为什么现在的人越来越不怕老板了？

公司应该是个球队。大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利。唯有如此，才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军——樊登。

先来澄清一个问题，团队执行力差，该怎么办？

现在，大部分人痴迷执行力。很多执行力的课上得也很好，甚至能把员工上哭。但一般两个礼拜之后，这个人又回到从前，为什么？

因为执行力本身就是个伪命题，就像脂肪肝，医学里面根本不存在这个病，而是很多医生联手药厂杜撰出来的一个病。

员工执行力是什么？员工的执行力其实就等于领导力，如果你的领导力有问题，你会发现，你的员工执行力总是有问题。

举个例子，中国的管理者布置工作时，最常说的一句话是什么？日本企业的要求是讲 5 遍，可咱们的要求：不要让我再说第二遍。

甚至很多新的创业者，不知道从哪儿学来的坏毛病，他们希望员工有眼色，一个眼神，你就得明白我的意思。

如果你用这样的方法，一辈子也不可能培养出一个有眼色的员工来。

所以，大量管理者的问题都出在了领导力上。现实中，有大量的创业企业都是生于一个美好的愿望，然后死于特别糟糕的领导力。

因为你开了公司以后，你会发现，要把一群人搞到一起，然后让大家还能够特别地听话，没有吵架、腹黑，没有相互的陷害，还能把工作继续做下去，是一件相当困难的事儿。

尤其是在当下互联网时代，如果你再延续过去那种，用 " 怕 " 的心理去驱动员工为你干活，将越来越困难。

10 年前，如果你的老板说要开了你，你害怕吗？尤其是你那时刚刚买了房子要付月供
，如果被开掉，你会很害怕。但现在，老板要开掉你，你怕吗？为什么不怕了？为什么现在的人越来越不怕老板了？各位要记住一个非常重要的趋势：

互联网放大了每一个个人的能力，取而代之的是，只有一个人具备超强的尊敬和信任时，你才能成为一个真正的领导者。

一、构建游戏化组织，让工作变得有趣

具体要怎么做？我的观点是，构建游戏化组织，让工作变得有趣。

伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由，而是要让工作变得有趣。具体而言，就是用游戏的结构来组织工作流程。

你需要掌握以下四个要点：

1. 宏大的目标

还记得小时候玩的《超级玛丽》，目标是什么？救公主。为了救公主，你要不停地跳。再比如，《街机三国》的目标是救貂蝉。《魔兽世界》是要保护你的部落不断地成长，抵御外侵。

有了目标，你才会有成就感。企业应该设立什么样的目标？

不是上市，或是买大房子，或是分多少钱，这些都不能带来长期激励效应。应该是什么呢？要能为社会解决一个问题。

圣人和暴君有啥区别？暴君的特点是我能够，所以我必须。但圣人的特点是我必须，所以我能够。我必须要做一件事情，为人类社会解决一个问题，所以不管会不会，我逢山开路、遇水架桥，我也要把这个事儿给做了。

没有任何一个人创业的时候，什么都会，但他有个愿景在心里面，有超强的学习能力和感召力，就会自动吸引来很多相似的人。

举个例子，美国创业教父彼得 · 蒂尔在 1999 年做 PayPal 的时候，他的目标是什么？解放第三世界国家的人民。这是不是太扯了？支付跟第三世界国家人民有什么关系？

其实彼得 · 蒂尔是耶鲁大学法学院的学生，毕业以后，他很关注第三世界国家。他发现那里的人民，无论再怎么努力，总是赚不到钱，因为他们总被自己的政府抢劫。

政府怎么抢劫？不是收税，是印钞票。政府只要不停的印钞票，你手里的钱就越来越不值钱。

怎么才能解决这个问题？后来他在耶鲁大学演讲时就说，如果我们能设计出一种用电子邮件关联美元交易的模式，这些人的财产不就保全了吗？我们要用这个方式来解放第三世界国家的人民。最终，彼得 · 蒂尔收获了很多支持者。

后来，PayPal 真的统治了世界，直到现在，它还是美国非常重要的支付方式。

2. 规则

所有的游戏，都有一套清晰明确的规则。当有一个完美规则时，你会发现这个东西能自动运转。

举个例子，服装品牌韩都衣舍就是靠一个规则活下来的。

他在韩国搞了 200 多个品牌，然后招聘三人的创业团队（美工、商务、客服）来做。
我给你 10 万的投资，你从我这 200 个品牌里面进货和售卖，规则是：你卖的钱 ×0.7= 下次进货的额度。

也就是说，10 万你卖了 20 万，下次 14 万进货，14 万卖了 30 万，21 万进货。这
个时候，你就会发现，这三个人干活特别玩命，因为赚的钱都是自己的。

稳赚的是 0.3 吗？这么想，你就太天真了，还有进货价呢。进货我还要赚一笔钱，这
是多好的利润？

这里有没有不靠谱的？比如 10 万干成 5 万，那就只能认赌服输，5 万 ×0.7，3.5
万进货，3.5 万再变 2 万，1.4 万进货，最后直到赔到没钱了，取消。

这种组织架构模式就叫做海星模式。你把这个海星切开变成两个海星，然后你再切开，变成 4 个，你把它剁碎，就变成了一群海星。

这是自然法则，它不在意一个物种的生灭，要的是系统的稳定性。当你这样做了以后，代理商会主动教育代理商，并最终很快就把市场做下来。

3. 即时反馈

你打游戏的时候，冲到场景里砍人，每砍一下，那个人就会流血，砍死以后会掉装备，差不多几十秒钟之后，就有一个装备掉下来，所以，为什么那些孩子打游戏停不下来？因为，太好玩儿了，有反馈。

但是，我想请问大家，你们多长时间给你们的员工做一个反馈？

创业者尤其焦虑，最喜欢做负面反馈，但这只会让士气越来越低落，你需要学会通过正面反馈，来提升员工的士气，并且塑造他的行为。

塑造一个人行为最有效的方法是在他做对事儿的时候，而不是在他做错事的时候。当一个人做错事的时候，正是你和他拉近距离的最好机会，做对事的时候，才是你和他塑造行为的机会。

4. 自愿参与

所有的游戏都是自愿参与的，那怎么才能让员工自愿来上班？

领英的方法是招聘员工的时候，会问他两个问题：

你打算到公司来干几年？

当你离开这个公司的时候，你希望自己是个什么样的人？

如果对方说，5 年以后希望能够成为一个独立的项目经理。很好，领英会给你创造这样一个机会，培训你，让你去实践。但同时，你也得为领英做些事情，然后双方达成一个协议。

这里面的关键是，你要记住，公司和员工的目标完全可以统一在一起。

还有一点，你需要记住，一个公司绝对不是一个家。

为什么公司不能是一个家呢？因为如果你把公司比喻成一个家，最大的问题就是你和员工分手的时候都会很痛苦。因为，员工会觉得你骗了他，说好的一家人呢？怎么说开就开？

联想当年就开除过一批人，那批人在网上写了一篇文章，标题叫《联想不是家》，给联想惹了无数的诉讼和麻烦，为什么？联想对他们的员工够好的了，给了那么多赔偿，但员工依然生气，因为之前的人设不是这样的。

公司应该是什么？公司应该是个球队。大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利。唯有如此，才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军。

要员工成为你创业体系联盟中的一员，并且要不断激发他体内善的能量，只有这样，他才能够焕发出足够的动力去加班、去工作。

彼得 · 德鲁克就说过，" 管理就是最大限度激发他人的善意。

二、修炼领导力要明确三个概念

1. 什么是管理者？

管理者就是通过别人来完成工作的人。如果你不知道这一点，凡事喜欢亲力亲为，你的员工会被逼疯掉。

有没有见过很多这样的公司，从老板到员工都很勤奋，但干了 10 年还是在原地打转？因为，老板的力就像一个陀螺，就是不停地戳，没有前进，所以老板得能够忍住，知道有问题不说。

有的老板为什么那么喜欢批评员工？是因为他自己不成熟，是一个孩子，希望划清责任，不是我不行，是这帮孙子。

所以，你不要为了面子，一天到晚的骂员工这不行，那不行。当你把所有的责任全部推给员工的时候，员工完全没有重心，他会像陀螺一样原地打转，没有进步。

我对团队的要求就是，每天去思考，有没有 10 倍增长的可能。只有这样，才能带来真正的创新。如果仅靠勤奋和敬业，最多就 20% 的增长。

所以，管理者是通过别人来完成工作的人，你要知道你最重要的责任，不是做业绩，而是培养他人的成长。

衡量一个管理者能力的高低，最重要的指标就是看你培养出来一支什么样的队伍，你能不能带出一支负责任，不断的自我进化、自己学习的队伍，这个才是最重要的领导力。

总之，如果你创业觉得越来越累，那肯定是方向错了，创业应该是越来越轻松才对。

2. 什么是领导者？

通过营造氛围来提升绩效的人，就是领导者。

举个例子，李云龙打仗冲在最前面就是营造氛围，公司里面有这么一个人很重要。每次给大家演讲，李云龙就说，" 狼走千里吃肉，狗走千里吃屎 "，跟士兵打架，" 能打过我的有肉吃，打不过我的别他娘的吃肉。"

总之，作为领导者，你可以创造一个激励机制，让大家嗷嗷叫地去训练。

怎么营造氛围？

春节排班的时候，你们先挑时间，剩下的我来做，可以吗？老板骂下来，这事儿谁干的？我没说清楚，这个事儿罚我，不关他们的事儿 ……

你看，即便是一个小组长，都有这么多营造氛围的空间，你呢？

现实情况是，有很多管理者都在主动地干破坏氛围的事儿，比如说管理者整天讲抱怨的话，负能量爆棚，连你都抱怨，你说员工怎么办？还比如，管理者说话不算数，喜欢挑毛病等。

为什么大家都喜欢挑毛病？这是人类的本性，有一本书《你的生存本能正在杀死你》，讲的就是这个事儿，我们体内原始人的素质依然存在，只有足够小心，才能活下去，所以我们天天盯着别人的缺点。

所以，领导力是一个反人性的东西，你必须得能够变得善于发现他人的优点，并且表扬他，才能够营造出一个良好的氛围。

3. 什么是执行者？

执行者是给出结果的人。

讲个笑话，有三个人在干活，一个人挖坑，另外一个人过来把坑填上，然后这个人走两步再挖一个坑，另外一个人再填上。有人就问了，" 大哥，你们这是干什么呢？"

他们礼貌地说，" 先生，我们在种树。我的任务是挖 50 个坑，他是填 50 个坑，种树的那个人，今天请假了。"

他们干活儿了吗？确实干了，但有结果吗？没有。

我们在工作当中，有没有人这样的人？我把该做的事儿都做了，但别的事儿你别烦我，你们部门的指标跟我没关系。

执行者是给出结果的人，你要知道老板要的是什么，老板要的是墙上的洞，而不是电钻。

三、小结

每个人身上都有三种角色，领导者、管理者、执行者，该怎么分配？

一个初级管理者做事儿，就是少废话，把执行做到位，哪怕员工都不帮忙，你一个人也得干了。一个人要想获得领导的肯定，最重要的素质就是靠谱，靠谱就是得执行的好。

高层管理者，最重要是要思考氛围，让团队有战斗力。

公司里面最累的人是中层，执行、管理、领导，三者缺一不可，每一个素质都将决定你能不能突破瓶颈，成为高层。