感到要被pip了，可以做什么？

我经在每次sprint结束以后，在一个1on1 guide的文档上更新。上次1on1的时候，说我有进步，但和他的要求还是有gap。
主要是他说以我的grade level（就是senior啦），需要做更complex的事，比如没有明确定义，很vague的事。还说了句，如果有类似pip的情况，也不要吃惊。他说最后决定是大头和hr一起来定。我周末刚发现9/30号他把大头加到文档里，后来又删了。所以应该那时大头看了文档了。
我觉得pip快来了。

我有两个小小孩，和我老公每人带半天。不带娃的时间都拿来工作，但我还是慢。我是ds，被re-org，re-train到这个纯做cs的老板组里，我没cs背景，没修过课，很多不懂。
我现在还有六周covid假，理论上需要老板提前30天批。还有五周的无薪sabbatical，
也需要提前请。
如果我想拖时间，能不能说我老公的covid假快用完了，我得接着请，好cover照顾小孩？想把sabbatical也用上，虽然是无薪的，能拖一阵算一阵。

我确实出活慢一点，但我的确把所有家庭以外的时间都放工作了，而且我觉得被经理区别对待了。
比如其他人做同样的小活可以开一个ticket，我把一个给我的巨大的ticket按步骤分成几个小的，他就说我要minute details。
比如他说有个要求，他会和所有人说要做，我发现只有我和另一个华裔在做，其他人没有。
比如有一个ticket，他说我把concensus的大家说只要5分的改成13分。我查了下记录，那个项目的tl创建的时候就是13分，不知为什么sprint刚开始第二天被scrum master改成8分，我后来留言，根据一开始projected的分数和实际复杂度改回13分（BTW他还说
这个和之前我做的另一个很像，没什么复杂度）。我不记得那天stand up讨论过这个
ticket的分数，一般的stand up都是说有没有blocker和progress，不
会给ticket打分。之前一天的planning会我正好做了笔记，完全没有讨论改分数。我觉得他在撒谎。
类似这种恶心人的东西还有很多。我能不能就我列的这三点file eeoc？我认为这确实
是区别对待。

1. 要求把gap量化，明确是什么缺多少，不能说soft skills to improve,必须是
完成了和某个团队的合作就是soft skill ready。

2. 请病假， long term disabled。这个也要尽快，现实小病请假一两天检查，然后是让弄一个一周的假条，然后就是请假半年或者根据你的保险最高长度。

以上两点都要做，要同时做。除此之外就是立刻找下家，现在就开始找下家，其实上面的都不做也要开始找下家。
【 在 hangzhouxi () 的大作中提到: 】
: 我经在每次sprint结束以后，在一个1on1 guide的文档上更新。上次1on1的时候，说我
: 有进步，但和他的要求还是有gap。
: 主要是他说以我的grade level（就是senior啦），需要做更complex的事，比如没有明
: 确定义，很vague的事。还说了句，如果有类似pip的情况，也不要吃惊。他说最后决定
: 是大头和hr一起来定。我周末刚发现9/30号他把大头加到文档里，后来又删了。所以应
: 该那时大头看了文档了。
: 我觉得pip快来了。
:
: 我有两个小小孩，和我老公每人带半天。不带娃的时间都拿来工作，但我还是慢。我是
: ds，被re-org，re-train到这个纯做cs的老板组里，我没cs背景，没修过课，很多不懂。
: 我现在还有六周covid假，理论上需要老板提前30天批。还有五周的无薪sabbatical，
: 也需要提前请。
: 如果我想拖时间，能不能说我老公的covid假快用完了，我得接着请，好cover照顾小孩
: ？想把sabbatical也用上，虽然是无薪的，能拖一阵算一阵。
:
: 我确实出活慢一点，但我的确把所有家庭以外的时间都放工作了，而且我觉得被经理区
: 别对待了。
: 比如其他人做同样的小活可以开一个ticket，我把一个给我的巨大的ticket按步骤分成
: 几个小的，他就说我要minute details。
: 比如他说有个要求，他会和所有人说要做，我发现只有我和另一个华裔在做，其他人没
: 有。
: 比如有一个ticket，他说我把concensus的大家说只要5分的改成13分。我查了下记录，
: 那个项目的tl创建的时候就是13分，不知为什么sprint刚开始第二天被scrum master改
: 成8分，我后来留言，根据一开始projected的分数和实际复杂度改回13分（BTW他还说
: 这个和之前我做的另一个很像，没什么复杂度）。我不记得那天stand up讨论过这个: ticket的分数，一般的stand up都是说有没有blocker和progress，不
: 会给ticket打分。之前一天的planning会我正好做了笔记，完全没有讨论改分数。我觉
: 得他在撒谎。
: 类似这种恶心人的东西还有很多。我能不能就我列的这三点file eeoc？我认为这确实
: 是区别对待。

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【 在 garphy (喜欢猫) 的大作中提到: 】
: 1. 要求把gap量化，明确是什么缺多少，不能说soft skills to improve,必须是
: 完成了和某个团队的合作就是soft skill ready。
: 2. 请病假， long term disabled。这个也要尽快，现实小病请假一两天检查，然后是
: 让弄一个一周的假条，然后就是请假半年或者根据你的保险最高长度。
: 以上两点都要做，要同时做。除此之外就是立刻找下家，现在就开始找下家，其实上面
: 的都不做也要开始找下家。
: 懂。

什么都不做，等死
到了最后再摊牌
最好给个大package走人

什么都做了，下家也找好了工作了，这边再顺便争取个大package走人不是更完美？非
得什么都不做等死？积极进取点，没有做不到，只有想不到。人别太老实。

懂这么少，咋弄到senior的？

老板应该是在跟hr和大老板商量pip的剧本了。

先找hrbp谈一谈，看看标准剧本大概分几步，下场是啥样，统计上都是怎么走的。

如果能转组，趁着pip还没下来，赶紧内部跑路。这样老板省了赶走你的步骤，如果你
之前的perf看得过去，应该能找到冤大头组来接盘。

如果不能内部转组，那就看心情。下家抓紧时间找起来，然后是拖，是战，是演pip剧
本，哪个划算按照哪个来。跑路这部分自己悄悄准备，剩下的都跟hrbp定期咨询，保证大家都按着剧本来。
【 在 hangzhouxi () 的大作中提到: 】
: 我经在每次sprint结束以后，在一个1on1 guide的文档上更新。上次1on1的时候，说我
: 有进步，但和他的要求还是有gap。
: 主要是他说以我的grade level（就是senior啦），需要做更complex的事，比如没有明
: 确定义，很vague的事。还说了句，如果有类似pip的情况，也不要吃惊。他说最后决定
: 是大头和hr一起来定。我周末刚发现9/30号他把大头加到文档里，后来又删了。所以应
: 该那时大头看了文档了。
: 我觉得pip快来了。
: 我有两个小小孩，和我老公每人带半天。不带娃的时间都拿来工作，但我还是慢。我是
: ds，被re-org，re-train到这个纯做cs的老板组里，我没cs背景，没修过课，很多不懂。
: 我现在还有六周covid假，理论上需要老板提前30天批。还有五周的无薪sabbatical，
: ...................

没辞职就又开始另一个full time工作，两边都不说这样也行吗？

【 在 DreamChaser9(DreamChaser9) 的大作中提到: 】

: 什么都做了，下家也找好了工作了，这边再顺便争取个大package走人不是更完
美？非

: 得什么都不做等死？积极进取点，没有做不到，只有想不到。人别太老实。

找下家不是也还需要时间？pip不是可以拖拖？最理想的是，新工作找到，旧的pip已经启动，很硬气的称病，明目张胆的要package，新公司上班，旧公司继续给包裹。

亲身经历就这么操作过一回。

所以，人不要太老实。有身份好这么操作些。希望对大家有点启发。当然自己当时压力也巨大，但天助我让我挺过来了。

【 在 Jun0214 (ajun) 的大作中提到: 】
: 没辞职就又开始另一个full time工作，两边都不说这样也行吗？
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: 什么都做了，下家也找好了工作了，这边再顺便争取个大package走人不是更完
: 美？非
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: 得什么都不做等死？积极进取点，没有做不到，只有想不到。人别太老实。
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