如何与非常爱表现的同事相处？

楼主是senior eng, 经常和一个进组比我早但级别比我低的同事合作。在做一个high
visibility的项目，老板口头上表示我在lead这个项目，但实际上并没有什么除了技术以外的决定权力。老板本身不懂这个方面的技术，但会直接分配任务给大家，在和同事合作的过程中，有很多不愉快的情况发生。想请教一下大家遇到非常爱表现的同事，应该如何合作。 我多次和老板表态要把工作划分开，但老板表示要对事不对人，下次继
续让我们一起合作。

- 在老板面前的任何讨论，同事都要提出1-3个反对意见，无论是否重要。老板不懂技
术，回复都是让我们自行讨论。如果私下讨论，不会提出任何意见。

- 老板经常让我一起合作，但并不指明具体分工。同事大包大揽一切通讯手段，每天比赛秒回邮件，秒回slack，比赛加班谁在晚上九点回老板消息。如果几分钟没有看到其
它信息，同事就会截屏slack信息并发给我和老板。如果我回复晚了，那么下次其它
team的老板就会找她而不是找我。如果她负责，小事搞大。

- 对于我制定的一切规则，从大到小，都有improve意见并且不和我讨论而直接执行。
小事到我写一个文档列出的bug和原因，同事要添加5个其他事项并cc老板。就是争斗谁是rule maker,如果不是她，那么也不可以执行我制定的。

- 甩锅。如果一个东西不会做，找我问怎么做。我讲了之后那么之后credit是她的，四处宣传。如果我不帮，那么这个问题没有解决的原因就是我没有帮她。如果她take
credit之后出现了问题，那么就又变成了我的主意，我叫她这么做的，她当时就说了会有这个问题。

- cross team 沟通，在没有问题的情况下，找问题和其它组老板开会讨论拉关系。一
些老板叫我负责的沟通，如果在slack上她会私下去找对方讨论而不用公开channel，然后再私自去找老板讨论。于是我会是最后一个知道我负责的项目变更了的人。

简而言之，就是经常紧密合作的同事，使用150%的力气在老板面前表现自己打压别人，如何才能不把自己的位置拱手相让？我并不习惯花同样的力气和她比做谁的pdf更美丽
，加粗自己回复的字体，以及回邮件的速度。但经常被带节奏。是不是工作就需要这样?我又天真了？

【 在 wuhandong (哈哈) 的大作中提到: 】
: 楼主是senior eng, 经常和一个进组比我早但级别比我低的同事合作。在做一个high
: visibility的项目，老板口头上表示我在lead这个项目，但实际上并没有什么除了技术
: 以外的决定权力。老板本身不懂这个方面的技术，但会直接分配任务给大家，在和同事
: 合作的过程中，有很多不愉快的情况发生。想请教一下大家遇到非常爱表现的同事，应
: 该如何合作。 我多次和老板表态要把工作划分开，但老板表示要对事不对人，下次继
: 续让我们一起合作。
: - 在老板面前的任何讨论，同事都要提出1-3个反对意见，无论是否重要。老板不懂技
: 术，回复都是让我们自行讨论。如果私下讨论，不会提出任何意见。
: - 老板经常让我一起合作，但并不指明具体分工。同事大包大揽一切通讯手段，每天比
: 赛秒回邮件，秒回slack，比赛加班谁在晚上九点回老板消息。如果几分钟没有看到其
: ...................

得想办法打压她，让她吃些苦头
但也不能显得你很mean
不能把你的技术教给她

【 在 wuhandong (哈哈) 的大作中提到: 】
: 楼主是senior eng, 经常和一个进组比我早但级别比我低的同事合作。在做一个high
: visibility的项目，老板口头上表示我在lead这个项目，但实际上并没有什么除了技术
: 以外的决定权力。老板本身不懂这个方面的技术，但会直接分配任务给大家，在和同事
: 合作的过程中，有很多不愉快的情况发生。想请教一下大家遇到非常爱表现的同事，应
: 该如何合作。 我多次和老板表态要把工作划分开，但老板表示要对事不对人，下次继
: 续让我们一起合作。
: - 在老板面前的任何讨论，同事都要提出1-3个反对意见，无论是否重要。老板不懂技
: 术，回复都是让我们自行讨论。如果私下讨论，不会提出任何意见。
: - 老板经常让我一起合作，但并不指明具体分工。同事大包大揽一切通讯手段，每天比
: 赛秒回邮件，秒回slack，比赛加班谁在晚上九点回老板消息。如果几分钟没有看到其
: ...................

要找老板说，分开项目

【 在 carnival(wild) 的大作中提到: 】

遇到这个人整天让你整天感觉吃S一样，很理解你觉得郁闷。说几点：
第一，你老板让你做high visibility 项目的tech lead，这是好事情。 做了lead 就
要处理这些这些麻烦，现在觉得闹心，在处理过程中自己成长了。长期看，也是好事情。首先心态要平和了，当成打怪升级吧
第二，你说的他做的这些事情，有大问题，有小问题。战术就上来说，处理起来需要抓大放小。大的不放弃底线，小的让他闹腾。那么谁是大 谁是小？

要回答这个问题，首先，你做tech lead 你的职责是什么？ 上面对你的expectation
是什么，你做lead 做的好还是不好怎么评判？
这些问题，你知道答案吗？ 你的老板的回答和你一致吗？ —-这是你和你这个同事矛
盾最关键的问题。

不同公司对这个职位可能定义不太一样。但是大概率来说，a tech lead 是下面几条
定项目的目标，大方向，大的规划，时间计划，计算资源，和上面交流进展，主导项目和其他部门的协调，项目做出来了credit 很大是你的，对你的评判是看你的组做的结
果怎么样，而不是你个人多牛逼。

我assume 你和你老板是一致的同意我上面的话。

那么这个人，如果他挑战了你上面这些方面，你就应该指出，make it a big deal
比如你说的你的项目他改变了你最后一个知道。这绝对not acceptable
你给的这些例子你没有说你是怎么处理的， 我好奇你之前有没有challenge 过他。
这个例子，你需要把这件事情很严肃和你老板和他说： 这样做impact 是什么。（比方造成什么误会 造成什么项目损失，造成什么延误 或者增加什么风险。记得，impact
要是对公司的损失，而不是自己的受伤的小心灵） 找一个事情，想好了，一击而中。

其他小事情，比方他提反对意见。当然可以提啊，欢迎他提，什么场合都可以。你还要做出开放的思想，考虑他的想法，但是最后怎么做，应该是你拍板。
再比如他不会做，你教他 当然啊。因为做出来了 他的功劳也是你的。但是你可以告诉你老板，你是怎么帮助他的

如果你这个lead 的情况完全不是我的定义的lead. 欢迎你来我的职场答疑的帖子，我
再给你指路该怎么做

【 在 carnival(wild) 的大作中提到: 】