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我经常鼓励硅谷年轻人: 有本事自己组队开公司, 没本事加入初创公司做早期员工. 但开公司或投资公司风险也很大, 特别需管控.

2004年, 四个人(三个SJ工程师和一个中国官员)找到我, 是否有兴趣投资他们的项目. SJ一家上市公司生产一种测试仪器销往中国. 这个中国官员带来一份文件, 说明中国以后几年计划大力发展相关产业需要这种测试仪器. 他找到这家公司的三个华人工程师, 动员他们自己岀来在中国开公司, 他家人加入, 他帮助他们在中国搞关系. 他们现在找投资. 有政府支持, 有市场, 咱动心了. 咱是做公司起家的, 立即飞中国, 从上到下搞调研. 证实所言属实. 现在, 关键的问题或风险是美国公司有专利. 想做公司和有兴趣投资的讨论半天, 决定往前走, 计划在中国快速复制仪器并验收合格后将公司卖给中国公司. 为了减少风险, 我最后与其他三人共同投资. 公司成立后, 我经常飞中国帮他们做市场. 人算不如天算. 一年后, 样机刚交客户测试, 这家SJ公司就在SJ将我们(我和三个工程师)四个起讼. 我不是公司员工, 只是一个投资人.  经过双方律师及友人帮助, 最后和解: 中国公司关闭, 三个工程师回原公司上班, 我们投资打水漂但不需要额外赔罚. 

哈哈，原公司竟然还敢要这种人。

你当时应该和拥有专利的这家公司协商，交给对方一些licence fee, 这样共同获利

而且你们新开发的产品应该和他们的仪器有一定的差异化，而不是完全copy. 

那这三个华人工程师不是挖自己公司墙角吗？

哪个公司也不能同意吧。这类操作说不好听不就是偷技术？

新公司还没有开始对SJ公司带来任何实质性损实. 三个工程师是能人, 后面为SJ公司发展中国市场帮助很大.

在硅谷, 许多新创公司都与原公司争市场有利益冲突

专利公司怎么知道你们在做这事？幸亏那时两国关系好，现在可就不是亏钱就能完了。

两回事吧

这三个人在原公司工作。肯定会签署保护企业技术资产协议。他们把人家的东西从公司搞出来直接搞到中国市场，还是用的原专利。这不仅仅是利益冲突的问题吧。

要是SJ公司没提告

现在是不是已经不存在了。呵呵

我开公司, 因市场重叠, 第一个月就被原公司告. 打了两年官司, 最后和解. 自己公司两年后上市.

自己做得好, 投资人为了他们的利益会全力帮忙.

客户告诉SJ公司

开科技公司前不能不搞清法律后果。这个公司的

测试仪器只是SJ公司的一个小产品, 是新创公司的唯一产品

投机行为

还算运气， 没进监狱呆几年

谢谢你分享你的经历。

这政府官员的初衷就比较鸡贼

他那个初衷就是让三个人把技术顺出来，他一分钱不花的搞到中国。搞成了，他不但分了成还有政绩。搞砸了，这三个人担责任跟他一点关系都没有。

 

 

那个年代没有这么严重

那个时候美国人还没醒过味儿

如今的情况已经大不相同了。你就不能指责人家查你这个，查你那个。哈哈。因为这种事情咱没少干。

所以中国有句老话叫做民不与官斗

新公司最后告诉SJ公司关于这测试仪器在中国的潜在市场, 而且已经开展前期工作, 最后换来和解

呀，你是zm的老板吧？

必须声明, 咱早就不干这样的投机事情了

不是

个案。本身的做法踩红线，投资打水漂也不奇怪。

还是台台厉害，用了candence源码被告，最后拿了4千多万走人