最简单的职场规则

明确目标，思考方法，马上行动，这是工作开展的基础三部曲。看似简单的三个步骤，其实大多数人都落不了地。很有的人思维懒散需要上级给定目标，有的人不思考方法直接开展导致效率奇低，有的人纸上谈兵永远等着别人去做，三部曲少了任意一环工作事项都无法完成，所以牢记三部曲保障每环都落地。

有的人过于完美主义，非常在乎每件事的结果，是否达到他所认为的预期，其实不然。事情的结果是具备多样性的，你没有办法把所有事情都控制到绝对。当事件发展已经趋近于结果的时候，就不必再管他。如果你想去做更多的，更大的事情，那么请合理适当的忽略一些细节。在选择事件的时候，去选择那些大概率会赢的事，很多人在职场上一蹶不起的原因，是自己的判断力出现了问题，从最开始就选错了方向。

固定的公司流程，同时也固化了人的思维，很多人都认为自己是维持大机器运转的一个螺丝钉，只需要把工作干好，其他与自己无关。其实沟通是工作当中非常重要的一个环节，这里讲的不仅是跟同事沟通，更重要的是跟领导反馈。当你执行完某些事件，无论是执行节点，还是完成节点，还是困难节点，都需要及时的向领导反馈，主动反馈，这样你会让领导觉得整个事件非常可控，而你也会意外地获得一些帮助和资源，换位思考，如果你是领导，你也希望能够掌控全局。

很多人觉得自己的表达能力不行，或者是工作上总是不讨喜，得不到领导的赏识，得不到同事的喜欢，那么教你一个万金油的办法，那就是保持真诚，真诚是解决一切的良药，真诚是通往一切的道路。只要你保持真诚，并让对方感觉到你的真诚，那么至少的印象上会取得一个较好的分数。

最后再强调一点，选择你喜欢的，擅长的事情去做，在公司里工作，你所体现的价值是你能够多快多好的把执行任务完。，如果你选择了另一项与自己专业毫不相关的工作，处理起来十分棘手，你认为公司会白掏钱让你去做练习和试错吗？公司想的只是如何用最低的成本，最少的时间，把目标达成，仅此而已。不要去异想天开，把电视剧里职场的那些美好故事都搬运到自己本身，不要让幻想害了自己。

【 在 zhangyx1 () 的大作中提到: 】
: 明确目标，思考方法，马上行动，这是工作开展的基础三部曲。看似简单的三个步骤，
: 其实大多数人都落不了地。很有的人思维懒散需要上级给定目标，有的人不思考方法直
: 接开展导致效率奇低，有的人纸上谈兵永远等着别人去做，三部曲少了任意一环工作事
: 项都无法完成，所以牢记三部曲保障每环都落地。
: 有的人过于完美主义，非常在乎每件事的结果，是否达到他所认为的预期，其实不然。
: 事情的结果是具备多样性的，你没有办法把所有事情都控制到绝对。当事件发展已经趋
: 近于结果的时候，就不必再管他。如果你想去做更多的，更大的事情，那么请合理适当
: 的忽略一些细节。在选择事件的时候，去选择那些大概率会赢的事，很多人在职场上一
: 蹶不起的原因，是自己的判断力出现了问题，从最开始就选错了方向。
: 固定的公司流程，同时也固化了人的思维，很多人都认为自己是维持大机器运转的一个
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完全正确。另外再加一条

四，在拿到对公司有价值的结果之前，千万不要声张，只有你自己知道即可。

在拿到对公司有价值的结果之后，只告诉你的上司即可，同事不必告诉。

如果在完成之前就说，那么同事知道了，会觉得你是个威胁，然后会拼命的找你的设计、想法、代码的毛病，证明你不行。这会让你的工作难度增大很多倍。

如果在完成之前再说，那么同事知道了，更会觉得你是个威胁，会再其他方面告你黑状，或者把你的成果说成是在他的帮助下完成的，抢走你的劳动果实。

你不用悲伤，也不用愤怒，这就是人性。古今中外都是这样的。适应了就好。

有道理

这个不一定吧？ 很多时候的工作不是很快就有结果的，都是一步一步来的，要及时沟
通以及寻求建议的话还是要讲和说的吧

【 在 wayofflying (小破熊) 的大作中提到: 】
: 完全正确。另外再加一条
: 四，在拿到对公司有价值的结果之前，千万不要声张，只有你自己知道即可。
: 在拿到对公司有价值的结果之后，只告诉你的上司即可，同事不必告诉。
: 如果在完成之前就说，那么同事知道了，会觉得你是个威胁，然后会拼命的找你的设计
: 、想法、代码的毛病，证明你不行。这会让你的工作难度增大很多倍。
: 如果在完成之前再说，那么同事知道了，更会觉得你是个威胁，会再其他方面告你黑状
: ，或者把你的成果说成是在他的帮助下完成的，抢走你的劳动果实。
: 你不用悲伤，也不用愤怒，这就是人性。古今中外都是这样的。适应了就好。

【 在 bostonggg () 的大作中提到: 】
: 这个不一定吧？ 很多时候的工作不是很快就有结果的，都是一步一步来的，要及时沟
: 通以及寻求建议的话还是要讲和说的吧

很多时候，别人并不理解你的idea。沟通和建议反而会把你的idea带歪，最后做成一个四不像。