刚提升的领导的通病

又遇上一个这样的，号称之前在腾讯当什么高级架构师，来我们单位当了一个部门经理，和我的部门平级，分属不同的区域。

1、急于树立自己的权威，听不进不同意见，经常在大群里和自己的下属吵起来，吵不
过就扣大帽子，比如不顾大局，没有奉献精神等。

2、过度管理。制定各种管理制度，管理细则，一个小部门本来就3、4个人，真没必要
过度管理，过度管理就是内耗。

3、媚上媚同级。说白了就是不敢担当，对外不管是不是过度要求都不敢拒绝，甚至主
动表现，去给自己部门弄来很多背锅的活，逼迫下属干活，弄得大家身心疲惫。

有没有同感的，请补充