同一条阵线上，才能取得信任，然后获得重用。
管理和被管理都是一门艺术，但是别为了这些事把自己搞得吃不香睡不着，退一万步来说，东家不做，做西家。有本事的人不怕找不到好工作。
我的两分钱，瞎说
但好老板太少。
老板替team member做职业规划（career planning），给组里找资源，找项目，替自己组和别的组协调关系解决conflicts
team member里面有技术大拿带着team member一起做项目，"给老板解决问题".
越级上告那基本不是为了个人发展，纯粹为了出口气，然后跳槽。
就想做技术，多做管理毫无兴趣。
美国高科技管理可能不一样，我们这些具百年家业的公司，管理阶层一个字就是烂，从根上烂掉了，管理阶层除了哄哄上级，几乎啥也不管。
好的管理者不是没有，很少，因为环境，也改变不了什么。这些好的管理者大部分是技术出身。当然大部分技术出身的管理者也很烂。
总之，在这种公司做管理没任何意义，还high risk，动不动就走人
嫌弃自己老板的业务水平，请假根本是先斩后奏，不把老板放眼里； 还跟大老板complain 自己老板的管理风格。
总之最后的结局： 等她度假回公司上班第一天8：30，她的东西全部早被扔在公司大门外，badge 不work, 进不去公司。 HR 说此人 fired.
我的弱项就是管理，大局观。只能不停提高自己的技术。不是实践中该如何操作。另外，发挥管理才能也要有机会。如何争取。说实话，谁都想坐光说不干的位置，但要坐上去也不容易。还不如埋头拉车还省心。
公司来一位国妞，因为她们的组活不多，我们组正好有个长期的大项目，本来很好的事。可是这位国妞，爱争爱显摆爱出风头，一点不像国人。一开始去见CLIENT也带着她，可她就是爱显摆奈不仅寂寞，在会上为显出自己懂爱发言。后来，不让她参加，她就告到上面去，气的把她退了。
没想到我来了不到一年他们就招了个经理（没技术水平，没管理能力）压在我和我mentor的头上。一月份的奖金我和我mentor也都没拿到。看来下面一年半载要与新老板有仗可打了。计划是一边打仗一边寻找下家。
帮国人打破了在美呆板木纳不善言辞的刻板印象
会被管理才更容易学会管理，除了上层和统治阶级，没有人生下来就管理别人的，都是一步步做上去的。美国文化总是讲究领导力，结果让大众造成一个认知盲区。我倒觉得学会被管理更重要。
本事就卷铺盖走人，有啥废话？