1. bias against minority; 2. bias against me, personal issue; 3. miscommunication.
【 在 qgod (天天天天天天天) 的大作中提到: 】 : RE : 另外所有的陈述不要从个人角度去责怪小老板，而是要从公司利益角度出发。 : "We shall always do the right thing." : We deliver more to the clients when we're well connected and efficiently : communicates to each other. : 然后，我不建议打种族牌。。。 : 一旦打了种族牌之后，在高层的眼里LZ就正式成为了一只烫手山芋。 : 即使这次活了下来，下次LAYOFF / Organizational Change里一定有LZ的名字。
和你再辩论已经没有任何意义了，楼主的case算是close了，我也已经make my point clear。喜欢你的方子的人尽管多多找医生加律师，我是在这里再次强调，职场的老中 多在自己身上下功夫，别停留在“看得清”这个层次上，多学学有用的counter measure。至于你的医生加律师的狗皮膏药算不算一个有效的counter measure，那就不是我能judge的了。
在被通知这种pip meeting之后，你的建议（医生律师）不知你有实践经验吗？我感觉 已经太迟了,应该在小老板刚开始找她事（faultily告我在办公室和别人吵架）的时候 去和大老板沟通。 在小老板抓住她撒谎之后，马上找医生也许可以拖一段时间，同时找律师看是否有 fight back 的 case。
如果是我的话，在小老板抓住撒谎之后我会立刻和大老板沟通，我倾向说实话，告诉大老板：1。小老板faultily告我在办公室和别人吵架；2。我前一天晚上加班到很晚，没有休息好，下午头疼，就早走了；3。当小老板抓我早走问题的时候，我考虑到她pick on me, 我就愚蠢地撒谎了；4。我一贯的表现，年中review;
周日按大家的建议：写信声明：前一天加班太晚，会议日期记错；那个客户会议不是必
须参加。
周一下午，因为家里有事情，必须早走，给大老板写信。大老板回信说，以后走都要详
细汇报，然后催我当天给她写信。还CC大大老板。然后大大老板，也回信说5点前要求 我发信写清楚过程。
周一下午走之前，把信发给了大老板。
周二大大老板来我们城市开会，在这里呆了两天。没说这个事情。跟我打了个招呼。
周二中午跟客户吃饭，托客户给说点好话。但是好像公司没有再和客户联系。
其他无事；小老板见面还不亲假亲的说两句笑话。这个慎的慌。
周四下午，大老板给我发信，明天上午meet 半个小时。还远程要求一个HR 参加。HR的
Title 是：HR Manager, Employee Relations & Compliance； 我查了一下，好象不是负责termination 的 HR.但也说不准客串一下角色。
大家说明天这是什么架势啊？ 要注意什么呢？
【 在 xlzero (megatron) 的大作中提到: 】
: care about pip, be ready
【 在 arowa (bufffly) 的大作中提到: 】
: what is pip?
【 在 arowa (bufffly) 的大作中提到: 】
: what is pip?
我以前的performance一直没有任何问题，大老板管review，两个星期前刚做过mid-
year.
可我不明白为什么要叫HR.
【 在 rayliu (浅唱流萤) 的大作中提到: 】
: performance improvement Plan. 一般来说，要你签这个的时候，你当即就可以拒绝签
: 字然后考虑辞职了
performance没有半毛钱关系，就是找个借口开人用的。
【 在 arowa (bufffly) 的大作中提到: 】
: 这个可能性大吗？会不会上来就fire阿？
: 我以前的performance一直没有任何问题，大老板管review，两个星期前刚做过mid-
: year.
: 可我不明白为什么要叫HR.
【 在 arowa (bufffly) 的大作中提到: 】
: 上周四，因为一个借口参加一个客户的会，被小老板抓到，报告给大老板和大大老板。
: 周日按大家的建议：写信声明：前一天加班太晚，会议日期记错；那个客户会议不
是必
: 须参加。
: 周一下午，因为家里有事情，必须早走，给大老板写信。大老板回信说，以后走都
要详
: 细汇报，然后催我当天给她写信。还CC大大老板。然后大大老板，也回信说5点前要求
: 我发信写清楚过程。
: 周一下午走之前，把信发给了大老板。
: 周二大大老板来我们城市开会，在这里呆了两天。没说这个事情。跟我打了个招呼。
: 周二中午跟客户吃饭，托客户给说点好话。但是好像公司没有再和客户联系。
: 其他无事；小老板见面还不亲假亲的说两句笑话。这个慎的慌。
: ...................
如果不是termination的话。
明天：不亢不卑，不要认罪，不要当场签文件，拿回来琢磨一下。 最坏的结果也没啥
。除死无大事。
cascating internal issue,需要improve communication skills，证据就是她曾经
faultly告你在办公室和人吵架，也同样是不和你沟通马上去告状。如果这不是她
communication有问题，那就只可能是更糟糕的bias甚至对有色人种的种族歧视。要求
HR对上次你小老板faultly告你办公室吵架的事备案，进行内部调查。
无论结果怎样，这次事件是在升级。你没什么退路了，你小老板这么努力推动这个事件就是想要你走。按平常日常程序来看，她和你大老板和大大老板的face time比你多得
多，哪怕你是皇后娘娘，也架不住在皇上身边日夜陪着的老太监整天闲言碎语。说句老实话，如果你不是公司的核心财富，management都会认为把你弄掉一了百了成本是最低的，是最好的解决方案。
这种时候你必须把旺火烧到她身上去，把公司开掉你的stake弄得很高，需要寻找替代
方案，比如，把事情降级成miscommunication,然后给你换个组，这件事就这么算了。
这个只要你大老板愿意压下来是一定办得到的，只是你到现在还没显示出足够的分量让他老人家觉得值得花这个时间和力气去这么做。
我知道你很想息事宁人，不过你真的没被给予这个option。除非你证明你自己有资格
deserve这个option。
如果你想有个缓冲，就签字，但是要写明by only acknowledge
这样既不会当场走人，以后你想告公司也可以
这件事很玄啊，谁闲着没事找HR一起谈话啊？两个选择：
1.啥也不说，等着被开。
2.趁着HR在，搞小老板一把。burn bridge? 你认为还有bridge吗？找新工作问这两老
板要推荐信？你敢吗？
不过我估计你选1.
【 在 arowa (bufffly) 的大作中提到: 】
: 上周四，因为一个借口参加一个客户的会，被小老板抓到，报告给大老板和大大老板。
: 周日按大家的建议：写信声明：前一天加班太晚，会议日期记错；那个客户会议不
是必
: 须参加。
: 周一下午，因为家里有事情，必须早走，给大老板写信。大老板回信说，以后走都
要详
: 细汇报，然后催我当天给她写信。还CC大大老板。然后大大老板，也回信说5点前要求
: 我发信写清楚过程。
: 周一下午走之前，把信发给了大老板。
: 周二大大老板来我们城市开会，在这里呆了两天。没说这个事情。跟我打了个招呼。
: 周二中午跟客户吃饭，托客户给说点好话。但是好像公司没有再和客户联系。
: 其他无事；小老板见面还不亲假亲的说两句笑话。这个慎的慌。
: ...................
没我高.只是临时代理一下.
我捉摸不透明天要干什么.这两天,他们也没有找客户再核实什么.上个星期,他们也就是简单的问了一句，是不是原来安排有会。现在办公室里一团糟。今年的任务铁定完不成了，而且前一段人走了好几个。正用人的时候。
但是找HR说话绝对不是善茬。
【 在 yaofei (反指) 的大作中提到: 】
: 大大老板打招呼的时候应该说说的啊。
: 这件事很玄啊，谁闲着没事找HR一起谈话啊？两个选择：
: 1.啥也不说，等着被开。
: 2.趁着HR在，搞小老板一把。burn bridge? 你认为还有bridge吗？找新工作问这两老
: 板要推荐信？你敢吗？
: 不过我估计你选1.
: 是必
: 要详
【 在 arowa (bufffly) 的大作中提到: 】
: 这个小老板,根我关系其实不大. 我就是维持好关系,也不会要她的推荐信.她的级别还
: 没我高.只是临时代理一下.
: 我捉摸不透明天要干什么.这两天,他们也没有找客户再核实什么.上个星期,他们也就是
: 简单的问了一句，是不是原来安排有会。现在办公室里一团糟。今年的任务铁定完不成
: 了，而且前一段人走了好几个。正用人的时候。
: 但是找HR说话绝对不是善茬。
【 在 miamirain (Rain rain go away) 的大作中提到: 】
: 别把自己想的太重要。你就是技术大牛，人家想让你走也不是不可能的。公司缺了谁都
: 能转，特别是搞技术的，可替代性很高。当然还是祝好运，记得回来汇报一下。你这个
: 样子，即使这次能化险为夷，也最好马上找下家。君子不立危墙之下，跟直接老板不对
: 付，上面没有铁后台，难。
一吓就胆子变小了，估计又写错，把这客户这会不必参加也写了（败笔）。快点把火烧到小老板身上吧。
【 在 arowa (bufffly) 的大作中提到: 】
: 这个小老板,根我关系其实不大. 我就是维持好关系,也不会要她的推荐信.她的级别还
: 没我高.只是临时代理一下.
: 我捉摸不透明天要干什么.这两天,他们也没有找客户再核实什么.上个星期,他们也就是
: 简单的问了一句，是不是原来安排有会。现在办公室里一团糟。今年的任务铁定完不成
: 了，而且前一段人走了好几个。正用人的时候。
: 但是找HR说话绝对不是善茬。
工作是可以换，不过职场上哪里都是一样的，走到哪里都有鲨鱼，闻到weakness就一定会过来take advantage。自然界的食物链也就是这么一回事吧。
【 在 Hanming (Hanming) 的大作中提到: 】
: 小老板跟你关系不大，你还不反击。如果你早听jntan 的话回信反击小老板，现在就不
: 会这么被动。
: 一吓就胆子变小了，估计又写错，把这客户这会不必参加也写了（败笔）。快点把火烧
: 到小老板身上吧。
早点睡了,明天不论好坏,都会回来跟大家说得.
结果好,就给大家分享点经验,不好,就给大家分享点教训吧.
【 在 jntan (Tan) 的大作中提到: 】
: 她不会听的。要有这种手段，断然不会到今天这个地步。人的眼睛都是吃肉的，捏柿子
: 都是挑软的，谁会冒险拿自己的手指去戳石头。她小老板看准了她不懂得保护自己的弱
: 点，这次就是来吃定她了。
: 工作是可以换，不过职场上哪里都是一样的，走到哪里都有鲨鱼，闻到weakness就一定
: 会过来take advantage。自然界的食物链也就是这么一回事吧。
另外所有的陈述不要从个人角度去责怪小老板，而是要从公司利益角度出发。
"We shall always do the right thing."
We deliver more to the clients when we're well connected and efficiently
communicates to each other.
然后，我不建议打种族牌。。。
一旦打了种族牌之后，在高层的眼里LZ就正式成为了一只烫手山芋。
即使这次活了下来，下次LAYOFF / Organizational Change里一定有LZ的名字。
【 在 jntan (Tan) 的大作中提到: 】
: 这是你最后的机会了。当着HR的面，反复强调这是miscommunication，强调你小老板: cascating internal issue,需要improve communication skills，证据就是她曾经
: faultly告你在办公室和人吵架，也同样是不和你沟通马上去告状。如果这不是她
: communication有问题，那就只可能是更糟糕的bias甚至对有色人种的种族歧视。要求
: HR对上次你小老板faultly告你办公室吵架的事备案，进行内部调查。
: 无论结果怎样，这次事件是在升级。你没什么退路了，你小老板这么努力推动这个事件
: 就是想要你走。按平常日常程序来看，她和你大老板和大大老板的face time比你多得
: 多，哪怕你是皇后娘娘，也架不住在皇上身边日夜陪着的老太监整天闲言碎语。说句老
: 实话，如果你不是公司的核心财富，management都会认为把你弄掉一了百了成本是最低
: 的，是最好的解决方案。
: ...................
LZ可以在HR在场的时候反问小老板，上次faultily告我在办公室和别人吵架，这次又在cascading issues,这到底是你communication skill的问题，还是personal issue？你对别人都是这样吗？是，请你举几个其他例子。举不出来，那你就是针对我了。请问你对minority有bias吗？没有？那你问什么就针对我这一个minority呢？你有用同样的方法manage过其他的minority吗？有？请举例。没有？那你如果不是对minority有issue
，那就是对我有personal issue了。小老板，三个选项你自己选吧:
1. bias against minority;
2. bias against me, personal issue;
3. miscommunication.
【 在 qgod (天天天天天天天) 的大作中提到: 】
: RE
: 另外所有的陈述不要从个人角度去责怪小老板，而是要从公司利益角度出发。
: "We shall always do the right thing."
: We deliver more to the clients when we're well connected and efficiently
: communicates to each other.
: 然后，我不建议打种族牌。。。
: 一旦打了种族牌之后，在高层的眼里LZ就正式成为了一只烫手山芋。
: 即使这次活了下来，下次LAYOFF / Organizational Change里一定有LZ的名字。
铁定赶紧找下家了.
谢谢大家的帮助
【 在 babymagic (我心依旧) 的大作中提到: 】
: 楼主就是个包子，唉，我都替他着急。
这个世界是非真多
不过很赞同某个回帖，除死无大事
【 在 arowa (bufffly) 的大作中提到: 】
: 包子回来汇报: PIP.
: 铁定赶紧找下家了.
: 谢谢大家的帮助
1.有没有make a stand，在HR在场的情况下陈述你的立场和看法。
2.有没有fight back,指出你小老板错误举报你的劣迹，把火向她身上引。
3.上面很多人的建议，你用了几条。
4.有没有在PIP上签字？
【 在 arowa (bufffly) 的大作中提到: 】
: 包子回来汇报: PIP.
: 铁定赶紧找下家了.
: 谢谢大家的帮助
: 多谢回来update。在下还有几个问题，希望多给后人留点经验和教训。
: 1.有没有make a stand，在HR在场的情况下陈述你的立场和看法。
: 2.有没有fight back,指出你小老板错误举报你的劣迹，把火向她身上引。
: 3.上面很多人的建议，你用了几条。
: 4.有没有在PIP上签字？
天真，给pip是上面老板们都通好气了，hr有个屁用，在公司hr就是跟屁虫，还真以为
hr可以维护员工？
给pip也是大老板和大大老板做的决定，不是小老板做决定，但是小老板绝对起了关键
作用
亲身看老板们给别人pip的过程就是小老板对手下很不满意，没事在大老板面前说点坏
话，然后某个事情放大说给大老板，表明员工无组织无纪律性，让大老板对员工感到很愤怒，顺理成章的pip就下去，拦都拦不住
员工也fight back，邮件发给很多人，什么hr，大大老板，结果就是老板们都装没看到而已，小老板把事实都列举上，然后就没有下文了
我早说过，老中都是政治动物，看谎言和政治把戏长大的。小老板大老板HR的把戏楼主会看不懂？看得懂有个屁用。拿出counter measure来。只会跑有个屁用。你告诉我下
次再遇上这种事，你会怎么应对。Bottomline就是这份工作，你fight back输了，和你屁都不敢放就自己扫地出门，对自己对别人造成的影响都是不一样的。
【 在 xlzero (megatron) 的大作中提到: 】
: 天真，给pip是上面老板们都通好气了，hr有个屁用，在公司hr就是跟屁虫，还真以为
: hr可以维护员工？
: 给pip也是大老板和大大老板做的决定，不是小老板做决定，但是小老板绝对起了关键
: 作用
: 亲身看老板们给别人pip的过程就是小老板对手下很不满意，没事在大老板面前说点坏
: 话，然后某个事情放大说给大老板，表明员工无组织无纪律性，让大老板对员工感到很
: 愤怒，顺理成章的pip就下去，拦都拦不住
: 员工也fight back，邮件发给很多人，什么hr，大大老板，结果就是老板们都装没看到
: 而已，小老板把事实都列举上，然后就没有下文了
【 在 jntan (Tan) 的大作中提到: 】
: 老中当中最流行的就是这套理论，用宿命论来掩盖心智孱弱，用预设的结果来掩盖斗争
: 精神和策略的匮乏。这套理论无非就是说，反正人最终都是要死的，还要奋斗挣扎着讨
: 个好生活干嘛，天天吃泥巴算了，万一碰上天打雷劈，直接葛屁拉到，二十年后换个地
: 方投胎又是一条好汉。这套理论的可怕之处就在于，鼓励人凡事就跑，凡事就躲，学不
: 到任何东西，总结不到任何经验，获得不到任何成长，下次换个公司，还是地上的一个
: 烂番茄。
: 我早说过，老中都是政治动物，看谎言和政治把戏长大的。小老板大老板HR的把戏楼主
: 会看不懂？看得懂有个屁用。拿出counter measure来。只会跑有个屁用。你告诉我下
: 次再遇上这种事，你会怎么应对。Bottomline就是这份工作，你fight back输了，和你
: 屁都不敢放就自己扫地出门，对自己对别人造成的影响都是不一样的。
: 老中当中最流行的就是这套理论，用宿命论来掩盖心智孱弱，用预设的结果来掩盖斗争
: 精神和策略的匮乏。这套理论无非就是说，反正人最终都是要死的，还要奋斗挣扎着讨
: 个好生活干嘛，天天吃泥巴算了，万一碰上天打雷劈，直接葛屁拉到，二十年后换个地
: 方投胎又是一条好汉。这套理论的可怕之处就在于，鼓励人凡事就跑，凡事就躲，学不
: 到任何东西，总结不到任何经验，获得不到任何成长，下次换个公司，还是地上的一个
: 烂番茄。
: 我早说过，老中都是政治动物，看谎言和政治把戏长大的。小老板大老板HR的把戏楼主
: 会看不懂？看得懂有个屁用。拿出counter measure来。只会跑有个屁用。你告诉我下
: 次再遇上这种事，你会怎么应对。Bottomline就是这份工作，你fight back输了，和你
: 屁都不敢放就自己扫地出门，对自己对别人造成的影响都是不一样的。
counter measure不是在事到临头才抓瞎，临阵抱佛脚能抱出什么来，你气不过，当场
拍桌子，掀桌子能解决什么问题，有本事掏枪把老板们都崩了，不然能解决什么问题
听说过胳膊拧不过大腿么，但凡小胳膊小腿想跟大腿掰手腕，结果是什么样，一时气愤什么问题都解决不了，除了浪费感情自己生气，能解决问题么
这个pip是偶然中的必然，但凡给pip，必然是顶头老板先做足了功课，老板们密谋好了，pip只不过就是个理所当然的结果，在结果出来时去fight，根本就是徒劳无益，真要解决问题，就应该在pip还在摇篮中时候想办法扼杀掉，见微知著，一开始小老板就看
不顺眼的情况，马上就要尝试缓和，如果不行就开始越级拍上面大头，公开二人矛盾，起码人家知道二人有私人恩怨，不好公事公办，偏听偏信。否则等人家站稳脚跟，把你的关系都斩断，然后拿你开刀，人为刀俎，我为鱼肉，fight什么，拿什么去fight
在哪都一样，都要讲究关系网，狐假虎威，开山借势。上面有人能借声势，狐假虎威，同级有人通风报信，哼哈一气，下级一条横心，白道走黑。当别人要对付你时，总要考虑考虑你的关系网和根基，柿子捡软的捏不是没有道理，咬了石头崩了牙的案例也很多
最后工作不是生活全部，有人不喜欢搞这套，躲闪腾挪，这也是一种人生态度，生活很丰富多彩，浪费在给资本家身上不值得，当然喜欢勾心斗角爬公司台阶的除外
====================================
从楼主的描述来看，他是被上司盯上了，很可能是在找借口开掉。三个老板的立场是完全一样的，就是以做掉楼主为目的，减少炒人的风险所以才要找借口。否则一件小事，怎会闹到大大老板那里。这次会谈不是来听楼主辩解的，而是要做实楼主本身问题的。在大老板面前攻击小老板除了让你死得更快，不会有任何用处。
首先，楼主不要对会谈结果报任何幻想。如果楼主还不能１００％确定老板们的意图，可以在会谈前主动找大小老板谈谈。对小老板谈你对未来工作的设想，问问她对你的期望，顺便表达一下近来工作压力大，希望事情告一段落后能休个长假。和大老板谈你和小老板之间有些误会，希望他能帮忙调解，能有机会一起吃个午餐。通过这些谈话的反馈，你应该能确定老板们的意图。如果反馈比较正面，比如能有机会跟小老板解释并道歉（不是认错），小老板也认可你的解释，你就进一步要求取消四人会谈。如果四人会谈不能取消，那就表明老板们是想开掉你了。
后一种情况下，你应该安排医生和律师。通过医生诊断证明你有失眠、抑郁，并通知你的老板因为健康原因要请个长假，暂不能出席会议。律师则要陪同你出席四人（很可能是五人包括了人力资源的人）会谈。老板不同意律师出席，你就不同意参加四人会谈。全部通信备案。有了这些准备，老板们开人的成本会陡然增高。不开，你就先混着。开，也要等你健康好转长假归来，人力资源部做好打官司的准备后。这期间你工资照拿，舒舒服服找下家，没有任何不利于你的记录，你还可以随时针对老板开人做出反应，一般老板大概会为减少风险而给你开个较好的条件，让你走人。他不开这个条件，你也没啥损失，还时刻掌握告于不告的主动性。
另外，如果你觉得时间不够，可以以健康等原因要求推迟会谈。你不参加会谈，他们就暂时拿你没折。
=========================================
再看看我对他的另一条个建议：
=========================================
我的建议，听不听由你。
１、你可以跟老板们口头交流，但不要写任何东西。如果答应要写，可以先拖。
２、你没准备好律师，也不要搞几头对质，没有好结果。会谈也可也拖。
３、不要报幻想，最最坏的打算，不要以为妥协可以解决问题。你准备好最坏的情况，不要在乎老板们的看法，因为老板们没有给你值得信任的理由。把公司当对手，老板们开你才有顾忌。在大老板面前告小老板或许有点好处，但这点好处不足以让你放弃用律师、用规则（泡病好）去维护自己的权益。所以不值得做。那些建议你这么做的人，比如jintan, 太过幼稚，会害了你。
===========================================
半瓶子醋的人害死人。楼主就当个教训吧。希望将来遇到类似事情知道怎么应付。
你对大老板和大大老板的看法和xlzero是一样的，不新鲜，肯定还有很多老中也是这种看法。碰上一个人要收拾你，马上受害妄想症就发作，觉得全天下人都要与你为敌。这恰恰是最偷懒，最消极的想法。我再说一遍，整件事情都是小老板在drive,大老板和大大老板都是随波逐流而已。他们手下多一个人少一个人都无所谓，整个团队正常
function就行，所以他们既没理由针对楼主下手整，也不会为楼主站出来说话或者保护楼主。他们要的是一个最低cost的解决方案。小老板已经提出了她的解决方法，开掉楼主一了百了。楼主自己既不去把小老板方案的cost提高，自己也没有贡献更好的
solution，对不起，不是不帮你，实在是烂泥扶不上墙。我再强调我的观点：你如果假设大老板和大大老板和小老板串通好要整楼主，这是完全没有根据的。楼主没有去
expose小老板身上的问题，争取大老板和大大老板的支持，这是失误。
再来看看你的建议。找医生开失眠证明？你是有亲戚当医生还是怎么的？然后找律师出席公司内部的HR会议？且不说你要花多少时间，能不能找到愿意接你这个case的律师，等你带着律师出现的时候公司可能已经有个法律团队在等着你了。你这两个建议看起来好牛B，且不论楼主有没有时间和资源去实现，这就好像是给身体孱弱的人套个盔甲就
好像能变得强悍无比一样，舍本逐末，幻想着自己只要借助医生和律师就能消除自己的软弱可欺一样。
我不能judge你，不过我觉得如果这事发生在你头上，你可能真会拿枪去制造惨案。
【 在 gjstx (gjstx) 的大作中提到: 】
: 楼主的事情给我说中了。我早说了，这种纠住小事不放，去大大老板那里约谈，就是开
: 人的标准程序。这时候几位老板的立场是一致的。所以在大老板面前告小老板是没有用
: 的。jintan在职场是个雏，尽给人出溲主意。我还预测到会有HR的人在场，也猜到了。
: 但楼主幻想太多，在反击时就会畏首畏尾，幻想在公司有退路，不敢把公司当成敌人对
: 待。看看曾给他的意见：
: ====================================
: 从楼主的描述来看，他是被上司盯上了，很可能是在找借口开掉。三个老板的立场是完
: 全一样的，就是以做掉楼主为目的，减少炒人的风险所以才要找借口。否则一件小事，
: 怎会闹到大大老板那里。这次会谈不是来听楼主辩解的，而是要做实楼主本身问题的。
: 在大老板面前攻击小老板除了让你死得更快，不会有任何用处。
: ...................
move on积极找下家是最容易的。就楼主的个性而言，应该性格相对温和书生气比较重
的一个人，也不是个会折腾的。吸取教训，下份工作小心点别犯同样的错误就好了。
【 在 jntan (Tan) 的大作中提到: 】
: 本来大家都是来帮楼主出主意过这一关的。结果变成了你来judge我，显示你很高明？
: 你对大老板和大大老板的看法和xlzero是一样的，不新鲜，肯定还有很多老中也是这种
: 看法。碰上一个人要收拾你，马上受害妄想症就发作，觉得全天下人都要与你为敌。这
: 恰恰是最偷懒，最消极的想法。我再说一遍，整件事情都是小老板在drive,大老板和大
: 大老板都是随波逐流而已。他们手下多一个人少一个人都无所谓，整个团队正常
: function就行，所以他们既没理由针对楼主下手整，也不会为楼主站出来说话或者保护
: 楼主。他们要的是一个最低cost的解决方案。小老板已经提出了她的解决方法，开掉楼
: 主一了百了。楼主自己既不去把小老板方案的cost提高，自己也没有贡献更好的
: solution，对不起，不是不帮你，实在是烂泥扶不上墙。我再强调我的观点：你如果假
: 设大老板和大大老板和小老板串通好要整楼主，这是完全没有根据的。楼主没有去
: ...................
员工能赢的只有集体反抗的情况，也就是卒多到可以顶一个将的时候。像楼主这种孤身一人，又有把柄在别人手里的，只能move on了。
【 在 xlzero (megatron) 的大作中提到: 】
: 天真，给pip是上面老板们都通好气了，hr有个屁用，在公司hr就是跟屁虫，还真以为
: hr可以维护员工？
: 给pip也是大老板和大大老板做的决定，不是小老板做决定，但是小老板绝对起了关键
: 作用
: 亲身看老板们给别人pip的过程就是小老板对手下很不满意，没事在大老板面前说点坏
: 话，然后某个事情放大说给大老板，表明员工无组织无纪律性，让大老板对员工感到很
: 愤怒，顺理成章的pip就下去，拦都拦不住
: 员工也fight back，邮件发给很多人，什么hr，大大老板，结果就是老板们都装没看到
: 而已，小老板把事实都列举上，然后就没有下文了
其实大家就是好心出出主意，就楼主给的有限信息，接合自己的一些经验提一些建议。大家又不是街上卖大力丸的，非得把别人贬得一无是处才能显出自己高明吗？
让我们回到事件本身。
我觉得这件事楼主还是一直存在幻想的。希望现在楼主好好找下家，不要再幻想PIP能
混过关了。不过楼主的心态还算平和，不是非常沮丧，希望吃一堑，长一智。
【 在 jntan (Tan) 的大作中提到: 】
: 本来大家都是来帮楼主出主意过这一关的。结果变成了你来judge我，显示你很高明？
: 你对大老板和大大老板的看法和xlzero是一样的，不新鲜，肯定还有很多老中也是这种
: 看法。碰上一个人要收拾你，马上受害妄想症就发作，觉得全天下人都要与你为敌。这
: 恰恰是最偷懒，最消极的想法。我再说一遍，整件事情都是小老板在drive,大老板和大
: 大老板都是随波逐流而已。他们手下多一个人少一个人都无所谓，整个团队正常
: function就行，所以他们既没理由针对楼主下手整，也不会为楼主站出来说话或者保护
: 楼主。他们要的是一个最低cost的解决方案。小老板已经提出了她的解决方法，开掉楼
: 主一了百了。楼主自己既不去把小老板方案的cost提高，自己也没有贡献更好的
: solution，对不起，不是不帮你，实在是烂泥扶不上墙。我再强调我的观点：你如果假
: 设大老板和大大老板和小老板串通好要整楼主，这是完全没有根据的。楼主没有去
: ...................
: 本来大家都是来帮楼主出主意过这一关的。结果变成了你来judge我，显示你很高明？
: 你对大老板和大大老板的看法和xlzero是一样的，不新鲜，肯定还有很多老中也是这种
: 看法。碰上一个人要收拾你，马上受害妄想症就发作，觉得全天下人都要与你为敌。这
: 恰恰是最偷懒，最消极的想法。我再说一遍，整件事情都是小老板在drive,大老板和大
: 大老板都是随波逐流而已。他们手下多一个人少一个人都无所谓，整个团队正常
: function就行，所以他们既没理由针对楼主下手整，也不会为楼主站出来说话或者保护
: 楼主。他们要的是一个最低cost的解决方案。小老板已经提出了她的解决方法，开掉楼
: 主一了百了。楼主自己既不去把小老板方案的cost提高，自己也没有贡献更好的
: solution，对不起，不是不帮你，实在是烂泥扶不上墙。我再强调我的观点：你如果假
: 设大老板和大大老板和小老板串通好要整楼主，这是完全没有根据的。楼主没有去
: ...................
你难道不知道有个事叫既成事实么，给PIP不是小老板说了算的，是大老板决定的，只
不过小老板先一步把自己的story卖给大老板，在既成事实面前fight什么？让大老板把拉出来的屎坐回去么，还是告诉他给错pip了，应该给小老板？你见过喜欢自己扇自己
耳光的老板么
在PIP已经出炉的时候，什么解决方案都没有用，除非公司还有更高层的老板替你挑梁
子站门，你觉得现实么
我早说了，要想counter，在有苗头的时候就应该消灭，否则老板们意见已经一致了，
再想改变等于叫他们集体把拉出来的屎坐回去，你要是公司股东是你爹可以这么干，剩下的洗洗睡吧，工作不是生活全部
【 在 arowa (bufffly) 的大作中提到: 】
: 包子回来汇报: PIP.
: 铁定赶紧找下家了.
: 谢谢大家的帮助
根据楼主的描述，事情大致是这样：
1.小老板刚上任，发现员工懒散，要立威。
2.发现楼主虽老员工，但软弱可欺，就找茬上告 （这时PIP根本没有出来）
2.大老板要求楼主自辩
3.楼主辩解无力，漏洞百出
4.其实小老板还告楼主工作早退，偷懒，不光撒谎。估计很多人也偷懒。
5.楼主星期一又早退，都这时候了，请个正式假就行，结果还越级提醒大老板。
6.大老板相信小老板说的是对的，因为楼主没有反驳。美式推理--不辩就是认可指责。7.小老板说服大老板给 PIP。自己的目的达到，所以就高兴地和楼主开了几个玩笑。
小老板是刚上任要立威，砍个老员工杀鸡给猴看。如果楼主一开始强力反弹，估计小老板会换个目标。大老板可能认识楼主有段时间，就给楼主个辩解机会，结果楼主没有利用。
老板做大的基本上不会根据一面之词就下结论，会仔细估量利益和损失。所以xlzero说啥既成事实并不正确。动不动就假设事实而不fight是传统老中的想法。
接到PIP不回击，老美会更认定他们做法是正确的，所以你不敢回击。
说实话，根据楼主的描述，如果她以后狂拍小老板马屁，帮小老板立威，估计小老板会留下她。
因为小老板和她没有个人恩怨，只是为了保自己工作，为自己以后好管理这些老员工而已。
【 在 xlzero (megatron) 的大作中提到: 】
: 你难道不知道有个事叫既成事实么，给PIP不是小老板说了算的，是大老板决定的，只
: 不过小老板先一步把自己的story卖给大老板，在既成事实面前fight什么？让大老板把
: 拉出来的屎坐回去么，还是告诉他给错pip了，应该给小老板？你见过喜欢自己扇自己
: 耳光的老板么
: 在PIP已经出炉的时候，什么解决方案都没有用，除非公司还有更高层的老板替你挑梁
: 子站门，你觉得现实么
: 我早说了，要想counter，在有苗头的时候就应该消灭，否则老板们意见已经一致了，
: 再想改变等于叫他们集体把拉出来的屎坐回去，你要是公司股东是你爹可以这么干，剩
: 下的洗洗睡吧，工作不是生活全部
- 除非楼主其它找不到合适的工作了，否则何必过的那么憋屈。工作，不光是为了一张paycheck吧。一天至少8小时在公司，我会希望，每天心情愉悦的去上班，而不是一想
起公司的人和事就心里堵得慌...
【 在 Hanming (Hanming) 的大作中提到: 】
: 说说你论据的漏洞：我的看法 => PIP 是听完楼主解释才出来的，否则大老板就不会要
: 楼主解释。
: 根据楼主的描述，事情大致是这样：
: 1.小老板刚上任，发现员工懒散，要立威。
: 2.发现楼主虽老员工，但软弱可欺，就找茬上告 （这时PIP根本没有出来）
: 2.大老板要求楼主自辩
: 3.楼主辩解无力，漏洞百出
: 4.其实小老板还告楼主工作早退，偷懒，不光撒谎。估计很多人也偷懒。
: 5.楼主星期一又早退，都这时候了，请个正式假就行，结果还越级提醒大老板。
: 6.大老板相信小老板说的是对的，因为楼主没有反驳。美式推理--不辩就是认可指责。
: ...................
光。
不签,背靠大老板两星期前的年中review，回击。
他们即使叫你走也会给个好package。
【 在 Hanming (Hanming) 的大作中提到: 】
: 说说你论据的漏洞：我的看法 => PIP 是听完楼主解释才出来的，否则大老板就不会要
: 楼主解释。
: 根据楼主的描述，事情大致是这样：
: 1.小老板刚上任，发现员工懒散，要立威。
: 2.发现楼主虽老员工，但软弱可欺，就找茬上告 （这时PIP根本没有出来）
: 2.大老板要求楼主自辩
: 3.楼主辩解无力，漏洞百出
: 4.其实小老板还告楼主工作早退，偷懒，不光撒谎。估计很多人也偷懒。
: 5.楼主星期一又早退，都这时候了，请个正式假就行，结果还越级提醒大老板。
: 6.大老板相信小老板说的是对的，因为楼主没有反驳。美式推理--不辩就是认可指责。
: ...................
【 在 Hanming (Hanming) 的大作中提到: 】
: 说说你论据的漏洞：我的看法 => PIP 是听完楼主解释才出来的，否则大老板就不会要
: 楼主解释。
: 根据楼主的描述，事情大致是这样：
: 1.小老板刚上任，发现员工懒散，要立威。
: 2.发现楼主虽老员工，但软弱可欺，就找茬上告 （这时PIP根本没有出来）
: 2.大老板要求楼主自辩
: 3.楼主辩解无力，漏洞百出
: 4.其实小老板还告楼主工作早退，偷懒，不光撒谎。估计很多人也偷懒。
: 5.楼主星期一又早退，都这时候了，请个正式假就行，结果还越级提醒大老板。
: 6.大老板相信小老板说的是对的，因为楼主没有反驳。美式推理--不辩就是认可指责。
: ...................
【 在 Hanming (Hanming) 的大作中提到: 】
: PIP 不能签，拉住大老板，因为他两星期前给你做过年中review,他不能自己打自己耳
: 光。
: 不签,背靠大老板两星期前的年中review，回击。
: 他们即使叫你走也会给个好package。
没见过这么蠢的
【 在 arowa (bufffly) 的大作中提到: 】
: 上周四，因为一个借口参加一个客户的会，被小老板抓到，报告给大老板和大大老板。
: 周日按大家的建议：写信声明：前一天加班太晚，会议日期记错；那个客户会议不
是必
: 须参加。
: 周一下午，因为家里有事情，必须早走，给大老板写信。大老板回信说，以后走都
要详
: 细汇报，然后催我当天给她写信。还CC大大老板。然后大大老板，也回信说5点前要求
: 我发信写清楚过程。
: 周一下午走之前，把信发给了大老板。
: 周二大大老板来我们城市开会，在这里呆了两天。没说这个事情。跟我打了个招呼。
: 周二中午跟客户吃饭，托客户给说点好话。但是好像公司没有再和客户联系。
: 其他无事；小老板见面还不亲假亲的说两句笑话。这个慎的慌。
: ...................
稚可笑的地方。如果不能正确分析形势，也不要提跟印度人斗了。这只是一个非常初级的问题。
Jintan说我假设所有老板战在一起，没有根据，而建议楼主向大老板告小老板的状。从形势判断上，显示出和jintan类似思路的国人天真到令人发指。楼主的工作性质来看，完成工作量最重要，考勤是件相当次要的事。老板们对此应该心知肚明。如果老板纠结你的考勤，那一般就是要整你了，多数情况下是抓你小辫子，逼你走人。当然，小老板会自作主张这么干，不一定得到大老板同意。找大小老板交流，同时积极运作下家、换组是这一时期的正确做法。还有就是收集不利于公司的资料，为下一步可能的法律行动做准备。
楼主的情况已经不在这个时期了。大大老板介入安排了几方会谈，是一个恶兆。一件小事，如果不是为开人做准备，怎么也上升不到大大老板那里。大老板如果不能解决楼主和小老板之间的事，难道要让更高领导去裁决以显示自己的无能？大大老板一小时有多金贵，下面哪个小喽啰出点事都给安排半个小时会见？看不到这点就是jntan的天真之
处。会不会有很小的可能大大老板就是要听楼主的申诉呢？可能性微乎其微。但就针对这点可能性，我也提出了建议。让楼主去跟大、小老板做口头交流，探听口风，要求取消会谈。如果不能取消会谈，就不要再抱幻想了。
这个幻想会让楼主误入歧途。就是jntan的幻想。他认为大大老板是来听楼主申诉的，
建议楼主反击小老板。jntan所谓的fight back说穿了就是跟大老板告状。如果大大老
板不听他的呢？他就没辙了。实际上，大大老板安排会面，请来HR，本来就不是听告状的架势。jntan的建议其实让楼主踩进老板们预设的陷井，置楼主于任人宰割的境地。
因为照jntan的建议，楼主就得书面陈述发生的事情，做实自己的过错，就得参加一个
名为如何“帮助”楼主“改正”工作中不胜任的缺陷的会议，并由HR备案。以后楼主被裁，当然应该是毫无怨言了。jntan的建议因为局限于以小老板为敌，而不是以公司为
敌，就束缚了自己的手脚，不能以我为主打乱老板们的部署。
找医生开出失眠和抑郁的证明根本不是什么大难题。这两个病的诊断病人自己的描述基本就是诊断的全部。你说你自己连续几个月每天睡眠都不足四个小时，精神处在崩溃边缘，医生的诊断里就会记载这些东西。接下来你要求医生开出病假就顺理成章了。医生只管自己病人的健康和处理的得当，不会去理会楼主和公司的关系。开病假这事对医生没有弊端，也无风险。反之，不开病假对医生来说既有弊端，也有风险。掂量一下，大多数医生都会懂得怎么做。
有了病假就有时间拖延会议，准备律师，找下家。jntan对找律师有个误解。他认为律
师花费大，还打不赢公司的律师。jntan所谓的反击也就是动动嘴，一提律师就想到银
子，想到打不赢官司。不付出代价，你反击个鸟？这种便宜的反击谁不会？何况，我也没让楼主真得去打官司。准备律师首先只是咨询，听听律师怎么应对这种局面。律师从法律角度能提供许多意见。比如公司一般怎么裁人风险小。公司在程序上有些什么漏洞可抓等等。还可以让律师给自己公司写信，要求公司召开几方会议，讨论大小老板压制、歧视、报复、打击楼主的问题。公司可以不听，但这就是证据，可以提高公司开人的风险，对大小老板造成不利影响。而且把两个会议相提并论，让公司处理楼主也不好下手。最后的一种可能是楼主由律师陪同参加和公司的讨价还价会议，公司出笔钱，楼主辞职了事。什么PIP之类的都见鬼去吧，让公司收起这套把戏。这个过程不需打官司，
律师费花不了多少，同时还给各个老板的职业声誉造成影响，自己有能拿遣散费。
当然，也有可能，公司不管不顾，直接把楼主开了。这样干公司风险会大增。如果是大公司，一般开人有保守的固定流程，一般不会冒险。即使公司冒了险，楼主病假已经应付过去一段时间，拿了钱不干活还找下家，已经赚了。律师在手，整理好资料，告不告公司全看楼主的心情，代价和回报了。现在，楼主做实了自己撒谎不胜任，对下面找工作也会产生负面影响，遣散费也不用想了。这期间还要在监视的状态下工作，心情会很不爽。这就是对老板们抱一厢情愿幻想的恶果。jntan明显的一个职场二吊子，大言不
惭给人职场天真烂漫的建议，误人子弟的表率。
【 在 jntan (Tan) 的大作中提到: 】
: 本来大家都是来帮楼主出主意过这一关的。结果变成了你来judge我，显示你很高明？
: 你对大老板和大大老板的看法和xlzero是一样的，不新鲜，肯定还有很多老中也是这种
: 看法。碰上一个人要收拾你，马上受害妄想症就发作，觉得全天下人都要与你为敌。这
: 恰恰是最偷懒，最消极的想法。我再说一遍，整件事情都是小老板在drive,大老板和大
: 大老板都是随波逐流而已。他们手下多一个人少一个人都无所谓，整个团队正常
: function就行，所以他们既没理由针对楼主下手整，也不会为楼主站出来说话或者保护
: 楼主。他们要的是一个最低cost的解决方案。小老板已经提出了她的解决方法，开掉楼
: 主一了百了。楼主自己既不去把小老板方案的cost提高，自己也没有贡献更好的
: solution，对不起，不是不帮你，实在是烂泥扶不上墙。我再强调我的观点：你如果假
: 设大老板和大大老板和小老板串通好要整楼主，这是完全没有根据的。楼主没有去
: ...................
可以比方作个小手术,让医生开证明,用short term disability之类的,在这期间等于舒舒服服白拿钱,然后公司还不能把你怎么样.然后利用这段时间缓冲找下家.
当然现在pip了就太明显了.
碰到有些老板是鸟人没有办法的,要做好走人的决心,他一旦看你不爽是没有挽回的余地的.走人也没什么可遗憾的.
事实又一次残酷的证明，息事宁人的态度在美国职场是行不通的，一切都要据理力争不怕麻烦，即使没有理也要给自己造出理来
【 在 chaseBanks (成长的烦恼) 的大作中提到: 】
: 看样子楼主已经PIP签了，事情已经做实了，赶紧找下家吧
: 事实又一次残酷的证明，息事宁人的态度在美国职场是行不通的，一切都要据理力争不
: 怕麻烦，即使没有理也要给自己造出理来
和你再辩论已经没有任何意义了，楼主的case算是close了，我也已经make my point
clear。喜欢你的方子的人尽管多多找医生加律师，我是在这里再次强调，职场的老中
多在自己身上下功夫，别停留在“看得清”这个层次上，多学学有用的counter
measure。至于你的医生加律师的狗皮膏药算不算一个有效的counter measure，那就不是我能judge的了。
【 在 gjstx (gjstx) 的大作中提到: 】
: 楼主这事是个经典教案，为了引起大家注意，拿jntan作靶子，分析分析国人在职场幼
: 稚可笑的地方。如果不能正确分析形势，也不要提跟印度人斗了。这只是一个非常初级
: 的问题。
: Jintan说我假设所有老板战在一起，没有根据，而建议楼主向大老板告小老板的状。从
: 形势判断上，显示出和jintan类似思路的国人天真到令人发指。楼主的工作性质来看，
: 完成工作量最重要，考勤是件相当次要的事。老板们对此应该心知肚明。如果老板纠结
: 你的考勤，那一般就是要整你了，多数情况下是抓你小辫子，逼你走人。当然，小老板
: 会自作主张这么干，不一定得到大老板同意。找大小老板交流，同时积极运作下家、换
: 组是这一时期的正确做法。还有就是收集不利于公司的资料，为下一步可能的法律行动
: 做准备。
: ...................
打卡不？
【 在 doublefish (doublefish) 的大作中提到: 】
: 还package？我待过的两个公司说如果是无故迟到早退，立刻terminate。关键是lz早退
: 还找了个撒谎的理由。如果头nice，没问题，如果头想找你麻烦，直接fire掉也没有问
: 题。
【 在 rockban (rockban) 的大作中提到: 】
: 大大老板来见LZ，已经给了LZ申诉的机会，LZ没有抓住可惜了
楼主的小老板摆明了要开他。后来的会议也是各老板取得默契的前兆。这时候提高自己是没用的。即使你无力或不敢用律师，请病假是完全可以做到的，而且公司没有任何可以摆上桌面的理由可以强迫楼主不请病假，可以开除楼主。为什么要去参加那个凶多吉少的陷阱会议？你还撺掇楼主去干这种傻事。对误人子弟的错误行为当然要坚决反对，以戒来者。这也是为华人在职场做件好事。
【 在 jntan (Tan) 的大作中提到: 】
: 你药真不能停。看看你开的这个方子，不知道楼主能换多少公司，开多少药方，请多少
: 次律师。病根都找错了，你就开始卖你的医生加律师这种高大上的药方，当过赤脚医生
: 吗？你自己开的这个方子，你自己用过吗？
: 和你再辩论已经没有任何意义了，楼主的case算是close了，我也已经make my point
: clear。喜欢你的方子的人尽管多多找医生加律师，我是在这里再次强调，职场的老中
: 多在自己身上下功夫，别停留在“看得清”这个层次上，多学学有用的counter
: measure。至于你的医生加律师的狗皮膏药算不算一个有效的counter measure，那就不
: 是我能judge的了。
: 说说你论据的漏洞：我的看法 => PIP 是听完楼主解释才出来的，否则大老板就不会要
: 楼主解释。
: 根据楼主的描述，事情大致是这样：
: 1.小老板刚上任，发现员工懒散，要立威。
: 2.发现楼主虽老员工，但软弱可欺，就找茬上告 （这时PIP根本没有出来）
: 2.大老板要求楼主自辩
: 3.楼主辩解无力，漏洞百出
: 4.其实小老板还告楼主工作早退，偷懒，不光撒谎。估计很多人也偷懒。
: 5.楼主星期一又早退，都这时候了，请个正式假就行，结果还越级提醒大老板。
: 6.大老板相信小老板说的是对的，因为楼主没有反驳。美式推理--不辩就是认可指责。
: ...................
你有没有搞错，我说了半天都白说了？在pip已经确定下发下来时，fight没有任何效果，因为上层已经达成一致了，我说了半天都是在讲在pip还没下发，有苗头时就要想办
法消灭在萌芽里，看了半天你就这个理解力？
在pip下发时，有hr在场，那个时候什么fight都是白搭
1.这件事是观点之争，不是你我的个人恩怨。你老人家一再口出恶言，无非也就是在秀你EQ的下线，这会伤你的credibility。
2.感情你老人家的医生律师solution是看老黑老莫看来的，哈哈哈。你卖的膏药务必自己先用用，别老说“我看我邻居用了见效，我看路人甲用了见效”，你自己用了见效才是真的见效。老黑老莫能用的，你未必能用。人家老黑是什么public image，去牢房里看看；人家老莫是什么public image，去看看多少政客给非法老莫说话。你不去学学职场上的正经套路，如何speak up,如何stand a point，你和老黑老莫学歪门邪道？还把我当target来批？
3.就假设你的医生律师solution能work，你想想，这是不是需要提前布局。等到小老板本周发难，下周就要你PIP，你再临时找个医生说你工作太累有这个那个毛病，就是神
仙来当你的律师你也告不赢。
4.接着你的思路，我还有比你更好的方案。向劳工部告公司种族歧视，向国会议员写信，以及向奥巴马投诉。比你医生律师爽吧？
【 在 gjstx (gjstx) 的大作中提到: 】
: 所以说你是个雏。医生加律师就成高大上了？老莫、老黑这招用多了去了。一个小小的
: 电员，在被店方比较充分的理由开除后，都敢找律师打官司（我当然不支持任何时候都
: 打官司）。我们的同胞说起反击，就是找大老板告状，如果大老板不撑腰，就息事宁人
: 了。这种可笑的反击，我要是管理层，要不整你这个软柿子，都觉得对不起自己了。: 楼主的小老板摆明了要开他。后来的会议也是各老板取得默契的前兆。这时候提高自己
: 是没用的。即使你无力或不敢用律师，请病假是完全可以做到的，而且公司没有任何可
: 以摆上桌面的理由可以强迫楼主不请病假，可以开除楼主。为什么要去参加那个凶多吉
: 少的陷阱会议？你还撺掇楼主去干这种傻事。对误人子弟的错误行为当然要坚决反对，
: 以戒来者。这也是为华人在职场做件好事。
【 在 jntan (Tan) 的大作中提到: 】
: 这一点我很同意。种族牌不可乱用。
: LZ可以在HR在场的时候反问小老板，上次faultily告我在办公室和别人吵架，这次又在
: cascading issues,这到底是你communication skill的问题，还是personal issue？你
: 对别人都是这样吗？是，请你举几个其他例子。举不出来，那你就是针对我了。请问你
: 对minority有bias吗？没有？那你问什么就针对我这一个minority呢？你有用同样的方
: 法manage过其他的minority吗？有？请举例。没有？那你如果不是对minority有
issue
: ，那就是对我有personal issue了。小老板，三个选项你自己选吧:
: 1. bias against minority;
: 2. bias against me, personal issue;
: 3. miscommunication.
已经太迟了,应该在小老板刚开始找她事（faultily告我在办公室和别人吵架）的时候
去和大老板沟通。
在小老板抓住她撒谎之后，马上找医生也许可以拖一段时间，同时找律师看是否有
fight back 的 case。
如果是我的话，在小老板抓住撒谎之后我会立刻和大老板沟通，我倾向说实话，告诉大老板：1。小老板faultily告我在办公室和别人吵架；2。我前一天晚上加班到很晚，没有休息好，下午头疼，就早走了；3。当小老板抓我早走问题的时候，我考虑到她pick on me, 我就愚蠢地撒谎了；4。我一贯的表现，年中review;
【 在 gjstx (gjstx) 的大作中提到: 】
: 楼主的事情给我说中了。我早说了，这种纠住小事不放，去大大老板那里约谈，就是开
: 人的标准程序。这时候几位老板的立场是一致的。所以在大老板面前告小老板是没有用
: 的。jintan在职场是个雏，尽给人出溲主意。我还预测到会有HR的人在场，也猜到了。
: 但楼主幻想太多，在反击时就会畏首畏尾，幻想在公司有退路，不敢把公司当成敌人对
: 待。看看曾给他的意见：
: ====================================
: 从楼主的描述来看，他是被上司盯上了，很可能是在找借口开掉。三个老板的立场是完
: 全一样的，就是以做掉楼主为目的，减少炒人的风险所以才要找借口。否则一件小事，
: 怎会闹到大大老板那里。这次会谈不是来听楼主辩解的，而是要做实楼主本身问题的。
: 在大老板面前攻击小老板除了让你死得更快，不会有任何用处。
: ...................
你自身的EQ和口才才是职场立足的根本，而全身都写着weakness的人无论到哪个公司都是会被当成软柿子来欺负的。医生，律师，劳工部投诉或者向总统写信这些外力只能用来damage control，不可能成为你职场生涯的决定因素。
说到底这就是一份工作而已，楼主的职场生涯还远远没有结束。希望是那个她能痛定思痛，认识到问题的根源所在是她自身，从而在这一段不愉快的经历中吸取教训，获得成长，以后遇到类似的事态能在事态还在萌芽之中就解决。至于医生律师这些借助外力干涉的办法，都是在主动Drive事态升级，用了就没回头路的，无异于饮鸠止渴，既无法
赢得别人的尊重，也对你的career绝无好处。
【 在 hsh (三胡) 的大作中提到: 】
: 到了这个meeting,已经是人为刀俎她为鱼肉了。这些分辨应该在小老板刚开始找她事（
: faultily告我在办公室和别人吵架）的时候去和大老板沟通。我觉得大概也无法拒绝这
: 个meeting或者拒签pip,除非有足够强的理由有律师跟着。
: issue
象，总觉得某一天俺也会这样被暗算呢
【 在 gjstx (gjstx) 的大作中提到: 】
: 楼主这事是个经典教案，为了引起大家注意，拿jntan作靶子，分析分析国人在职场幼
: 稚可笑的地方。如果不能正确分析形势，也不要提跟印度人斗了。这只是一个非常初级
: 的问题。
: Jintan说我假设所有老板战在一起，没有根据，而建议楼主向大老板告小老板的状。从
: 形势判断上，显示出和jintan类似思路的国人天真到令人发指。楼主的工作性质来看，
: 完成工作量最重要，考勤是件相当次要的事。老板们对此应该心知肚明。如果老板纠结
: 你的考勤，那一般就是要整你了，多数情况下是抓你小辫子，逼你走人。当然，小老板
: 会自作主张这么干，不一定得到大老板同意。找大小老板交流，同时积极运作下家、换
: 组是这一时期的正确做法。还有就是收集不利于公司的资料，为下一步可能的法律行动
: 做准备。
: ...................
【 在 gjstx (gjstx) 的大作中提到: 】
: 所以说你是个雏。医生加律师就成高大上了？老莫、老黑这招用多了去了。一个小小的
: 电员，在被店方比较充分的理由开除后，都敢找律师打官司（我当然不支持任何时候都
: 打官司）。我们的同胞说起反击，就是找大老板告状，如果大老板不撑腰，就息事宁人
: 了。这种可笑的反击，我要是管理层，要不整你这个软柿子，都觉得对不起自己了。: 楼主的小老板摆明了要开他。后来的会议也是各老板取得默契的前兆。这时候提高自己
: 是没用的。即使你无力或不敢用律师，请病假是完全可以做到的，而且公司没有任何可
: 以摆上桌面的理由可以强迫楼主不请病假，可以开除楼主。为什么要去参加那个凶多吉
: 少的陷阱会议？你还撺掇楼主去干这种傻事。对误人子弟的错误行为当然要坚决反对，
: 以戒来者。这也是为华人在职场做件好事。
这是错误的，及其误导。强调一遍，收到PIP时，绝对要斗争，因为你已经没有更大的
损失了，要坚决陈述理由，能不签就不签，坚持说要让自己的律师过目，坚决不签认可的字，要写不同意，要加“signing to indicate receipt only.”或“under duress
”。
【 在 gjstx (gjstx) 的大作中提到: 】
: 楼主这事是个经典教案，为了引起大家注意，拿jntan作靶子，分析分析国人在职场幼
: 稚可笑的地方。如果不能正确分析形势，也不要提跟印度人斗了。这只是一个非常初级
: 的问题。
: Jintan说我假设所有老板战在一起，没有根据，而建议楼主向大老板告小老板的状。从
: 形势判断上，显示出和jintan类似思路的国人天真到令人发指。楼主的工作性质来看，
: 完成工作量最重要，考勤是件相当次要的事。老板们对此应该心知肚明。如果老板纠结
: 你的考勤，那一般就是要整你了，多数情况下是抓你小辫子，逼你走人。当然，小老板
: 会自作主张这么干，不一定得到大老板同意。找大小老板交流，同时积极运作下家、换
: 组是这一时期的正确做法。还有就是收集不利于公司的资料，为下一步可能的法律行动
: 做准备。
: ...................
早在预料之中。基于这个判断劝告楼主不要参加这个会议，要用病假去拖延争取时间。这有什么问题吗？公司有什么办法强制一个身体健康暂时不能工作的人去回去工作，参加会议吗？会议开不了，老板们就不能用他们设计好的路数便宜打发楼主开路了。找律师并不是去打官司，而是让公司正视问题，坐下来好好跟楼主谈谈，为楼主争取个好条件，同时减少楼主的负面影响，制造各老板的负面影响。告劳工部就省省吧，投入产生不值。所以我从没建议楼主打官司。jntan恼羞成怒提这些没有的东西只是掩饰自己的
无能。
所谓平时交流提高自己的建议也不靠谱。楼主面临危机要的是一个正确简单可行的方案，而不是一个职场时刻要做好的准则。这时提交流提高已经晚了。中国人要靠本事吃饭，但也要学习其他种族自我保护的方法。要习惯运用规则法律，做一些自己为人处世不习惯的，但在这个社会职场公开不公开法则看来非常正确的事。我和jntan没有个人恩
怨，但他的错误思路很典型，一定要在华人职场上讲透，不能让错误误导后人。欢迎大家都来讨论。
【 在 jntan (Tan) 的大作中提到: 】
: 我都怀疑你在公司上过几年班，喝过几两粥。
: 1.这件事是观点之争，不是你我的个人恩怨。你老人家一再口出恶言，无非也就是在秀
: 你EQ的下线，这会伤你的credibility。
: 2.感情你老人家的医生律师solution是看老黑老莫看来的，哈哈哈。你卖的膏药务必自
: 己先用用，别老说“我看我邻居用了见效，我看路人甲用了见效”，你自己用了见效才
: 是真的见效。老黑老莫能用的，你未必能用。人家老黑是什么public image，去牢房里
: 看看；人家老莫是什么public image，去看看多少政客给非法老莫说话。你不去学学职
: 场上的正经套路，如何speak up,如何stand a point，你和老黑老莫学歪门邪道？还把
: 我当target来批？
: 3.就假设你的医生律师solution能work，你想想，这是不是需要提前布局。等到小老板
: ...................
【 在 yaofei (反指) 的大作中提到: 】
: 你给出的方案也是一种思路。但你总是提跟印度人斗，我不得不说两句：中国人单个的
: 未必挑不过，可就是再一起就容易互相踩，瞧不上同胞，籍贯，大学，经历都可以作为
: 鄙视的理由，如此内斗当然搞不过人家。
【 在 gjstx (gjstx) 的大作中提到: 】
: 你现在也不好意一思提在大老板面前告小老板的建议了。大概是默认了自己对局势判断
: 错得离谱了吧。这个会开之前我就清楚地告诉了楼主这是个什么性质的会议，PIP和
HR
: 早在预料之中。基于这个判断劝告楼主不要参加这个会议，要用病假去拖延争取时间。
: 这有什么问题吗？公司有什么办法强制一个身体健康暂时不能工作的人去回去工作，参
: 加会议吗？会议开不了，老板们就不能用他们设计好的路数便宜打发楼主开路了。找律
: 师并不是去打官司，而是让公司正视问题，坐下来好好跟楼主谈谈，为楼主争取个好条
: 件，同时减少楼主的负面影响，制造各老板的负面影响。告劳工部就省省吧，投入产生
: 不值。所以我从没建议楼主打官司。jntan恼羞成怒提这些没有的东西只是掩饰自己的
: 无能。
: 所谓平时交流提高自己的建议也不靠谱。楼主面临危机要的是一个正确简单可行的方案
: ...................
第二次大老板找楼主时候是上礼拜五才有PIP和 HR 的（根据楼主的辩解和表现）. 而
且 HR出来是楼主上礼拜四自己说的。
jntan的大老板面前告小老板的建议是在 第一次之前。关键是楼主跟本没有听这建议，为何你主观认定这不工作。
讨论问题不要老是歪曲事实，拼命往自己脸上贴金，靠砍别人是证明不了自己伟光正，只能证明你和jntan有个人恩怨。
你的律师和医生建议是在第一次前就建议了。说实话这是最偷懒的建议，啥事美国不能上律师？楼主会愿意花钱雇律师吗（凭楼主的表现和描述，律师绝对不会免费接，楼主必须送大钱给律师，才可能接，这可能吗？）
【 在 gjstx (gjstx) 的大作中提到: 】
: 你现在也不好意一思提在大老板面前告小老板的建议了。大概是默认了自己对局势判断
: 错得离谱了吧。这个会开之前我就清楚地告诉了楼主这是个什么性质的会议，PIP和
HR
: 早在预料之中。基于这个判断劝告楼主不要参加这个会议，要用病假去拖延争取时间。
: 这有什么问题吗？公司有什么办法强制一个身体健康暂时不能工作的人去回去工作，参
: 加会议吗？会议开不了，老板们就不能用他们设计好的路数便宜打发楼主开路了。找律
: 师并不是去打官司，而是让公司正视问题，坐下来好好跟楼主谈谈，为楼主争取个好条
: 件，同时减少楼主的负面影响，制造各老板的负面影响。告劳工部就省省吧，投入产生
: 不值。所以我从没建议楼主打官司。jntan恼羞成怒提这些没有的东西只是掩饰自己的
: 无能。
: 所谓平时交流提高自己的建议也不靠谱。楼主面临危机要的是一个正确简单可行的方案
: ...................
首先，你不要上来就抢占制高点，说人家雏，显得自己很老鸟。。。这个没意思。
其次，我们要确定几点。LZ在这场事情上的处理是sb（这不是骂人，就是客观描述），你的方案和jntian的方案都比lz的好。但是你们谁的方案更好，不是那么明显。
我说这话什么意思呢
如果你明显高明，那你怎么摆姿态，怎么羞辱jntian都可以。毕竟他技不如人嘛
但是至少我觉得你们两个人说得都没那么牛逼，所以大家客观的辩一辩，提升一下自己的思路有何不好？
说说我的观点：
首先你说的律师之类的，我本人就用过（不是跟公司用，是其他情况），本人也有好哥们就是律师，要找他都不用钱，直接拉过来就能帮忙站台的。
但是我觉得在这里用不用，取决于战略目标。
jntian的目标就是：“把自己弄得硬一点，不好咬”。那么这次小老板自然会知难而退，另找目标。接下来怎么对付再说。换句话说，jntian的计划里还有可能能在公司再待个3，5年。
你的目标是：“这事已经黄了，怎么闹利益最大化”。你的目标是，逻辑上，月底就离开公司了，剩下的仅仅是怎么闹，怎么谋利益(比如病假不离职，也属于此类，你最多
能弄点钱，早晚还是要滚蛋的)。
所以你们在战术上攻击对方是没有意义的。你两的战术都还能用
我觉得应该辩一辩的是，战略上谁的主意更好
【 在 gjstx (gjstx) 的大作中提到: 】
: 所以说你是个雏。医生加律师就成高大上了？老莫、老黑这招用多了去了。一个小小的
: 电员，在被店方比较充分的理由开除后，都敢找律师打官司（我当然不支持任何时候都
: 打官司）。我们的同胞说起反击，就是找大老板告状，如果大老板不撑腰，就息事宁人
: 了。这种可笑的反击，我要是管理层，要不整你这个软柿子，都觉得对不起自己了。: 楼主的小老板摆明了要开他。后来的会议也是各老板取得默契的前兆。这时候提高自己
: 是没用的。即使你无力或不敢用律师，请病假是完全可以做到的，而且公司没有任何可
: 以摆上桌面的理由可以强迫楼主不请病假，可以开除楼主。为什么要去参加那个凶多吉
: 少的陷阱会议？你还撺掇楼主去干这种傻事。对误人子弟的错误行为当然要坚决反对，
: 以戒来者。这也是为华人在职场做件好事。
你就算当了“老板”，你这种心态能当多大？
张口就是不能撒谎，要信用。。。
（还是你时时刻刻都绷着神，要给基层群众洗脑，要他们老实一点？屁股决定脑袋？）
tm混得好的，做得大的，有谁不撒谎，有谁讲信用。中美都一样。
现在是案例分析，LZ已经这样了，现在怎么打能把这手牌打好。
你倒好，来教育大家老实做下属。。。
没啥意思。。。。
你要是真有手段，以你老板的阅历来说说
这种情况怎么弄才能翻盘，或者至少最优化
【 在 pinktiger (pinktiger) 的大作中提到: 】
: 不好意思。这里提建议的人大概都没当过老板。PIP签不签都没有关系。我就给过人
PIP
: ， 他不签。HR就说签PIP只是说明你受到PIP的通知了。老板给你PIP是不需要征求你同
: 意的。而且LZ本来就错了。被抓住就认栽。因为撒谎，LZ已经在老板眼里没信用了。再
: 攻击小老板也不会有人信的。
皮，大老板没在意。这次坐实撒谎，就死定了。当小老板要人和LZ一起去开会，就说明她已经被盯上了。当时就应该硬着头皮去开会，而不是撒个一下就能戳穿的谎。
人都撒谎，有本事别让人抓住。而且也犯不着为了迟到早退撒谎。
决定员工能不能拿到救济金。打起官司来，你若从未抗议过，律师就难办。因为对美国人来说，被冤枉的人是不会不抗议的(他们是无法理解老中的）。如果你在PIP时有抗议不公，那么律师就有很好的证据证明公司对不公平没有采取措施。
所以签不签或注释对个人来说是很重要的立场表述。法理上如果员工不签，公司可以直接解雇员工，你们HR怕麻烦而已，给自己一个台阶而已。
大老板要求楼主解释，就是因为没有证据，只有小老板一面之词。
【 在 pinktiger (pinktiger) 的大作中提到: 】
: 不好意思。这里提建议的人大概都没当过老板。PIP签不签都没有关系。我就给过人
PIP
: ， 他不签。HR就说签PIP只是说明你受到PIP的通知了。老板给你PIP是不需要征求你同
: 意的。而且LZ本来就错了。被抓住就认栽。因为撒谎，LZ已经在老板眼里没信用了。再
: 攻击小老板也不会有人信的。
作为老板。
如果你需要杀一个人立威（这个是必须的）
一个是有小错误，但是没撒谎的软蛋。
另一个是有小错误，还撒谎了的，但是是刺头。（他会用jntian的策略，去跟上面咬你）
还有一个，有小错误，也撒谎了，也是刺头。（他会用gxxx的策略，闹生病，闹律师）
你如果要开人，给排个序
【 在 pinktiger (pinktiger) 的大作中提到: 】
: 这种情况99%是没有翻盘的可能。小老板早就收集LZ的黑材料了。可能以前都是鸡毛蒜
: 皮，大老板没在意。这次坐实撒谎，就死定了。当小老板要人和LZ一起去开会，就说明
: 她已经被盯上了。当时就应该硬着头皮去开会，而不是撒个一下就能戳穿的谎。
: 人都撒谎，有本事别让人抓住。而且也犯不着为了迟到早退撒谎。
“大老板要求楼主解释，就是因为没有证据，只有小老板一面之词。”---有点一厢情
愿。一般都是官官相护。
要证明不公平并不容易。是别人都可以迟到早退就LZ不可以？小老板就盯她一人？知道老板盯她还不检点？再说lz的解释看着像狡辩。
想想逻辑：签不签都没有关系，既然没有关系，既然结果一样，为何要签字？
官官相护不假，但聪明的官会先权衡利益得失再做决定，所以要楼主解释。
【 在 pinktiger (pinktiger) 的大作中提到: 】
: PIP的template上写明的。HR不是对我说。是对他说。不过一般公司都是会layoff 而不
: 会fire. LZ就算被雷，应该还是有package的。
: “大老板要求楼主解释，就是因为没有证据，只有小老板一面之词。”---有点一厢情
: 愿。一般都是官官相护。
: 要证明不公平并不容易。是别人都可以迟到早退就LZ不可以？小老板就盯她一人？知道
: 老板盯她还不检点？再说lz的解释看着像狡辩。
。况且这种人是定时炸弹，不是为这件事捅你，就是为那件事。早走早好。
如果我要开人，我就不会让ntian抓住。AMA很多manager培训都重点讲过。一般manager是不会让ntian抓住小辫子的。
闹生病可能有用。你总不能不让人生病吧。闹律师没用，公司也不是吓大的。如果走正常HR程序，律师就没法立案。律师也不会白费力，除非是你的朋友。
【 在 jntan (Tan) 的大作中提到: 】
: 这一点我很同意。种族牌不可乱用。
: LZ可以在HR在场的时候反问小老板，上次faultily告我在办公室和别人吵架，这次又在
: cascading issues,这到底是你communication skill的问题，还是personal issue？你
: 对别人都是这样吗？是，请你举几个其他例子。举不出来，那你就是针对我了。请问你
: 对minority有bias吗？没有？那你问什么就针对我这一个minority呢？你有用同样的方
: 法manage过其他的minority吗？有？请举例。没有？那你如果不是对minority有
issue
: ，那就是对我有personal issue了。小老板，三个选项你自己选吧:
: 1. bias against minority;
: 2. bias against me, personal issue;
: 3. miscommunication.
最后都开了。
同仁的，lz有办法举例反驳吗？而且，这些都不是她撒谎的理由。
【 在 jntan (Tan) 的大作中提到: 】
: 这一点我很同意。种族牌不可乱用。
: LZ可以在HR在场的时候反问小老板，上次faultily告我在办公室和别人吵架，这次又在
: cascading issues,这到底是你communication skill的问题，还是personal issue？你
: 对别人都是这样吗？是，请你举几个其他例子。举不出来，那你就是针对我了。请问你
: 对minority有bias吗？没有？那你问什么就针对我这一个minority呢？你有用同样的方
: 法manage过其他的minority吗？有？请举例。没有？那你如果不是对minority有
issue
: ，那就是对我有personal issue了。小老板，三个选项你自己选吧:
: 1. bias against minority;
: 2. bias against me, personal issue;
: 3. miscommunication.
那lz的小老板明显是在欺负软柿子啊。那样的小老板会怕jntian么？
【 在 pinktiger (pinktiger) 的大作中提到: 】
: 开我最讨厌的。就是jntian（得罪了）这种人。---开刺头才能立威。开软蛋谁会怕你
: 。况且这种人是定时炸弹，不是为这件事捅你，就是为那件事。早走早好。
: 如果我要开人，我就不会让ntian抓住。AMA很多manager培训都重点讲过。一般
manager
: 是不会让ntian抓住小辫子的。
: 闹生病可能有用。你总不能不让人生病吧。闹律师没用，公司也不是吓大的。如果走正
: 常HR程序，律师就没法立案。律师也不会白费力，除非是你的朋友。
这里所有的人的建议，都是咬死不认“撒谎”
只说“沟通问题”
“犯什么错”，和“认什么错”差别很大吧
【 在 pinktiger (pinktiger) 的大作中提到: 】
: jntan的办法没有的。HR会要lz举他例子来证明小老板的问题。如果小老板说我是一视
: 同仁的，lz有办法举例反驳吗？而且，这些都不是她撒谎的理由。
: issue
聪明的老板是把会咬人的刺头换到其他组，让别人开他，而不是直接动手。
想开刺头的话，只能开闹生病，闹律师（公司律师会处理，只要过程HR已监督）。
【 在 pinktiger (pinktiger) 的大作中提到: 】
: 开我最讨厌的。就是jntian（得罪了）这种人。---开刺头才能立威。开软蛋谁会怕你
: 。况且这种人是定时炸弹，不是为这件事捅你，就是为那件事。早走早好。
: 如果我要开人，我就不会让ntian抓住。AMA很多manager培训都重点讲过。一般
manager
: 是不会让ntian抓住小辫子的。
: 闹生病可能有用。你总不能不让人生病吧。闹律师没用，公司也不是吓大的。如果走正
: 常HR程序，律师就没法立案。律师也不会白费力，除非是你的朋友。
规规矩矩做好下属
不然就自惹麻烦，没戏。。。
呵呵，你这老板当的。。。应该算庇祖荫了吧。。。
【 在 pinktiger (pinktiger) 的大作中提到: 】
: 我又不是lz的小老板，我怎么知道她怎么想的。也许lz就是她眼中的刺头呢？也许她不
: 是为了立威就看lz不顺眼呢？如果老板下决心开你，他就有办法。除非你能打歧视的牌
: ，或者有老板的老板的支持。否则没戏。
题目有三个
1，如果你是lz，你已经这样了。大老板让你写信说明一下。你会怎么做？除了放弃抵
抗，怎么做最优化？
2，如果你是小老板，你会怎么搞LZ，会不会出现那些纰漏？如果出现了，你怎么补救
3，如果你是大老板，你怎么看这场事？（当然老板肯定不吊下面的sb小鬼打架）但是
刚接到报告的时候，是什么心态？什么时候你开始觉得LZ就是个sb？什么时候确定LZ是sb，要把她彻底开了？你对小老板的支持力度会有多大？万一小老板被闹出问题来了，你给他站台么？
【 在 pinktiger (pinktiger) 的大作中提到: 】
: 聪明的老板应该是不战而屈人之兵吧。况且，立威也不需要开人。我是就题答题。又不
: 是玩脑筋急转弯。
手下一个新提上来的小老板（还没正式委任，就是代职），说一个你认识时间还算长的一个普通员工“撒谎”，你是立马相信？还是要去“查证”一下？
【 在 pinktiger (pinktiger) 的大作中提到: 】
: 咬死不认“撒谎”有什么用？老板们都认为你撒谎就够了。lz的小老板就是要给她一个
: PIP。 这事只是一个导火索。
刺头不是那么好杀的。很有可能是杀完了，战场很难看。得不偿失。
另外，你没碰过真刺头吧。。。
真刺头真能把你给拉下马的。
另外还有猛刺头，开车撞门，开枪打人，都有可能。。。
没事去刺激刺头，这个行为本身就不聪明。大大老板看见了会摇头的。。。用国内能的话说叫“工作作风简单粗暴”
一般刺头都是送走的。。。
【 在 pinktiger (pinktiger) 的大作中提到: 】
: 聪明的老板应该是不战而屈人之兵吧。况且，立威也不需要开人。我是就题答题。又不
: 是玩脑筋急转弯。
老板不会提拔看不顺眼的人。被开的一般都是老板讨厌的人。办公室政治不是做刺头，也不是去闹事。做事要干净利落，不要让人抓小辫子。
楼主第一次发帖就是问对这个会议的对策啊。难道他先问的是大大老板决定和他开会之前的起情形？你看到了不同的楼主的第一贴？
【 在 Hanming (Hanming) 的大作中提到: 】
: 第一次大老板找楼主时候是没有 PIP 和 HR 的。
: 第二次大老板找楼主时候是上礼拜五才有PIP和 HR 的（根据楼主的辩解和表现）. 而
: 且 HR出来是楼主上礼拜四自己说的。
: jntan的大老板面前告小老板的建议是在 第一次之前。关键是楼主跟本没有听这建议，
: 为何你主观认定这不工作。
: 讨论问题不要老是歪曲事实，拼命往自己脸上贴金，靠砍别人是证明不了自己伟光正，
: 只能证明你和jntan有个人恩怨。
: 你的律师和医生建议是在第一次前就建议了。说实话这是最偷懒的建议，啥事美国不能
: 上律师？楼主会愿意花钱雇律师吗（凭楼主的表现和描述，律师绝对不会免费接，楼主
: 必须送大钱给律师，才可能接，这可能吗？）
: ...................
【 在 gjstx (gjstx) 的大作中提到: 】
: 我没看到楼主说的两次会议啊？楼主一上来就说大大老板和大、小老板要和楼主开个会
: 。我就是预测这个会很凶险，不是听申诉的会，而是公司留底开人的会，并预测到HR的
: 人很可能到场。进而建议拖延时间，不用文字交流，反建议另类会议，同时找下家。不
: 建议参加会议攻击小老板。
: 楼主第一次发帖就是问对这个会议的对策啊。难道他先问的是大大老板决定和他开会之
: 前的起情形？你看到了不同的楼主的第一贴？
【 在 pinktiger (pinktiger) 的大作中提到: 】
: 开我最讨厌的。就是jntian（得罪了）这种人。---开刺头才能立威。开软蛋谁会怕你
: 。况且这种人是定时炸弹，不是为这件事捅你，就是为那件事。早走早好。
: 如果我要开人，我就不会让ntian抓住。AMA很多manager培训都重点讲过。一般
manager
: 是不会让ntian抓住小辫子的。
: 闹生病可能有用。你总不能不让人生病吧。闹律师没用，公司也不是吓大的。如果走正
: 常HR程序，律师就没法立案。律师也不会白费力，除非是你的朋友。
review的老板现在是上万人的公司的VP了，EQ绝对不低。
【 在 vviiasa (vviiasa) 的大作中提到: 】
: 另外，hanming说你“年轻”，我觉得是有道理的。
: 刺头不是那么好杀的。很有可能是杀完了，战场很难看。得不偿失。
: 另外，你没碰过真刺头吧。。。
: 真刺头真能把你给拉下马的。
: 另外还有猛刺头，开车撞门，开枪打人，都有可能。。。
: 没事去刺激刺头，这个行为本身就不聪明。大大老板看见了会摇头的。。。用国内能的
: 话说叫“工作作风简单粗暴”
: 一般刺头都是送走的。。。
【 在 gjstx (gjstx) 的大作中提到: 】
: 闹律师也保不了不被开，这个可以理解。但如果公司接到一封律师函，声称自己的被代
: 理人被公司的管理层不公正对待，有歧视和报复的嫌疑，代理人期望公司调查，欢迎和
: 公司开诚布公地讨论这个问题，随时视公司反应决定是否公开更多证据。管理层包括了
: 这三个要跟被代理谈话，但被代理人怕被挟嫌报复，因此要一起讨论这两个问题。公司
: 该怎么答复？公司的开人程序还能正常地走下去吗？
: manager
么底气足的。
【 在 babymagic (我心依旧) 的大作中提到: 】
: 同意，拿“刺头”开刀没那么容易。我前一个公司，一个刺头同事干活很一般，迟到早
: 退是常事（我们考勤不严的，难看，但被抓也不会象楼主那么严重），经常不听老板的
: 话。就这样，这些年小范围雷人的时候，雷的都是软柿子，他每次都没事。曾经老板给
: 他差的review，他拒绝签字，HR找他也不鸟，声称要直接找老板的老板谈。结果是老板
: 息事宁人，给改了review成绩。别以为那个老板水平也很菜，几年前的事了，那个改: review的老板现在是上万人的公司的VP了，EQ绝对不低。
【 在 Hanming (Hanming) 的大作中提到: 】
: 声明我不是说pinktiger不聪明，他可能太年轻。
: 聪明的老板是把会咬人的刺头换到其他组，让别人开他，而不是直接动手。
: 想开刺头的话，只能开闹生病，闹律师（公司律师会处理，只要过程HR已监督）。
: manager