事情是这样， 上周五早晨被我的领导（老印）叫到办公室，旁边坐着一个女的，他介 绍说是 HR。我就知道情况不妙。然后他说因为最近市场不好，我们要裁员。你就是其 中之一。然后说给你有什么私人资料么？我说给我半天处理一下。HR说不行，你只有一个小时。然后那个老印说我和你上去，你拿上你自己的东西，我去拿你的电脑。我当时说我想打个电话，他问我是内部的么？我说给家里。然后他说等你了解了再打不迟。我看着架势就是想轰我出门。我也懒得和他罗嗦直接上楼拿了自己的一些东西就出来了。 临走时他还要我的电脑密码说要我的文件。我差点没骂出声“are you fucking out of your mind?" personal password is not for sharing to anyone else. That's company rule. 后来我出了门给了以前的领导打了个电话，问他知不知道此事。他说不知道，只能说sorry.
发信人: ythu (积极向上), 信区: Working
标 题: 请高人出招治治这个老印
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jul 12 21:21:28 2015, 美东)
事情是这样， 上周五早晨被我的领导（老印）叫到办公室，旁边坐着一个女的，他介
绍说是 HR。我就知道情况不妙。然后他说因为最近市场不好，我们要裁员。你就是其
中之一。然后说给你有什么私人资料么？我说给我半天处理一下。HR说不行，你只有一个小时。然后那个老印说我和你上去，你拿上你自己的东西，我去拿你的电脑。我当时说我想打个电话，他问我是内部的么？我说给家里。然后他说等你了解了再打不迟。我看着架势就是想轰我出门。我也懒得和他罗嗦直接上楼拿了自己的一些东西就出来了。 临走时他还要我的电脑密码说要我的文件。我差点没骂出声“are you fucking out
of your mind?" personal password is not for sharing to anyone else. That's
company rule. 后来我出了门给了以前的领导打了个电话，问他知不知道此事。他说不知道，只能说sorry.
现在说说这段时间和这个老印的关系。本来我是被另外一个美国人招来的，他算是比较聪明也比较会搞社交的人，也很赏识我。今年年初，部门调整，他被升级成director到别的部门。组里他比较信任的老印就被他提拔上来顶替他的位置。这个老印业务水平一般，但是比较自是，我和他在工作中有一些意见不同，但我基本都是听从他的意见。我这人情商的确不高，宁愿和底下的同事扯淡聊天也不去领导那里转悠。这个老印可能刚被提拔上去，急于表现，开会的时候都是他一个人主角。刚开始开会的时候我还发表一下意见，后来我干脆不说话了，免得触到他眉头。
我觉得问题可能出在一次会议上，他让我做一project但是有不给我authority, 我就不爽了，说那还是让给另外一个人做吧，既然他是我们的资源之一。
最近我做的这个产品有用户发来请求，说出了产品问题，我正好在做这部分的实验和分析，我一看这个和实验结果完全吻合。我第一时间给我原来的领导（他也有参与这件事）联系说我找到了根源。然后也主动跑到老印领导那里说我有好消息给你，我找到了问题的根源。他好像也很开心的样子，说那你继续做实验。
我以为经过此事我和他的关系要缓和一些，万万没想到在这个关头他把我给开了。 问
题他这样做对他也没好处啊，这么top priority的问题不解决他也没好果子吃啊。我实在不能理解。
我现在想的是，周一去找我领导的领导。把我的想法告诉他，说我可以解决这个棘手问题。问他为啥开了对公司这么有用的人才。我也知道这样效果应该不大，就是想至少去领导的领导那里去恶心一下那个老印，坏坏他的名声也好。
有高人给出个更好的办法么？万分感谢了。 写的啰嗦条理不清的还望谅解。
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所以老中一旦（可能）被转进烙印的手下（甚至未雨绸缪），
就得马上找这个烙印老板（及其烙印手下，烙印朋友）
的假简历，说谎。随时跟前老板前同事互通信息。
你这种老美老板升迁，你不求升迁，学习管理，
不注意烙印的动向。 被LAY结果很必然。
现在已经很被动了，可以黑他们，但是
与前老板前老美老中同事互通消息是
第一重要,说话要婉转，要听别人说什么，
自己也要政治正确。 在烙印的信誉和他们
的强势，高效的占领别的COMPETITOR公司
/部门上面做文章。 把你手上所有的造假证据都得
给烙印下一个害的老中老美手里。
ＥＱ降龙18掌http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html