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这次疫情,打出了很多泡沫,又是一次大淘汰
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最新回复:2020年5月8日 15点10分 PT
共 (3) 楼
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N
Noblely
大约 5 年
楼主 (未名空间)
这次的疫情史无前例,很多老人七八十岁的说从没见到过。
这种情况也给了我们很多清晰、刷洗和震荡。就像每一系战争都会验证很多不合理、无意义的工作一样。
一站,终结了阵地战、集团冲锋、静态防御等很多错误的过失观念。二战,大炮巨舰、地面为主、保守防御、单兵种都完蛋了,空中突破、运动战、雷达预测、海洋飞行等都突出了。
每一次大的变动都会实际验证很多人类一前的愚蠢。法国的贝当、后期的希特勒这都是典型的代表人物。美国的飞机那么厉害,美国的空军君然是二战以后才独立成军的。所以,美国的保守势力一点都不少。
这次疫情也是,让我们突然发现,原来的很多事情,其实已经过时,已经没有多大意义。
例如:
1、出差,有人已经发贴。很多出差的确没意义。
2、会议,很多见面、多人会议,也没有意义,很多不过是传达,是单向的。纯粹浪费
时间。
3、谈判,很多谈判其实没有意义,实际条件在哪里,扯皮没用,行就行不行就不行。
4、集中办公。不用说了,很多事情其实在家就能办。
5、办公室。我最近很多天都是在野外办公的。我们很多同事也都学会了。其实不用一
个专门的办公室、办公桌。这一点微软谷歌很多企业早就实行了。我在前几年给车上长期配备折叠桌椅子大电源等的时候,还被大家嘲笑过,还被某位领导鄙视和否定过。结果现在,整个单位,就我的工作时间和效率最高。
6、文件。很多文件是不必要的,只有其中关键的一些信息和条款才需要沟通,其他的
不用。每次不用整一个完整的文件也不用全打印,也不用给做有的人都看。
7、管理。这是一个最关键的。项目化是现代化管理的一个重要趋势,也就是任务制。
有事说事就行了,其他不用扯。工作全部分解成标准化的模块,每个都实行任务制。负责人全权负责别人配合,无论什么级别。目标达到了,这一模块任务交接了,就是完成了。什么绩效考核,都很简单。国际上很多先进企业都这么干,我十几年前学到了,就一直主张这个,很多领导看不上,说什么“你不懂,这是个系统工程,没有那么简单”。结果就是拖延、开会、扯皮。这次呢,都现眼了。旧模式全部停摆。
8、考核。以前的很多考核都是没事找事。更多的不是考核的人有问题,的确是模式和
观念。一部分就是考核的人SB,没事找事。其实现代化的工作,就是目标、流程、时限、质量、规则等几个主要方面的集合。各类都没有大问题即可。管人家怎么干的呢?什么时候干的?用什么干的?考核本来就不是全程和常态的,而是在要求的时间、要求的环节、要求的地点、要求的范围,考一下就完了。结果成了TMD忠诚考验,时时刻刻地
地点点都去管制、检查,成了威权主义了。而且这些负责考核的人,为了自己的位置,就这么复杂化。结果就是为了考核而考核,考核成了常态任务和工作了。
9、职务。现在中国大部分还是部门制度,是行政类机构模式,还是按照部门,分固定
的上下级。其实这都是扯淡。这些是吃皇粮的社会组织形式,而不是面临自然竞争的组织形式。在工作活动上,任务制、负责制、有关团队才是根本。临时工作团队、有能力负责、全权负责才是常态。爵位、职位和权限分离。具体的临时的职责和职务才是根本。这次疫情,我撅了好几个领导和老同志,都是司局级的,平时横着走的。还有一个副部级待遇的。疫情这么复杂,工作这么麻烦,时间进度要求一下子提高了。还一大堆唧唧歪歪的。我直接怼了,“工作就是责任制,谁负责谁全权,其他人都协助,无论什么职务”。他们意见很大:“要沟通,要良好沟通,不能军队上、军事化的模式。:,我的回答很简单:”我们干工作就是军事化,我的团队能在一周组织一个几百人的会,能在一天改造一层楼,就是军事化。你们同意就用,不同意就你们自己干。我们这里,就是谁负责谁说了算,别人都配合,哪怕你是那个老大。我干好,干不好我自己走人,你们该给我打伞,就得给我打伞“。我么老大还找我谈话,在公园,说要注意态度,你都四十了,怎么还这么不稳重,几位老同志气的晚上睡不着急。TMD ,咋不气死呢,给社会省点阻力。他们这种行为,对年轻的,那就是慢性谋杀,我们正当防卫反抗一下还不行了。我告诉下属,以后都TMD该顶就顶。客气的顶,出了事情我负责。
其他还有,不多说了。其实我们这个社会,本来可以更简单、更高效、更便捷、更快乐。都是很多人,很多社会上的落后的人,瞎折腾。企业不是政府,业务不是政治,经营业务不是群体生活。马克思说得好,企业的唯一目的就是利润。业务工作的唯一目的就是成功,完成目标。其他都扯淡。
疫情过后,我准备结束掉目前的工作,转到协会和学校业务上。去接一个协会的职务,肯定是自己说了算,继续原来的计划,办一个网络学院,培养点人。黄埔也好、抗大也好。弄点真正干事的人,干点高效、有用的工作。原来很多钱没挣,以后该挣的挣。讲一天课两万,也足够了,凭什么不去。当了那么多大项目的顾问和评审,都是几十几百个亿的,每次一千八百,凭什么不再深入深入。也给家里多留点时间,好好陪陪孩子,多享受一下人生,省得老了后悔。
e
edmca
大约 5 年
2 楼
Only cloud-based IT companies will survive Covid-19 pandemic.
l
lexabc
大约 5 年
3 楼
Why should robots keep posting these shitty stuff from China?
【 在 edmca (革命象暴风雨) 的大作中提到: 】
: Only cloud-based IT companies will survive Covid-19 pandemic.
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这次的疫情史无前例,很多老人七八十岁的说从没见到过。
这种情况也给了我们很多清晰、刷洗和震荡。就像每一系战争都会验证很多不合理、无意义的工作一样。
一站,终结了阵地战、集团冲锋、静态防御等很多错误的过失观念。二战,大炮巨舰、地面为主、保守防御、单兵种都完蛋了,空中突破、运动战、雷达预测、海洋飞行等都突出了。
每一次大的变动都会实际验证很多人类一前的愚蠢。法国的贝当、后期的希特勒这都是典型的代表人物。美国的飞机那么厉害,美国的空军君然是二战以后才独立成军的。所以,美国的保守势力一点都不少。
这次疫情也是,让我们突然发现,原来的很多事情,其实已经过时,已经没有多大意义。
例如:
1、出差,有人已经发贴。很多出差的确没意义。
2、会议,很多见面、多人会议,也没有意义,很多不过是传达,是单向的。纯粹浪费
时间。
3、谈判,很多谈判其实没有意义,实际条件在哪里,扯皮没用,行就行不行就不行。
4、集中办公。不用说了,很多事情其实在家就能办。
5、办公室。我最近很多天都是在野外办公的。我们很多同事也都学会了。其实不用一
个专门的办公室、办公桌。这一点微软谷歌很多企业早就实行了。我在前几年给车上长期配备折叠桌椅子大电源等的时候,还被大家嘲笑过,还被某位领导鄙视和否定过。结果现在,整个单位,就我的工作时间和效率最高。
6、文件。很多文件是不必要的,只有其中关键的一些信息和条款才需要沟通,其他的
不用。每次不用整一个完整的文件也不用全打印,也不用给做有的人都看。
7、管理。这是一个最关键的。项目化是现代化管理的一个重要趋势,也就是任务制。
有事说事就行了,其他不用扯。工作全部分解成标准化的模块,每个都实行任务制。负责人全权负责别人配合,无论什么级别。目标达到了,这一模块任务交接了,就是完成了。什么绩效考核,都很简单。国际上很多先进企业都这么干,我十几年前学到了,就一直主张这个,很多领导看不上,说什么“你不懂,这是个系统工程,没有那么简单”。结果就是拖延、开会、扯皮。这次呢,都现眼了。旧模式全部停摆。
8、考核。以前的很多考核都是没事找事。更多的不是考核的人有问题,的确是模式和
观念。一部分就是考核的人SB,没事找事。其实现代化的工作,就是目标、流程、时限、质量、规则等几个主要方面的集合。各类都没有大问题即可。管人家怎么干的呢?什么时候干的?用什么干的?考核本来就不是全程和常态的,而是在要求的时间、要求的环节、要求的地点、要求的范围,考一下就完了。结果成了TMD忠诚考验,时时刻刻地
地点点都去管制、检查,成了威权主义了。而且这些负责考核的人,为了自己的位置,就这么复杂化。结果就是为了考核而考核,考核成了常态任务和工作了。
9、职务。现在中国大部分还是部门制度,是行政类机构模式,还是按照部门,分固定
的上下级。其实这都是扯淡。这些是吃皇粮的社会组织形式,而不是面临自然竞争的组织形式。在工作活动上,任务制、负责制、有关团队才是根本。临时工作团队、有能力负责、全权负责才是常态。爵位、职位和权限分离。具体的临时的职责和职务才是根本。这次疫情,我撅了好几个领导和老同志,都是司局级的,平时横着走的。还有一个副部级待遇的。疫情这么复杂,工作这么麻烦,时间进度要求一下子提高了。还一大堆唧唧歪歪的。我直接怼了,“工作就是责任制,谁负责谁全权,其他人都协助,无论什么职务”。他们意见很大:“要沟通,要良好沟通,不能军队上、军事化的模式。:,我的回答很简单:”我们干工作就是军事化,我的团队能在一周组织一个几百人的会,能在一天改造一层楼,就是军事化。你们同意就用,不同意就你们自己干。我们这里,就是谁负责谁说了算,别人都配合,哪怕你是那个老大。我干好,干不好我自己走人,你们该给我打伞,就得给我打伞“。我么老大还找我谈话,在公园,说要注意态度,你都四十了,怎么还这么不稳重,几位老同志气的晚上睡不着急。TMD ,咋不气死呢,给社会省点阻力。他们这种行为,对年轻的,那就是慢性谋杀,我们正当防卫反抗一下还不行了。我告诉下属,以后都TMD该顶就顶。客气的顶,出了事情我负责。
其他还有,不多说了。其实我们这个社会,本来可以更简单、更高效、更便捷、更快乐。都是很多人,很多社会上的落后的人,瞎折腾。企业不是政府,业务不是政治,经营业务不是群体生活。马克思说得好,企业的唯一目的就是利润。业务工作的唯一目的就是成功,完成目标。其他都扯淡。
疫情过后,我准备结束掉目前的工作,转到协会和学校业务上。去接一个协会的职务,肯定是自己说了算,继续原来的计划,办一个网络学院,培养点人。黄埔也好、抗大也好。弄点真正干事的人,干点高效、有用的工作。原来很多钱没挣,以后该挣的挣。讲一天课两万,也足够了,凭什么不去。当了那么多大项目的顾问和评审,都是几十几百个亿的,每次一千八百,凭什么不再深入深入。也给家里多留点时间,好好陪陪孩子,多享受一下人生,省得老了后悔。
Only cloud-based IT companies will survive Covid-19 pandemic.
Why should robots keep posting these shitty stuff from China?
【 在 edmca (革命象暴风雨) 的大作中提到: 】
: Only cloud-based IT companies will survive Covid-19 pandemic.