河南省会城市郑州第一家711排长队

引用 @剑舞长风 发表的:
不用想那么复杂，也别上升到南方北方，就是开业送50元福袋，不送东西，你看有人排队么？一个破便利店拿出来南方北方是搞笑的么？

废话，你说的是一个事么。开业排队不排队跟店过得好不好有一鸡毛关系?他开店队伍就算排到月球去 放个犄角旮旯没有日流量商业模式也做不起来。 在北京生活过么知道晚上十一点的情况吗知道冬天出来吃饭的人流量么就出来在这扯犊子。这东西正经研究也不少了，自己逻辑混乱还没有不同地区的生活经验常识不足就少点乱喷

引用 @风过耳 发表的:
喜茶都开到日本啦 记得之前有报道奶茶在日本很火 不知道现在怎么样了

我说错了，贡茶

引用 @信达澳银新能源产业股票 发表的:
哈哈哈日本的喜茶贵吗

我说错了，是贡茶，我个人觉得不贵，平均，店装修的很好而且都是在人流量很大的地方，我一般买都是550日元，和在麦当劳吃一顿普通小套餐一个价格，日本便利店打工一个小时1000日元，可以参考

引用 @ttarence 发表的:
有钱砸谁都香 和国内外有什么关系？瑞幸割的老美一愣一愣的时候你怎么不出来说美国咖啡店不行？

美国人也喝瑞幸吗？

引用 @抱朴少年 发表的:
美国人也喝瑞幸吗？

哎 您百度下吧

引用 @一键 发表的:
我小区对面的711开张时没什么人，可能当年没炒作。

第一家基本全国都这样，北京当年开第一家宜家也这样，后来新开都没人了

引用 @ttarence 发表的:
哎 您百度下吧

百度了，瑞幸也没开到美国去啊

引用 @抱朴少年 发表的:
百度了，瑞幸也没开到美国去啊

我在这说美股 你非跟我说门店 让我怎么回你

引用 @不想再吃培根和生菜了 发表的:
佛了 就等于在美国开了家华莱士的水平

你别说这我还真有点想去。

引用 @小琴 发表的:
郑州根本没有连锁便利店，都是丹尼斯超市

满大街的越来越喜

恶心的炒作

引用 @ttarence 发表的:
我在这说美股 你非跟我说门店 让我怎么回你

你说美股，那关咖啡好不好什么事？你要是举个例子说瑞幸在美国开店，美国人排长龙，那我能理解你的观点。你提美股，咋回事呢？

我家后面本来有一家，大概7 8年前关了变成一家85度c了，还挺怀念的，上海7-11也不多。

引用 @NigDamn 发表的:
上海第一家popeyes平均要排4个小时才能吃上

吃午饭直接等成吃完饭

引用 @上岸shysyza 发表的:
那排队没毛病啊，别说711了，就是一普通超市50顶100都一堆人排队

我寻思着711不就是普通的便利店吗

河南人这样很正常

引用 @西乡塘塘主Hg 发表的:
如果我告诉你南京7-11罗森开业时也这样呢？咋不反思下国内便利店为何不行。。。

我家楼下的罗森开了一年，都没怎么见过人进去

排队俩小时，进去点杯好炖？！

引用 @CAOOOOOOO 发表的:
711开业第一天就送福袋啊 50块的福袋里面有差不多两三百的东西 福州和长沙也送了 这排个队不很正常吗可以省这么多钱

看了这么多层，都在说别的什么什么也排队，就是没人说为什么排队！

去过日本的7-11，没感觉有什么特别，就是便利店嘛，唯一的特色就是24小时营业，不过国内大家都比较新鲜好奇，人多也不奇怪，郑州开宜家的时候全省人民都抢着去，我去了两次车都没地方停，就直接走了，没进去，总会有人少的时候吧，再说去正弘城，大卫城，万达也能玩啊，只是图个新鲜劲罢了

引用 @吃个大汉宝 发表的:
hopdoddy它不香吗？

一般。快餐的burger也就这样了，好吃的还是要去餐厅点。Oasis的和牛burger，秒杀所有快餐burger

引用 @M记永远滴神 发表的:
郑州还真没有三大便利店

成都12年我记得就很多711和罗森了吧，现在怎么还是这么多家?

引用 @西乡塘塘主Hg 发表的:
因为个人兴趣和有意向去做的原因关注便利店行业很长时间了。 你知道便利店行业资金周转率，门店选址和店铺大小，货架动线布置，鲜食物流布局、冷链和货运等这些都是有门道的么？比如最开始罗森和全家等布局只从上海做到昆山等周边县级市，就是考虑到鲜食配送效率的原因。为什么目前国内做得相对比较成功、能稳定之下往外扩张比较快速的“便利店”大部分都是东莞美宜佳、成都红旗连锁、太原唐久这类有点像小超市的、而不是传统鲜食模式的便利店，而像today、有家等走传统鲜食模式的便利店没有能够遍地开花、目前仍然是选择几个重点城市单个击破，为什么老板曾经入选湖畔大学且被牛根生、红杉资本和马爸爸领投推荐、很早就打出“做民族品牌”的today现在也两年没有新的PE/VC入场，并且对外开放加盟制和开辟更小店规模的模式，为什么电商成功的阿里很早就关注了便利店领域包括国内已经反噬了家乐福麦德龙的物美、永辉、大润发等对便利店一直虎视眈眈却非常谨慎不敢进、在全时等早期便利店品牌倒下时也没有抄底入局按兵不动，为什么转型非常成功的巨头苏宁搞起苏宁小店后便利店业务成为业绩的巨大拖累，这些你有想过么？？？如果是砸钱就可以的事，你告诉我为什么互联网巨头们不敢进、为什么苏宁做不好、为什么today没有了后续跟投？？？ 这些全球连锁的日系（台系）便利店，整个经营的套路模式经过了几十年的洗礼，他们不仅有品牌号召力，还有强大的物流调配、经营管理、动线布置、产品研发（主要是鲜食）等能力确保顾客体验良好以及开展很多的优惠活动继续扩散自己的影响力。 我们要做的就是怎么借助我们已经比较成功的新零售思维去整合和学习他们的长处，像在商超领域那样用实力最终去颠覆。看到物美、永辉、大润发等在国内市场对国际连锁巨头赶尽杀绝，只留下一家和国内深度合作的沃尔玛？不爽么？ 整天自我膨胀不找到自己存在的问题，网上拿键盘开开炮，摁着别人头不允许批评，我们的国家就能继续强大了？宁是想像川普那样用嘴make China great吗？

老哥能简单讲一下today为什么没有后续跟投吗？是因为鲜食链不能用现成的必须自建？在长沙和武汉还挺多的

引用 @M记永远滴神 发表的:
你的便利店也就名字叫便利店而已，跟711、全家、罗森不是一回事。

怎么不是一回事？

引用 @西乡塘塘主Hg 发表的:
如果我告诉你南京7-11罗森开业时也这样呢？咋不反思下国内便利店为何不行。。。

所以我觉得很奇怪啊，我是农村出来的，我都无法理解，便利店就是和小卖部差不多一个性质，东西都差不多的啊

引用内容可能违规暂时被隐藏

哎呀，第一次这么多亮和回复。另外顺便问一下，怎么看不到等级了

引用 @UNRATIONAL 发表的:
老哥能简单讲一下today为什么没有后续跟投吗？是因为鲜食链不能用现成的必须自建？在长沙和武汉还挺多的

这个是一部分原因吧。。。像在南宁目前today鲜食体系也是靠引入武汉的战略合作企业才略微做起来一些，菜色还很少。。。

引用 @无言无形 发表的:
便利店吗？

三大

引用 @西乡塘塘主Hg 发表的:
因为个人兴趣和有意向去做的原因关注便利店行业很长时间了。 你知道便利店行业资金周转率，门店选址和店铺大小，货架动线布置，鲜食物流布局、冷链和货运等这些都是有门道的么？比如最开始罗森和全家等布局只从上海做到昆山等周边县级市，就是考虑到鲜食配送效率的原因。为什么目前国内做得相对比较成功、能稳定之下往外扩张比较快速的“便利店”大部分都是东莞美宜佳、成都红旗连锁、太原唐久这类有点像小超市的、而不是传统鲜食模式的便利店，而像today、有家等走传统鲜食模式的便利店没有能够遍地开花、目前仍然是选择几个重点城市单个击破，为什么老板曾经入选湖畔大学且被牛根生、红杉资本和马爸爸领投推荐、很早就打出“做民族品牌”的today现在也两年没有新的PE/VC入场，并且对外开放加盟制和开辟更小店规模的模式，为什么电商成功的阿里很早就关注了便利店领域包括国内已经反噬了家乐福麦德龙的物美、永辉、大润发等对便利店一直虎视眈眈却非常谨慎不敢进、在全时等早期便利店品牌倒下时也没有抄底入局按兵不动，为什么转型非常成功的巨头苏宁搞起苏宁小店后便利店业务成为业绩的巨大拖累，这些你有想过么？？？如果是砸钱就可以的事，你告诉我为什么互联网巨头们不敢进、为什么苏宁做不好、为什么today没有了后续跟投？？？ 这些全球连锁的日系（台系）便利店，整个经营的套路模式经过了几十年的洗礼，他们不仅有品牌号召力，还有强大的物流调配、经营管理、动线布置、产品研发（主要是鲜食）等能力确保顾客体验良好以及开展很多的优惠活动继续扩散自己的影响力。 我们要做的就是怎么借助我们已经比较成功的新零售思维去整合和学习他们的长处，像在商超领域那样用实力最终去颠覆。看到物美、永辉、大润发等在国内市场对国际连锁巨头赶尽杀绝，只留下一家和国内深度合作的沃尔玛？不爽么？ 整天自我膨胀不找到自己存在的问题，网上拿键盘开开炮，摁着别人头不允许批评，我们的国家就能继续强大了？宁是想像川普那样用嘴make China great吗？

永辉做的可以，有自己的配送链

引用 @抵达安宁了吗 发表的:
是为了7-11牌子本身

那是你自己，代表不了别人

引用 @VueReactAngulr 发表的:
你就扯淡吧，大概率是新开做活动打折，我们湖北小县城都有便利店，宁是活在台湾吗？

宁知道台湾50米一家711或者全家吗，台北一个路口三家便利店，宁这小县城最多叫个杂货店罢了

引用 @没三分的流川枫 发表的:
急了

啧啧，果然是戳到痛处了

引用 @PGGGGGGGGGGG 发表的:
啧啧，果然是戳到痛处了

西安胡辣汤是从河南传过去的 你不会不知道吧？

引用 @小颈子 发表的:
一边骂着美国，一边排popeyes抢iphone忙的不亦乐乎

骂美是工作，工作之余还要生活

引用 @没三分的流川枫 发表的:
西安胡辣汤是从河南传过去的 你不会不知道吧？

是传过去改良还是只是叫的名字差不多我不跟你犟每个人都有自己答案，但我知道了你就是别人一发陕西肉丸胡辣汤就在下面喊不正宗，只有河南胡辣汤好吃的那批人，你这种人我见的还真不少(不针对所有河南人)你不是这种人你也没必要回复我了，我说的古都那个同理

引用 @西乡塘塘主Hg 发表的:
因为个人兴趣和有意向去做的原因关注便利店行业很长时间了。 你知道便利店行业资金周转率，门店选址和店铺大小，货架动线布置，鲜食物流布局、冷链和货运等这些都是有门道的么？比如最开始罗森和全家等布局只从上海做到昆山等周边县级市，就是考虑到鲜食配送效率的原因。为什么目前国内做得相对比较成功、能稳定之下往外扩张比较快速的“便利店”大部分都是东莞美宜佳、成都红旗连锁、太原唐久这类有点像小超市的、而不是传统鲜食模式的便利店，而像today、有家等走传统鲜食模式的便利店没有能够遍地开花、目前仍然是选择几个重点城市单个击破，为什么老板曾经入选湖畔大学且被牛根生、红杉资本和马爸爸领投推荐、很早就打出“做民族品牌”的today现在也两年没有新的PE/VC入场，并且对外开放加盟制和开辟更小店规模的模式，为什么电商成功的阿里很早就关注了便利店领域包括国内已经反噬了家乐福麦德龙的物美、永辉、大润发等对便利店一直虎视眈眈却非常谨慎不敢进、在全时等早期便利店品牌倒下时也没有抄底入局按兵不动，为什么转型非常成功的巨头苏宁搞起苏宁小店后便利店业务成为业绩的巨大拖累，这些你有想过么？？？如果是砸钱就可以的事，你告诉我为什么互联网巨头们不敢进、为什么苏宁做不好、为什么today没有了后续跟投？？？ 这些全球连锁的日系（台系）便利店，整个经营的套路模式经过了几十年的洗礼，他们不仅有品牌号召力，还有强大的物流调配、经营管理、动线布置、产品研发（主要是鲜食）等能力确保顾客体验良好以及开展很多的优惠活动继续扩散自己的影响力。 我们要做的就是怎么借助我们已经比较成功的新零售思维去整合和学习他们的长处，像在商超领域那样用实力最终去颠覆。看到物美、永辉、大润发等在国内市场对国际连锁巨头赶尽杀绝，只留下一家和国内深度合作的沃尔玛？不爽么？ 整天自我膨胀不找到自己存在的问题，网上拿键盘开开炮，摁着别人头不允许批评，我们的国家就能继续强大了？宁是想像川普那样用嘴make China great吗？

这是经营问题。我的意思是从消费者角度来说，7-11有什么值得排4小时队买的东西？

引用 @NigDamn 发表的:
上海第一家popeyes平均要排4个小时才能吃上

公司楼下就有一家，感觉不如吮指原味鸡好吃😋

引用 @hey_哈达威 发表的:
远的不说，近的去香港澳门走走也行的，同样是7-11，和国内的完全是两个物种

我在深圳出生，去香港1小时。十年前来美国上学，每年回国都在香港落地。美国7-11又脏又臭，香港的不如屈臣氏，深圳的不如本地便利店。我从小就去7-11，但从来不是我的第一选择，甚至只是没有选择的选择。所以我问为什么要去7-11

引用 @用户0251700324 发表的:
日本这边开喜茶也是排很久队..

说错了，是贡茶

引用 @西乡塘塘主Hg 发表的:
如果我告诉你南京7-11罗森开业时也这样呢？咋不反思下国内便利店为何不行。。。

看来我们这里小城市没救了，我们这里罗森开业都没多少人🐶

引用 @lionking7 发表的:
郑州一直被本地品牌垄断，可能是政府为了保护本土品牌吧，今年才开放引进7-11，我觉得还好吧，看到新闻我就想到肯定又是排长队，正常嘛，上海上次开了个什么商场不也打架抢茅台吗，上海也癌症晚期了？山东开的宜家，全家人民前几年前iPhone 这几年年轻人抢球鞋不都这样吗？咋？都晚期啊？

上海的那个叫costco，的确全中国就一家哈哈哈哈哈哈

引用 @西乡塘塘主Hg 发表的:
因为个人兴趣和有意向去做的原因关注便利店行业很长时间了。 你知道便利店行业资金周转率，门店选址和店铺大小，货架动线布置，鲜食物流布局、冷链和货运等这些都是有门道的么？比如最开始罗森和全家等布局只从上海做到昆山等周边县级市，就是考虑到鲜食配送效率的原因。为什么目前国内做得相对比较成功、能稳定之下往外扩张比较快速的“便利店”大部分都是东莞美宜佳、成都红旗连锁、太原唐久这类有点像小超市的、而不是传统鲜食模式的便利店，而像today、有家等走传统鲜食模式的便利店没有能够遍地开花、目前仍然是选择几个重点城市单个击破，为什么老板曾经入选湖畔大学且被牛根生、红杉资本和马爸爸领投推荐、很早就打出“做民族品牌”的today现在也两年没有新的PE/VC入场，并且对外开放加盟制和开辟更小店规模的模式，为什么电商成功的阿里很早就关注了便利店领域包括国内已经反噬了家乐福麦德龙的物美、永辉、大润发等对便利店一直虎视眈眈却非常谨慎不敢进、在全时等早期便利店品牌倒下时也没有抄底入局按兵不动，为什么转型非常成功的巨头苏宁搞起苏宁小店后便利店业务成为业绩的巨大拖累，这些你有想过么？？？如果是砸钱就可以的事，你告诉我为什么互联网巨头们不敢进、为什么苏宁做不好、为什么today没有了后续跟投？？？ 这些全球连锁的日系（台系）便利店，整个经营的套路模式经过了几十年的洗礼，他们不仅有品牌号召力，还有强大的物流调配、经营管理、动线布置、产品研发（主要是鲜食）等能力确保顾客体验良好以及开展很多的优惠活动继续扩散自己的影响力。 我们要做的就是怎么借助我们已经比较成功的新零售思维去整合和学习他们的长处，像在商超领域那样用实力最终去颠覆。看到物美、永辉、大润发等在国内市场对国际连锁巨头赶尽杀绝，只留下一家和国内深度合作的沃尔玛？不爽么？ 整天自我膨胀不找到自己存在的问题，网上拿键盘开开炮，摁着别人头不允许批评，我们的国家就能继续强大了？宁是想像川普那样用嘴make China great吗？

答非所问啊兄弟，消费者来说确实没必要为了便利店排几小时的队

排队干嘛？？？？我好奇这个

有一说一，确实无法理解，如果没大便宜占的话

引用 @lionking7 发表的:
郑州一直被本地品牌垄断，可能是政府为了保护本土品牌吧，今年才开放引进7-11，我觉得还好吧，看到新闻我就想到肯定又是排长队，正常嘛，上海上次开了个什么商场不也打架抢茅台吗，上海也癌症晚期了？山东开的宜家，全家人民前几年前iPhone 这几年年轻人抢球鞋不都这样吗？咋？都晚期啊？

我咋记得郑州早就有711了，我几年前还进去买过东西。。。难道是我记错了

引用 @NigDamn 发表的:
上海第一家popeyes平均要排4个小时才能吃上

香香炸鸡不好嘛🐶

@武汉

引用 @要什么ID 发表的:
我咋记得郑州早就有711了，我几年前还进去买过东西。。。难道是我记错了

没有，7-11也是这几天，全家啥的都没有

引用 @西乡塘塘主Hg 发表的:
如果我告诉你南京7-11罗森开业时也这样呢？咋不反思下国内便利店为何不行。。。

反思个毛。人家早你中国几十年有便利店，而且是市场竞争中胜出的王者。品牌、管理、资本操作的差距不靠积累和改进凭空跨越？

711很高级么？？？？

引用 @CAOOOOOOO 发表的:
711开业第一天就送福袋啊 50块的福袋里面有差不多两三百的东西 福州和长沙也送了 这排个队不很正常吗可以省这么多钱

换我我也排啊

引用 @昌老师ELY 发表的:
我寻思着711不就是普通的便利店吗

重点难道不是满全场150-100吗？是711还是全家重要吗

引用 @嘶马河畔的嘶鸣 发表的:
我这美国小资城市，开第一家shake shack时也是排的乌央乌央的，人本质都一样……

郑州人多，这么排有啥不正常的。郑州人表示习惯了

引用 @Lohezh 发表的:
是为了50顶178，有问题？

其实吧……大多数人这样排队就是凑个热闹，去年福州第一家711开业也是人很多，过了没多久也就正常了，都是图个新鲜凑个热闹

主要是711有啥可买的排这么多人

引用 @拓荒乐乐德 发表的:
其实吧……大多数人这样排队就是凑个热闹，去年福州第一家711开业也是人很多，过了没多久也就正常了，都是图个新鲜凑个热闹

那有啥可黑的也不知道

引用 @ttarence 发表的:
有钱砸谁都香 和国内外有什么关系？瑞幸割的老美一愣一愣的时候你怎么不出来说美国咖啡店不行？

瑞幸从来没割过老美

引用 @西乡塘塘主Hg 发表的:
因为个人兴趣和有意向去做的原因关注便利店行业很长时间了。 你知道便利店行业资金周转率，门店选址和店铺大小，货架动线布置，鲜食物流布局、冷链和货运等这些都是有门道的么？比如最开始罗森和全家等布局只从上海做到昆山等周边县级市，就是考虑到鲜食配送效率的原因。为什么目前国内做得相对比较成功、能稳定之下往外扩张比较快速的“便利店”大部分都是东莞美宜佳、成都红旗连锁、太原唐久这类有点像小超市的、而不是传统鲜食模式的便利店，而像today、有家等走传统鲜食模式的便利店没有能够遍地开花、目前仍然是选择几个重点城市单个击破，为什么老板曾经入选湖畔大学且被牛根生、红杉资本和马爸爸领投推荐、很早就打出“做民族品牌”的today现在也两年没有新的PE/VC入场，并且对外开放加盟制和开辟更小店规模的模式，为什么电商成功的阿里很早就关注了便利店领域包括国内已经反噬了家乐福麦德龙的物美、永辉、大润发等对便利店一直虎视眈眈却非常谨慎不敢进、在全时等早期便利店品牌倒下时也没有抄底入局按兵不动，为什么转型非常成功的巨头苏宁搞起苏宁小店后便利店业务成为业绩的巨大拖累，这些你有想过么？？？如果是砸钱就可以的事，你告诉我为什么互联网巨头们不敢进、为什么苏宁做不好、为什么today没有了后续跟投？？？ 这些全球连锁的日系（台系）便利店，整个经营的套路模式经过了几十年的洗礼，他们不仅有品牌号召力，还有强大的物流调配、经营管理、动线布置、产品研发（主要是鲜食）等能力确保顾客体验良好以及开展很多的优惠活动继续扩散自己的影响力。 我们要做的就是怎么借助我们已经比较成功的新零售思维去整合和学习他们的长处，像在商超领域那样用实力最终去颠覆。看到物美、永辉、大润发等在国内市场对国际连锁巨头赶尽杀绝，只留下一家和国内深度合作的沃尔玛？不爽么？ 整天自我膨胀不找到自己存在的问题，网上拿键盘开开炮，摁着别人头不允许批评，我们的国家就能继续强大了？宁是想像川普那样用嘴make China great吗？

虎扑这么厉害吗 时不时都想给别人上一课 这个论坛有点吓人啊 我只是随便说说 轻喷啊 兄弟

引用 @中二班学号28 发表的:
反思个毛。人家早你中国几十年有便利店，而且是市场竞争中胜出的王者。品牌、管理、资本操作的差距不靠积累和改进凭空跨越？

我另外的回帖已经说了，中国干新零售有一套，做本土化做得好加上电商摸索出的物流体系，超市二十年已经实现弯道超车了，便利店现在不就是还做得不够好吗？你把新零售那一套和便利店结合得更好，便利店是不是也有前途？上来就扣帽子，宁费劲不

引用 @kfxkfc 发表的:
虎扑这么厉害吗 时不时都想给别人上一课 这个论坛有点吓人啊 我只是随便说说 轻喷啊 兄弟

有人想给我上课，还得让我躺平任喷不给我还击吗？我一句话想给我上课的人可不止十个八个呢，而且上来就给我扣了顶帽子，这帽子太大了我可戴不起

引用 @西乡塘塘主Hg 发表的:
有人想给我上课，还得让我躺平任喷不给我还击吗？我一句话想给我上课的人可不止十个八个呢，而且上来就给我扣了顶帽子，这帽子太大了我可戴不起

你说的对 我支持你 可惜我也只能在网络上支持你

引用 @嘶马河畔的嘶鸣 发表的:
我这美国小资城市，开第一家shake shack时也是排的乌央乌央的，人本质都一样……

还有不戴口罩的，真的是厉害了

昨天晚上12点走那过 还排着长队 我佛了

引用 @羽and岩 发表的:
还有不戴口罩的，真的是厉害了

郑州早就不戴口罩了

引用内容可能违规暂时被隐藏

论坛而已 别想太多

引用 @西乡塘塘主Hg 发表的:
我另外的回帖已经说了，中国干新零售有一套，做本土化做得好加上电商摸索出的物流体系，超市二十年已经实现弯道超车了，便利店现在不就是还做得不够好吗？你把新零售那一套和便利店结合得更好，便利店是不是也有前途？上来就扣帽子，宁费劲不

因为高端便利店的市场细，洋品牌本来有优势，国内品牌搞吃力不讨好。全国最大的连锁便利店是中国品牌美宜佳，店面总数是全家711高端便利店总数的几倍。你说呢。

Hn ?那没事了

引用 @Deperado 发表的:
怎么不是一回事？

你的所谓的便利店24小时营业吗？可以在里面解决一日三餐吗？除了名字不一样跟原来的小超市有啥区别？真正的便利店的熟食种类多，24小时营业，很多品牌的特别产品只会在便利店先上，小卖部没这么多种类。

引用 @乐队吉他手 发表的:
换我我也排啊

上次长沙的就有人专门发帖 就是想黑呗 也不搞清楚原因反正排个队就是没见过世面呗

引用 @西乡塘塘主Hg 发表的:
如果我告诉你南京7-11罗森开业时也这样呢？咋不反思下国内便利店为何不行。。。

这事感觉不是谁比谁厉害的问题，一是开业估计搞活动，二是很多人一辈子就待在这一亩三分地，有点新鲜的东西来看看无可厚非，过段时间也就正常了

引用 @mr_bananaman 发表的:
上海的那个叫costco，的确全中国就一家哈哈哈哈哈哈

Costco确实不赖，尤其适合那种一大家子（爷爷奶奶爸爸妈妈+俩孩儿的家庭） 在美国的时候去一次Costco买一堆东西都，同样的价格去Safeway或者target都分量少1/3。Costco貌似都是超大装，而且电子产品啥的还好退货

在北京，便利蜂是真的香，自助结账，不用排队，有时候饮料买一送一🐶

哈尔滨何时能有

引用 @羽and岩 发表的:
还有不戴口罩的，真的是厉害了

现在带不带口罩都没啥意义了

又开始了？

引用 @35秒的风华 发表的:
Costco确实不赖，尤其适合那种一大家子（爷爷奶奶爸爸妈妈+俩孩儿的家庭） 在美国的时候去一次Costco买一堆东西都，同样的价格去Safeway或者target都分量少1/3。Costco貌似都是超大装，而且电子产品啥的还好退货

Costco的会员卡真的值

喜茶喝了能长寿，711卖的都是地球上没有的东西。

引用 @嘶马河畔的嘶鸣 发表的:
我这美国小资城市，开第一家shake shack时也是排的乌央乌央的，人本质都一样……

这也不一样啊，711就一小便利店啊，卖的东西和超市没区别，为啥要排队去

引用 @嘶马河畔的嘶鸣 发表的:
我这美国小资城市，开第一家shake shack时也是排的乌央乌央的，人本质都一样……

墨尔本开第一家hm人也乌泱乌泱的，这其实很正常

引用 @M记永远滴神 发表的:
你的便利店也就名字叫便利店而已，跟711、全家、罗森不是一回事。

有罗森，其余的没有。

引用 @takedowncharly 发表的:
宁知道台湾50米一家711或者全家吗，台北一个路口三家便利店，宁这小县城最多叫个杂货店罢了

罗森是杂货店？

引用 @微博声望哥 发表的:
是。都晚期。

是的，没什么高下之分，都晚期

引用 @瑞是糖 发表的:
这种排队风本质上都是一样的，谁也别说谁黑，说了就是五十步笑百步，我个人觉得这些奶茶便利店以及各种超市这些东西都没有差异性，北京上海不该排队排队么

不同的奶茶店还是味道有区别的吧

一个便利店至于吗，其他店子难道没东西卖吗，何必排队

引用 @精神小伙有限公司董事长 发表的:
不同的奶茶店还是味道有区别的吧

不同便利店的关东煮和茶叶蛋也有区别啊😂

引用 @瑞是糖 发表的:
不同便利店的关东煮和茶叶蛋也有区别啊😂

啊这……对于我来说便利店我消费更多的还是普通商品 当然约好的便利店商品种类会更多

引用 @lionking7 发表的:
郑州一直被本地品牌垄断，可能是政府为了保护本土品牌吧，今年才开放引进7-11，我觉得还好吧，看到新闻我就想到肯定又是排长队，正常嘛，上海上次开了个什么商场不也打架抢茅台吗，上海也癌症晚期了？山东开的宜家，全家人民前几年前iPhone 这几年年轻人抢球鞋不都这样吗？咋？都晚期啊？

是青岛开的宜家哦，济南的几年前就开了，也没那样

去711买啥呀，不就是个便利店嘛

就这？本科学校一个全家一个711🐶

引用 @神秘古龙水 发表的:
这也不一样啊，711就一小便利店啊，卖的东西和超市没区别，为啥要排队去

喜茶贡茶啥玩意的也就一小奶茶店啊，登陆日本也一样排长队

引用 @35秒的风华 发表的:
Costco确实不赖，尤其适合那种一大家子（爷爷奶奶爸爸妈妈+俩孩儿的家庭） 在美国的时候去一次Costco买一堆东西都，同样的价格去Safeway或者target都分量少1/3。Costco貌似都是超大装，而且电子产品啥的还好退货

食品都可以退 脸皮够厚的话

引用 @NigDamn 发表的:
上海第一家popeyes平均要排4个小时才能吃上

这个东西好歹还有个炸鸡噱头，而且毕竟是世界级网红食品，我看Ingram的ins都有晒，711没吃过图个乐可以理解，但是这么名不副实的宣传和这么夸张的周边感觉有点赚信息差价了吧。。

引用 @ZohnnyZoey 发表的:
喜茶贡茶啥玩意的也就一小奶茶店啊，登陆日本也一样排长队

你这属于瞎扛，喜茶这种就是奶茶店，但人家有独特的品牌运营，也可以理解成独特的秘方味道。你告诉我，711有什么独一？是同品牌的零食量更多味道更好还是农夫山泉的水更甜？

引用 @神秘古龙水 发表的:
你这属于瞎扛，喜茶这种就是奶茶店，但人家有独特的品牌运营，也可以理解成独特的秘方味道。你告诉我，711有什么独一？是同品牌的零食量更多味道更好还是农夫山泉的水更甜？

还真有，711限定车模🐶

引用 @lionking7 发表的:
郑州一直被本地品牌垄断，可能是政府为了保护本土品牌吧，今年才开放引进7-11，我觉得还好吧，看到新闻我就想到肯定又是排长队，正常嘛，上海上次开了个什么商场不也打架抢茅台吗，上海也癌症晚期了？山东开的宜家，全家人民前几年前iPhone 这几年年轻人抢球鞋不都这样吗？咋？都晚期啊？

抢茅台可以加价卖和这个不是一码事。不太了解郑州的便利店的市场，u1s1，711的水准是要弱于全家罗森的。

引用 @lionking7 发表的:
郑州一直被本地品牌垄断，可能是政府为了保护本土品牌吧，今年才开放引进7-11，我觉得还好吧，看到新闻我就想到肯定又是排长队，正常嘛，上海上次开了个什么商场不也打架抢茅台吗，上海也癌症晚期了？山东开的宜家，全家人民前几年前iPhone 这几年年轻人抢球鞋不都这样吗？咋？都晚期啊？

那个costco全国唯一一家，排队也正常，主要东西也便宜，7-11上海北京都几千家了、全国遍地了都

引用 @帅不醒Lawliet 发表的:
那个costco全国唯一一家，排队也正常，主要东西也便宜，7-11上海北京都几千家了、全国遍地了都

所以上海北京的人才是高素质群体呢。

引用 @西乡塘塘主Hg 发表的:
因为个人兴趣和有意向去做的原因关注便利店行业很长时间了。 你知道便利店行业资金周转率，门店选址和店铺大小，货架动线布置，鲜食物流布局、冷链和货运等这些都是有门道的么？比如最开始罗森和全家等布局只从上海做到昆山等周边县级市，就是考虑到鲜食配送效率的原因。为什么目前国内做得相对比较成功、能稳定之下往外扩张比较快速的“便利店”大部分都是东莞美宜佳、成都红旗连锁、太原唐久这类有点像小超市的、而不是传统鲜食模式的便利店，而像today、有家等走传统鲜食模式的便利店没有能够遍地开花、目前仍然是选择几个重点城市单个击破，为什么老板曾经入选湖畔大学且被牛根生、红杉资本和马爸爸领投推荐、很早就打出“做民族品牌”的today现在也两年没有新的PE/VC入场，并且对外开放加盟制和开辟更小店规模的模式，为什么电商成功的阿里很早就关注了便利店领域包括国内已经反噬了家乐福麦德龙的物美、永辉、大润发等对便利店一直虎视眈眈却非常谨慎不敢进、在全时等早期便利店品牌倒下时也没有抄底入局按兵不动，为什么转型非常成功的巨头苏宁搞起苏宁小店后便利店业务成为业绩的巨大拖累，这些你有想过么？？？如果是砸钱就可以的事，你告诉我为什么互联网巨头们不敢进、为什么苏宁做不好、为什么today没有了后续跟投？？？ 这些全球连锁的日系（台系）便利店，整个经营的套路模式经过了几十年的洗礼，他们不仅有品牌号召力，还有强大的物流调配、经营管理、动线布置、产品研发（主要是鲜食）等能力确保顾客体验良好以及开展很多的优惠活动继续扩散自己的影响力。 我们要做的就是怎么借助我们已经比较成功的新零售思维去整合和学习他们的长处，像在商超领域那样用实力最终去颠覆。看到物美、永辉、大润发等在国内市场对国际连锁巨头赶尽杀绝，只留下一家和国内深度合作的沃尔玛？不爽么？ 整天自我膨胀不找到自己存在的问题，网上拿键盘开开炮，摁着别人头不允许批评，我们的国家就能继续强大了？宁是想像川普那样用嘴make China great吗？

怼的好啊，痛快