学习如何驾驭1:1 meeting？

1:1这玩意绝对是有艺术的，国外的老板很看重这些，当然，也有和你老板的老板，以
及peers的1:1. 我们一会儿分别讨论下这几种。。。

*你和你直属老板的1:1 - 尽量不要忽略，偶尔你的老板有事需要reschedule，那么就
让他reschedule，但是之后要catchup 上, 毕竟他是你职场中的关键。

*你和你MoM(manager of manager)的1:1. 争取（我的MoM就没时间搞）和他/她安排上1:1。

*你的peers，stakeholders，尤其是360 review要给你feedback的，你要让他规律地知道你在干什么，怎么干。。。

沟通分为几种，要针对你的直属老板的类型去分辨怎么和老板对话，说白了点，你可以直接问你的交流对象如下的问题：

How do you like to communicate? Do you prefer we set an agenda before the
meeting?

I would love it if we spoke about XYZ (list your goals here), how does that sound?

How do you like to get information? Do you prefer to read, listen or watch
examples?

然后根据你收到的反馈，来看看你怎么去驾驭你的1：1，这里可能不仅仅包括你的老板和peers，也包括工作中，生活中任何的1:1.

*主导型：需要lay out agenda，用这个特定时间来快速做决定，这样需要你prepare好一点，非常清楚自己这次谈话的goal，反复确认goal是不是一致。

*影响型: 爱聊闲天，生活啊，家庭啊，业余爱好啥的。如果是这样的话，多听多理解
，然后根据进度及时调整你的聊天方向。当然你心中要有重点，这个goal虽然是隐性的，要求你要管理聊天方向，影响聊天的走向。

*细节型：每一个点都需要过一遍，这时候可能时间会不够用，那么要求你只选择1到2
个topics，非常细致的沟通，理解细节，然后align好expectations。

1：1最佳的效果是，两个人出来后都觉得这是对他们时间的一个良好的利用，而不是浪费时间和精力。这就需要你有的放矢，考虑对方的需求，1：1其实更多的是去聊有些没办法在公开场合share的feedback或者印象。有人说要给MoM做个presentation，除了特殊情况，不建议这么做，因为你在PPT上面想要传递的信息，在公开场合或者更多人都应
该需要了解和知道。

有效地利用1:1，管理老板和stakeholders的期待，是一个职场菜鸟前几年必须学会的
素质。