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郭台铭响应印度制造,再投22亿,富士康把中国经验在印度复制
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最新回复:2020年12月19日 9点55分 PT
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PBSNPR
接近 4 年
楼主 (未名空间)
近年来,印度总理莫迪向全世界的企业发出“在印度制造”(Made in India)号召。
2015年,郭台铭与莫迪进行会面后,富士康就宣布要投入20亿美元在印度建立工厂的计划。
郭台铭响应印度制造,再投22亿,富士康把中国经验在印度复制?
目前,富士康在印度的工厂主要设在泰米尔纳德邦(Tamil Nadu)的首府金奈市(
Chennai)。虽然目前已在当地投资了至少10亿美元,但还是以生产苹果老款的iPhone XR和iPhone 11为主,生产线是较为低端的。
郭台铭响应印度制造,再投22亿,富士康把中国经验在印度复制?
现在又有最新消息指出,富士康已提出在印度的扩厂计划,未来6年内在印度投资250亿卢比(约22亿人民币)建立新厂区,准备生产更高端的苹果手机。
据《新印度快报》日前报道,富士康的开发计划已经得到印度工业部的批准,富士康在印度金奈的维达贝工业园区取得30.83英亩(约12.47公顷)的土地,用来兴建足够
19500名员工居住的宿舍。
郭台铭响应印度制造,再投22亿,富士康把中国经验在印度复制?
报道称,宿舍建成后将由13个街区组成,每栋高楼都将有10层或以上,配套的基础设施也会相当完善,会有饮用水供应、雨水排放、废物管理、雨水收集和太阳能利用等。
此外,员工宿舍还计划提供羽毛球和排球场等户外运动设施,街区内还会有药店、购物中心和超市等。
兴建计划总计分为两个阶段进行,第一阶段会建成七个街区的住宅大楼和两个街区的商业大楼及其他公用设施,预计在2023年3月完工;第二阶段则将包括六个街区的企业大
楼,将在2024年3月完成。
郭台铭响应印度制造,再投22亿,富士康把中国经验在印度复制?
如果朋友们曾有过到访国内富士康厂区的经历,看完这个消息,你一定会有似曾相识的感觉。因为这种社区工厂的概念,在国内的富士康厂区是比较常见的,如果不客气地说,富士康简直就是把在国内的经验照搬到印度去了。
郭台铭响应印度制造,再投22亿,富士康把中国经验在印度复制?
富士康是1974年由郭台铭于台湾省创立,直到11年后的1988年,还是一家只有1000名员工规模的小工厂。
也是1988年这一年,富士康到广东深圳建立了他们在中国大陆的第一家工厂后,才终于搭上了发展的快车,在32年的时间里随着中国大陆一起壮大,成为全球首屈一指的电子代工厂,现在已经拥有120万员工的规模。
虽然要承认逐步壮大的富士康,确实为大陆工人提供了非常多的工作机会,但若没有大陆工人的汗水付出和大陆方面的关照,相信富士康也很难发展到像今天这么成功。
郭台铭响应印度制造,再投22亿,富士康把中国经验在印度复制?
现在的富士康号称是一个全球布局的国际化企业,但实际上富士康的120万员工里,包
括印度在内的海外员工还没有超过15万人。
综合上述,可见富士康成熟的管理和运营经验几乎就是在国内累积起来的,所以说,现在富士康在印度的建设方式,就是把过去国内积累到的经验在印度进行复制是非常有道理的。
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近年来,印度总理莫迪向全世界的企业发出“在印度制造”(Made in India)号召。
2015年,郭台铭与莫迪进行会面后,富士康就宣布要投入20亿美元在印度建立工厂的计划。
郭台铭响应印度制造,再投22亿,富士康把中国经验在印度复制?
目前,富士康在印度的工厂主要设在泰米尔纳德邦(Tamil Nadu)的首府金奈市(
Chennai)。虽然目前已在当地投资了至少10亿美元,但还是以生产苹果老款的iPhone XR和iPhone 11为主,生产线是较为低端的。
郭台铭响应印度制造,再投22亿,富士康把中国经验在印度复制?
现在又有最新消息指出,富士康已提出在印度的扩厂计划,未来6年内在印度投资250亿卢比(约22亿人民币)建立新厂区,准备生产更高端的苹果手机。
据《新印度快报》日前报道,富士康的开发计划已经得到印度工业部的批准,富士康在印度金奈的维达贝工业园区取得30.83英亩(约12.47公顷)的土地,用来兴建足够
19500名员工居住的宿舍。
郭台铭响应印度制造,再投22亿,富士康把中国经验在印度复制?
报道称,宿舍建成后将由13个街区组成,每栋高楼都将有10层或以上,配套的基础设施也会相当完善,会有饮用水供应、雨水排放、废物管理、雨水收集和太阳能利用等。
此外,员工宿舍还计划提供羽毛球和排球场等户外运动设施,街区内还会有药店、购物中心和超市等。
兴建计划总计分为两个阶段进行,第一阶段会建成七个街区的住宅大楼和两个街区的商业大楼及其他公用设施,预计在2023年3月完工;第二阶段则将包括六个街区的企业大
楼,将在2024年3月完成。
郭台铭响应印度制造,再投22亿,富士康把中国经验在印度复制?
如果朋友们曾有过到访国内富士康厂区的经历,看完这个消息,你一定会有似曾相识的感觉。因为这种社区工厂的概念,在国内的富士康厂区是比较常见的,如果不客气地说,富士康简直就是把在国内的经验照搬到印度去了。
郭台铭响应印度制造,再投22亿,富士康把中国经验在印度复制?
富士康是1974年由郭台铭于台湾省创立,直到11年后的1988年,还是一家只有1000名员工规模的小工厂。
也是1988年这一年,富士康到广东深圳建立了他们在中国大陆的第一家工厂后,才终于搭上了发展的快车,在32年的时间里随着中国大陆一起壮大,成为全球首屈一指的电子代工厂,现在已经拥有120万员工的规模。
虽然要承认逐步壮大的富士康,确实为大陆工人提供了非常多的工作机会,但若没有大陆工人的汗水付出和大陆方面的关照,相信富士康也很难发展到像今天这么成功。
郭台铭响应印度制造,再投22亿,富士康把中国经验在印度复制?
现在的富士康号称是一个全球布局的国际化企业,但实际上富士康的120万员工里,包
括印度在内的海外员工还没有超过15万人。
综合上述,可见富士康成熟的管理和运营经验几乎就是在国内累积起来的,所以说,现在富士康在印度的建设方式,就是把过去国内积累到的经验在印度进行复制是非常有道理的。