五月份突然来了一个紧急新项目做到明年中旬，一半工作是我组里要做，可只分得10%的这个项目新的headcounts. 为了完成任务，大家都加班加点。我自己心理压力一直很大。前天突然通知我，上级决定我手下最得力的一个manager年底去负责一个新项目，as an opportunity for her career development. 我一下就失控了，质问上级课题和个人发展机会哪个更重要。没有这个manager，我根本没精力打理上上下下。尽管认识到自己没有冷静处理问题，一点也不后悔，知道自己的委屈有一天会爆发的。这个工作做了很多年了，尽心尽力，从来不计效得失，现在突然有了控制不住的厌恶和厌倦，知道这样带情绪不好，却一直不能释怀，今天只好暂时休假。
You are her manager. Your management should have discussed this matter with you, not telling you after the fact.
Your dismay is totally legit. No need to feel bad about it.
Sounds like you don't get enough support from your management.
You might need to show more respect to your management by demanding they fulfill their responsibilities. They are perfectly capable of doing that and you deserve it.
一下旧帖，总的感觉是你事情做得很多，但管理层意识不到。所以需要加强与管理，特别是直接管理的沟通。如果你自己都不计得失，管理层更不会为你计较了。
管理层基本上是只要活儿做出来了，就是没问题。所以作为一线管理，需要和管理层及时沟通。沟通的目的是让管理层知道你的计划，谈细节。有多少人，能做多少事，需要什么资源，否则，在现有的资源下要完成任务就要加班加点。
一天工作8 小时是有科学依据的。临时的加班加点员工可以承担，但如果加班加点一直到明年中旬，根本不可能。无限要求加班加点，对员工不公平，对你更不公平。结果是工作效率低，大家都在哪儿耗着，活儿干不出来，最后人才流失（比如这个要走的同事）。
You are her manager. Your management should have discussed this matter with you, not telling you after the fact.
Your dismay is totally legit. No need to feel bad about it.
Sounds like you don't get enough support from your management.
You might need to show more respect to your management by demanding they fulfill their responsibilities. They are perfectly capable of doing that and you deserve it.
工作上的现实和你的绝望说明：
你对你问的问题，给错了答案。这不完全怪你，我们从小都是受着“天下为公”的教育。但西方讲自我价值和个人利益。在哪里，就得按哪里的规矩。
上面加码，下面抽人，搞得你组里怨声载道。结果明摆着。等你走了，自然风平浪静。这都是“common sense”， 你也一定想到过。
所以打通上面的路子调走了。你需要平时多和LD沟通，不应该随便接受过分的要求，特别是整个组都要接受这样的安排，对组员不公平。不然不会有人对你忠心，跟着你干的。你上升也难，缺乏沟通的人，只会在压力过大爆发一下，不是一个好的经理的candidate。
抱歉，说的直了点，但是基本八九不离十。
没有进一步和赏识你的上级领导发展关系。
这类事情应该是上级领导直接和你通报、听取你的意见之后，才会作决定。但显然都不把你当回事儿。
吸取教训，今后要注意如何巩固及进一步发展和赏识你的上级领导的关系，汇报问题请示解决方案，是 ”拜码头“ 的行为之一，也是所谓 “沟通" 过程中的重要部分。
在指定的位置上各施其职，配合 ”玩好" 这个游戏。
如果有人配合不好，就要想法换人，或下次不用了。
跟上面renegotiate deadline, scope & resource
还有余地留人吗？下礼拜切换讨价还价模式。
嘴上总说“哎呀不行啦不行啦，我已经很忙很忙啦，blah blah blah ”，可是每次又顺利的按时的完成了任务，你会不会从此就把这个人的话当耳边风。明明就是还有余力嘛
東西出不来会死吗？你不要自己把自己往死里逼嘛，跟老板说清楚了，他哼哼哈哈，不至可否，裝傻充愣，或是坚持不行也得行，你就還是你的步伐嘛，最后出不來就出不來嘛，千萬別拼命加班呀。
我跟你說，我們都這樣的，我老板對我哼哼哈哈，我总不能拿枪对着他不是，我也哼哈呗，就这么一串哼哈下去，最後出不來，出不來出不來唄。我告訴你，这一条线上，誰最怕死誰最先扛不住
跟你說吧，天塌下來有高个儿的挡着，哼哈下來最先扛不住的一般是下面這俩种人：
1）职位最高的
2）家庭經濟較差的
剩下的人，每天歌照唱舞照跳
有你这铁人在那儿无论预算、無論條件、拼死拼活的跟他把東西弄出來，他能走吗？他需要走吗？
如果你東西出不來就不一樣了。我猜你一定覺得東西出不來自己承受不了，可他承受得了么，你認為谁最 "更 " 承受不了？
其實你承受不了仅仅是你自己的心承受不了，你过不了自己这一关；然而不同的是，他承受不了是他的职位承受不了。
你認為他能把你怎麼样，把你炒了？然後呢，他能再请谁来会比你更好？从他的角度來说他很清楚他做不到，做得到他早就做啦
現在有你在那儿顶着重担，他干嘛要耗精力谋出路，如果你真的顶不住了，他能不慌忙找工作嗎？别以為他能把问題都赖在你身上，他能繼續唱歌跳舞，能不担責任那还要他干嘛，即然上级本來就对他不满意了。
只是即然你的籌碼比他更少，那你只能拼命跑做铁人啦，跑到你真的不睡覺也出不來的那一天
一开始为了“表功”，轻率听取非专业人士的意见直接上马新的管理系统，惨遭失败，我也被拖得“半死不活”，情形低落。后来他为了扭转局势再要换一套新的管理系统，还是没有认真听取我的意见，我就直接给他讲，就先请人把系统调试好，我就直接操作，我没有时间浪费。
最主要的是他与上面管理层也没有沟通好，把我夹在中间，极其不好受，他最终只能“被离职”，我一点也不难受，反而感到一种了断。他人很好，但工作能力不行, 可以做一个很好的邻居，但不能做领导。
及时与上级管理层沟通！那就看你能否取得管理层的信任! 说实在的这真是万不得已的办法，因为你的领导已经无法挽回局面，跟着这样的领导，你没有光明。
在得力助手调走的情况下，你可以直接指出项目高风险面临失败或者严重delay，给个maximum的数字。这样你的老板就被放在炉子上了，他要考虑项目失败他被追责的后果是否扛得住