活儿干的太快被manager complain了

如题，很简单的活儿，我写了代码测试通过就implement了并告诉business那边的人了，结果收到老板的一封邮件，让我以后干活别那么快和积极...这是啥意思？

意思是发邮件给别人之前先告诉老板你完成了，然后由老板决定啥时候交活。
干得快别人以为你们组没活干。

同意楼上，不是抱怨你干活快，是说不要自己做主，需要团队协作

同意1楼！

你会把整个expectation 提高，这样以后要是又有活，可能要求你们一天之内完成而不是两天。因为他们会说为什么上次就能那么快，这次就不行呢。

真的不能做太快 我以前的公司就是我每次做事情太快了别人用1个多月 我1-2个星期就搞定了 后来manager每次就给我一堆的工作然后我都得赶死赶活的完成 后来学乖了就算很简单的工作都慢慢的做

一定要慢慢做 你做太快会把整个组的bar都提高的 同事老板都不想这样

一定要慢慢做 你做太快会把整个组的bar都提高的 同事老板都不想这样

我以前刚来美国上班的时候就是干活很快，然后我老板说他看不惯我几下干完了闲在那里，让我干慢点……

真的不能做太快 我以前的公司就是我每次做事情太快了别人用1个多月 我1-2个星期就搞定了 后来manager每次就 ...

这个也是职场教训，干的越多越可能出错。

同意一楼，不要越级嘛

可以做得很快，但要先给你老板过目啊。。。

这件事情的问题并不在于你有多高效，而在于你做事不够谨慎以及缺乏办公室沟通技巧和经验。东西做完，先给上司过目。上司审核没问题了，再由他来决定是由你直接发给business，还是由他来发。1，4-eyes check是对business/客户的负责，特别是对新人来说。
2，有时候 活是分散的，可能你做一部分，经理或者其他组员也在做一部分东西，由经理集中summarize在一封邮件里发给对方比较好（特别是business那一方的职位很高的情况下），所以这又涉及到邮件管理/沟通技巧问题。
3，办公室政治。你和你经理之间：你是帮经理干活的，事情做不好，他肯定要替你背锅。所以如果事情做的好，你要自愿并且高高兴兴地让他来take credits。所以让他发出去，让他take this credits。等到他信任你了，他自然也会给你credits。你经理和business之间同样也有办公室政治。特别是对方职位比较高的情况下，邮件里沟通总结的方式和内通跟你做的事情一样重要