如果证据明显可以定性，结果如何取决于老板的老板和HR的结论。如果结果跟你道歉，不认为你的将来是有利的。至于是否要告取决与你能否可以忍。
走些程序但是还需要你学习如何保护自己。嘴损的人不见得坏，不见得真正伤人。厉害的表面和你关系不错到关键时刻该断你后路不会客气
就只能另谋高就。
Hr和中国的人事干部完全不一样的，基本上就是走个procedure的需要。
跟老板个别交换意见，就说老板的 comments make me not feel comfortable。跟老板不要用 Insult 一字。看看老板的反映再说。
有些老板涵养不够，有时候讲话太直会使人不高兴。这么交流的结果往好的方面想，就是老板知道了自己的言语对楼主不合适，同时楼主也明白了老板究竟要表达的是什么，或对楼主在工作上有什么期待。
谈话完毕用电邮跟老板 recap 一下、留底，以观后效。
1. 跟你的老板直接沟通。心平静气的让他给你道歉。这是最恰当，也是最难的做法。
2. 找你老板的老板谈。
3. 跟老板的老板谈不通， 找人事谈。
谈话时，自己心里要有个主意，你具体要什么。让老板给你道歉，降他的职，扣他的工资，或开除他？你自己希望得到什么，换组，或证明你该升职长薪，老板有偏见？如果你没有具体要求，他人更不会有具体解决方法。结果就成了你所说的和稀泥。
我博客里有两个帖子，解释职场告状的步骤，供你参考：
职场告状指南（1）：目的
职场告状指南（2）：程序
不知道你说的insult是什么。如果就是技术上挑剔，HR没啥作用。和顶头上司有矛盾，要小心处理。
把直接老板告到HR基本就是放弃了现在的工作继续发展or even保住工作。Unless he is doing/saying something absolutely inappropriate, it is not recommended.
最后达成处理方案，跟当事人沟通
如果证据明显可以定性，结果如何取决于老板的老板和HR的结论。如果结果跟你道歉，不认为你的将来是有利的。至于是否要告取决与你能否可以忍。
走些程序但是还需要你学习如何保护自己。嘴损的人不见得坏，不见得真正伤人。厉害的表面和你关系不错到关键时刻该断你后路不会客气
就只能另谋高就。
Hr和中国的人事干部完全不一样的，基本上就是走个procedure的需要。
跟老板个别交换意见，就说老板的 comments make me not feel comfortable。跟老板不要用 Insult 一字。看看老板的反映再说。
有些老板涵养不够，有时候讲话太直会使人不高兴。这么交流的结果往好的方面想，就是老板知道了自己的言语对楼主不合适，同时楼主也明白了老板究竟要表达的是什么，或对楼主在工作上有什么期待。
谈话完毕用电邮跟老板 recap 一下、留底，以观后效。
1. 跟你的老板直接沟通。心平静气的让他给你道歉。这是最恰当，也是最难的做法。
2. 找你老板的老板谈。
3. 跟老板的老板谈不通， 找人事谈。
谈话时，自己心里要有个主意，你具体要什么。让老板给你道歉，降他的职，扣他的工资，或开除他？你自己希望得到什么，换组，或证明你该升职长薪，老板有偏见？如果你没有具体要求，他人更不会有具体解决方法。结果就成了你所说的和稀泥。
我博客里有两个帖子，解释职场告状的步骤，供你参考：
职场告状指南（1）：目的
职场告状指南（2）：程序
不知道你说的insult是什么。如果就是技术上挑剔，HR没啥作用。和顶头上司有矛盾，要小心处理。
把直接老板告到HR基本就是放弃了现在的工作继续发展or even保住工作。Unless he is doing/saying something absolutely inappropriate, it is not recommended.
最后达成处理方案，跟当事人沟通