最近老板跟每个人建立了几周一次的1:1谈话，一般就是一般性问问，我有啥想法有时也会跟他交流一下。
我想什么时候问问他关于我升职的事情，因为结果到明年年初应该就知道了。不知道什么时机问比较好？应该怎么问？
别等到最后，老板需要提前运作，很少有自动的升职。
1:1聊啥都行，我刚入行时候都是聊工作，后来就是一半工作一半生活，看你和老板有啥共同话题。
整理一下已有的成绩，highlight自己的贡献。
对未来的展望。升职后有什么计划，承担什么责任，会有什么贡献。
表达对升职的渴望。是对自己的认可，同时承担更多责任的机会。
这样的对话对老板比较不痛苦。
我自己是争得老板同意，每周两次半小时时间。和大老板是一个月一次半小时。因为自己的很多项目有很高visibility，所以这样是互利互惠的。随时汇报，他们在老大面前也显得门儿清，有面子。一问三不知，谁都不好看。
自己的职场诉求，自己专业的给老板表达比较重要。老板阅人无数，真心不是每个人都想要升职加薪。看老板态度，没法满足自己主要诉求的，就考虑骑驴找马了。祝好运！
先把要升的那个职位的职责找来，开会时照着哪些职责说你现在工作的进展。当管理对你的工作肯定之后，就可以要求升职了。这是一个过程，先给管理留下你已经在做要升的职责，然后顺理成章的引导管理同意升职。
有了成绩，做出进展和贡献，再加上老板喜欢， 想不升值，不加薪都难。
你只要有价值，对什么加薪， 升值都不太在意。 加薪绝对少不了你。 升值？ 多干活， 多找累，对你家好吗？ 好了你就要。不好，给你升值也不要。因为公司不是你家的。 呵呵。
如你在老板眼里是BELOW EXPECTATION却提出加工资就非常不好。如果是EXCEED 期望当然就可以问老板如何才能更上一层楼， 玩家以前是老板，如果手下得总能EXCEED我的期望，肯定会给个 PROMOTION，工资加15%吧，LOL
最近老板跟每个人建立了几周一次的1:1谈话，一般就是一般性问问，我有啥想法有时也会跟他交流一下。
我想什么时候问问他关于我升职的事情，因为结果到明年年初应该就知道了。不知道什么时机问比较好？应该怎么问？
NASDAQ 涨势不减，美国经济走出低谷，而代表IT业的S&P500持续低迷，IT就业市场继续走低，裁员减薪趋势不可逆当！
IT学子用垂不朽！
别等到最后，老板需要提前运作，很少有自动的升职。
1:1聊啥都行，我刚入行时候都是聊工作，后来就是一半工作一半生活，看你和老板有啥共同话题。
整理一下已有的成绩，highlight自己的贡献。
对未来的展望。升职后有什么计划，承担什么责任，会有什么贡献。
表达对升职的渴望。是对自己的认可，同时承担更多责任的机会。
这样的对话对老板比较不痛苦。
我自己是争得老板同意，每周两次半小时时间。和大老板是一个月一次半小时。因为自己的很多项目有很高visibility，所以这样是互利互惠的。随时汇报，他们在老大面前也显得门儿清，有面子。一问三不知，谁都不好看。
自己的职场诉求，自己专业的给老板表达比较重要。老板阅人无数，真心不是每个人都想要升职加薪。看老板态度，没法满足自己主要诉求的，就考虑骑驴找马了。祝好运！
先把要升的那个职位的职责找来，开会时照着哪些职责说你现在工作的进展。当管理对你的工作肯定之后，就可以要求升职了。这是一个过程，先给管理留下你已经在做要升的职责，然后顺理成章的引导管理同意升职。
有了成绩，做出进展和贡献，再加上老板喜欢， 想不升值，不加薪都难。
你只要有价值，对什么加薪， 升值都不太在意。
加薪绝对少不了你。
升值？ 多干活， 多找累，对你家好吗？ 好了你就要。不好，给你升值也不要。因为公司不是你家的。 呵呵。
如你在老板眼里是BELOW EXPECTATION却提出加工资就非常不好。如果是EXCEED 期望当然就可以问老板如何才能更上一层楼， 玩家以前是老板，如果手下得总能EXCEED我的期望，肯定会给个 PROMOTION，工资加15%吧，LOL