直接管理不一定是专门与你做对，她可能给别人的活儿也忘了安排，出了事儿往别人头上一推。无论是否，她改变不了，与她相处的的重点是保护自己。
所以县官（老板）和现管（直接管理）都要谈，谈话的口气取决于你的年终总评谁来写。目的是以后重要的事情用书面交流。
1. 和老板谈的时候从全组的角度出发。
a. 你与现管谁好谁坏，谁高兴谁不高兴都没关系，有关系的是客户满意，大家有钱挣：老板啊，最近有这么几件事影响到了客户，我想了半天，结论是沟通上出了点小毛病。建议以后大家每周的工作分配用邮件通知，人们得到通知后回邮件认证，这样有个备忘录。省得忘事儿。
b. 加强与老板的沟通。争取与老板一对一，最好每周/每两周/每月，一次。谈的时候谈大事，比如自己在技术上如何为客户解决问题，他人有什么问题帮忙解决，争取在组里发展技术大拿的地位。至于谁说了什么错话做了什么错事，只要不影响大局，忽略。
2. 比较难的是和现管谈。无论老板有多明白，具体工作还是由现管来分配。事情做不好，最好的后果是每人二十大板。从你贴中所说，现管可能觉得她的职位受到了威胁。谈的时候依然从全组的角度出发，客户不满，对全组没好处。现管在公司做了若干年，有经验。。。等等优点。以后你们俩可以互相帮助，把事情做好。
3. 揣着明白装糊涂。把现管当朋友。没事多拉拉家常，和她打听点公司里的八卦，她什么事儿做好了多夸夸。你的优势是技术强，所以多说她管理上做出的成就。减少她的心理威胁感。
反正不是那种善良的人。我过节和她过生日都送她礼物当时还高兴下之后又那样了，工人做好做坏在她的管理下都一样，所以老出现有些问题。最近又出现一件她把脏水泼我身上的事，当时就证明她说谎所以在想以后怎么做，但我估计我也赶不走她，老这样也不是办法所以在想有沒更好的办法减少以后这些事情的发生
每次派完活儿都发个邮件把讨论内容总结一下。不用长篇大论，1，2，3 即可。最后一句是：please add what I missed.
她要不回，以后就是证据。
你的目的是保护自己，不是要她改她的做法。
1）我猜楼主在公司上级是“老板”，而不是她。尽管确实需要跟老板谈，我不认为楼主现在应该跟老板谈。原因是现在只有问题，没有好的解决方案。所以楼主要有老板会同意的，自己也乐意的，可行的方案。新方案就是改革，就是否定过去老板认可的做法，不那么容易。 2）她是派活的，虽然绕不开她，也不一定就没办法。比如楼主一口一个“我客户”。看来你们的客户，也是大致分好的。如果楼主和客户关系好，客户有什么需求，也知会楼主，楼主大概会主动些（就算是绕开了？）。另外，如果楼主的客户总表扬楼主，是不是也能抵消她的诽谤呢？毕竟客户是付钱方，说话硬多了。跟客户搞好关系，也有利于楼主今后的工作机会。如果客户直接雇佣楼主，也就把她绕开了。
现在正规点儿的公司，都用调度软件了。这样一来，她就没工作了。问题是你们老板有这视野吗？
我猜你老板是因为这个把你招进来的，那个女的飞扬跋扈，功高震主，你老板也感觉到她的嚣张，所以找你进去，其实是对她的警告，但是也不好敢她走，可能她在公司有后台。所以，你只是一个棋子。你应该在背后说一些她没做对的事情，只讲客观事实，别说她的人格方面的坏话。你的处境，是非常微妙的，你要背后说她坏话，和她当面要搞好关系。这种职位，一般印度人很会做，老中一般受不了这个气。
所以她们一下觉得是我在没事找事， 所以老抱怨我老打扰她门。 这也是我们有时有矛盾的地方
1. 跟老板说你直接和客户联系。谈之前要把客户的不满理一遍，从为客户提供及时服务的角度出发。估计老板不会答应，说的目的是让老板明白事情做不出来，关键在活儿派不出来，不是做不出来。
2. 跟客户说有问题直接找你。但派活儿的同时也是管你们工钱的，她可以找茬儿不付你的工资。
无论怎么做，都会和派活儿的结下梁子。可取的方法我在第一个回帖里已经说过：和老板一对一，当他了解你以后，派活儿的怎么说就没用了。
题外的话：被人说坏话是常事儿，尤其是对方觉得自己的地位收到了威胁时。只要做决定的人明白他是在为自己找理由，不必太往心里去。
直接管理不一定是专门与你做对，她可能给别人的活儿也忘了安排，出了事儿往别人头上一推。无论是否，她改变不了，与她相处的的重点是保护自己。
所以县官（老板）和现管（直接管理）都要谈，谈话的口气取决于你的年终总评谁来写。目的是以后重要的事情用书面交流。
1. 和老板谈的时候从全组的角度出发。
a. 你与现管谁好谁坏，谁高兴谁不高兴都没关系，有关系的是客户满意，大家有钱挣：老板啊，最近有这么几件事影响到了客户，我想了半天，结论是沟通上出了点小毛病。建议以后大家每周的工作分配用邮件通知，人们得到通知后回邮件认证，这样有个备忘录。省得忘事儿。
b. 加强与老板的沟通。争取与老板一对一，最好每周/每两周/每月，一次。谈的时候谈大事，比如自己在技术上如何为客户解决问题，他人有什么问题帮忙解决，争取在组里发展技术大拿的地位。至于谁说了什么错话做了什么错事，只要不影响大局，忽略。
2. 比较难的是和现管谈。无论老板有多明白，具体工作还是由现管来分配。事情做不好，最好的后果是每人二十大板。从你贴中所说，现管可能觉得她的职位受到了威胁。谈的时候依然从全组的角度出发，客户不满，对全组没好处。现管在公司做了若干年，有经验。。。等等优点。以后你们俩可以互相帮助，把事情做好。
3. 揣着明白装糊涂。把现管当朋友。没事多拉拉家常，和她打听点公司里的八卦，她什么事儿做好了多夸夸。你的优势是技术强，所以多说她管理上做出的成就。减少她的心理威胁感。
反正不是那种善良的人。我过节和她过生日都送她礼物当时还高兴下之后又那样了，工人做好做坏在她的管理下都一样，所以老出现有些问题。最近又出现一件她把脏水泼我身上的事，当时就证明她说谎所以在想以后怎么做，但我估计我也赶不走她，老这样也不是办法所以在想有沒更好的办法减少以后这些事情的发生
每次派完活儿都发个邮件把讨论内容总结一下。不用长篇大论，1，2，3 即可。最后一句是：please add what I missed.
她要不回，以后就是证据。
你的目的是保护自己，不是要她改她的做法。
1）我猜楼主在公司上级是“老板”，而不是她。尽管确实需要跟老板谈，我不认为楼主现在应该跟老板谈。原因是现在只有问题，没有好的解决方案。所以楼主要有老板会同意的，自己也乐意的，可行的方案。新方案就是改革，就是否定过去老板认可的做法，不那么容易。
2）她是派活的，虽然绕不开她，也不一定就没办法。比如楼主一口一个“我客户”。看来你们的客户，也是大致分好的。如果楼主和客户关系好，客户有什么需求，也知会楼主，楼主大概会主动些（就算是绕开了？）。另外，如果楼主的客户总表扬楼主，是不是也能抵消她的诽谤呢？毕竟客户是付钱方，说话硬多了。跟客户搞好关系，也有利于楼主今后的工作机会。如果客户直接雇佣楼主，也就把她绕开了。
现在正规点儿的公司，都用调度软件了。这样一来，她就没工作了。问题是你们老板有这视野吗？
我猜你老板是因为这个把你招进来的，那个女的飞扬跋扈，功高震主，你老板也感觉到她的嚣张，所以找你进去，其实是对她的警告，但是也不好敢她走，可能她在公司有后台。所以，你只是一个棋子。你应该在背后说一些她没做对的事情，只讲客观事实，别说她的人格方面的坏话。你的处境，是非常微妙的，你要背后说她坏话，和她当面要搞好关系。这种职位，一般印度人很会做，老中一般受不了这个气。
所以她们一下觉得是我在没事找事， 所以老抱怨我老打扰她门。 这也是我们有时有矛盾的地方
1. 跟老板说你直接和客户联系。谈之前要把客户的不满理一遍，从为客户提供及时服务的角度出发。估计老板不会答应，说的目的是让老板明白事情做不出来，关键在活儿派不出来，不是做不出来。
2. 跟客户说有问题直接找你。但派活儿的同时也是管你们工钱的，她可以找茬儿不付你的工资。
无论怎么做，都会和派活儿的结下梁子。可取的方法我在第一个回帖里已经说过：和老板一对一，当他了解你以后，派活儿的怎么说就没用了。
题外的话：被人说坏话是常事儿，尤其是对方觉得自己的地位收到了威胁时。只要做决定的人明白他是在为自己找理由，不必太往心里去。