新官上任三把火

总听人说“新官上任三把火”，你知道这句话的出处不？敲黑板，普及一下哈：据《三国演义》所述，三国时，诸葛亮当了刘备的军师，在短短时期内，连续三次用火攻占曹操。第一次火烧博望坡，使夏侯敦统领的10万曹兵所剩无几，第二次在新野，火攻，水淹使曹仁，曹洪的10万人马，几乎全部覆没。第三次火烧赤壁，百万曹兵惨败，最后跟随曹操逃出去的，只剩27人。当时，人们把这三把火称为“诸葛亮上任三把火”。传到后来便成为人们常说的“新官上任三把火”了。出处讲完了，但是作为新领导你知道该怎么用这三把火烧出个开门红不？下面我们就来看看这火该怎么烧吧。

1.人事调整
所谓一朝天子一朝臣，新官上任，当务之急就是进行人士调整，提拔一批可做心腹的班底。为什么不可以延用之前老领导留下的人事格局呢？原因有二：其一，老骨干自持资历和地位，很可能对新领导心存质疑，说不定会盘算架空和取而代之。即使没有这样的想法，用起来也会多有掣肘，甚至令不行、禁不止，这无疑是对新领导威信的巨大威胁和打击。其二，提拔一些年轻有为，却在老领导麾下未能得志的才俊，他们必然感恩戴德，对新领导言听计从，这是快速掌控局面的最快捷有效的办法！所以，这第一把火要烧向人事调整，立威施恩，坐稳头把交椅。

2.收买人心
提拔重用的人毕竟是少数，对于多数普通员工需要给些好处，才能让大伙儿从怀疑观望变成坚定追随。给啥好处呢？啥都不如银子实在，有钱能使鬼推磨嘛。所以，上任伊始，新领导需要琢磨如何找个由头向上面申请下来一笔钱，不必很多，但一定是阳光普照，雨露均沾。以感谢大家以往对部门、对公司的持续贡献，并希望能够一如既往地支持新领导，大家一起取得更大的成绩！这就是名正言顺地收买人心，尝到甜头后，大伙儿一定干劲儿十足，并且看新领导是越看越顺眼，以新领导为核心的团队才算是正式成型了。所以，这第二把火要烧钱，买一个同心同德。

3.求战立功
位子坐稳了，团队也尽在掌握了，下面要干啥？当然是出成绩了！新官上任，不尽快做点儿有亮点的事儿，岂不是要给大领导用错人的错觉？那可不是好事儿。延续老领导的业务布局，即使做出点儿成绩，也说不清楚是老领导的作用，还是新领导的功劳。所以，最妥当地办法就是主动请缨，承接新的任务，另开一摊儿，这样不仅摆脱了讲不清楚功劳归属的尴尬，更能不受历史原因制约地充分按照自己的构想去实践。当然，心里得有点儿数，切勿好大喜功，接下了却吃不下，那就不是露脸，而是现眼了！目的是要亮点，出成绩，所以没必要搞挑战，力所能及又能可圈可点最为合适！这第三把火就是烧向了新业务，用前所未有的新领域的成绩，鉴证自己的领导有方，从而得到上下一致认可，烧出个开门红！