新年第一天上班就有人想让我背锅。我一个月前弄了一个spreadsheet 作为template 让下面的一个人用，用的时候很简单就是把一年的数据copy/paste 到里面去就行了， 没想到就这么简单的事也能搞错，结果已经交给客户了但是给出了错误的结论。她发email 解释说是我和她一起算错了，硬是把我也拉了进去，问题是我根本就没参与，这个锅我不背，今天早上开会，她说她也记不清是谁算的了，反正就是不承认是自己的错误，后来我说是你算的，你把数据给我，我查一下是不是算错了。这是刚工作两年多的白女，哥伦比亚毕业，工作经常出错，但是很会拍马屁，会甩锅。这次是真恶心到我了。我尽量离她远点，但也不是上策，请问对这号人有什末好的办法防止被甩锅？
有几个角度，可以考虑一下。
1，这个错误后果有多严重？ 有没有严重到你以为的程度？也就是说，这个“锅”对你到底有多大的负面影响？
2，给出去的数据是不是final record？有没有人做数据的QC？
3，真要较真的话，你的template被她用，她没有负责最后的数据核实是她自己的问题。但是template是你share的，也可以轻描淡写的说一下，当初做这个只是为了工作的方便。喜欢用的话，可以考虑把template validate，这个以后就不会有类似的问题。
从你描述的看来，小事一桩，不足以为此烦心。
对事不对人。
在会上发言，同时是发给其他同事和管理听的，目的不是让某人认错，而是如何改正已经发生的错误，显示自己的领导能力。
可以告诉她怎么核实。既然安放在你手下你要保证工作质量，还有培养年轻人
有两年的工作经验还出这种copy/paste的错误，尤其是牵扯到与客户直接有关的工作，你的老板真得该帮一下这位员工了，否则以后指不定出什么幺蛾子呢。
遇到这种情况，我会和老板把这件事情的来龙去脉捋一下，说的时候要对事不对人。表面上的理由是防止此类的事情再发生，实际上一方面说明白事情的经过，一方面提醒老板采取措施。在老板那儿留下一个关心大局的印象。
对事不对人，是选择一定的说话角度更巧妙地保护自己。 比如：“后来我说是你算的，你把数据给我，我查一下是不是算错了”。可以说成“看上去是计算过程中有误，我没有参与计算，但可以重新算一下，看看如何防止以后产生类似的错误。”
不一样的文件名 并抄送老板。一定要抄送老板，这个是你的support, 她赖不掉。
如果有人问你，你就让问你的人直接和那新人联系， 不要touch 她做的东西。
这种人赖起来真让人气一壶。
我工作的时候，也有让项目经理过目一些账目。是一个master list，我让其他人check,有的人不认识一些invoice,直接删了一些数据.我都是让人家改了之后,save file要签上自己的名字initials和改了几次.
有疑问的数据,可以memo,标注,但是不能删数据.
人家该的东西,我都得和原来数据对照一下.否则有些帐对不上,也不知道到哪里了.就麻烦了.
新年第一天上班就有人想让我背锅。我一个月前弄了一个spreadsheet 作为template 让下面的一个人用，用的时候很简单就是把一年的数据copy/paste 到里面去就行了， 没想到就这么简单的事也能搞错，结果已经交给客户了但是给出了错误的结论。她发email 解释说是我和她一起算错了，硬是把我也拉了进去，问题是我根本就没参与，这个锅我不背，今天早上开会，她说她也记不清是谁算的了，反正就是不承认是自己的错误，后来我说是你算的，你把数据给我，我查一下是不是算错了。这是刚工作两年多的白女，哥伦比亚毕业，工作经常出错，但是很会拍马屁，会甩锅。这次是真恶心到我了。我尽量离她远点，但也不是上策，请问对这号人有什末好的办法防止被甩锅？
有几个角度，可以考虑一下。
1，这个错误后果有多严重？ 有没有严重到你以为的程度？也就是说，这个“锅”对你到底有多大的负面影响？
2，给出去的数据是不是final record？有没有人做数据的QC？
3，真要较真的话，你的template被她用，她没有负责最后的数据核实是她自己的问题。但是template是你share的，也可以轻描淡写的说一下，当初做这个只是为了工作的方便。喜欢用的话，可以考虑把template validate，这个以后就不会有类似的问题。
从你描述的看来，小事一桩，不足以为此烦心。
对事不对人。
在会上发言，同时是发给其他同事和管理听的，目的不是让某人认错，而是如何改正已经发生的错误，显示自己的领导能力。
可以告诉她怎么核实。既然安放在你手下你要保证工作质量，还有培养年轻人
有两年的工作经验还出这种copy/paste的错误，尤其是牵扯到与客户直接有关的工作，你的老板真得该帮一下这位员工了，否则以后指不定出什么幺蛾子呢。
遇到这种情况，我会和老板把这件事情的来龙去脉捋一下，说的时候要对事不对人。表面上的理由是防止此类的事情再发生，实际上一方面说明白事情的经过，一方面提醒老板采取措施。在老板那儿留下一个关心大局的印象。
对事不对人，是选择一定的说话角度更巧妙地保护自己。 比如：“后来我说是你算的，你把数据给我，我查一下是不是算错了”。可以说成“看上去是计算过程中有误，我没有参与计算，但可以重新算一下，看看如何防止以后产生类似的错误。”
不一样的文件名 并抄送老板。一定要抄送老板，这个是你的support, 她赖不掉。
如果有人问你，你就让问你的人直接和那新人联系， 不要touch 她做的东西。
这种人赖起来真让人气一壶。
我工作的时候，也有让项目经理过目一些账目。是一个master list，我让其他人check,有的人不认识一些invoice,直接删了一些数据.我都是让人家改了之后,save file要签上自己的名字initials和改了几次.
有疑问的数据,可以memo,标注,但是不能删数据.
人家该的东西,我都得和原来数据对照一下.否则有些帐对不上,也不知道到哪里了.就麻烦了.