ZSZSZSZS

本帖最后由 匿名 (楼主) 于 2023-11-30 14:11 编辑

ZSZSZSZS

白人手下就仍给白人自己去，你这种尽量找h1b的人，不然很难带的

为什么要罚？又没吃你家大米….

我就在白人公司 确实是宽松 白人也真特么会折腾 领导说几句重话 她大哭大闹还给心理医生打电话 开眼了

本帖最后由 匿名 (楼主) 于 2023-4-10 09:59 编辑

Zszszszs

本帖最后由 匿名 (楼主) 于 2023-4-10 09:59 编辑

Zszszszszs

本帖最后由 匿名 (楼主) 于 2023-4-10 09:59 编辑

Zszszszs

为什么要罚？又没吃你家大米….

就吃我家大米了。我还要加班帮他补，浪费我时间精力。

为什么要罚？又没吃你家大米….

你喜欢天天拖你后腿的同事吗？

布置任务用邮件沟通 再抄送给领导 随时问下进度 有问题就告状

他做了CD之后还能做AB吗，要分清他是不会做AB还是明明会做，只是有自己的想法不按你的思路做。

垃圾太多了

只能好好沟通和教了，多鼓励，错误要具体指出来并且说明你建议他怎么改进。上级给你一个下属 也是想修锻炼你的领导能力，所以只能自己先想办法解决。

就一直用邮件沟通，保留好证据

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捧杀

太可恶了吧。。。

先把简单的给他做 如果一直不行 找机会裁掉

不知道你们有没有task management软件？
或者用邮件把需要他完成的task 一条一条列出来，让他完成每一件task都和你报告一下，遇到的困难当时解决。

总之就是你交给他的所有task都要有paper trail，遇到特别难管的可以一星期一次review，如果他还在糊弄就有证据了。总之一起找到解决问题的办法，如果他不合作你到时候也好向老板反应。

b le s s s s

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辞了啊 等啥呢

布置工作用书面形式，到时候让大老板看着办

upup

本帖最后由 匿名 于 2023-4-10 14:19 编辑

每次都向上报告。我这里也是来了个黑的，平时来上班就躲起来睡觉，打他电话才出现。安排的任务一个都没做。 ...

不太一样。你这个是违反公司policy 范畴，很容易解雇。楼主这个下属可能只是工作能力偏低以及不懂prioritization 问题。这种人很普遍，一般需要小领导很耐心地带。在大公司里（我们公司就是，我也碰到过类似下属）这种人还不能马上炒，小领导要证明他多次找过对方谈话了并且提供改正机会和有效建议  对方还是没有进步的情况下 才能炒

一切任务，updates全部CC直接领导。别的不用多说多干

是这样的，只能面带微笑心里几万个草泥马狂奔而过。

下属没做好你还不敢说？那你这个干部的领导力在哪里？先客气地说，给明确目标和时间还有警告，还做不好看看能不能教育好，不能就搞走

主要是看他故意的还是没有悟性，没有经验可以耐心点慢慢教，故意的你只好求助领导了。

哈哈，我们同病相连，我的是黑人，基本就是社交能力很强，工作能力就相反，我也要供着，要不然来个种族歧视。（他是唯一的黑人）

Blesssss

他做了CD之后还能做AB吗，要分清他是不会做AB还是明明会做，只是有自己的想法不按你的思路做。 ...

跟他说了，A,B 是优先等级的，表面也说知道了。就是嫌麻烦，挑简单的先做完交个差，就请假，把难的急的给我。

向上級反映炒了他可以嗎？

本帖最后由 罗兰小雨 于 2023-4-10 22:05 编辑

跟他说了，A,B 是优先等级的，表面也说知道了。就是嫌麻烦，挑简单的先做完交个差，就请假，把难的急的给我 ...

如果他是故意跳过AB没有先做的话，那下次你要再narrow down指令：比如规定A今天下午几点前完成，B明天早上几点前完成。像这种不听话不好带的就需要micromanagement。

必要的话甚至需要把A再细化，B再细化，拆成小piece，半小时就向你汇报。我们有时候会遇到不会做的staff，也是得这样，告诉他得做这件事，半小时没进展就马上来问，看看卡在哪了。有时候他跳过不做也可能是因为难一点的他不会做。

给他写memo，到时候发给领导和hr把他fire了