新工作入职3个月，过几周现公司的实习生就要远程入职了。目前我的级别理论上是可 以manage intern的，因为在别的公司，我同级别的员工工作量大的话，都可以要1个 direct report to。所以我想着现在刚刚入职，业务还不熟悉，我也一直在家办公，没有摸清办公室的情况，今年就先不去承担这个责任了。打算明年的实习生，跟老板提，lead intern to work on a project或者manage an intern。 今年下半年，我会跟老板提办绿卡。那intern的事情，大家觉得是今年先跟direct manager讲一下的好吗？还是等到年底review的时候提愿望？如果沟通这个事情，我肯 定先和direct manager提。但是，我也需要和skip在明年初某个时间提一下吧？
新工作入职3个月，过几周现公司的实习生就要远程入职了。目前我的级别理论上是可
以manage intern的，因为在别的公司，我同级别的员工工作量大的话，都可以要1个
direct report to。所以我想着现在刚刚入职，业务还不熟悉，我也一直在家办公，没有摸清办公室的情况，今年就先不去承担这个责任了。打算明年的实习生，跟老板提，lead intern to work on a project或者manage an intern。
今年下半年，我会跟老板提办绿卡。那intern的事情，大家觉得是今年先跟direct
manager讲一下的好吗？还是等到年底review的时候提愿望？如果沟通这个事情，我肯
定先和direct manager提。但是，我也需要和skip在明年初某个时间提一下吧？
大家如果还有关于develop management experience的建议，我也非常愿意接纳。
btw，我以前公司的同事貌似都不想带实习生，一般都是把实习生给新老板或者组里需
要特地挽留的人用。所以对于在找实习或者工作的童鞋们，想说，我现在反而觉得做
Internship不如直接找工作。因为谁会知道，一个实习生的老板是真的有本事，还是不过是个组织上想留着干脏活儿的草包，被误人子弟了可能都不知道。