【 在 xiamimayi (蚂蚁虾米) 的大作中提到: 】 坐标弯曲IT大公司。一个project，老中大牛和老美大牛提出不同思路，老中大牛的方 案是在原有系统上改进，优点是多快好省，大约半年3个人做就可以了，老美大牛提出 要搞一套新系统，优点若干，技术方案很fancy，容易出去吹牛，包括比较容易open : source，但是有很高risk，需要5个人大半年才能出初级成果，一年才能达到目标。后 来director决策，采用老美大牛的方案，，结果项目最终一年半完成，不断加人到15人 完成。作为结果，老美大牛升了级，扩大了impact。 我觉得这个case和普遍，大家讨论讨论。
【 在 xiamimayi (蚂蚁虾米) 的大作中提到: 】 我觉得老中比较容易采取偏保守的策略，比如说commit半年做出就想着半年一定能做出 来的方案，而且受多快好省的思路束缚。比如我说的这个项目，director其实是想做个 大的出来，至于需要更多人，需要更多的时间，他在自己能调整的范围都予以支持，因 为项目说出去比较牛比，他自己总结成绩也比较好看。
【 在 convergence (Rex) 的大作中提到: 】 大公司，政治斗争挂帅，白人大牛有后台。
【 在 xyz14 (xyz14) 的大作中提到: 】 所以说老中还要加油。你看老美这样一搞，自己就可以开一个部门了。而老中在当tech lead。 其实在很多公司，尤其那些早就过了startup阶段的，公司赚不赚钱，跟你个人拿钱多 少，一点关系都没有。在这个时候千万不能有主人翁精神，给公司多快好省。把自己的 地盘最大，往senior mgr挤才是最重要。 我见过好几个公司，有人（当然不是老中）带头做高风险，低回报的项目。结果项目没 成，公司大亏。但是带头却升上去了，还顺带提了自己的亲信。 当然你自己是founder就是另一回事。
【 在 littlebirds(dreamer) 的大作中提到: 】 很有道理，你不来事别人也会来事。 tech
【 在 guvest (我爱你老婆Anna) 的大作中提到: 】 诀窍就是把项目越做越垃圾，绑架资源。 你能绑架几千人挖个大坑，就可以做VP了。 项目死了后你主动承担责任， 解决massive layoff的问题,再立新功。 然后经历了锻炼，提拔了无数人的你， 去另一家公司做SVP。 你们查查把高通股价弄的跌一半那老印VP 以前是干啥的 很有道理，你不来事别人也会来事。 tech ...................
【 在 Whazzup (what?) 的大作中提到: 】 是否忽悠就能成事不好说,我觉得不能忽视个人能力的差距. 如果把两个方案放在桌面上,让老中先选一个,老美拿剩下的,每个人各自对VP陈述15分 钟,我估计老美还是获胜 这种能推销自己方案/产品的能力是需要锻炼的.我见过有些人能把问题分析的清清楚楚 ,句句话说到你心里去,而且让你觉得很靠谱的,多数是白人.中国人这样的我也认识几个 ,现在都做到了director/VP级别.
【 在 wdong(万事休) 的大作中提到: 】<br>: 你老学过数学证过定理，这种事你就是知道怎么回事也干不来的吧？<br>
【 在 lsunspot (小手) 的大作中提到: 】 泡泡吹不大你上司也没法扩兵啊
【 在 lightroom (吃一条鱼，思考一个问题，法号三丰) 的大作中提到: 】 这个说到点子上了，帮老大扩充地盘最重要
【 在 guvest (我爱你老婆Anna) 的大作中提到: 】 我倒是想干，英语不行啊，哈哈。 我来留学是拿着0分的GRE 语言分数来的。 我在公司多数时间说中文。写东西outsource给组里聘请的 写作专家。 如果说实话的话，就是小鸡尿尿，各有各的道。 这种事干上一次，今后技术就无法进步了。我现在的体会， 有自己定义的逻辑和道德很重要。 很多事真的是once a thief, always a thief 你老学过数学证过定理，这种事你就是知道怎么回事也干不来的吧？
【 在 convergence (Rex) 的大作中提到: 】 en,这种东西，就是玩政治了，下面的要揣摩上面的到底要什么，是求稳还是求新？说 白了，就是要学太监，整天揣摩皇上的心思。
【 在 convergence(Rex) 的大作中提到: 】<br>: en,这种东西，就是玩政治了，下面的要揣摩上面的到底要什么，是求稳还是求新？说<br>: 白了，就是要学太监，整天揣摩皇上的心思。<br>
【 在 minquan (三民主义) 的大作中提到: 】 老中那个走一步看一步，不敢冒险，说不好听就是偏安，没有战略眼光。 一般南方人喜欢这种小打小闹。
案是在原有系统上改进，优点是多快好省，大约半年3个人做就可以了，老美大牛提出
要搞一套新系统，优点若干，技术方案很fancy，容易出去吹牛，包括比较容易open
source，但是有很高risk，需要5个人大半年才能出初级成果，一年才能达到目标。后
来director决策，采用老美大牛的方案，，结果项目最终一年半完成，不断加人到15人完成。作为结果，老美大牛升了级，扩大了impact。
我觉得这个case和普遍，大家讨论讨论。
其实在很多公司，尤其那些早就过了startup阶段的，公司赚不赚钱，跟你个人拿钱多
少，一点关系都没有。在这个时候千万不能有主人翁精神，给公司多快好省。把自己的地盘最大，往senior mgr挤才是最重要。
我见过好几个公司，有人（当然不是老中）带头做高风险，低回报的项目。结果项目没成，公司大亏。但是带头却升上去了，还顺带提了自己的亲信。
当然你自己是founder就是另一回事。
如果还停留在想法好不好本身，就看不到真的东西了。
项目director和VP在SVP
那儿做演示，因此得到了几乎不可能的提职（我们那儿只“出”不“进“，很难提职）。
你能绑架几千人挖个大坑，就可以做VP了。
项目死了后你主动承担责任，
解决massive layoff的问题,再立新功。
然后经历了锻炼，提拔了无数人的你，
去另一家公司做SVP。
你们查查把高通股价弄的跌一半那老印VP
以前是干啥的
如果把两个方案放在桌面上,让老中先选一个,老美拿剩下的,每个人各自对VP陈述15分
钟,我估计老美还是获胜
这种能推销自己方案/产品的能力是需要锻炼的.我见过有些人能把问题分析的清清楚楚,句句话说到你心里去,而且让你觉得很靠谱的,多数是白人.中国人这样的我也认识几个,现在都做到了director/VP级别.
startup需要糙快猛，大公司需要揽事的
背景是湾区大公司，面对的可能是大市场而不是细分市场。老中那种两间屋子就可以做拉面的思路是很危险的。因为大场面就得大家伙来镇，大市场不可能留下几十个小面馆，能留下四个巨头已经很仁慈了，这场面就得大战略来镇。
话说老中也不是都这么猥琐的，想当初毛太祖的思维方式就是如此，经过邓矮帝几十年的训练，现在的中国人越来越像浙江出去倒衣服的，小模小样。
一般南方人喜欢这种小打小闹。
我来留学是拿着0分的GRE 语言分数来的。
我在公司多数时间说中文。写东西outsource给组里聘请的
写作专家。
如果说实话的话，就是小鸡尿尿，各有各的道。
这种事干上一次，今后技术就无法进步了。我现在的体会，
有自己定义的逻辑和道德很重要。
很多事真的是once a thief, always a thief
敌无我有
敌有我精
敌精我贱
有后台，前者就是为公司节省了开支，提高了效率；后者就是新思路新领域。
当然，后者就是失败了，也可以跳槽
很多事，真的是once a thief，always 。。。
知道这些道道是必须的。
但是如果你一旦干了，比跳进一门不成熟的
遍地是坑的语言后果还严重。
白了，就是要学太监，整天揣摩皇上的心思。
政治让人活的不如狗，蒋中正日记写的。不见得你的收获是值得的。
还有马云...
大多数人只有小打小闹的能力
与地方关系不大
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