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雅虎之死不怪MM (转载)
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最新回复:2016年2月4日 8点8分 PT
共 (4) 楼
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onetiemyshoe
接近 9 年
楼主 (未名空间)
【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: Scolari (Scolari), 信区: Military
标 题: 是不是IT公司女人和阿三做CEO
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Feb 3 19:14:56 2016, 美东)
基本就没戏了
-------------- My Comments --------
雅虎的Marissa一上任,就开始砍阿三。
可惜无力回天。 雅虎阿三之多:
掌握PM,掌握SCHEDULE,
掌握项目成败,掌握人事。
掌握小道消息。
剩下的阿三一直怠工抵制她,
所有的责任都推给她, 不停
给她下套子。外面的阿三也会
里应外合。
Marissa一上来,就应该彻底
100%阿三滚蛋,而且整个行业全部打阿三。
现在的AA 其实针对阿三。 老中得注意
1)跟三划清界限,不要被误伤
2)不要被三利用当挡箭牌
3)跟老美要团结,不要当工贼,
多提供三的黑材料。
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onetiemyshoe
接近 9 年
2 楼
Y其实连JERRY YANG回去
都不能回天。 怎么能指望MM?
那以前Y在媒体CEO手下就大量
烙印化。 MM2014年末坚决砍掉
烙印CENTER。 显然是已经看出
烙印CENTER混吃混喝了。
但是梁子就已经结下。 印度媒体
对MM从此就抹黑为主。
MM有可能没有意识到硅谷的烙印,自己
手下的烙印都在拖她的后腿。 MM还是太软
没有对HQ的烙印进行大清洗。 所以她现在
的各种“罪状”其实主要都是“不出活”。
烙印想让上司/顾客的上司难看,磨洋工的
本事难道诸位没有领教过吗?
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onetiemyshoe
接近 9 年
3 楼
【 在 edwardgao (IT人士) 的大作中提到: 】
: 有证据的话可爱的mm要去坐牢了
http://techcrunch.com/2014/10/07/yahoo-lays-off-employees-in-india-reportedly-up-to-2000-affected/
砍在印度的烙印还是很方便的。
可是梁子结下了。 美国的烙印
自然会给她下绊子。
Y家的领导班子很明显没有一个
烙印。 但是底下的烙印管理马工
因为历史原因绝对不少。 清洗
不干净,就是不出货的隐患。
再看看100年老公司IBM。 IBM2012
的烙印比老美还多。
http://www.firstpost.com/business/believe-it-or-not-ibm-employs-more-indians-than-americans-547123.html
IBM也在印度猛裁员
http://www.thehindu.com/business/ibm-to-cut-15000-jobs-globally-layoffs-start-from-bangalore/article5689540.ece
但是在美国裁烙印还有顾忌。
还要提防烙印的怠工报复里外勾结。
IBM的NUMBERS 也不好。
但是得有耐心把整个ECOSYSTEM
都清理了,才能解决问题。
但是这种情况,真是不好办。
要知道烙印抹黑MM也不是
一天两天,老中得注意支持砍烙印的
老中老美。 而不是喊喊团结口号,
对(可能的)盟友落井下石。
o
onetiemyshoe
接近 9 年
4 楼
老中好像有种不懂事的习惯。
烙印对上层,特别是漂亮MM,
自然就有一种无耻狂舔的姿态。
看看烙印以前看思科CHAMBERS,
CARLY FIORINA如痴如狂的热情。
后来转看狗家的LARRY PAGE。
一旦上层人走茶凉,或者被架空了,
或者上层砍了烙印, 烙印才会理性地
开骂。 对烙印盟友,烙印会极度支持,
不会公开说坏话的。
老中不懂事,就是经常不知道内情,
却帮烙印传一些流言,幸灾乐祸,
抹黑烙印想抹黑的人(包括老中)。 这样
老中永远没法团结任何人的,连自保都不够。
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发信人: Scolari (Scolari), 信区: Military
标 题: 是不是IT公司女人和阿三做CEO
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Feb 3 19:14:56 2016, 美东)
基本就没戏了
-------------- My Comments --------
雅虎的Marissa一上任,就开始砍阿三。
可惜无力回天。 雅虎阿三之多:
掌握PM,掌握SCHEDULE,
掌握项目成败,掌握人事。
掌握小道消息。
剩下的阿三一直怠工抵制她,
所有的责任都推给她, 不停
给她下套子。外面的阿三也会
里应外合。
Marissa一上来,就应该彻底
100%阿三滚蛋,而且整个行业全部打阿三。
现在的AA 其实针对阿三。 老中得注意
1)跟三划清界限,不要被误伤
2)不要被三利用当挡箭牌
3)跟老美要团结,不要当工贼,
多提供三的黑材料。
都不能回天。 怎么能指望MM?
那以前Y在媒体CEO手下就大量
烙印化。 MM2014年末坚决砍掉
烙印CENTER。 显然是已经看出
烙印CENTER混吃混喝了。
但是梁子就已经结下。 印度媒体
对MM从此就抹黑为主。
MM有可能没有意识到硅谷的烙印,自己
手下的烙印都在拖她的后腿。 MM还是太软
没有对HQ的烙印进行大清洗。 所以她现在
的各种“罪状”其实主要都是“不出活”。
烙印想让上司/顾客的上司难看,磨洋工的
本事难道诸位没有领教过吗?
: 有证据的话可爱的mm要去坐牢了
http://techcrunch.com/2014/10/07/yahoo-lays-off-employees-in-india-reportedly-up-to-2000-affected/
砍在印度的烙印还是很方便的。
可是梁子结下了。 美国的烙印
自然会给她下绊子。
Y家的领导班子很明显没有一个
烙印。 但是底下的烙印管理马工
因为历史原因绝对不少。 清洗
不干净,就是不出货的隐患。
再看看100年老公司IBM。 IBM2012
的烙印比老美还多。 http://www.firstpost.com/business/believe-it-or-not-ibm-employs-more-indians-than-americans-547123.html
IBM也在印度猛裁员http://www.thehindu.com/business/ibm-to-cut-15000-jobs-globally-layoffs-start-from-bangalore/article5689540.ece
但是在美国裁烙印还有顾忌。
还要提防烙印的怠工报复里外勾结。
IBM的NUMBERS 也不好。
但是得有耐心把整个ECOSYSTEM
都清理了,才能解决问题。
但是这种情况,真是不好办。
要知道烙印抹黑MM也不是
一天两天,老中得注意支持砍烙印的
老中老美。 而不是喊喊团结口号,
对(可能的)盟友落井下石。
烙印对上层,特别是漂亮MM,
自然就有一种无耻狂舔的姿态。
看看烙印以前看思科CHAMBERS,
CARLY FIORINA如痴如狂的热情。
后来转看狗家的LARRY PAGE。
一旦上层人走茶凉,或者被架空了,
或者上层砍了烙印, 烙印才会理性地
开骂。 对烙印盟友,烙印会极度支持,
不会公开说坏话的。
老中不懂事,就是经常不知道内情,
却帮烙印传一些流言,幸灾乐祸,
抹黑烙印想抹黑的人(包括老中)。 这样
老中永远没法团结任何人的,连自保都不够。