Google现在严重低估

1， Google map的变现还很少 最近开始发现有promoted pin了 还有很大的一块就是
local merchandise 就是美团在做的本地商业服务
2，Youtube 变现也有很大空间 相比fb可以说很保守 比如YouTube可以电商直接放到片子广告了
3，cloud Google正在缩小差距 这方面他的劣势是不接地气 用户体验不好 to b经验不足 也就是放下身段做乙方的能力不行 但优势是规模 现在据说tensorflow做的很不错 tiktok是大用户 我认为 Google这种给员工更大自由好空间的方式 是要超过亚马逊那
种把码农当pm工具的方式 因为毕竟 后一种是工业时代流水线生产模式对productivity的理解 而前一种是契合以创造力为引擎的新经济时代 on a side note 这也是我压根
不看好亚马逊的原因 它的电商勉强不亏 其他都小打小闹 支柱是AWS which 正在被
Google cloud和azure 阿里云 华为云吃掉份额

不就是90年代的IBM么

大公司病逐渐显现

【 在 hahan (肏) 的大作中提到: 】
: 1， Google map的变现还很少 最近开始发现有promoted pin了 还有很大的一块就是: local merchandise 就是美团在做的本地商业服务
: 2，Youtube 变现也有很大空间 相比fb可以说很保守 比如YouTube可以电商直接放到片
: 子广告了
: 3，cloud Google正在缩小差距 这方面他的劣势是不接地气 用户体验不好 to b经验不
: 足 也就是放下身段做乙方的能力不行 但优势是规模 现在据说tensorflow做的很不
错
: tiktok是大用户 我认为 Google这种给员工更大自由好空间的方式 是要超过亚马逊那
: 种把码农当pm工具的方式 因为毕竟 后一种是工业时代流水线生产模式对
productivity
: 的理解 而前一种是契合以创造力为引擎的新经济时代 on a side note 这也是我压根
: 不看好亚马逊的原因 它的电商勉强不亏 其他都小打小闹 支柱是AWS which 正在被
: ...................

GOOgle 去年1500的时候是被严重低估了，现在股价已经catch up了

【 在 hahan (肏) 的大作中提到: 】
: 1， Google map的变现还很少 最近开始发现有promoted pin了 还有很大的一块就是: local merchandise 就是美团在做的本地商业服务
: 2，Youtube 变现也有很大空间 相比fb可以说很保守 比如YouTube可以电商直接放到片
: 子广告了
: 3，cloud Google正在缩小差距 这方面他的劣势是不接地气 用户体验不好 to b经验不
: 足 也就是放下身段做乙方的能力不行 但优势是规模 现在据说tensorflow做的很不
错
: tiktok是大用户 我认为 Google这种给员工更大自由好空间的方式 是要超过亚马逊那
: 种把码农当pm工具的方式 因为毕竟 后一种是工业时代流水线生产模式对
productivity
: 的理解 而前一种是契合以创造力为引擎的新经济时代 on a side note 这也是我压根
: 不看好亚马逊的原因 它的电商勉强不亏 其他都小打小闹 支柱是AWS which 正在被
: ...................

的确
但和IBM的本质区别是

现代码农的productivity

Google只需要百分之一二的码农发挥个人创造力 想象力 就足够了 就和风投一样

传统公司的individual没有这么大能力 包括I B M 本质就是他们还是把码农当作pm的
工具 管理哲学是生产线

【 在 minyeon (敏妍 - 弥明应之如响) 的大作中提到: 】
: 不就是90年代的IBM么
:
: 大公司病逐渐显现
:
: 【 在 hahan (肏) 的大作中提到: 】
: : 1， Google map的变现还很少 最近开始发现有promoted pin了 还有很大的一块就是
: : local merchandise 就是美团在做的本地商业服务
: : 2，Youtube 变现也有很大空间 相比fb可以说很保守 比如YouTube可以电商直接放到片
: : 子广告了
: : 3，cloud Google正在缩小差距 这方面他的劣势是不接地气 用户体验不好 to b经验不
: : 足 也就是放下身段做乙方的能力不行 但优势是规模 现在据说tensorflow做的很不
: 错
: : tiktok是大用户 我认为 Google这种给员工更大自由好空间的方式 是要超过亚马
逊那
: : 种把码农当pm工具的方式 因为毕竟 后一种是工业时代流水线生产模式对
: productivity
: : 的理解 而前一种是契合以创造力为引擎的新经济时代 on a side note 这也是我
压根
: : 不看好亚马逊的原因 它的电商勉强不亏 其他都小打小闹 支柱是AWS which 正在被
: : ...................

主要是年轻，像IBM一样都是老头就完蛋了

【 在 hahan (肏) 的大作中提到: 】
: 的确
: 但和IBM的本质区别是
:
: 现代码农的productivity
:
: Google只需要百分之一二的码农发挥个人创造力 想象力 就足够了 就和风投一样
:
: 传统公司的individual没有这么大能力 包括I B M 本质就是他们还是把码农当作pm的
: 工具 管理哲学是生产线
:
: 【 在 minyeon (敏妍 - 弥明应之如响) 的大作中提到: 】
: : 不就是90年代的IBM么
: :
: : 大公司病逐渐显现
: :
: : 【 在 hahan (肏) 的大作中提到: 】
: : : 1， Google map的变现还很少 最近开始发现有promoted pin了 还有很大的一块就是
: : : local merchandise 就是美团在做的本地商业服务
: : : 2，Youtube 变现也有很大空间 相比fb可以说很保守 比如YouTube可以电商直接放
: 到片
: : : 子广告了
: : : 3，cloud Google正在缩小差距 这方面他的劣势是不接地气 用户体验不好 to b经
: 验不
: : : 足 也就是放下身段做乙方的能力不行 但优势是规模 现在据说tensorflow做的
很不
: : 错
: : : tiktok是大用户 我认为 Google这种给员工更大自由好空间的方式 是要超过亚马
: 逊那
: : : 种把码农当pm工具的方式 因为毕竟 后一种是工业时代流水线生产模式对
: : productivity
: : : 的理解 而前一种是契合以创造力为引擎的新经济时代 on a side note 这也是我
: 压根
: : : 不看好亚马逊的原因 它的电商勉强不亏 其他都小打小闹 支柱是AWS which 正
在被
: : : ...................

4，其实Google还有个大生意是office suite 当然现在用户和营收还是office 365的零头 但其实现在office 365的dominance基本是windows带来的 功能上说 Google doc
sheet slides至少不比office 365差 Google的bet是随着Chromebook份额的增长 g
suite也会水涨船高 这也是他们在学校里推Chromebook 为了培养用户习惯
当然这个时间会比较长

【 在 hahan (肏) 的大作中提到: 】
: 1， Google map的变现还很少 最近开始发现有promoted pin了 还有很大的一块就是: local merchandise 就是美团在做的本地商业服务
: 2，Youtube 变现也有很大空间 相比fb可以说很保守 比如YouTube可以电商直接放到片
: 子广告了
: 3，cloud Google正在缩小差距 这方面他的劣势是不接地气 用户体验不好 to b经验不
: 足 也就是放下身段做乙方的能力不行 但优势是规模 现在据说tensorflow做的很不
错
: tiktok是大用户 我认为 Google这种给员工更大自由好空间的方式 是要超过亚马逊那
: 种把码农当pm工具的方式 因为毕竟 后一种是工业时代流水线生产模式对
productivity
: 的理解 而前一种是契合以创造力为引擎的新经济时代 on a side note 这也是我压根
: 不看好亚马逊的原因 它的电商勉强不亏 其他都小打小闹 支柱是AWS which 正在被
: Google cloud和azure 阿里云 华为云吃掉份额

光油管就应该值一个大媒体公司的钱

狗的问题是养了太多没打算盈利，还无限烧钱的部门。量子计算机算是好的。大量纯扶贫的项目。

员工数差不多2年翻一倍，问题是没有体现在产品上。AI在发论文上令人惊叹，在广告
和内部资源优化上也有广泛应用，但在商业化上却没有杀手级应用。

【 在 hahan 的大作中提到: 】
:
:1， Google map的变现还很少 最近开始发现有promoted pin了 还有很大的一块就是
:local merchandise 就是美团在做的本地商业服务
:2，Youtube 变现也有很大空间 相比fb可以说很保守 比如YouTube可以电商直接放到
片子广告了
:3，cloud Google正在缩小差距 这方面他的劣势是不接地气 用户体验不好 to b经验
不足 也就是放下身段做乙方的能力不行 但优势是规模 现在据说tensorflow做的很不
错 tiktok是大用户 我认为 Google这种给员工更大自由好空间的方式 是要超过亚马逊那
:种把码农当pm工具的方式 因为毕竟 后一种是工业时代流水线生产模式对
productivity的理解 而前一种是契合以创造力为引擎的新经济时代 on a side note
这也是我压根
:不看好亚马逊的原因 它的电商勉强不亏 其他都小打小闹 支柱是AWS which 正在被
:Google cloud和azure 阿里云 华为云吃掉份额
:

狗车是不是AI？打算怎么商业化。
【 在 insect9 (insect9) 的大作中提到: 】
: 狗的问题是养了太多没打算盈利，还无限烧钱的部门。量子计算机算是好的。大量纯扶
: 贫的项目。
: 员工数差不多2年翻一倍，问题是没有体现在产品上。AI在发论文上令人惊叹，在广告
: 和内部资源优化上也有广泛应用，但在商业化上却没有杀手级应用。
: :
: :1， Google map的变现还很少 最近开始发现有promoted pin了 还有很大的一块就是
: :local merchandise 就是美团在做的本地商业服务
: :2，Youtube 变现也有很大空间 相比fb可以说很保守 比如YouTube可以电商直接放到
: 片子广告了
: :3，cloud Google正在缩小差距 这方面他的劣势是不接地气 用户体验不好 to b经验
: ...................

不涨骂成狗
涨了夸成花
回头看一看
全是大傻瓜
http://www.mitbbs.com/article_t/Stock/38035053.html
http://www.mitbbs.com/article_t/Stock/38046415.html

Robotaxi, 问题是商业化速度奇慢。

一个重要的问题在于狗拒绝把AI相关项目用于DoD。而DoD这种对成本不敏感的地方，其实是最适合给不成熟创新应用做早期商业化的。狗自己把手脚捆死了。

【 在 acrofred 的大作中提到: 】
:
:狗车是不是AI？打算怎么商业化。
:【 在 insect9 (insect9) 的大作中提到: 】
:: 狗的问题是养了太多没打算盈利，还无限烧钱的部门。量子计算机算是好的。大量
纯扶
:: 贫的项目。
:: 员工数差不多2年翻一倍，问题是没有体现在产品上。AI在发论文上令人惊叹，在广告
:: 和内部资源优化上也有广泛应用，但在商业化上却没有杀手级应用。
:: :
:: :1， Google map的变现还很少 最近开始发现有promoted pin了 还有很大的一块就是
:: :local merchandise 就是美团在做的本地商业服务
:: :2，Youtube 变现也有很大空间 相比fb可以说很保守 比如YouTube可以电商直接放到
:: 片子广告了

俺倒是持有住了，不过我是几大公司均分基本上。
【 在 aragorn (读万卷书，投万里毒) 的大作中提到: 】
: 不涨骂成狗
: 涨了夸成花
: 回头看一看
: 全是大傻瓜
: http://www.mitbbs.com/article_t/Stock/38035053.html
: http://www.mitbbs.com/article_t/Stock/38046415.html

确实感觉东西都做得不错就是不能变现。但也许只要其中有一个东西能变现就能支持狗继续发展？
【 在 insect9 (insect9) 的大作中提到: 】
: Robotaxi, 问题是商业化速度奇慢。
: 一个重要的问题在于狗拒绝把AI相关项目用于DoD。而DoD这种对成本不敏感的地方，其
: 实是最适合给不成熟创新应用做早期商业化的。狗自己把手脚捆死了。
: :
: :狗车是不是AI？打算怎么商业化。
: :【 在 insect9 (insect9) 的大作中提到: 】
: :: 狗的问题是养了太多没打算盈利，还无限烧钱的部门。量子计算机算是好的。大量
: 纯扶
: :: 贫的项目。
: :: 员工数差不多2年翻一倍，问题是没有体现在产品上。AI在发论文上令人惊叹，在广告
: ...................

需要引入外部董事和独立财务。新项目成功了，对狗的利润影响不大；失败了对狗的商誉影响很大。

所以狗在新技术商业化上小心的过分。

【 在 acrofred 的大作中提到: 】
:
:确实感觉东西都做得不错就是不能变现。但也许只要其中有一个东西能变现就能支持
狗继续发展？
:【 在 insect9 (insect9) 的大作中提到: 】
:: Robotaxi, 问题是商业化速度奇慢。
:: 一个重要的问题在于狗拒绝把AI相关项目用于DoD。而DoD这种对成本不敏感的地方
，其
:: 实是最适合给不成熟创新应用做早期商业化的。狗自己把手脚捆死了。
:: :
:: :狗车是不是AI？打算怎么商业化。
:: :【 在 insect9 (insect9) 的大作中提到: 】
:: :: 狗的问题是养了太多没打算盈利，还无限烧钱的部门。量子计算机算是好的。大量
:: 纯扶
:: :: 贫的项目。

养老公司去年被低估了，今年已经涨了80%，高估了。

goog加googl已经是4。xxtrillion了，还低估?

founder下台后就在被限制发展，好多年了，否则市值第一绝不会是亚麻，FB也会被打
的满地找牙。

狗家的search + map可以做到超级强大，不被限制很多上市公司估计都没有机会上市。

继续在搜索上扩张属于自找不愉快。搜索业务上，狗已经进入当年牙膏厂那样，需要培养竞争对手的阶段了。

【 在 majiaabc 的大作中提到: 】
:
:founder下台后就在被限制发展，好多年了，否则市值第一绝不会是亚麻，FB也会被打:的满地找牙。
:
:狗家的search + map可以做到超级强大，不被限制很多上市公司估计都没有机会上市。

不过这些大IT公司就这样了。以后几年是有创新产品小企业的天下，因为资本太充裕了。

牙膏厂培养竞争对手，是媒体糊弄人的一种说法，本质和狗家一样，是被限制发展。不信，看微软，比尔盖子当年不择手段灭了所有的竞争对手导致今天独大。

【 在 insect9 (insect9) 的大作中提到: 】
: 继续在搜索上扩张属于自找不愉快。搜索业务上，狗已经进入当年牙膏厂那样，需要培
: 养竞争对手的阶段了。
: :
: :founder下台后就在被限制发展，好多年了，否则市值第一绝不会是亚麻，FB也会被打
: :的满地找牙。
: :
: :狗家的search + map可以做到超级强大，不被限制很多上市公司估计都没有机会上
市。

现在没有低估。youtube已经很不保守了，视频前有些连着三个广告不能跳过了，视频
中间允许创作者每几分钟就插一个广告。视频中间强行插入广告和fb刷页面刷到广告体验可完全不同。

map以后的变现相对广告收入基本不会有太大影响。cloud势头还可以不过这个势头老早大家都看出来已price in了，已经涨了很多了。

狗养的闲人太多了，现在但凡有能力的人谁还去那里，基本都去startup和pre ipo了。内部待遇也因为闲人多而上不去，这几年出过啥好的新产品啊

被谁限制

【 在 majiaabc (青蛙钓鱼啦) 的大作中提到: 】
: founder下台后就在被限制发展，好多年了，否则市值第一绝不会是亚麻，FB也会被打
: 的满地找牙。
:
: 狗家的search + map可以做到超级强大，不被限制很多上市公司估计都没有机会上市。

狗的问题是没人安心搞产品搞用户体验。都去搞innovation 了，搞完以后留下一屁股
屎，又去搞
另一个，原来的屎没人擦。
狗要改变这个必须改变文化，要求工程师要花大量时间精力长期维护自己开发的东西，或者干脆另外招一大批人来擦屎。
但这样一来，狗就不是狗了。
狗的成功，别的公司几乎没法复制，狗要不是因为广告赚钱，这么干早就死了。

【 在 hahan (肏) 的大作中提到: 】
: 1， Google map的变现还很少 最近开始发现有promoted pin了 还有很大的一块就是: local merchandise 就是美团在做的本地商业服务
: 2，Youtube 变现也有很大空间 相比fb可以说很保守 比如YouTube可以电商直接放到片
: 子广告了
: 3，cloud Google正在缩小差距 这方面他的劣势是不接地气 用户体验不好 to b经验不
: 足 也就是放下身段做乙方的能力不行 但优势是规模 现在据说tensorflow做的很不
错
: tiktok是大用户 我认为 Google这种给员工更大自由好空间的方式 是要超过亚马逊那
: 种把码农当pm工具的方式 因为毕竟 后一种是工业时代流水线生产模式对
productivity
: 的理解 而前一种是契合以创造力为引擎的新经济时代 on a side note 这也是我压根
: 不看好亚马逊的原因 它的电商勉强不亏 其他都小打小闹 支柱是AWS which 正在被
: ...................

就看经济形势。如果是通胀的话，google很有前途，广告是比较理想抵御通胀的。如果是滞胀的话，就完蛋了

狗的这种文化决定了狗云永远赶不上AWS

【 在 hahan (肏) 的大作中提到: 】
: 1， Google map的变现还很少 最近开始发现有promoted pin了 还有很大的一块就是: local merchandise 就是美团在做的本地商业服务
: 2，Youtube 变现也有很大空间 相比fb可以说很保守 比如YouTube可以电商直接放到片
: 子广告了
: 3，cloud Google正在缩小差距 这方面他的劣势是不接地气 用户体验不好 to b经验不
: 足 也就是放下身段做乙方的能力不行 但优势是规模 现在据说tensorflow做的很不
错
: tiktok是大用户 我认为 Google这种给员工更大自由好空间的方式 是要超过亚马逊那
: 种把码农当pm工具的方式 因为毕竟 后一种是工业时代流水线生产模式对
productivity
: 的理解 而前一种是契合以创造力为引擎的新经济时代 on a side note 这也是我压根
: 不看好亚马逊的原因 它的电商勉强不亏 其他都小打小闹 支柱是AWS which 正在被
: ...................

Google cloud现在就是另外招了一批工程师来擦屎呀。擦屎的人比innovation的人好找多了。

【 在 huhu1 的大作中提到: 】
:
:狗的问题是没人安心搞产品搞用户体验。都去搞innovation 了，搞完以后留下一屁股:屎，又去搞
:另一个，原来的屎没人擦。
:狗要改变这个必须改变文化，要求工程师要花大量时间精力长期维护自己开发的东西
，或者干脆另外招一大批人来擦屎。
:但这样一来，狗就不是狗了。
:狗的成功，别的公司几乎没法复制，狗要不是因为广告赚钱，这么干早就死了。
:
:【 在 hahan (肏) 的大作中提到: 】
:: 1， Google map的变现还很少 最近开始发现有promoted pin了 还有很大的一块就
是: local merchandise 就是美团在做的本地商业服务
:: 2，Youtube 变现也有很大空间 相比fb可以说很保守 比如YouTube可以电商直接放
到片
:: 子广告了

是的，狗没有做产品的基因。楼主以为大家不知道狗手里有钱有技术有数据，他完全没看懂核心问题。

【 在 huhu1 (呼呼~) 的大作中提到: 】
: 狗的问题是没人安心搞产品搞用户体验。都去搞innovation 了，搞完以后留下一屁股
: 屎，又去搞
: 另一个，原来的屎没人擦。
: 狗要改变这个必须改变文化，要求工程师要花大量时间精力长期维护自己开发的东西，
: 或者干脆另外招一大批人来擦屎。
: 但这样一来，狗就不是狗了。
: 狗的成功，别的公司几乎没法复制，狗要不是因为广告赚钱，这么干早就死了。
: 错
: productivity

问题是狗家的文化决定了没人愿意擦屎，招来了人家也不安心擦。
擦屎的没有credit.
而且狗的种招人程序，也未必能招到好的擦屎匠。

【 在 insect9 (insect9) 的大作中提到: 】
: Google cloud现在就是另外招了一批工程师来擦屎呀。擦屎的人比innovation的人好找
: 多了。
: :
: :狗的问题是没人安心搞产品搞用户体验。都去搞innovation 了，搞完以后留下一屁股
: :屎，又去搞
: :另一个，原来的屎没人擦。
: :狗要改变这个必须改变文化，要求工程师要花大量时间精力长期维护自己开发的东西
: ，或者干脆另外招一大批人来擦屎。
: :但这样一来，狗就不是狗了。
: :狗的成功，别的公司几乎没法复制，狗要不是因为广告赚钱，这么干早就死了。
: ...................

核心问题是没有产品基因？
什么是产品基因？你觉得tiktok算不算有产品基因

【 在 fantasist (一) 的大作中提到: 】
: 是的，狗没有做产品的基因。楼主以为大家不知道狗手里有钱有技术有数据，他完全没
: 看懂核心问题。
:
: 【 在 huhu1 (呼呼~) 的大作中提到: 】
: : 狗的问题是没人安心搞产品搞用户体验。都去搞innovation 了，搞完以后留下一
屁股
: : 屎，又去搞
: : 另一个，原来的屎没人擦。
: : 狗要改变这个必须改变文化，要求工程师要花大量时间精力长期维护自己开发的东西，
: : 或者干脆另外招一大批人来擦屎。
: : 但这样一来，狗就不是狗了。
: : 狗的成功，别的公司几乎没法复制，狗要不是因为广告赚钱，这么干早就死了。
: : 错
: : productivity

觉得GOOGLE摊子铺得很开，搞的像是社会主义一样

苹果一样铺的很开
资本主义下 钱是不能放着的 要有收益的 其实找新的增长点 投资机会是大公司ceo重
要任务

【 在 smallburrito (smallburrito) 的大作中提到: 】
: 觉得GOOGLE摊子铺得很开，搞的像是社会主义一样

APPLE产品利润很高，可以拿出很多钱来搞研发，GOOGLE大概是靠着只要你们用我的，
早晚能赚钱的态度
【 在 hahan (肏) 的大作中提到: 】
: 苹果一样铺的很开
: 资本主义下 钱是不能放着的 要有收益的 其实找新的增长点 投资机会是大公司ceo重
: 要任务

找了擦屎文化出身的烙印来重新找一群工程师来擦屎呀。独立文化，独立核算。只要董事会给烙印SVP credit，他自己部门的文化他可以自己说了算呀。

【 在 huhu1 的大作中提到: 】
:
:问题是狗家的文化决定了没人愿意擦屎，招来了人家也不安心擦。
:擦屎的没有credit.
:而且狗的种招人程序，也未必能招到好的擦屎匠。
:
:【 在 insect9 (insect9) 的大作中提到: 】
:: Google cloud现在就是另外招了一批工程师来擦屎呀。擦屎的人比innovation的人
好找
:: 多了。
:: :
:: :狗的问题是没人安心搞产品搞用户体验。都去搞innovation 了，搞完以后留下一
屁股
:: :屎，又去搞
:: :另一个，原来的屎没人擦。

狗云不就是找了oracle的老印VP来领导擦屎么。但效果不好呀。公司大气侯已经那样了，不是哪个个人能扭转得了的。

【 在 insect9 (insect9) 的大作中提到: 】
: 找了擦屎文化出身的烙印来重新找一群工程师来擦屎呀。独立文化，独立核算。只要董
: 事会给烙印SVP credit，他自己部门的文化他可以自己说了算呀。
: :
: :问题是狗家的文化决定了没人愿意擦屎，招来了人家也不安心擦。
: :擦屎的没有credit.
: :而且狗的种招人程序，也未必能招到好的擦屎匠。
: :
: :【 在 insect9 (insect9) 的大作中提到: 】
: :: Google cloud现在就是另外招了一批工程师来擦屎呀。擦屎的人比innovation的人
: 好找
: ...................

狗家的态度是根本不在乎其他部门赚不赚钱，反正广告收入怎么花也花不完。

【 在 smallburrito (smallburrito) 的大作中提到: 】
: APPLE产品利润很高，可以拿出很多钱来搞研发，GOOGLE大概是靠着只要你们用我的，
: 早晚能赚钱的态度

那肯定很有前途了
这通胀不是开玩笑
5%一直到2023年加息

【 在 lightroom (吃一条鱼，思考一个问题，法号三丰) 的大作中提到: 】
: 就看经济形势。如果是通胀的话，google很有前途，广告是比较理想抵御通胀的。如果
: 是滞胀的话，就完蛋了

苹果不招应届生，基本是10年以上经验的

【 在 smallburrito (smallburrito) 的大作中提到: 】
: APPLE产品利润很高，可以拿出很多钱来搞研发，GOOGLE大概是靠着只要你们用我的，
: 早晚能赚钱的态度

为什么广告抗通胀

【 在 lightroom (吃一条鱼，思考一个问题，法号三丰) 的大作中提到: 】
: 就看经济形势。如果是通胀的话，google很有前途，广告是比较理想抵御通胀的。如果
: 是滞胀的话，就完蛋了

属实 Google哲学是搞平台
前面有人说产品思维？
gmail chrome有啥产品思维 这两现在都没没什么monetization
包括YouTube 很长时间都没有monetization

【 在 huhu1 (呼呼~) 的大作中提到: 】
: 狗家的态度是根本不在乎其他部门赚不赚钱，反正广告收入怎么花也花不完。
:
: 【 在 smallburrito (smallburrito) 的大作中提到: 】
: : APPLE产品利润很高，可以拿出很多钱来搞研发，GOOGLE大概是靠着只要你们用我
的，
: : 早晚能赚钱的态度

效果不错呀，狗云赶走女权三人组换成烙印之后算是走上正轨了。

【 在 huhu1 的大作中提到: 】
:
:狗云不就是找了oracle的老印VP来领导擦屎么。但效果不好呀。公司大气侯已经那样
了，不是哪个个人能扭转得了的。
:
:【 在 insect9 (insect9) 的大作中提到: 】
:: 找了擦屎文化出身的烙印来重新找一群工程师来擦屎呀。独立文化，独立核算。只
要董
:: 事会给烙印SVP credit，他自己部门的文化他可以自己说了算呀。
:: :
:: :问题是狗家的文化决定了没人愿意擦屎，招来了人家也不安心擦。
:: :擦屎的没有credit.
:: :而且狗的种招人程序，也未必能招到好的擦屎匠。
:: :
:: :【 在 insect9 (insect9) 的大作中提到: 】

营销经费是总销售额的一个固定比例，广告公司的费用是总营销费的固定比例。市场占有率不变的话，FG的营收可以说是和世界总GDP锁定的一个比例。

【 在 hahan 的大作中提到: 】
:
:为什么广告抗通胀
:
:【 在 lightroom (吃一条鱼，思考一个问题，法号三丰) 的大作中提到: 】
:: 就看经济形势。如果是通胀的话，google很有前途，广告是比较理想抵御通胀的。
如果
:: 是滞胀的话，就完蛋了
:

市值很高了，不觉得被低估
技术护城河深，但是也有个价，不能太夸张
大家觉得低最好，继续涨，呵呵

被低估是指和苹果微软甚至fb比

【 在 highrisk2 (骂该骂的,赞该赞的!) 的大作中提到: 】
: 市值很高了，不觉得被低估
: 技术护城河深，但是也有个价，不能太夸张
: 大家觉得低最好，继续涨，呵呵

和这几个比也不算低估。不过如果反垄断了把狗拆开，估计还能涨50%。目前都堆一起
，市场价值得不到释放。

【 在 hahan 的大作中提到: 】
:
:被低估是指和苹果微软甚至fb比
:
:
:【 在 highrisk2 (骂该骂的,赞该赞的!) 的大作中提到: 】
:: 市值很高了，不觉得被低估
:: 技术护城河深，但是也有个价，不能太夸张
:: 大家觉得低最好，继续涨，呵呵
:

为什么不算低估？
盈利潜力比其他家大

【 在 insect9 (insect9) 的大作中提到: 】
: 和这几个比也不算低估。不过如果反垄断了把狗拆开，估计还能涨50%。目前都堆一起
: ，市场价值得不到释放。
:
: 【 在 hahan 的大作中提到: 】
: :
: :被低估是指和苹果微软甚至fb比
: :
: :
: :【 在 highrisk2 (骂该骂的,赞该赞的!) 的大作中提到: 】
: :: 市值很高了，不觉得被低估
: :: 技术护城河深，但是也有个价，不能太夸张
: :: 大家觉得低最好，继续涨，呵呵
: :

注定没法兑现的潜力不叫潜力。

【 在 hahan 的大作中提到: 】
:
:为什么不算低估？
:盈利潜力比其他家大
:
:【 在 insect9 (insect9) 的大作中提到: 】
:: 和这几个比也不算低估。不过如果反垄断了把狗拆开，估计还能涨50%。目前都堆一起
:: ，市场价值得不到释放。
::
:: 【 在 hahan 的大作中提到: 】
:: :
:: :被低估是指和苹果微软甚至fb比
:: :

很明显你的想象力是已经发挥出来了，真的是太丰富了。。

【 在 hahan (肏) 的大作中提到: 】
: 的确
: 但和IBM的本质区别是
: 现代码农的productivity
: Google只需要百分之一二的码农发挥个人创造力 想象力 就足够了 就和风投一样
: 传统公司的individual没有这么大能力 包括I B M 本质就是他们还是把码农当作pm的
: 工具 管理哲学是生产线
: 到片
: 验不
: 逊那
: 压根

tiktok是目前世界上最成功的产品之一。从刷视频的流畅度，推荐算法的精准，到剪裁视频的工具，到与各国网红合作带动用户活跃度，都体现出了比任何竞争对手好至少一个档次的产品设计。技术大家都能做，fb goog tencent数据还更多，为什么做不过bd？
你观察一下tiktok是怎么做产品的，对比一下狗是怎么做产品的，就知道狗为什么不行了。也不一定是狗不想搞，公司大了各种毛病实在拖累想做好产品的人。

【 在 hahan (肏) 的大作中提到: 】
: 核心问题是没有产品基因？
: 什么是产品基因？你觉得tiktok算不算有产品基因
: 屁股
: 西，

tiktok这一切是怎么实现的？
靠的是pm多 相当于找对一个方向然后内部大量快速的iteration
据说tiktok是每个swe对应1.5个pm
但这种能持续吗 字节再也没出过什么爆款
gmail是20% project做出来的 不也一样take over了其他同类产品

【 在 fantasist (一) 的大作中提到: 】
: tiktok是目前世界上最成功的产品之一。从刷视频的流畅度，推荐算法的精准，到剪裁
: 视频的工具，到与各国网红合作带动用户活跃度，都体现出了比任何竞争对手好至少一
: 个档次的产品设计。技术大家都能做，fb goog tencent数据还更多，为什么做不过
bd？
: 你观察一下tiktok是怎么做产品的，对比一下狗是怎么做产品的，就知道狗为什么不行
: 了。也不一定是狗不想搞，公司大了各种毛病实在拖累想做好产品的人。
:
: 【 在 hahan (肏) 的大作中提到: 】
: : 核心问题是没有产品基因？
: : 什么是产品基因？你觉得tiktok算不算有产品基因
: : 屁股
: : 西，

还真不好说。现在short-term bond一直在涨，医药股（除去vax的因素）也在涨。这些都是滞胀的防守策略。
政府是一直给穷人发钱。但房屋租金的减免快要过期，房屋租金攀升很厉害，人们可支配的钱会大幅减少。不是那么简单

【 在 hmvhmv (hmvhmv) 的大作中提到: 】
: 那肯定很有前途了
: 这通胀不是开玩笑
: 5%一直到2023年加息

俺感情很矛盾。投入那么多精力搞这个抖音对社会用处太小了。goog搞汽车、蛋白质折叠等等还有点意思。
【 在 fantasist (一) 的大作中提到: 】
: tiktok是目前世界上最成功的产品之一。从刷视频的流畅度，推荐算法的精准，到剪裁
: 视频的工具，到与各国网红合作带动用户活跃度，都体现出了比任何竞争对手好至少一
: 个档次的产品设计。技术大家都能做，fb goog tencent数据还更多，为什么做不过
bd？
: 你观察一下tiktok是怎么做产品的，对比一下狗是怎么做产品的，就知道狗为什么不行
: 了。也不一定是狗不想搞，公司大了各种毛病实在拖累想做好产品的人。

说实话，我觉得deepmind的水平被低估了，有好的机会我也会杠杆建仓google的。