我觉得年会最有意思的东西可能就是老板发红包了

实话实说啊，我觉得老板发红包的这个效率可比我们制定一些乱七八糟的游戏要有意思的多，而且老板本身也不是特别爱参加这些游戏，没意义的东西参加他干嘛呀，再者说了，你所谓的团队建设可不像是老板所谓的团队建设，老板所谓的团队建设就是我想让团队变得跟虎狼之师一样，那大家看见钱就得冲了，那岂不是发红包才是最好的，我觉得有些人的想法特别简单，就是什么老板发红包或者什么的就是什么好事啊或者怎么样的，根本就不是那么回事啊，搞得大家知道不知道的，就好像感觉啊公司好像还要凝聚力啊，什么团结性啊看不出来呀，尤其是我们这种合资企业，我们外国的老板不明白这个事情不懂，然后他就觉得，唉你们国内的老板为什么老发这个钱呀什么的，是不是成本管控有问题啊，我去你的成本管控有问题。

只能说文化不同，天天给你找的事情就不同，我也觉得国外年会没必要开，我们这边年会开的也简单，就是大家吃吃饭喝喝酒，晚上就回家了，绝也不超过8点，因为晚上还
要回家带孩子的人。我们不过就觉得外企的思维方式跟国内的企业不同嘛，所以就说有些认知情况也是不同的，认知情况不同都有我们的就是这种打包或者是什么的，也就不同一定程度上还是有一些区别的吧，以我对于我们公司的了解或者说以我们的这个东西的了解来，说真的合资还真的是一挺大的问题，就是大家思维方式不同，然后做出来的结果就不同，然后最后搞的你也不知道这是什么东西。

当然其他的就无所谓了，以我现在对于公司的了解来说，就开完年会了又没有什么事了，然后中国的员工就放假了，然后我们还得在家里进行办公，因为新冠我们这边也不让上班了，就大家等于都放假了，他们那边还羡慕我们之前还放的圣诞节。

对，没错！

也许不发红包直接发十三薪更快乐