苹果对京东方有这么好？

引用 @allen咖喱辣椒 发表的:
我是苹果的其中一个供应方的审计。我只能说，我见过苹果亲自派人来指导调整不足之处而不是直接换掉的。当成伙伴在培养，真的不错。

当然事不过3，超过3次，它就不给你机会了。还有如果它没空，会指派专业的外派团队，比如BSI这类北美知名的特殊项目审计事务所来指导。总之，对于伙伴关系而言很不错的老师和老板。
亮了再说一句，供应商那边苹果的AR我就没见过拖欠的，都是合同期内约定期限准时付款，准时对账。哪怕出了事要赔偿，也是先付款，再索赔。这真的没几家能做到的。反观另一个客户吉利，至今还有一笔坏帐呢。这家人就不谈了，太压榨供应商。简直鲜明对比。

利润不一样

引用 @目光呆滞的小孟 发表的:
出事了有主席台中间那位兜着，吉利这户能造出好车也就怪了。

这个没啥证据吧，u1s1，博瑞ge不错呀，领克前几批没换供应商的车也不错吧，但是一直压榨供应商拿了图纸换成小供应商属实恶心

引用 @铁小库 发表的:
这个华为没得解释，看看量产是不是还这样，估计这种情况也避免不了

量产必然混用啊。。展示机这么点量 都混用量产还用说？华为有问题哪次主动承认错误了

苹果对供应商好，他东西卖的也贵啊，对消费者就不好了。我寻思这区里都是厂商员工？

引用 @爱已如风 发表的:
苹果还出钱给装配厂商买生产线。想不到吧？

大厂日常操作而已。

引用 @逝去的13 发表的:
蓝绿基本都是这样吧，菊厂要求严点，需求量这么大，应该也差不到哪去……坑的应该是主打线上的这些厂商……我鬼族二鸡佬爷拉物料去与德组装魅蓝e3的操作，应该业界仅此一家了🙏

魅蓝那个，麻烦科普下

BOE员工表示的确如此，苹果对设计有自己的要求，他们自己也有一批对面板行业很熟悉的员工，参与进来进行沟通指导。有些棘手的问题苹果也会让自己的团队进行分析并共享。苹果甚至还提供仪器设备，当然这是为了他们的项目更好的推进

引用 @mozzieskp1 发表的:
不在，金融机构，之前总去，这个并购的贷款经历过

哦哦哦我以为是维信的大佬呢，哈哈

引用 @空蓝不进 发表的:
华为扶持京东方，京东方却把好的屏幕提供给了他人，谁来为华为说句公道话？

BOE员工说说看法：华为和BOE只能算是供应商，生意买卖关系。但苹果给BOE提供的不止是订单和金钱。
从员工角度说句私心话，华为对供应商的管控太严了，华为项目真心难做

引用 @梧童ig 发表的:
魅蓝那个，麻烦科普下

我也是这里看到的https://m.sohu.com/a/328011916_100178131

引用 @jacsky 发表的:
苹果对供应商好，他东西卖的也贵啊，对消费者就不好了。我寻思这区里都是厂商员工？

这是什么狗屁理论？保持必要的利润率是正常商业行为

引用 @qinmz 发表的:
日本东山精密涂布？

记不住了，FPC这块日本台湾水平也都可以，可以看看苹果供应商名单

引用 @allen咖喱辣椒 发表的:
我是苹果的其中一个供应方的审计。我只能说，我见过苹果亲自派人来指导调整不足之处而不是直接换掉的。当成伙伴在培养，真的不错。

当然事不过3，超过3次，它就不给你机会了。还有如果它没空，会指派专业的外派团队，比如BSI这类北美知名的特殊项目审计事务所来指导。总之，对于伙伴关系而言很不错的老师和老板。
亮了再说一句，供应商那边苹果的AR我就没见过拖欠的，都是合同期内约定期限准时付款，准时对账。哪怕出了事要赔偿，也是先付款，再索赔。这真的没几家能做到的。反观另一个客户吉利，至今还有一笔坏帐呢。这家人就不谈了，太压榨供应商。简直鲜明对比。

吉利，台商银行哈哈都是一个村的

引用 @allen咖喱辣椒 发表的:
外企认死理，而且从上到下喜欢所谓的按规矩办事，有利有弊吧，有时候也头疼。

国内尤其私企，所谓变通起来是很厉害的。。。

其实就是没有契约精神

引用 @早起吃菠萝 发表的:
其实就是没有契约精神

可以这么说

引用 @allen咖喱辣椒 发表的:
我是苹果的其中一个供应方的审计。我只能说，我见过苹果亲自派人来指导调整不足之处而不是直接换掉的。当成伙伴在培养，真的不错。

当然事不过3，超过3次，它就不给你机会了。还有如果它没空，会指派专业的外派团队，比如BSI这类北美知名的特殊项目审计事务所来指导。总之，对于伙伴关系而言很不错的老师和老板。
亮了再说一句，供应商那边苹果的AR我就没见过拖欠的，都是合同期内约定期限准时付款，准时对账。哪怕出了事要赔偿，也是先付款，再索赔。这真的没几家能做到的。反观另一个客户吉利，至今还有一笔坏帐呢。这家人就不谈了，太压榨供应商。简直鲜明对比。

四大的兄弟这么闲了？别摸鱼了，赶紧做工了。

引用 @mozzieskp1 发表的:
这是什么狗屁理论？保持必要的利润率是正常商业行为

精神股东你好啊，发帖有钱赚吗？

引用 @叫我马特文 发表的:
四大的兄弟这么闲了？别摸鱼了，赶紧做工了。

年报刚出完啊~331报告日刚搞定，还不让摸鱼啦

引用 @allen咖喱辣椒 发表的:
我是苹果的其中一个供应方的审计。我只能说，我见过苹果亲自派人来指导调整不足之处而不是直接换掉的。当成伙伴在培养，真的不错。

当然事不过3，超过3次，它就不给你机会了。还有如果它没空，会指派专业的外派团队，比如BSI这类北美知名的特殊项目审计事务所来指导。总之，对于伙伴关系而言很不错的老师和老板。
亮了再说一句，供应商那边苹果的AR我就没见过拖欠的，都是合同期内约定期限准时付款，准时对账。哪怕出了事要赔偿，也是先付款，再索赔。这真的没几家能做到的。反观另一个客户吉利，至今还有一笔坏帐呢。这家人就不谈了，太压榨供应商。简直鲜明对比。

吉利这方面有口皆碑，，

引用 @jacsky 发表的:
精神股东你好啊，发帖有钱赚吗？

一辈子买小米的命

引用 @黑风口渔夫 发表的:
蓝绿和菊厂帮投钱哪些供应商建生产线，协助研发?
让我了解了解?

汇顶科技和oppo闹矛盾之后看看汇顶科技什么态度你就知道oppo在供应链地位

苹果对中国手机产业链的贡献超乎想象，比号称消灭山寨机的厂商高不知道哪去

引用 @bjfish 发表的:
按这样说，花粉对Sony的逻辑，这是合作开发？

sony给华为的cmos确实有hw专利在里面

引用 @沉默着转身丶 发表的:
入党加急🐶

不是被央视点名，哪来的服务器建贵州……

突然想起来一位up主说过的一句话，小米之所以容易缺货很大因为不受供应链待见，小米利润低能给到供应链的钱也就低，没钱供应链就会把你往后排

引用 @allen咖喱辣椒 发表的:
外企认死理，而且从上到下喜欢所谓的按规矩办事，有利有弊吧，有时候也头疼。

国内尤其私企，所谓变通起来是很厉害的。。。

所以对比国内私企挺心酸的，但是外企能这么较真，也是人家真的有自己的竞争力存在，不然干不过各种变通的私企。

引用 @菠萝盖浇饭 发表的:
所以对比国内私企挺心酸的，但是外企能这么较真，也是人家真的有自己的竞争力存在，不然干不过各种变通的私企。

怎么说，外企现在很多也慢慢变通了起来，所谓说好听点叫localization。。。

我也见识过几个，包括其实四大也是localization的外企。部分很好，有部分也变质了。

引用 @文光哥 发表的:
sony给华为的cmos确实有hw专利在里面

啥专利号？我来查查。

引用 @mozzieskp1 发表的:
一辈子买小米的命

话说买小米就低谁一头？

引用 @allen咖喱辣椒 发表的:
我是苹果的其中一个供应方的审计。我只能说，我见过苹果亲自派人来指导调整不足之处而不是直接换掉的。当成伙伴在培养，真的不错。

当然事不过3，超过3次，它就不给你机会了。还有如果它没空，会指派专业的外派团队，比如BSI这类北美知名的特殊项目审计事务所来指导。总之，对于伙伴关系而言很不错的老师和老板。
亮了再说一句，供应商那边苹果的AR我就没见过拖欠的，都是合同期内约定期限准时付款，准时对账。哪怕出了事要赔偿，也是先付款，再索赔。这真的没几家能做到的。反观另一个客户吉利，至今还有一笔坏帐呢。这家人就不谈了，太压榨供应商。简直鲜明对比。

吉利一个项目有内部四个部门的审查机构，相当于一个人吃饭要四个服务员，这比臃肿的政府还要臃肿.........

引用 @bjfish 发表的:
话说买小米就低谁一头？

没有啊，只针对那个回我的，你可以去他的历史记录。其他人想买啥买啥

还有一点 苹果比绝大多数中国企业都遵守中国的劳动法🐶

引用 @黑风口渔夫 发表的:
苹果对大部分核心供应商都这么好
投钱帮忙建生产线，协同研发，给”足”利润。
国内终端厂商可以可以学习学习
这样拿到的东西，质量好，还不会被”断供”

学习不了吧，国内很少有什么终端厂商做完组装还有那么多利润空间。

引用 @不想也不想 发表的:
吉利在各个供应商那真是有口皆喷，TM做这么大的车企还老是玩压榨那一套，最后质量不保证，吃亏的还是消费者

所以吉利车吹上天，这家企业车能不碰就不能碰哈！

引用 @FengTong 发表的:
吉利一个项目有内部四个部门的审查机构，相当于一个人吃饭要四个服务员，这比臃肿的政府还要臃肿.........

这我真的长见识了。。。牛逼

引用 @allen咖喱辣椒 发表的:
我是苹果的其中一个供应方的审计。我只能说，我见过苹果亲自派人来指导调整不足之处而不是直接换掉的。当成伙伴在培养，真的不错。

当然事不过3，超过3次，它就不给你机会了。还有如果它没空，会指派专业的外派团队，比如BSI这类北美知名的特殊项目审计事务所来指导。总之，对于伙伴关系而言很不错的老师和老板。
亮了再说一句，供应商那边苹果的AR我就没见过拖欠的，都是合同期内约定期限准时付款，准时对账。哪怕出了事要赔偿，也是先付款，再索赔。这真的没几家能做到的。反观另一个客户吉利，至今还有一笔坏帐呢。这家人就不谈了，太压榨供应商。简直鲜明对比。

我今天似乎在车区也看过你回帖

引用 @yukin77 发表的:
我今天似乎在车区也看过你回帖

车区我出没最多了，正常。没事就上去唠两句。

引用 @阿喜正传 发表的:
王自如苹果都是先给钱你供应链 所以苹果拥有供应链最高位置

食物链顶端🐶

引用 @mozzieskp1 发表的:
一辈子买小米的命

反正我不用发帖赚钱，不像你还得发帖给厂商赚吆喝，加油鸭～

苹果会出钱给核心供应商建产线

引用 @蒋武帝凯申 发表的:
这就是为什么苹果能拿走绝大部分利润，因为人家是真舍得把装在口袋里的钱掏出来

看看苹果每年在环保上面的投入，还有每个周末在apple store里面免费教小朋友如何用iPad编程，绘画等等，这些格局真的不是国内这些撕逼厂商能比的

引用 @暴龙眼镜 发表的:
哈哈😃，我现在知道那些来中国的华裔华侨为啥那么蛮横了，就是中国太多你这样的人，盲目崇拜。你说的外国淘汰的供应链能吊打国内，你能说出哪些公司不，比如淘汰的不要的吊打国内显示器公司，soc，电池制造，外壳设计，哦对了是淘汰的哦，

看都看不懂回啥贴啊，这不是暴露无知了？

引用 @conform 发表的:
华为也是一样，在培养供应商方面一向做的不错。
我们公司对自己供应商也是一样，大厂对供应商基本不是靠挑选，而是培养

虽然是老乡，但吉利真的辣鸡！华为也一般般，我一个做三电的客户，上市公司分公司总经理，经常在朋友圈说华为过河拆桥，第一条线让你设计了，做好后后续的线华为就自己来了！蓝绿厂对待供应商的口碑及付款都很好

苹果一直都是培养供应商

引用 @不想也不想 发表的:
这个没啥证据吧，u1s1，博瑞ge不错呀，领克前几批没换供应商的车也不错吧，但是一直压榨供应商拿了图纸换成小供应商属实恶心

…吉利的人都在说

引用 @法家车迷666 发表的:
看看苹果每年在环保上面的投入，还有每个周末在apple store里面免费教小朋友如何用iPad编程，绘画等等，这些格局真的不是国内这些撕逼厂商能比的

当这批小孩长大了，很大可能首选苹果。放长线钓大鱼从来不是国人去做的事。

自己人擅长搞自己人

引用 @逝去的13 发表的:
我也是这里看到的https://m.sohu.com/a/328011916_100178131

谢了兄弟

引用 @bjfish 发表的:
啥专利号？我来查查。

专利号给不出也不会怎么查，不过能和你说的是华为600/700的cmos直接取消掉dram说白用手机内存做dram，而且应该还是gen2不像三星和索尼是gen4/6的技术。如果你硬说这是供应链技术那我只想说索尼对华为是真的好，买gen2送这么强的读取技术

引用 @文光哥 发表的:
专利号给不出也不会怎么查，不过能和你说的是华为600/700的cmos直接取消掉dram说白用手机内存做dram，而且应该还是gen2不像三星和索尼是gen4/6的技术。如果你硬说这是供应链技术那我只想说索尼对华为是真的好，买gen2送这么强的读取技术

这叫定制，一方提出希望达到的效果和匹配的硬件，另一方开发。开发后的产品如无合同约定，归开发人。

引用 @科比爱吉安娜 发表的:
高层政策肯定没问题，下面那些小鬼真难缠

没办法…华为招的都是雇佣兵…公司本就对员工抠…苹果的尤其是欧美的…那可是full-time终身合同…拿着上市可交易的股票…

引用 @黑风口渔夫 发表的:
百度不到，能给个链接吗？

这都是内部的事儿…怎么可能随便让你知道。你连半导体行业现在各公司如何合作的都不懂…还让别人告诉你。

引用 @mazhenggg 发表的:
就说我知道的 中芯国际的标准都是华为帮着写的。。。

现在foundry厂都是和fabless的龙头深入合作的…不只是smic，tsmc也是一样…

引用 @zy01zy 发表的:
这都是内部的事儿…怎么可能随便让你知道。你连半导体行业现在各公司如何合作的都不懂…还让别人告诉你。

内部的事都出来了，666
居然是内部的事，那人怎么叫我自己百度搜搜?
你又和他什么关系?

引用 @yangyxt 发表的:
学习不了吧，国内很少有什么终端厂商做完组装还有那么多利润空间。

真那么大利润，消费者就该叫了…苹果的价格又不低…这P40 Pro +要敢在国内卖到8000，国内都不乐意买账的…

引用 @bjfish 发表的:
这叫定制，一方提出希望达到的效果和匹配的硬件，另一方开发。开发后的产品如无合同约定，归开发人。

cmos没有dram读取速度会明显变慢，但是600/700是暴力读取系列，你认为这还是Sony提供给华为的技术？

引用 @allen咖喱辣椒 发表的:
我是苹果的其中一个供应方的审计。我只能说，我见过苹果亲自派人来指导调整不足之处而不是直接换掉的。当成伙伴在培养，真的不错。

当然事不过3，超过3次，它就不给你机会了。还有如果它没空，会指派专业的外派团队，比如BSI这类北美知名的特殊项目审计事务所来指导。总之，对于伙伴关系而言很不错的老师和老板。
亮了再说一句，供应商那边苹果的AR我就没见过拖欠的，都是合同期内约定期限准时付款，准时对账。哪怕出了事要赔偿，也是先付款，再索赔。这真的没几家能做到的。反观另一个客户吉利，至今还有一笔坏帐呢。这家人就不谈了，太压榨供应商。简直鲜明对比。

只要能给消费者好产品就和消费者无关。吉利克扣供应商难道供应商还能给次品？不通过检测？但是外资的本田大众都什么鸟样？吉利出过大的质量问题么？

引用 @allen咖喱辣椒 发表的:
我是苹果的其中一个供应方的审计。我只能说，我见过苹果亲自派人来指导调整不足之处而不是直接换掉的。当成伙伴在培养，真的不错。

当然事不过3，超过3次，它就不给你机会了。还有如果它没空，会指派专业的外派团队，比如BSI这类北美知名的特殊项目审计事务所来指导。总之，对于伙伴关系而言很不错的老师和老板。
亮了再说一句，供应商那边苹果的AR我就没见过拖欠的，都是合同期内约定期限准时付款，准时对账。哪怕出了事要赔偿，也是先付款，再索赔。这真的没几家能做到的。反观另一个客户吉利，至今还有一笔坏帐呢。这家人就不谈了，太压榨供应商。简直鲜明对比。

你是供应商当然恶心吉利这样的，但是和消费者有什么关系？只要产品没问题就行

引用 @文光哥 发表的:
cmos没有dram读取速度会明显变慢，但是600/700是暴力读取系列，你认为这还是Sony提供给华为的技术？

华为提出技术要求，Sony把他做进感光元件里面，如果需要使用华为的专利，也是华为许可它在在开发中使用，华为也不对最终成功享有知识产权，它还是它之前的专利权，华为要独占，需要花钱独占。Sony没经华为许可也不能实施。但这样还是Sony开发，华为做的是技术交底，不是合作开发。这从使用的品牌和命名方式看可能性比较高。

引用 @蓦然回首曾经沧海 发表的:
你是供应商当然恶心吉利这样的，但是和消费者有什么关系？只要产品没问题就行

我从头到尾提过半毛钱消费者？

再者说这么拖欠供应商，就是对的？您可真正直！

引用 @蓦然回首曾经沧海 发表的:
只要能给消费者好产品就和消费者无关。吉利克扣供应商难道供应商还能给次品？不通过检测？但是外资的本田大众都什么鸟样？吉利出过大的质量问题么？

您可真逗，自个儿发散了一堆。佩服佩服。你可真牛逼！

引用 @蓦然回首曾经沧海 发表的:
只要能给消费者好产品就和消费者无关。吉利克扣供应商难道供应商还能给次品？不通过检测？但是外资的本田大众都什么鸟样？吉利出过大的质量问题么？

我就佩服你这样自己树靶子自己打的，我说的吉利欠钱不还，跟你说的八竿子打的着关系？？

我真的服了，还有你这种奇葩。

引用 @bjfish 发表的:
华为提出技术要求，Sony把他做进感光元件里面，如果需要使用华为的专利，也是华为许可它在在开发中使用，华为也不对最终成功享有知识产权，它还是它之前的专利权，华为要独占，需要花钱独占。Sony没经华为许可也不能实施。但这样还是Sony开发，华为做的是技术交底，不是合作开发。这从使用的品牌和命名方式看可能性比较高。

我没说过华为和Sony合作研发，我只是说华为和sony绝不是简单普通花钱买来合作关系。

引用 @文光哥 发表的:
我没说过华为和Sony合作研发，我只是说华为和sony绝不是简单普通花钱买来合作关系。

那肯定不是花钱买定型产品，是深度定制。华为根据自己的硬件提出技术要求，Sony开发。前几天看到的苹果和京东方合作的帖子里面也提到了苹果对屏幕提出了很多自己的要求，引导设计，包括x那块屏幕也是这样跟三星定制的，但最终屏幕还是京东方和三星的，没有谁说苹果和京东方合作开发啥的。

引用 @科比爱吉安娜 发表的:
高层政策肯定没问题，下面那些小鬼真难缠

说来说去 都是钱 这年头 能花钱买省事儿的业务 也算不错的业务了 就是能不能维系住 能不能安稳的养活一个厂 这方面离苹果还是有很大差距

引用 @allen咖喱辣椒 发表的:
你这兄弟亏得太大了，我那个客户那票，也就你这一个零头，几百万吧。

不过也没办法，吉利声势那么大，一堆人上赶着做供应商。他就肆无忌惮了呗。

恶心的一匹

引用 @allen咖喱辣椒 发表的:
我是苹果的其中一个供应方的审计。我只能说，我见过苹果亲自派人来指导调整不足之处而不是直接换掉的。当成伙伴在培养，真的不错。

当然事不过3，超过3次，它就不给你机会了。还有如果它没空，会指派专业的外派团队，比如BSI这类北美知名的特殊项目审计事务所来指导。总之，对于伙伴关系而言很不错的老师和老板。
亮了再说一句，供应商那边苹果的AR我就没见过拖欠的，都是合同期内约定期限准时付款，准时对账。哪怕出了事要赔偿，也是先付款，再索赔。这真的没几家能做到的。反观另一个客户吉利，至今还有一笔坏帐呢。这家人就不谈了，太压榨供应商。简直鲜明对比。

吉利跟苹果...就像村口小馄饨摊跟麦当劳比较一样

引用 @allen咖喱辣椒 发表的:
兄弟你曲解的本事也是一流的，还是拿我这个客户和他的行业举例吧，

苹果货的SOP都是苹果单独拉出来给的。行业最高标准，或者说标准制定者也不为过。你翻遍行业内所有通行标准，都没有他定的高。然后我这客户也是严格执行，一丝不苟，就怕每年的apple on-site audit。

其他大客户呢（也相当大，国内的龙头行业龙头企业），显然就不是那么高标准严要求了，都是拿苹果的SOP删删减减，然后勉强执行到位。大概也就是7成的水平。就这，也已经是国内首屈一指的业务水平了。

我觉得这哥们说领先40年是夸张了一点，但是公正客观的说，人家供应商管理的确有一套，就拿SOP设立和执行，审核这一条看，说国内企业的供应商管理不如人家，是一点问题都没有的。

国内的sop很多都是摆个样子，不说了，都是痛。

引用 @黑风口渔夫 发表的:
苹果对大部分核心供应商都这么好
投钱帮忙建生产线，协同研发，给”足”利润。
国内终端厂商可以可以学习学习
这样拿到的东西，质量好，还不会被”断供”

利润并不一定很足，但比大多数公司好，加上财务状况比较好，款项不会拖欠

引用 @我不需要故事只要酒 发表的:
国内的sop很多都是摆个样子，不说了，都是痛。

对的根本没法对照实行，有照做的不错了，不说执行效果怎么样。执行就不错了。

插眼只为学习

引用 @盒饭要加蛋 发表的:
这种关系不叫对人好， 这叫掌握核心技术， 我提供技术，提供工艺，精确到方方面面， 你按照我的技术来干就没问题， 你只是一个代工厂。
与之相反的公司 就是国内某互联网公司了，
供应商出了个好东西， 好，卖给我， 我首发！

我想问下，在旗舰手机上用京东方的周冬雨是扶持国产屏还是污名化国产屏。黑鲨用2k的钻石排列是污名化国产还是扶持国产屏？

引用 @xhhhsd 发表的:
我想问下，在旗舰手机上用京东方的周冬雨是扶持国产屏还是污名化国产屏。黑鲨用2k的钻石排列是污名化国产还是扶持国产屏？

我不懂屏幕，你问错人了