估計不行. 搞不好就1個人開會員, 10幾個人輪流用.
不看好,不可能复制美国模式,不然早进入中国市场了。
不是早就开门了吗
对啊,大妈一起拼单,或者出来一些代购都有可能
不是复制,如果这么模式根据国内市场改良,有没有好的方法
是啊, Costco 是靠會員數/會費賺錢的, 這樣給人家輪流用的方式, 會員數很難升上去. ...
不过国内人口密度大,人多啊,499一个家庭来说,有2万左右的家庭就很可观了,毕竟商品也有盈利 ...
开门了吧,美国也有轮流用的,现在收银台都会核对照片看是不是你本人了,怀疑的话还会要看你ID,中国肯定也 ...
怎么我国内朋友告诉我会员费是199。难道是199是普通 会员 ,499是高级会员?个人感觉开业这一两年靠热度应 ...
中国Sam’s Club都开的好好的,Costco早就该进驻了,早点瓜分市场。
会水土不服吗? 几乎所有的大型跨国企业来中国都会面临水土不服的问题,尤其是Costco这种和中国人已经养成的购物习惯有很大不同的企业。Costco至少面临以下几个问题: 1、上面已经提到,Costco卖货利润很低,为了降低成本,Costco的店大都开的比较偏远,顾客基本都是开车去。但在中国开店位置太远没人愿意去,开在市中心,成本过高,对Costco的低价策略是一个冲击。 同时Costco靠会员年费赚钱,在美国100美元年费,到中国是100元人民币还是500元人民币?而且中国很多人不习惯这种预付方式购物。 2、Costco像不仅像宜家那样,提供物买价廉的食物,Costco还提供理发、美容、洗车等等。 而且Costco的东西是真正的“无理由退货”,即使已经穿过的衣服只要不满意也可以退货。按Costco的说法是这样会给制造商更大的压力,让他们生产出更高质量的产品。
对啊,大妈一起拼单,或者出来一些代购都有可能
不是复制,如果这么模式根据国内市场改良,有没有好的方法
开门了吗,没注意到消息
是啊, Costco 是靠會員數/會費賺錢的, 這樣給人家輪流用的方式, 會員數很難升上去.
自己的杀手锏用不上,去走别人已经走烂的路,我是真的不看好,不关门就是成功了。
不过国内人口密度大,人多啊,499一个家庭来说,有2万左右的家庭就很可观了,毕竟商品也有盈利
這也是, 那怕1千萬人有個10萬人的會員也算很多會員費了.
不過Costco 的倉庫式購物在中國已經很久了, 在深圳以前我就去sam's club. 既然sam's club 都能生存了, Costco 也應該沒問題
怎么我国内朋友告诉我会员费是199。难道是199是普通 会员 ,499是高级会员?个人感觉开业这一两年靠热度应该会挺火爆。坐等各路网红,视频UP主到里面轮流打卡。但是能开多久就不好说了。不过多跟sam's club借鉴下,应该问题不大
感觉细微清晰,受教了
可不可持续看服务,居然已经开了
好像山姆店针对的是高端用户