孙宏斌怒了！乐视根本问题是“不算账”

编者按：一个没有问题存在的公司是停滞不前的，不出现问题，本身就是个大问题，是危险的信号。但如果出现的问题解决不好，它也是无法进步的。


一个没有问题存在的公司是停滞不前的，不出现问题，本身就是个大问题，是危险的信号。但如果出现的问题解决不好，它也是无法进步的。

在所有的公司经营问题中，业务不行是关键，说到底，经营的目的是为了追求利润，业务能力不行，自然就无法赚取利润，养活公司。

而业务不行的根本原因，就在于公司管理者不会算账。

老板可以小事糊涂，但大事一定要精明，算账就是经营管理中生死攸关的大事。

管理就是管人、管账，经营就是促生产、抓利润。

红极一时的乐视之所以深陷泥潭不能自拔，与其账目的混乱是分不开的。今年融创孙宏斌拿出百亿战略投资乐视，在深入了解乐视后，孙宏斌不由对老乡贾跃亭发怒了：

“好多事我比老贾明白，钱从哪儿倒腾到哪儿，这个地方亏了还是赚了，我做了一张表，老贾看得都傻了。”

“乐视的窟窿不光是资金的历史状况，更重要的是乐视对资金的使用方式。地产公司的资金使用有明确的时间表和回报测算，什么时候卖、什么时候回款非常清晰。但是乐视的风格完全不同，他们往往只有资金申请报告，回报测算什么都没有。”

“主要就是老贾（贾跃亭），他犹犹豫豫的，该卖不卖，不坚决，前几天开股东会还说，7个子生态一个都不能少。我草泥马，都这时候了，还一个都不能少，你能做好一个就不错了... 贾跃亭谁的话都不听，劝了也没用。”

对这个问题，远在大洋彼岸造车的贾跃亭后来接受了一次采访，他在采访中也公开承认自己在财务和经营上的失误：

“进入下一个相关领域的判断标志，是现金流是否足够好，也就是正向现金流的获取能力。甚至需要在具备一定利润的情况下，再做接下来的事情。这样会安全很多。”

“一个组织的能力分战略、业务和资本三块。我们的战略和业务非常强，资本能力太弱了。和外界想的完全不同，2016年乐视的融资就已经非常困难。当时乐视的现金流分两部分，经营性现金流和融资性现金流。现在反思的话，我们不该只依赖融资性现金流。

老孙（孙宏斌）投资了乐视的100多亿元，如果我真的懂资本的话，绝对不会让公司走到今天。当时我简单地想维护公司在金融机构的信誉。维护金融信誉是对的，可方法不对，不应该把本金还掉，应该只还利息，把大部分融资用到业务上。这样的话，经营性现金流自然就上来了。”

如今，乐视的大戏快要尘埃落定了，不论其他，单是只从经营管理的角度来分析，人和钱这本大帐都犯糊涂的公司，要是也能成功就太不可思议了。

几百亿的资金花到哪里去了？高薪聘请了一大堆的大咖过来，为什么出问题后没有一个挺身而出的？

巨人网络的董事长史玉柱从负债2.5亿到身家500亿，是企业家中东山再起的传奇人物，他在总结自己成败的时候说，“过去十年中国的著名企业家，被抓起来的，坐牢的，最知名能找十几个，一般的都加上，能找到50、60个，他们每个人坐牢的理由不一样，有金融欺Z，各种罪名，你仔细看，它的本质就是资金链条断了，资金链条一断在我们国家的现行法律上，撞一条就进去了，这些人出事最根本的原因就是资金链绷得太紧，负债率太高。”

所以，会算账，是老板的必修课，一个老板对财务核算、审计、监控等方面理解和思考的高度，就决定了企业的高度。

华为创始人任正非自身就是财务方面的高手，“我们似乎更关注一个企业的战略、产品和销售，我们理解财务只是最后的一个结果呈现，所以，财务始终在末端，没有多少人会去思考其在业务链中所应产生的价值。如此，不少企业做得很热闹很风光，就是不赚钱；或是做到一定程度就因财务失控突然垮掉了。”

李嘉诚也说过，企业家必须修炼的一门功课就是财务管理，通过财务数字一眼看穿经营风险。

商业自有法则，经济自有规律，这不会以人的意志而转移改变。忽略算账的公司，或可风光一时，但其结果实在不容乐观。