在美国，你一定要stab the people in the back
我会说： 这个project C 实在是很好心全部很快的做完了都没有让你去做。 你想去做的时候发现已经做完了， ...
嗯 这个好 那你会再和c聊吗 还是就当这件事过去了
我和一个人C一起在一个组织工作，是我本职工作的一个旁枝。在那个组织里我们同级，但C在别的组织里级别高一些，title响一些。
我们每次一起商量好怎么做，C都像没商量过一样随心所欲，完全不考虑我这边。本来做过很多年的事了，C还每次连去哪里看材料都要问我，就像老板连密码都要秘书帮记一样。
最近我们有一个常规任务，工作量大概5-10小时，我们说好分开来一人做一半。结果我才做到第一个，C老伙计蹭蹭蹭5分钟把自己的和我的都做了。质量之差态度之敷衍匪夷所思。我们用的平台是我俩都可以access。我当时就回了邮件说，我觉得我们有一些方面需要做到。C一副不知情的样子。
我还没来得及去修改被C做了的我的部分，因为系统显示做完了，我们的supervisor就发了邮件，措辞严厉，问为什么做成这样。我的第一反应就是回邮件说我们agreed要分开做，我只做了自己部分的一条，其它不是我做的。
但是如果这样我也就不来问了。我情商低，想求一个两全其美，不说别人坏话又能让supervisor不要对我产生不好印象的方法。因为这只是一个个例，工作中情商低觉得处处捉襟见拙。人家情商高的人就是能win friends还能让领导看到自己的努力。所以真诚求建议求勿喷。
就是说我应该跟supervisor说明吗。我们的情况是，这个组织的工作并不直接影响我们本职工作的评价。但是我觉得自己干了很多年都比别人认真努力，被supervisor批评也觉得有点委屈。倒不是涉及到利益啊考核什么。
嗯 这个好 那你会再和c聊吗 还是就当这件事过去了
实话跟老板说。我有时候跟你一样，想保护别人 结果往往是自己被误解被搞得内伤。如果你不是很会说话 情商很高，那么最好就说实话。不添油加醋就行了。
不要说了， 没有必要， 说了也没用。 以后如果还有合作的机会提前小心防范。