我如果是你，我可能会把goal从25％降到20％，这样也是给了她一个台阶下，但重要的是台阶不能给大了，否则象她这么无赖的人估计会觉得你好欺负，以后更无赖。她不是有一次25％吗？就说明她有这个能力去完成那个量，不要看她最差情况。而且你可以把你们组其他人的goal拿到他面前一起对比，让她意识到她的goal并不高，估计below the average？所以她应该意识到你并不是在难为她，而是在帮助她improve。应该明确她这个level的expectation是什么，现在的goal和expectation的比较如何，如何才能达到expectation。这样跟你老板说咱也有理有据。尽然你老板和她lg关系那么好，那以后说话也得留个心眼，最好有些话她lg也能间接转达给她。
至于主任说的咨询HR business partner，我们小公司貌似没有这样的人。如果员工有问题，直接就是HR的VP出马了。我们这个facility在Maine，公司总部大部分员工在Delaware。所以之前这个白大妈的事情，都是lab manager和老板商量着摸索着处理的。这次的PIP，因为只是三种类别里面最低的一类（verbal warning），所以HR的VP只随便问了问她为什么会有问题，也没多问。
我如果是你，我可能会把goal从25％降到20％，这样也是给了她一个台阶下，但重要的是台阶不能给大了，否则象她这么无赖的人估计会觉得你好欺负，以后更无赖。她不是有一次25％吗？就说明她有这个能力去完成那个量，不要看她最差情况。而且你可以把你们组其他人的goal拿到他面前一起对比，让她意识到她的goal并不高，估计below the average？所以她应该意识到你并不是在难为她，而是在帮助她improve。应该明确她这个level的expectation是什么，现在的goal和expectation的比较如何，如何才能达到expectation。这样跟你老板说咱也有理有据。尽然你老板和她lg关系那么好，那以后说话也得留个心眼，最好有些话她lg也能间接转达给她。
同感. 但我打S也不会回public accounting了,俺觉得最stressful的是同时要wrap up前一个项目,再开始新项目的时候.很多时候都是坐在B的会议室,干着A的活儿,还有客户和staff不停的来问问题,一天下来,我自己计划干的啥也没干,又得拖到晚上和周末加班,no life at all. Firm里标榜的work-life balance就是个P话,现在有了娃,这种日子再也过不了了.
嘿嘿，FIRM里标榜的是再正确不过了 work=life, they are balanced... 嫩说的这些偶也深有感触，特别还有一堆小人头闪啊闪的，我那会儿一看到人头闪就火大。
每天是不是太频繁了？貌似容易让人产生厌烦心理啊。我觉得一周一次可以考虑，你们 one on one，看看上周她的工作进展如何，工作里遇到哪些困难，有没有什么可以改进的，再计划下一周的。或者根绝你们的工作周期来定，假设培养个啥东西需要10天的时间，那就每10天讨论一次。 俺也觉得她的心理素质决受不了每天1on1,以前经理让俺status update every other day,俺都受不了.间隔久一点,起个督促监督作用就够了.说实话,白大妈是unqualified hire,如果炒不了,只能放低你的expectation,或者赏罚分明,如果你们有bonus structure, 尽量多给其他高产员工,鼓励他们多干,看看老板是否支持.
俺也觉得她的心理素质决受不了每天1on1,以前经理让俺status update every other day,俺都受不了.间隔久一点,起个督促监督作用就够了.说实话,白大妈是unqualified hire,如果炒不了,只能放低你的expectation,或者赏罚分明,如果你们有bonus structure, 尽量多给其他高产员工,鼓励他们多干,看看老板是否支持.
很少用facebook。今天一早偶尔去看了一下。
结果看到一条同学老公的留言。
同学出车祸了。
她已经走了，而她怀了7个多月的孩子也随后去了。
她真的是一个非常非常nice的人，对人好，学习、工作都认真，刚找了tenure－track的工作。
一切都那么美好，没有想到却这么早走了。
心里很痛。
太惨了。。。。bless RIP
哈哈。。。我们也是，最担心一下子来两个二二。我LG他舅舅家就是这样。。。
我一朋友也是。老大就是儿子，两个二二也都是儿子。。。
她不开车，是在过马路时被撞了。
不管怎样。真的是太悲惨了。
我们大家都要注意安全，爱惜生命！
太悲惨了，希望他们RIP！
前天团团满13个月了,体重还是~24磅左右,昨晚俺一高兴给小人喂了快一个馒头(拳头大小)
真羡慕。宝妹14个月才21磅多点。
很着急问问
我家小Q午睡起来 脸颊上突然很红很烫 有点肿 那两块肉都很看到很大毛孔
体温98.8 头上出汗 没力气 一直趴在身上
打了电话 医生让给吃Children's BENADRYL
我不知道他是不是过敏 不敢给他吃
他今天没有吃新的食物
就上午在外面摘了树上的果子玩
回家也用肥皂洗了手
他今天1点睡到2：20 3：20—4：00
现在又趴在身上睡了
有在线的么
很着急问问
我家小Q午睡起来 脸颊上突然很红很烫 有点肿 那两块肉都很看到很大毛孔
体温98.8 头上出汗 没力气 一直趴在身上
打了电话 医生让给吃Children's BENADRYL
我不知道他是不是过敏 不敢给他吃
他今天没有吃新的食物
就上午在外面摘了树上的果子玩
回家也用肥皂洗了手
他今天1点睡到2：20 3：20—4：00
现在又趴在身上睡了
你怕过敏的话, 要不先物理降温试试. 98.8还不是太高. 不是很要紧.
用点凉盐水给擦擦脸和额头, 有助于降温. 只要不是高烧, 应该还好.
我其实也不太懂.
以下是引用Juezui在6/21/2012 7:42:00 AM的发言：
昨晚睡前看大家讨论太high, 结果就做了个梦.
梦到主任有老二了, 然后主任去老二的楼里随便一发言, 就被奉若神祗.
老二楼里的妈妈们都天天盼着主任去传播养娃妙经.
以下是引用addict2在6/21/2012 8:11:00 AM的发言：
IT, 生化,和会计应该是楼里最密集的三大职业方向了,统计,精算&EE我身边有不少,楼里好像不多见
[此贴子已经被作者于2012/6/21 8:11:57编辑过]
以下是引用maimai在6/21/2012 9:04:00 AM的发言：
以下是引用claymore0在6/21/2012 9:16:00 AM的发言：
啊，娃要去的班上两个老师都是黑人，leader teacher还是个穿黑长袍，带头巾的，不过人看着倒是很和蔼，胖胖的，另外那个很年轻，有时会有个年纪大的白人老师来帮忙，不知道娃到时候能不能快速喜欢上一个。
以下是引用maimai在6/21/2012 9:29:00 AM的发言：
我也一直这么觉得的。话说我自己觉得小卯也算挺好带的，不属于无理取闹的那种，该吃吃，该睡睡。
不晓得以后老二会怎样？但是我又听说一般说来女孩比男孩好带，至少我见到的身边的例子都是如此的，所以我很想老二是个女孩，也凑一个“好”字，但是又听说两个年岁隔的近的很容易是同性别（这也在我身边的例子里印证了，两岁以内）
以下是引用addict2在6/21/2012 9:58:00 AM的发言：
都同意,不过我身边整体是俩娃同性别的居多,"好"的不多.
争取跟卯妈将来再混一个楼
以下是引用qinuli在6/21/2012 12:10:00 PM的发言：
很少用facebook。今天一早偶尔去看了一下。
结果看到一条同学老公的留言。
同学出车祸了。
她已经走了，而她怀了7个多月的孩子也随后去了。
她真的是一个非常非常nice的人，对人好，学习、工作都认真，刚找了tenure－track的工作。
一切都那么美好，没有想到却这么早走了。
心里很痛。
以下是引用QQ宝在6/21/2012 5:25:00 PM的发言：
有在线的么
很着急问问
我家小Q午睡起来 脸颊上突然很红很烫 有点肿 那两块肉都很看到很大毛孔
体温98.8 头上出汗 没力气 一直趴在身上
打了电话 医生让给吃Children's BENADRYL
我不知道他是不是过敏 不敢给他吃
他今天没有吃新的食物
就上午在外面摘了树上的果子玩
回家也用肥皂洗了手
他今天1点睡到2：20 3：20—4：00
现在又趴在身上睡了
有在线的么
很着急问问
我家小Q午睡起来 脸颊上突然很红很烫 有点肿 那两块肉都很看到很大毛孔
体温98.8 头上出汗 没力气 一直趴在身上
打了电话 医生让给吃Children's BENADRYL
我不知道他是不是过敏 不敢给他吃
他今天没有吃新的食物
就上午在外面摘了树上的果子玩
回家也用肥皂洗了手
他今天1点睡到2：20 3：20—4：00
现在又趴在身上睡了
脸红是不是晒伤了？温度好像还好！
突然想到会不会中暑啊？我们这两天好热，100度，不知道Q宝妈那里天气如何？我依稀记得好像搬到baltimore了。
中暑的几种临床表现
1.先兆中暑：在高温的环境下出现头痛、眼花、耳鸣、头晕、口渴、心悸、体温正常或略升高，短时间休息可恢复。
2.轻度中暑：除以上症状外，体温在38℃以上，面色潮红成苍白、大汗、皮肤湿冷、血压下降、脉搏增快，经休息后，宝宝可恢复正常。
3.重度中暑：也称热衰竭，表现为：皮肤凉；过度出汗；恶心、呕吐；瞳孔扩大；腹部或肢体痉挛；脉搏快；常伴有昏厥，昏迷，高热甚至意识丧失。
小Q还有什么症状吗除了低烧？如果晚上温度不升高，只能观察，物理降温。
还有看看身上有没有蚊虫叮咬的痕迹，这个也排除的话，就多喝水，休息。Bless!!
以下是引用maimai在6/21/2012 8:30:00 PM的发言：
脸红是不是晒伤了？温度好像还好！
突然想到会不会中暑啊？我们这两天好热，100度，不知道Q宝妈那里天气如何？我依稀记得好像搬到baltimore了。
中暑的几种临床表现
1.先兆中暑：在高温的环境下出现头痛、眼花、耳鸣、头晕、口渴、心悸、体温正常或略升高，短时间休息可恢复。
2.轻度中暑：除以上症状外，体温在38℃以上，面色潮红成苍白、大汗、皮肤湿冷、血压下降、脉搏增快，经休息后，宝宝可恢复正常。
3.重度中暑：也称热衰竭，表现为：皮肤凉；过度出汗；恶心、呕吐；瞳孔扩大；腹部或肢体痉挛；脉搏快；常伴有昏厥，昏迷，高热甚至意识丧失。
以下是引用guade在6/21/2012 8:11:00 PM的发言：
这个在我朋友她们楼绝对正确，现在差不多知道性别的7,8个，除了一个性别不同之外剩下的无一例外的都一样。我之前一直想生个好，不过自从有了evan，我觉得生俩小秃子也挺好！
儿医是非常专业的，三岁以下一般的内科不敢看，家庭医生会强一点。
以下是引用Juezui在6/21/2012 6:20:00 PM的发言：
还 可以等下问问团妈, 她家爷爷是医生, 应该比较有经验.
我其实也不太懂.
顺便问个问题，大家都说娃开始走路了要瘦。这个瘦是说体重不变，只长个儿呢，还是说体重也会掉呢？
以下是引用marchwater在6/21/2012 4:17:00 PM的发言：
真羡慕。宝妹14个月才21磅多点。
[此贴子已经被作者于2012/6/21 21:19:54编辑过]
我们也开始吃老本儿了，3个月没增重了。
顺便问个问题，大家都说娃开始走路了要瘦。这个瘦是说体重不变，只长个儿呢，还是说体重也会掉呢？
[此贴子已经被作者于2012/6/21 21:19:54编辑过]
体重不会掉吧，至少我家的没掉，不过眼看着好像高了。我们昨儿自己第一次站在秤上24.8lb, 比12个月的时候重了0.5lb.
以下是引用addict2在6/21/2012 9:18:00 PM的发言：
我们也开始吃老本儿了，3个月没增重了。
顺便问个问题，大家都说娃开始走路了要瘦。这个瘦是说体重不变，只长个儿呢，还是说体重也会掉呢？
[此贴子已经被作者于2012/6/21 21:19:54编辑过]
你怕过敏的话, 要不先物理降温试试. 98.8还不是太高. 不是很要紧.
用点凉盐水给擦擦脸和额头, 有助于降温. 只要不是高烧, 应该还好.
一直在给他降温
但是很反复
不烧的时候吃了一碗粥
一烧起来就很闹
难道这种过敏是空气 花粉过敏？？
脸红是不是晒伤了？温度好像还好！
突然想到会不会中暑啊？我们这两天好热，100度，不知道Q宝妈那里天气如何？我依稀记得好像搬到baltimore了。
中暑的几种临床表现
1.先兆中暑：在高温的环境下出现头痛、眼花、耳鸣、头晕、口渴、心悸、体温正常或略升高，短时间休息可恢复。
2.轻度中暑：除以上症状外，体温在38℃以上，面色潮红成苍白、大汗、皮肤湿冷、血压下降、脉搏增快，经休息后，宝宝可恢复正常。
3.重度中暑：也称热衰竭，表现为：皮肤凉；过度出汗；恶心、呕吐；瞳孔扩大；腹部或肢体痉挛；脉搏快；常伴有昏厥，昏迷，高热甚至意识丧失。
上午在外面脸上好好的
回来后也没变化
到了4点才出现发红发烫毛孔变巨大的现象
不过我这是挺热的
娃下午低烧了3次
现在睡得还行
等明天看看他的情况
不行就去看医生了
谢谢美妈提醒
看来不能随娃自己随意在外面玩了
[此贴子已经被作者于2012/6/21 22:05:14编辑过]
卯妈说的很有可能，下午气温高，小朋友的汗腺都不发达，容易中暑，如果出门要多多喝水。
小Q还有什么症状吗除了低烧？如果晚上温度不升高，只能观察，物理降温。
还有看看身上有没有蚊虫叮咬的痕迹，这个也排除的话，就多喝水，休息。Bless!!
洗澡的时候看了
没有虫子咬过的痕迹
我在想可能是我中午给他盖多了
把他给捂坏了
给盖了2条小毯子
[此贴子已经被作者于2012/6/21 22:05:14编辑过]
恩，密切观察他晚上的情况。如果没有好转，明天一早去看儿医吧。
这么夸张啊，那我再等一年，看看能否凑个“好”，呵呵
团妈再等等, 等我的早孕反应对你的心理刺激过去了再说.
有时候我觉得真不该吓着你了. 呵呵.
昨天我才知道, 我病假在家休息了两周多, 有些同事以为我得了严重传染病, 因为有人听到或者看到我吐得很厉害. 美国人那点小心肝, 一个个怕死了. 怕我传染给他们. NND. 后来组里知道内情的一个白妹妹跟大家讲了. 最搞的是, 这个白妹妹也怀孕了, 预产期比我晚两周. 她也趁机宣布了.
我们俩现在没事就琢磨, 我俩的产假肯定有重叠至少一个月, 到时候组里缺人手怎么办呢. 组里有个白大妈本来就是落后分子, 干活慢, 能少干绝不多干, 出错了还不能批评, 有点抑郁症, 在吃抗抑郁药, 话说的稍微重点就情绪不稳, 情绪不稳的结果不是出错更多, 就是干脆在公司大哭. 据说跟从前的lab manager大吵过. NND, 这个刺头, 不光不好用, 还总给人添堵. 今天给她发信提醒说, 她今年的goal之一是每个月要配一定数量的溶液(全组溶液的25%以上), 但是之前好几个月她每个月一个溶液都没配, 让她注意一下. 她竟然回信说这几个月一会儿被放上了PIP(performance improvement plan), 一会儿组里搞改革, 一会儿她情绪紧张精神低落, 因为各种原因, 这个goal对她来说不现实, 太难达到了. 她申请让我给她把这个goal从她的review里面拿掉. 我当时看到信, 气得肚子都疼了. 写了一封老长的信准备教训她一顿, 后来想了想, 信发出去搞不好她情绪一激动, 又犯错 (我们公司犯了生产错误是要统计的, 全组今年在她手上已经出了好几次事故), 还是先保存在草稿箱了.
我起初想让她转岗, 后来跟老板讨论, 老板说公司其他岗位她根本干不来. 我看老板的意思, 也不想轻易开掉她. 老板总说, 你刚来, 再多观察观察. 我都观察她半年了, 之前还有耐心. 后来看她动不动就情绪不稳的样子, 我也没什么耐心了. 除了把她放到PIP上观察, 我没别的法子, 但还是不敢拿她怎么样. 我也怕在我手上开掉她, 她一激动拿把枪把我毙了. 美国这样的事情还少吗. 现在对她很头痛. 想想到时休产假, 这白大妈还不知道能不能顶住阿.
主任和各位美妈, 给出出注意吧. 第一次带兵, 碰到这样的钉子户, 有啥好办法么? 她那封信我怎么回应呢? 把一个goal在年中从review上面拿掉是不是很傻? 我本来很计划也要改他们的goal的, 因为我老板上周才把我今年的goal发给我, 他要求我们拿到自己的goal之后, 再revisit一下下面每个人的goal. 但是我不爽她那个懒样子. 组里其他三个人都是非常勤奋和努力的, 她其实干活还行, 能力基本符合岗位要求, 但是态度上面, 跟组里其他三个凡事都很积极主动卖力的表现一比, 就差太远了. 把要求她配溶液的goal一改, 她干的活就更少了.
团妈再等等, 等我的早孕反应对你的心理刺激过去了再说.
有时候我觉得真不该吓着你了. 呵呵.
昨天我才知道, 我病假在家休息了两周多, 有些同事以为我得了严重传染病, 因为有人听到或者看到我吐得很厉害. 美国人那点小心肝, 一个个怕死了. 怕我传染给他们. NND. 后来组里知道内情的一个白妹妹跟大家讲了. 最搞的是, 这个白妹妹也怀孕了, 预产期比我晚两周. 她也趁机宣布了.
我们俩现在没事就琢磨, 我俩的产假肯定有重叠至少一个月, 到时候组里缺人手怎么办呢. 组里有个白大妈本来就是落后分子, 干活慢, 能少干绝不多干, 出错了还不能批评, 有点抑郁症, 在吃抗抑郁药, 话说的稍微重点就情绪不稳, 情绪不稳的结果不是出错更多, 就是干脆在公司大哭. 据说跟从前的lab manager大吵过. NND, 这个刺头, 不光不好用, 还总给人添堵. 今天给她发信提醒说, 她今年的goal之一是每个月要配一定数量的溶液(全组溶液的25%以上), 但是之前好几个月她每个月一个溶液都没配, 让她注意一下. 她竟然回信说这几个月一会儿被放上了PIP(performance improvement plan), 一会儿组里搞改革, 一会儿她情绪紧张精神低落, 因为各种原因, 这个goal对她来说不现实, 太难达到了. 她申请让我给她把这个goal从她的review里面拿掉. 我当时看到信, 气得肚子都疼了. 写了一封老长的信准备教训她一顿, 后来想了想, 信发出去搞不好她情绪一激动, 又犯错 (我们公司犯了生产错误是要统计的, 全组今年在她手上已经出了好几次事故), 还是先保存在草稿箱了.
我起初想让她转岗, 后来跟老板讨论, 老板说公司其他岗位她根本干不来. 我看老板的意思, 也不想轻易开掉她. 老板总说, 你刚来, 再多观察观察. 我都观察她半年了, 之前还有耐心. 后来看她动不动就情绪不稳的样子, 我也没什么耐心了. 除了把她放到PIP上观察, 我没别的法子, 但还是不敢拿她怎么样. 我也怕在我手上开掉她, 她一激动拿把枪把我毙了. 美国这样的事情还少吗. 现在对她很头痛. 想想到时休产假, 这白大妈还不知道能不能顶住阿.
主任和各位美妈, 给出出注意吧. 第一次带兵, 碰到这样的钉子户, 有啥好办法么? 她那封信我怎么回应呢? 把一个goal在年中从review上面拿掉是不是很傻? 我本来很计划也要改他们的goal的, 因为我老板上周才把我今年的goal发给我, 他要求我们拿到自己的goal之后, 再revisit一下下面每个人的goal. 但是我不爽她那个懒样子. 组里其他三个人都是非常勤奋和努力的, 她其实干活还行, 能力基本符合岗位要求, 但是态度上面, 跟组里其他三个凡事都很积极主动卖力的表现一比, 就差太远了. 把要求她配溶液的goal一改, 她干的活就更少了.
我瞎说两句，这个goal已经给了，就不能拿掉。回头可以跟老板报备一下，省得她跑到老板那里诉苦求情。但是可以考虑到她的实际状况，修改goal, 譬如25%改到20%之类的。然后说点冠冕堂皇的话，譬如你有啥困难，我会全力support你啊，帮你克服困难啥啥啥的。她自己都在PIP里了，也不知道好好努力一把，还是她自己知道自己肯定不会被开的？
[此贴子已经被作者于2012/6/21 22:31:39编辑过]
我瞎说两句，这个goal已经给了，就不能拿掉。回头可以跟老板报备一下，省得她跑到老板那里诉苦求情。但是可以考虑到她的实际状况，修改goal, 譬如25%改到20%之类的。然后说点冠冕堂皇的话，譬如你有啥困难，我会全力support你啊，帮你克服困难啥啥啥的。她自己都在PIP里了，也不知道好好努力一把，还是她自己知道自己肯定不会被开的？
[此贴子已经被作者于2012/6/21 22:31:39编辑过]
这个说实话我也搞不懂. 这个公司是个local的小厂, 里面的人动不动就呆了10年以上. 还有三个人包括我老板, 呆了30年的.
我老板我观察下来应该是个比较fair的人. 他从一个打扫兔子笼的本科生, 一步步做到facility的director, 手下管30几号人, 应该是很有能力和智慧的一个人. 但是据说这白大妈的老公从前在我老板手下干过几年, 两人关系不错. 所以我不知道我老板说让我不要轻举妄动, 是真的考虑到我新来, 需要多观察, 还是觉得重新招人麻烦, 还是因为有跟她老公的私人关系在里面. 或者三者兼而有之.
我感觉, 大妈上了PIP, 很怕自己真的被开掉, 所以小心翼翼干好她最本职最重要的工作, 其他凡是不是她主要负责的活, 她没精力也没心情去表现. 配buffer是岗位cross train的一部分. cross train也是我对每个人的要求. 每个人除了自己本职的工作, 都必须cross train. 否则一个人只干一种活, 每人干的还都不同, 一旦有一人请假或者度假, 他的活其他人干不来, 那生产进度就受影响了. 现在的情况是, 其他三人都顺利地cross train, 学了第二种岗位技术. 就她, 还是只能干她本职的唯一一种活. 她学习两项新技术好久了(一个是收货入库, 一个是配溶液), 总是有问题. 收货上面, 有一周竟然觉得货物太多overwhelming, 无法独立完成收货入库, 出门一个人坐车里生气了好久, 最后全组帮她才做完. 配溶液上面, 好几个月一个都不配, 还不主动跟我说. 我问了才说事情太多, 做不了, 你给我改goal吧.
我也想给她把目标调低点. 但是我看了她前5个月的. 三个月是0%, 一个月是8%, 一个月是25%. 看这样子, 给她改成20% 都够呛, 难不成改成5%. 那也太便宜她了. 也达不到cross train的目的. 现在不把她train 出来, 到时候产假期间, 她肯定会崩溃的. 或者组里最能干的一个娃加班加到崩溃.
这个白大妈这种极度敏感, 缺乏信心, 学点新东西就觉得overwhelming然后崩溃的性格, 据说跟她童年有关. 她有个非常漂亮的brother. 她本人相貌非常一般, 年轻时候不知道身材如何, 现在的身材是典型的美国大妈的梨形. 从小到大, 她一直生活在brother的阴影下. 因为她brother实在太漂亮了. 我们公司的hr大妈在她有次崩溃大哭之后, 跟我说了这些.
这个说实话我也搞不懂. 这个公司是个local的小厂, 里面的人动不动就呆了10年以上. 还有三个人包括我老板, 呆了30年的.
我老板我观察下来应该是个比较fair的人. 他从一个打扫兔子笼的本科生, 一步步做到facility的director, 手下管30几号人, 应该是很有能力和智慧的一个人. 但是据说这白大妈的老公从前在我老板手下干过几年, 两人关系不错. 所以我不知道我老板说让我不要轻举妄动, 是真的考虑到我新来, 需要多观察, 还是觉得重新招人麻烦, 还是因为有跟她老公的私人关系在里面. 或者三者兼而有之.
我感觉, 大妈上了PIP, 很怕自己真的被开掉, 所以小心翼翼干好她最本职最重要的工作, 其他凡是不是她主要负责的活, 她没精力也没心情去表现. 配buffer是岗位cross train的一部分. cross train也是我对每个人的要求. 每个人除了自己本职的工作, 都必须cross train. 否则一个人只干一种活, 每人干的还都不同, 一旦有一人请假或者度假, 他的活其他人干不来, 那生产进度就受影响了. 现在的情况是, 其他三人都顺利地cross train, 学了第二种岗位技术. 就她, 还是只能干她本职的唯一一种活. 她学习两项新技术好久了(一个是收货入库, 一个是配溶液), 总是有问题. 收货上面, 有一周竟然觉得货物太多overwhelming, 无法独立完成收货入库, 出门一个人坐车里生气了好久, 最后全组帮她才做完. 配溶液上面, 好几个月一个都不配, 还不主动跟我说. 我问了才说事情太多, 做不了, 你给我改goal吧.
我也想给她把目标调低点. 但是我看了她前5个月的. 三个月是0%, 一个月是8%, 一个月是25%. 看这样子, 给她改成20% 都够呛, 难不成改成5%. 那也太便宜她了. 也达不到cross train的目的. 现在不把她train 出来, 到时候产假期间, 她肯定会崩溃的. 或者组里最能干的一个娃加班加到崩溃.
我站着说话不腰疼的问一句,这什么溶液这么难陪啊,把个白大妈愁的崩溃?
有在线的么
很着急问问
我家小Q午睡起来 脸颊上突然很红很烫 有点肿 那两块肉都很看到很大毛孔
体温98.8 头上出汗 没力气 一直趴在身上
打了电话 医生让给吃Children's BENADRYL
我不知道他是不是过敏 不敢给他吃
他今天没有吃新的食物
就上午在外面摘了树上的果子玩
回家也用肥皂洗了手
他今天1点睡到2：20 3：20—4：00
现在又趴在身上睡了
BLESS 小Q! 多观察着点,如果不见好我觉得应该去看儿医. 我家上周老发烧,流鼻涕,被daycare送回来俩回,我以为只是普通感冒呢,后来想以防万一,就去看了医生,结果悲惨的发现娃得了中耳炎,还好只是早期,上了抗生素后就没事了.
我如果是你，我可能会把goal从25％降到20％，这样也是给了她一个台阶下，但重要的是台阶不能给大了，否则象她这么无赖的人估计会觉得你好欺负，以后更无赖。她不是有一次25％吗？就说明她有这个能力去完成那个量，不要看她最差情况。而且你可以把你们组其他人的goal拿到他面前一起对比，让她意识到她的goal并不高，估计below the average？所以她应该意识到你并不是在难为她，而是在帮助她improve。应该明确她这个level的expectation是什么，现在的goal和expectation的比较如何，如何才能达到expectation。这样跟你老板说咱也有理有据。尽然你老板和她lg关系那么好，那以后说话也得留个心眼，最好有些话她lg也能间接转达给她。
我的确见过一个人在一个组不是很好，但换了方向成绩突飞猛进的。但我估计这人能力有限，所以象你老板说的换组估计不管用。你们公司有之前PIP之后开人的吗？HR的态度是什么呢？
juezui真辛苦，大着肚子孕期反应着还要操这么多心，patpat
以下是引用Juezui在6/21/2012 11:14:00 PM的发言：
另外说个跟娃性格相关的.
这个白大妈这种极度敏感, 缺乏信心, 学点新东西就觉得overwhelming然后崩溃的性格, 据说跟她童年有关. 她有个非常漂亮的brother. 她本人相貌非常一般, 年轻时候不知道身材如何, 现在的身材是典型的美国大妈的梨形. 从小到大, 她一直生活在brother的阴影下. 因为她brother实在太漂亮了. 我们公司的hr大妈在她有次崩溃大哭之后, 跟我说了这些.
BLESS 小Q! 多观察着点,如果不见好我觉得应该去看儿医. 我家上周老发烧,流鼻涕,被daycare送回来俩回,我以为只是普通感冒呢,后来想以防万一,就去看了医生,结果悲惨的发现娃得了中耳炎,还好只是早期,上了抗生素后就没事了.
团团的感冒症状越来越明显,但没有发烧,也不影响吃睡,希望不要发展成中耳炎.如果开始发烧,我也打算带去给儿医看看.
团团的感冒症状越来越明显,但没有发烧,也不影响吃睡,希望不要发展成中耳炎.如果开始发烧,我也打算带去给儿医看看.
中耳炎啥症状？老是听人说起。
bless 团团，感冒赶快好起来。
[此贴子已经被作者于2012/6/22 8:58:02编辑过]
这个说实话我也搞不懂. 这个公司是个local的小厂, 里面的人动不动就呆了10年以上. 还有三个人包括我老板, 呆了30年的.
我老板我观察下来应该是个比较fair的人. 他从一个打扫兔子笼的本科生, 一步步做到facility的director, 手下管30几号人, 应该是很有能力和智慧的一个人. 但是据说这白大妈的老公从前在我老板手下干过几年, 两人关系不错. 所以我不知道我老板说让我不要轻举妄动, 是真的考虑到我新来, 需要多观察, 还是觉得重新招人麻烦, 还是因为有跟她老公的私人关系在里面. 或者三者兼而有之.
我感觉, 大妈上了PIP, 很怕自己真的被开掉, 所以小心翼翼干好她最本职最重要的工作, 其他凡是不是她主要负责的活, 她没精力也没心情去表现. 配buffer是岗位cross train的一部分. cross train也是我对每个人的要求. 每个人除了自己本职的工作, 都必须cross train. 否则一个人只干一种活, 每人干的还都不同, 一旦有一人请假或者度假, 他的活其他人干不来, 那生产进度就受影响了. 现在的情况是, 其他三人都顺利地cross train, 学了第二种岗位技术. 就她, 还是只能干她本职的唯一一种活. 她学习两项新技术好久了(一个是收货入库, 一个是配溶液), 总是有问题. 收货上面, 有一周竟然觉得货物太多overwhelming, 无法独立完成收货入库, 出门一个人坐车里生气了好久, 最后全组帮她才做完. 配溶液上面, 好几个月一个都不配, 还不主动跟我说. 我问了才说事情太多, 做不了, 你给我改goal吧.
我也想给她把目标调低点. 但是我看了她前5个月的. 三个月是0%, 一个月是8%, 一个月是25%. 看这样子, 给她改成20% 都够呛, 难不成改成5%. 那也太便宜她了. 也达不到cross train的目的. 现在不把她train 出来, 到时候产假期间, 她肯定会崩溃的. 或者组里最能干的一个娃加班加到崩溃.
还有一个option是找一个temp, 我去年休假的时候,本来老板是打算他把我的部分工作接管,然后剩下简单的部分给俺下面的两个人.凭俺对她俩的了解,俩人都不需要这份工资养家,子女都成年了,对这份工作本来就没有太大热情,所以做任何extra work都不会情愿的.不过我还是按计划培训, 这两个人也学会了,但觉得无端多了工作,心里不爽就想各种理由推和各种抗拒.Controller自己也要接手很大的一部分(review work他无法delegate).因为俺们小公司一个萝卜一个坑,没有和我平行的职位.最后他自己也觉得辛苦,就下决心,让俺负责,找了一个不是太贵的temp(经验也有限), 在我休假前培训好,暂时做原计划让那两人分担的部分,然后他负责少部分的review work, 其他不是太紧急的拖到我回来. 因为那两人都提前被cross trainning过,所以当temp有问题时,也能找到人问.
白大妈的能力和态度都是问题,俺觉得短时间想扭转也比较困难.如果到时候你和白女都休假,等于是老板只有一个半帮手(白大妈就算半个).俺觉得嫩不妨问问老板有木有back-up plan, 他能一个人带这俩人,能撑1-2个月下来吗? 还是你们有其它组的成员可以帮忙? 现在考虑有点早,不过如果打算用temp, 看你们公司有没有预算报批的程序,是不是繁琐. 太后提前问也会表现的比较proactive.
Again,俺觉得白大妈的态度不是一时能扭转的,她还多少还有点裙带关系,想办法cover你俩产假其间人手短缺的问题是关键.如果能妥善解决,到时候你老板就不会stress out,也不太会提前叫你回去或者迁怒到你身上. 招一个temp, 还有一个好处是如果这个人有能力且上进, 没准会是一个potential hire, 这个人也能让白大妈有一点危机感,也许会改变一下她的工作态度.
中耳炎啥症状？老是听人说起。
bless 团团，感冒赶快好起来。
有很多原因,小娃常见是感冒引起的,鼻涕里的细菌进入中耳发炎.发现越早越好,并不难治,吃抗菌素就行.
还有一个option是找一个temp, 我去年休假的时候,本来老板是打算他把我的部分工作接管,然后剩下简单的部分给俺下面的两个人.凭俺对她俩的了解,俩人都不需要这份工资养家,子女都成年了,对这份工作本来就没有太大热情,所以做任何extra work都不会情愿的.不过我还是按计划培训, 这两个人也学会了,但觉得无端多了工作,心里不爽就想各种理由推和各种抗拒.Controller自己也要接手很大的一部分(review work他无法delegate).因为俺们小公司一个萝卜一个坑,没有和我平行的职位.最后他自己也觉得辛苦,就下决心,让俺负责,找了一个不是太贵的temp(经验也有限), 在我休假前培训好,暂时做原计划让那两人分担的部分,然后他负责少部分的review work, 其他不是太紧急的拖到我回来. 因为那两人都提前被cross trainning过,所以当temp有问题时,也能找到人问.
白大妈的能力和态度都是问题,俺觉得短时间想扭转也比较困难.如果到时候你和白女都休假,等于是老板只有一个半帮手(白大妈就算半个).俺觉得嫩不妨问问老板有木有back-up plan, 他能一个人带这俩人,能撑1-2个月下来吗? 还是你们有其它组的成员可以帮忙? 现在考虑有点早,不过如果打算用temp, 看你们公司有没有预算报批的程序,是不是繁琐. 太后提前问也会表现的比较proactive.
Again,俺觉得白大妈的态度不是一时能扭转的,她还多少还有点裙带关系,想办法cover你俩产假其间人手短缺的问题是关键.如果能妥善解决,到时候你老板就不会stress out,也不太会提前叫你回去或者迁怒到你身上. 招一个temp, 还有一个好处是如果这个人有能力且上进, 没准会是一个potential hire, 这个人也能让白大妈有一点危机感,也许会改变一下她的工作态度.
temp的事情也是又好又坏，我休产假那会儿正好和你的情况相反，我们一开始就决定找TEMP, 提前一个多月面试好了，人也找好了，就等着过几天来上班了，结果在一周后人家说不来了(NND, 气死我了）我只好开始分工作，内部training...一阵子手忙脚乱.... 所以我觉得要做两手准备，一方面就如主任说的和她好好谈谈，制定一个reasonable的goal, 另一方面到时候找个temp (但是也得做好temp临时翻脸的情况发生）
每逢季节转换的时候，气温变化较大，小儿感冒增多，中耳炎患儿也会增多。“有人以为只有重感冒才会引起儿童中耳炎，其实不然，轻微的感冒也可能引起中耳炎。”罗仁忠说，儿童中耳炎症状为剧痛、烦躁、哭闹。由于中耳炎一般在半夜发病，影响到小儿睡眠，还会出现睡眠失调症状。
怎样判断孩子是不是得了中耳炎呢？医生指出，可以从以下几个方面来分辨。一是患耳附近头部剧痛，不肯吃东西、哭闹，不愿入睡。罗仁忠说，耳朵的构造很特殊，里面是骨头，外面包着一层皮肤，两者间没有其他可起到缓冲作用的肌肉组织等。所以，中耳炎一旦发病，会剧痛难忍。婴儿虽然说不出来，可是只要动动嘴，不管是吸吮和吞咽动作，都会压迫感染部位感到疼痛。因此，宝宝可能会在吃东西时烦躁、哭闹，也可能不愿入睡。二是发烧，中耳炎往往伴随着突然发烧，体温可升至37.8℃至40℃。三是看有无化脓，如果耳朵中流出黄色、白色或者含有血迹的液体，那么你的宝宝肯定是患上了中耳炎。流出的脓液说明原本留存于中耳的液体已经冲破了耳鼓。虽然这种症状对身体的危害并不像表面看起来那么可怕，但仍然需要到医院请医生做专业处理。四是是否出现听力障碍，分泌性中耳炎不会流脓，可是有液体大量存留于中耳部位，可能给宝宝造成暂时性的听力障碍。具体的表现为，他可能会把电视机的音量放得比平时更大，或者经常会要求你重复刚刚讲过的话。
以下是引用addict2在6/22/2012 8:07:00 AM的发言：
团团的感冒症状越来越明显,但没有发烧,也不影响吃睡,希望不要发展成中耳炎.如果开始发烧,我也打算带去给儿医看看.
temp的事情也是又好又坏，我休产假那会儿正好和你的情况相反，我们一开始就决定找TEMP, 提前一个多月面试好了，人也找好了，就等着过几天来上班了，结果在一周后人家说不来了(NND, 气死我了）我只好开始分工作，内部training...一阵子手忙脚乱.... 所以我觉得要做两手准备，一方面就如主任说的和她好好谈谈，制定一个reasonable的goal, 另一方面到时候找个temp (但是也得做好temp临时翻脸的情况发生）
还能临时翻脸? 我们是通过一个agency (accounting temp)找的,如果不来的话,对方要负责.而且这人以后就上了这家agency的黑名单,我觉得靠谱点儿的人都不大敢的
我当时见了3个人,选了一个培训了2周就上岗了.最后我回来,这人还不想走,跟我暗示她有木有可能顶替俺的那两个同事随便一个
以下是引用addict2在6/22/2012 8:45:00 AM的发言：
还有一个option是找一个temp, 我去年休假的时候,本来老板是打算他把我的部分工作接管,然后剩下简单的部分给俺下面的两个人.
今年以来不断给加了不少的新任务，超出了我本职工作的职责，当然对我个人而言是个很好的机会学习新东西，但是心里有些不甘心，老美总是嘴巴里说的很好的，言语含糊，但没有实际行动，这不就等于加量不加价吗？这两天有点郁闷，想过找头儿谈，但是他们也不是傻子，肯定明白我的想法，当初跟我谈加工作的时候就说的可好听了，让我有点耐心。。。。NND都快半年了，还没啥动静，这点最让我郁闷。
还能临时翻脸? 我们是通过一个agency (accounting temp)找的,如果不来的话,对方要负责.而且这人以后就上了这家agency的黑名单,我觉得靠谱点儿的人都不大敢的
我当时见了3个人,选了一个培训了2周就上岗了.最后我回来,这人还不想走,跟我暗示她有木有可能顶替俺的那两个同事随便一个
对啊，可能没有正式签合同前，都可以反悔？
说的好！团妈也管人吧。
以前在firm里每个项目结束要draft performance review,再跟经理讨论,说心里话非常不喜欢行政上的这些
现在反而不用管performance related,只管review work就行,有问题跟老板通报.他自己写review, 写的时候问问我的意见.
还有你们内部transfer的机会大吗？我听说在你们那行内部transfer也可以涨工资呢。
以下是引用maimai在6/22/2012 9:16:00 AM的发言：
说起工作，我也要树洞一下。
今年以来不断给加了不少的新任务，超出了我本职工作的职责，当然对我个人而言是个很好的机会学习新东西，但是心里有些不甘心，老美总是嘴巴里说的很好的，言语含糊，但没有实际行动，这不就等于加量不加价吗？这两天有点郁闷，想过找头儿谈，但是他们也不是傻子，肯定明白我的想法，当初跟我谈加工作的时候就说的可好听了，让我有点耐心。。。。NND都快半年了，还没啥动静，这点最让我郁闷。
以下是引用addict2在6/22/2012 9:35:00 AM的发言：
以前在firm里每个项目结束要draft performance review,再跟经理讨论,说心里话非常不喜欢行政上的这些
现在反而不用管performance related,只管review work就行,有问题跟老板通报.他自己写review, 写的时候问问我的意见.
还有一个option是找一个temp, 我去年休假的时候,本来老板是打算他把我的部分工作接管,然后剩下简单的部分给俺下面的两个人.凭俺对她俩的了解,俩人都不需要这份工资养家,子女都成年了,对这份工作本来就没有太大热情,所以做任何extra work都不会情愿的.不过我还是按计划培训, 这两个人也学会了,但觉得无端多了工作,心里不爽就想各种理由推和各种抗拒.Controller自己也要接手很大的一部分(review work他无法delegate).因为俺们小公司一个萝卜一个坑,没有和我平行的职位.最后他自己也觉得辛苦,就下决心,让俺负责,找了一个不是太贵的temp(经验也有限), 在我休假前培训好,暂时做原计划让那两人分担的部分,然后他负责少部分的review work, 其他不是太紧急的拖到我回来. 因为那两人都提前被cross trainning过,所以当temp有问题时,也能找到人问.
白大妈的能力和态度都是问题,俺觉得短时间想扭转也比较困难.如果到时候你和白女都休假,等于是老板只有一个半帮手(白大妈就算半个).俺觉得嫩不妨问问老板有木有back-up plan, 他能一个人带这俩人,能撑1-2个月下来吗? 还是你们有其它组的成员可以帮忙? 现在考虑有点早,不过如果打算用temp, 看你们公司有没有预算报批的程序,是不是繁琐. 太后提前问也会表现的比较proactive.
Again,俺觉得白大妈的态度不是一时能扭转的,她还多少还有点裙带关系,想办法cover你俩产假其间人手短缺的问题是关键.如果能妥善解决,到时候你老板就不会stress out,也不太会提前叫你回去或者迁怒到你身上. 招一个temp, 还有一个好处是如果这个人有能力且上进, 没准会是一个potential hire, 这个人也能让白大妈有一点危机感,也许会改变一下她的工作态度.
还没跟老板正式谈过。但是我病假其间，另外那个怀孕的白女跟老板大概问过。白女跟我说的是，公司太小，一般来说请不起temp；老板目前想到的就是把组里的几个好好cross train。组里最多面手的那个组员也表态，只要公司同意他那段时间加班（overtime的小时pay是要double的， 公司一般不愿小时制的员工加班），他愿意加班。这个白小伙子特别能干，也特别愿意干。不过这些都是私下的small talk，都没有摆到台面上正式谈过。
至于主任说的咨询HR business partner，我们小公司貌似没有这样的人。如果员工有问题，直接就是HR的VP出马了。我们这个facility在Maine，公司总部大部分员工在Delaware。所以之前这个白大妈的事情，都是lab manager和老板商量着摸索着处理的。这次的PIP，因为只是三种类别里面最低的一类（verbal warning），所以HR的VP只随便问了问她为什么会有问题，也没多问。
其实我现在不是特别发愁产假其间lab运转的问题。主要还是发愁平时怎么对待白大妈。她总给我添堵。之前准备换工作走人，所以暂时没管她。现在新工作黄了，准备继续呆着，那就得盯紧点。
可以找头谈，就是明谈，当然自己要做些research，多些准备。你和你manager有1－1吧，开始就是问他觉得你的performance咋样，他肯定把你说的天花乱坠的（上套），然后说你很高兴自己的能力能给公司做这些贡献，最后步入主题。先说你做了research，知道你现在的工作职责薪酬范围，如果知道你们公司的更有说服力，然后说觉得自己underpay了，同时马上说自己很喜欢现在的工作，如果对自己工作有啥建设性想法一起说出来（让你觉得你潜力无限），但是underpay让自己很不开心，是对自己工作能力和成绩的一个否定，每个人在自己努力工作的同时都希望得到一个肯定。看你manager怎么说，他肯定不会马上给你啥承诺，会回去考虑考虑，让他考虑，但是问清楚什么时候你们可以在syncup给你一个答复，这样之后follow up也就是很顺理成章的事情拉。
还有你们内部transfer的机会大吗？我听说在你们那行内部transfer也可以涨工资呢。
主任嫩说的这些前面的东西他们都表达过了，其实头儿已经好几次表示过，让我再等等。偶的头儿精明的很，总是预先说出你想说的，然后你只好点头称是了。是不是我太包子了。
可以找头谈，就是明谈，当然自己要做些research，多些准备。你和你manager有1－1吧，开始就是问他觉得你的performance咋样，他肯定把你说的天花乱坠的（上套），然后说你很高兴自己的能力能给公司做这些贡献，最后步入主题。先说你做了research，知道你现在的工作职责薪酬范围，如果知道你们公司的更有说服力，然后说觉得自己underpay了，同时马上说自己很喜欢现在的工作，如果对自己工作有啥建设性想法一起说出来（让你觉得你潜力无限），但是underpay让自己很不开心，是对自己工作能力和成绩的一个否定，每个人在自己努力工作的同时都希望得到一个肯定。看你manager怎么说，他肯定不会马上给你啥承诺，会回去考虑考虑，让他考虑，但是问清楚什么时候你们可以在syncup给你一个答复，这样之后follow up也就是很顺理成章的事情拉。
还有你们内部transfer的机会大吗？我听说在你们那行内部transfer也可以涨工资呢。
同意 就是要温和点的threat to leave,说很喜欢这份工作,但也不能一直被underpay下去.嫩都干了半年多,能力已经证明了,俺觉得只要你提出来,他们"考虑"后会涨工资的.再问下,公司效益怎么样?
昨天娃爸5点半去接的时候娃是最后一个了，不过他老师把他带到18－3岁班去和其他孩子一起玩了，终于欣慰点了，至少以后要是踩点6点去接娃也不会那么内疚了。昨天爸爸去接Evan的时候Evan先看见了爸爸还远远的叫爸爸，感觉娃真的长大了。
juezui，你们公司有木有business partner，就是专门给manager辅导棘手问题的，算是HR的人，这种是跟你老板谈估计没啥效果。我木有PIP的经验，但是当时training的时候说如果有人PIP，虽然都是manager出面和当事人交流，但所有的PIP之前之后的制定，如何communite，都是要和HRBP的人先沟通过的，写重要email的时候HRBP的人都要过目的。我觉得那些人非常擅长处理棘手问题。如果木有，至少你每次和她口头沟通后都要有email followup，总结你们meet的目标制定等，这些都是凭证。
我如果是你，我可能会把goal从25％降到20％，这样也是给了她一个台阶下，但重要的是台阶不能给大了，否则象她这么无赖的人估计会觉得你好欺负，以后更无赖。她不是有一次25％吗？就说明她有这个能力去完成那个量，不要看她最差情况。而且你可以把你们组其他人的goal拿到他面前一起对比，让她意识到她的goal并不高，估计below the average？所以她应该意识到你并不是在难为她，而是在帮助她improve。应该明确她这个level的expectation是什么，现在的goal和expectation的比较如何，如何才能达到expectation。这样跟你老板说咱也有理有据。尽然你老板和她lg关系那么好，那以后说话也得留个心眼，最好有些话她lg也能间接转达给她。
我的确见过一个人在一个组不是很好，但换了方向成绩突飞猛进的。但我估计这人能力有限，所以象你老板说的换组估计不管用。你们公司有之前PIP之后开人的吗？HR的态度是什么呢？
juezui真辛苦，大着肚子孕期反应着还要操这么多心，patpat
主任你不知道，我不知道花了多少心思和时间跟她谈话。她不人为我刁难她。可她心理有问题，特别没自信，总是害怕我们要fire她。同样是犯错误，导致生产问题，出现了NCR，组里其他人就自我批评一下就过去了，然后大家一起找问题的root cause，加以改进。她呢，犯错误之后，就情绪紧张，对同事的讨论很抵触，总觉得错误被揪出来是同事故意整她（不知道是巧合还是怎么，一般她度假的时候，同事给她代班，往往会发现错误）。要么哭，要么紧张到犯更多的错误。我们因为生产的特点，一般她那个岗位，犯的错误要过一两个月才会被发现。这么一来就是恶性循环。
你说的这个goal和岗位的expectation：＂应该明确她这个level的expectation是什么，现在的goal和expectation的比较如何，如何才能达到expectation。＂ 挺有道理的。我之前没有重点描绘这个，这次趁着revisit所有人的goal，得跟她好好谈谈。
---
update: 又想了想，我其实跟她谈过goal和expectation的match的。NND！她真是油盐不进呐。
[此贴子已经被作者于2012/6/22 9:58:31编辑过]
主任嫩说的这些前面的东西他们都表达过了，其实头儿已经好几次表示过，让我再等等。偶的头儿精明的很，总是预先说出你想说的，然后你只好点头称是了。是不是我太包子了。
俺觉得你可以稍微频繁一点的follow-up,答应等的时候表现的勉强一点,让他有点压力.
我站着说话不腰疼的问一句,这什么溶液这么难陪啊,把个白大妈愁的崩溃?
所以才让组里所有人都痛苦啊。虽说她没有science的background，但生物的好多事情，民工都可以培训上岗做的。这么小的事情她都崩溃，组里其他同事也很不爽。每次她崩溃，两个白小伙能跑多远就跑多远，剩下一个白女对付她。大家都很头疼。
以下是引用Juezui在6/22/2012 9:41:00 AM的发言：
其实我现在不是特别发愁产假其间lab运转的问题。主要还是发愁平时怎么对待白大妈。她总给我添堵。之前准备换工作走人，所以暂时没管她。现在新工作黄了，准备继续呆着，那就得盯紧点。
同意 就是要温和点的threat to leave,说很喜欢这份工作,但也不能一直被underpay下去.嫩都干了半年多,能力已经证明了,俺觉得只要你提出来,他们"考虑"后会涨工资的.再问下,公司效益怎么样?
效益不错，但你也知道公司里overhead多半都是一个萝卜一个坑。我私下里觉得他们很希望组里的一个干了40多年的老太退休，然后让我全盘接手她的活儿，现在新加出来的活儿就是从她那来的，目前还在不断接受从她那儿来的cross training..不过老太好像还没啥要退休的意思，虽然她今年也PIP了，但我自己分析，她都那么大年纪了，根本无所谓，多干一天就是多赚一天（她自己一个人，没结婚没孩子的），所以肯定不会自己提出要退休的。另一方面从公司角度来说，勒令辞退一个干了四十多年的人好像他们也干不出来，所以有点僵着的意思。
以下是引用maimai在6/22/2012 9:43:00 AM的发言：
主任嫩说的这些前面的东西他们都表达过了，其实头儿已经好几次表示过，让我再等等。偶的头儿精明的很，总是预先说出你想说的，然后你只好点头称是了。是不是我太包子了。
等要等多长时间？这些都要和他谈明，有个expectation。让他意识到你的等是有限度的，如果无限制等下去，就拍屁股走人了。如果你有其它公司的offer，谈起来砝码就更重了。
对啊，这也是我现在在考虑的……目前打算再攒点经验（特别是新接手的），然后就去找工作去。这行在一个地方干久了，越来越觉得烦，所以我很难想象我们那老太能干四十年，神人啊！
我有时候都觉得自己虐的很，可能我本性还是比较适合firm里那种东跑西颠的特性，这样常常能保持新鲜感。但是真在firm里的时候又觉得整天颠着，好想有个自己的office，不用整天混在客户的conference room里。
[此贴子已经被作者于2012/6/22 10:08:43编辑过]
以下是引用Juezui在6/22/2012 9:52:00 AM的发言：
主任你不知道，我不知道花了多少心思和时间跟她谈话。她不人为我刁难她。可她心理有问题，特别没自信，总是害怕我们要fire她。同样是犯错误，导致生产问题，出现了NCR，组里其他人就自我批评一下就过去了，然后大家一起找问题的root cause，加以改进。她呢，犯错误之后，就情绪紧张，对同事的讨论很抵触，总觉得错误被揪出来是同事故意整她（不知道是巧合还是怎么，一般她度假的时候，同事给她代班，往往会发现错误）。要么哭，要么紧张到犯更多的错误。我们因为生产的特点，一般她那个岗位，犯的错误要过一两个月才会被发现。这么一来就是恶性循环。
你说的这个goal和岗位的expectation：＂应该明确她这个level的expectation是什么，现在的goal和expectation的比较如何，如何才能达到expectation。＂ 挺有道理的。我之前没有重点描绘这个，这次趁着revisit所有人的goal，得跟她好好谈谈。
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update: 又想了想，我其实跟她谈过goal和expectation的match的。NND！她真是油盐不进呐。
[此贴子已经被作者于2012/6/22 9:58:31编辑过]
今天娃第三天上幼儿园，每次接的时候看他玩的都很开心，都还好，可是送的时候好像开始知道怎么回事了，昨天他爸送的时候抱着腿不让走，不过一个老师过来带着他去玩就没事了，今天我去送虽然不高兴但也没哭，结果我多此一举老师抱过去之后跟他使劲说byebye把娃弄的大哭，我赶快落荒而逃，我在外面听娃哭的惊天动地，不过过了一会老师抱着不哭了，希望娃慢慢心情好起来。今天送的时候平常几个很活泼快乐的娃都不在，不知道会不会对他也有影响。
昨天娃爸5点半去接的时候娃是最后一个了，不过他老师把他带到18－3岁班去和其他孩子一起玩了，终于欣慰点了，至少以后要是踩点6点去接娃也不会那么内疚了。昨天爸爸去接Evan的时候Evan先看见了爸爸还远远的叫爸爸，感觉娃真的长大了。
赞EVAN,才三天已经表现的很好了!
团团每天下午看到我,多半是把手中的玩具一丢,迅速朝着我爬过来, 想到那一幕就很温暖
今天娃第三天上幼儿园，每次接的时候看他玩的都很开心，都还好，可是送的时候好像开始知道怎么回事了，昨天他爸送的时候抱着腿不让走，不过一个老师过来带着他去玩就没事了，今天我去送虽然不高兴但也没哭，结果我多此一举老师抱过去之后跟他使劲说byebye把娃弄的大哭，我赶快落荒而逃，我在外面听娃哭的惊天动地，不过过了一会老师抱着不哭了，希望娃慢慢心情好起来。今天送的时候平常几个很活泼快乐的娃都不在，不知道会不会对他也有影响。
昨天娃爸5点半去接的时候娃是最后一个了，不过他老师把他带到18－3岁班去和其他孩子一起玩了，终于欣慰点了，至少以后要是踩点6点去接娃也不会那么内疚了。昨天爸爸去接Evan的时候Evan先看见了爸爸还远远的叫爸爸，感觉娃真的长大了。
恩，昨儿我和娃爹让娃选择投谁的怀抱，娃定坐在那儿，一副很为难的表情，最后啥也没动。突然之间就觉得娃娃是真大了，知道爸爸妈妈都是爱他的，这种选择对他来说是件很费劲的事儿。咱立马检讨以后在也不干这事儿了，呵呵
除了每个月的goal，给她来个daily syncup，就是每天都要有个goal，具体完成哪些。然后每个星期让她给你写个简要的summary，列举一个星期完成的工作量。
这个daily syncup是每天早上来写给我，还是头天晚上？
我有点担心她每天写这个，压力更大，情绪不稳，更容易犯错误（捶地的小候子）。
我现在要求她每个月写summary，还要展望下个月的。现在看来效果不大。
还有个问题，我不知道她到底每天maximum能干多少活。我从前统计过，照从前的生产程序，每天一个labor应该可以maximum干２００－２５０个样品。现在我们每天的任务大概是１００左右。但是，我来了之后，因为她那块出现了太多NCR生产事故，所以生产流程上我做了改进，增加了一些质量监控的check point。这么一来，我就不太清楚到底她每天maximum做多少是reasonable的。按手下的白女和白男的说法，他们都能比白大妈做得更快（但其实我发现白男快虽快，太快了也容易犯错误）。所以我困惑的是，白大妈现在每天的生产量是不是真的已经到她的能力极限了，她是真的没有精力做cross train的那些? 还是她就是想逃避，因为害怕学习新东西（信心不足），也不愿意多干?
团团每天下午看到我,多半是把手中的玩具一丢,迅速朝着我爬过来, 想到那一幕就很温暖
对啊，这也是我现在在考虑的……目前打算再攒点经验（特别是新接手的），然后就去找工作去。这行在一个地方干久了，越来越觉得烦，所以我很难想象我们那老太能干四十年，神人啊！
我有时候都觉得自己虐的很，可能我本性还是比较适合firm里那种东跑西颠的特性，这样常常能保持新鲜感。但是真在firm里的时候又觉得整天颠着，好想有个自己的office，不用整天混在客户的conference room里。
[此贴子已经被作者于2012/6/22 10:08:43编辑过]
同感. 但我打S也不会回public accounting了,俺觉得最stressful的是同时要wrap up前一个项目,再开始新项目的时候.很多时候都是坐在B的会议室,干着A的活儿,还有客户和staff不停的来问问题,再加上manager没事儿就来个status update. 一天下来,我自己计划干的啥也没干,又得拖到晚上和周末加班,no life at all. Firm里标榜的work-life balance就是个P话,现在有了娃,这种日子再也过不了了
[此贴子已经被作者于2012/6/22 10:26:49编辑过]
不过真心话，train这种能力有限的是真头大。
以下是引用Juezui在6/22/2012 10:13:00 AM的发言：
这个daily syncup是每天早上来写给我，还是头天晚上？
我有点担心她每天写这个，压力更大，情绪不稳，更容易犯错误（捶地的小候子）。
我现在要求她每个月写summary，还要展望下个月的。现在看来效果不大。
还有个问题，我不知道她到底每天maximum能干多少活。我从前统计过，照从前的生产程序，每天一个labor应该可以maximum干２００－２５０个样品。现在我们每天的任务大概是１００左右。但是，我来了之后，因为她那块出现了太多NCR生产事故，所以生产流程上我做了改进，增加了一些质量监控的check point。这么一来，我就不太清楚到底她每天maximum做多少是reasonable的。按手下的白女和白男的说法，他们都能比白大妈做得更快（但其实我发现白男快虽快，太快了也容易犯错误）。所以我困惑的是，白大妈现在每天的生产量是不是真的已经到她的能力极限了，她是真的没有精力做cross train的那些? 还是她就是想逃避，因为害怕学习新东西（信心不足），也不愿意多干?
以下是引用Juezui在6/22/2012 10:13:00 AM的发言：
还有个问题，我不知道她到底每天maximum能干多少活。
不知道你们的工作什么性质，容易不容易随时监督正确性。比如如果干每项工作之前把每步的详细工作步骤清单都发给你过目，然后干的时候让她弄checklist，这样会减小出错概率吗？我觉得如果每次都是她出错之后大家把她抓出来可能她承受不了，尤其她心里脆弱的，但如果能够及早发现并纠正错误是不是会好些？
no, our daily work is not like this. It is very hard to "随时监督正确性".
我们一般都是错误发生了，才能发现。
我公公管理经验蛮丰富的，他听我说了，也没什么好法子。这个又不是计件工资，又不能像国内搞什么扣奖金扣工资的。他唯一能想到的就是转岗和抽查，但是白大妈又没法转岗。
我现在开始搞抽查了，有时侯能提前发现一些问题。但是抽查很耗时间和精力，也不能完全保证查出问题。
同感. 但我打S也不会回public accounting了,俺觉得最stressful的是同时要wrap up前一个项目,再开始新项目的时候.很多时候都是坐在B的会议室,干着A的活儿,还有客户和staff不停的来问问题,一天下来,我自己计划干的啥也没干,又得拖到晚上和周末加班,no life at all. Firm里标榜的work-life balance就是个P话,现在有了娃,这种日子再也过不了了
嘿嘿，FIRM里标榜的是再正确不过了 work=life, they are balanced...
嫩说的这些偶也深有感触，特别还有一堆小人头闪啊闪的，我那会儿一看到人头闪就火大。
[此贴子已经被作者于2012/6/22 10:29:29编辑过]
嘿嘿，FIRM里标榜的是再正确不过了 work=life, they are balanced...
没错,所以只适合没娃的年轻人,抗折腾.
你们有木有可能把两个人绑定在一起做一个项目，就是你们组里的人轮流和她做一样的，那个大妈主做，然后另一个人就是起一个监督作用，这样有什么问题可以及时发现？虽然开始会降低生产效率，但是希望那个大妈能够长进熟练？
不过我听你的描述真是不对大妈抱啥希望，感觉她是个自暴自弃，没有啥上进心，不能be responsible的人。比如你说的你是可以抽查，但是抽查如果不能让她对自己的本职建立起更多的责任心还是无济于事，我觉得你们要是活多还是再招一个人吧，如果这个人一直没有起色，我觉得应该走PIP接下去的流程，说明她不能胜任现在的职位。
以下是引用Juezui在6/22/2012 10:23:00 AM的发言：
no, our daily work is not like this. It is very hard to "随时监督正确性".
我们一般都是错误发生了，才能发现。
我公公管理经验蛮丰富的，他听我说了，也没什么好法子。这个又不是计件工资，又不能像国内搞什么扣奖金扣工资的。他唯一能想到的就是转岗和抽查，但是白大妈又没法转岗。
我现在开始搞抽查了，有时侯能提前发现一些问题。但是抽查很耗时间和精力，也不能完全保证查出问题。
以下是引用maimai在6/22/2012 10:25:00 AM的发言：
嘿嘿，FIRM里标榜的是再正确不过了 work=life, they are balanced...
嫩说的这些偶也深有感触，特别还有一堆小人头闪啊闪的，我那会儿一看到人头闪就火大。
[此贴子已经被作者于2012/6/22 10:29:29编辑过]
别让她写了，估计她写起来是不是更紧张？就跟她in person的谈，早上刚来和下班前分别谈今天的计划和归纳今天的完成情况，然后你写个简短的email summarize一下你们syncup的内容，也算存个档。如果你们要做的工作重复性比较大，你就给每种操作都写个流程给她打出来，可以做个checklist啥的，这样你train她的时候就可以照的单子上的流程走，你看中不？
不过真心话，train这种能力有限的是真头大。
每天是不是太频繁了？貌似容易让人产生厌烦心理啊。我觉得一周一次可以考虑，你们 one on one，看看上周她的工作进展如何，工作里遇到哪些困难，有没有什么可以改进的，再计划下一周的。或者根绝你们的工作周期来定，假设培养个啥东西需要10天的时间，那就每10天讨论一次。
你们说的firm和public accounting都指啥？四大算啥？
firm=public accounting firm
四大算是属于public accounting firm的
你们说的firm和public accounting都指啥？四大算啥？
四大是全球4家最大的CPA firms, firm是泛指这些. public accounting就是面向客户的,一般在CPA firm里的会计就是做public accounting, 是相对公司会计(private industry)来说的.
四大是全球4家最大的CPA firms, firm是泛指这些. public accounting就是面向客户的,一般在CPA firm里的会计就是做public accounting, 是相对公司会计(private industry)来说的.
这个解释全面 ：）
通常来说cpa firm里的审计就是到公司里找茬的，嘿嘿，公司会计们都不太待见，但是又不敢得罪。我在staff的时候的一个组里的senior就去投诉了客户那的一个manager,结果第二年我再去的时候就听说他们把那个manager给开了，真是让我大开眼界。
每天是不是太频繁了？貌似容易让人产生厌烦心理啊。我觉得一周一次可以考虑，你们 one on one，看看上周她的工作进展如何，工作里遇到哪些困难，有没有什么可以改进的，再计划下一周的。或者根绝你们的工作周期来定，假设培养个啥东西需要10天的时间，那就每10天讨论一次。
俺也觉得她的心理素质决受不了每天1on1,以前经理让俺status update every other day,俺都受不了.间隔久一点,起个督促监督作用就够了.说实话,白大妈是unqualified hire,如果炒不了,只能放低你的expectation,或者赏罚分明,如果你们有bonus structure, 尽量多给其他高产员工,鼓励他们多干,看看老板是否支持.
这个解释全面 ：）
通常来说cpa firm里的审计就是到公司里找茬的，嘿嘿，公司会计们都不太待见，但是又不敢得罪。我在staff的时候的一个组里的senior就去投诉了客户那的一个manager,结果第二年我再去的时候就听说他们把那个manager给开了，真是让我大开眼界。
基本上没人喜欢auditor
以下是引用maimai在6/22/2012 10:38:00 AM的发言：
每天是不是太频繁了？貌似容易让人产生厌烦心理啊。我觉得一周一次可以考虑，你们 one on one，看看上周她的工作进展如何，工作里遇到哪些困难，有没有什么可以改进的，再计划下一周的。或者根绝你们的工作周期来定，假设培养个啥东西需要10天的时间，那就每10天讨论一次。
剩下俩门卫估计也放羊了吧，哈哈
以下是引用maimai在6/22/2012 10:58:00 AM的发言：
今天门卫丙决定消极怠工一天，以平民愤
剩下俩门卫估计也放羊了吧，哈哈
基本上没人喜欢auditor
妈呀，这也太狠了.
以下是引用addict2在6/22/2012 10:48:00 AM的发言：
俺也觉得她的心理素质决受不了每天1on1,以前经理让俺status update every other day,俺都受不了.间隔久一点,起个督促监督作用就够了.说实话,白大妈是unqualified hire,如果炒不了,只能放低你的expectation,或者赏罚分明,如果你们有bonus structure, 尽量多给其他高产员工,鼓励他们多干,看看老板是否支持.
是吗？我们这里daily standup很常见，就是每天一个小组的在一起聊10分钟，每个人都说说自己的进展，make的prgress，遇到的问题，不是很正式的那种，感觉气氛挺轻松的，这样大妈也感觉不会专门针对她的。这是agile methodology，在软件开发的时候很常见，但如果大家一个萝卜一个坑都没什么搭界估计就不适用了。
可能真的是行业不同，software大概是需要组员大家及时跟进，我知道很多活儿必须一个干完了，下一个才能开始做，所以就需要特别频繁的沟通，否则就影响整组的进程。如果不是project base的，daily routine的活儿就没必要这么频繁了。
我以前的controller也是喜欢每天开小会儿，而且还掐着上班的点，你说在堵城，哪那么每天都能准时到啊，气得我不行，好在他自己走人了后来，我们背地里没一个人喜欢他，管他这种管理作风叫做micro management.
不是每天都干这个事情就都能一一记住的。
以下是引用guade在6/22/2012 10:21:00 AM的发言：
别让她写了，估计她写起来是不是更紧张？就跟她in person的谈，早上刚来和下班前分别谈今天的计划和归纳今天的完成情况，然后你写个简短的email summarize一下你们syncup的内容，也算存个档。如果你们要做的工作重复性比较大，你就给每种操作都写个流程给她打出来，可以做个checklist啥的，这样你train她的时候就可以照的单子上的流程走，你看中不？
不过真心话，train这种能力有限的是真头大。
其实daily standup是会有紧迫感，但效率真的很高，所以不是1－1, 就是一个小组的在一起聊。
这种会是不是IT行业特有的?
俺LG那里也有,他们一开始是坐在会议室开,老容易开时间长,后来就改成站着开,为了能提高效率和少说废话.他说以前组里有个印度女,开例会轮到她第一句话总是"I have an issue...他们头儿后来也开玩笑,到她就先问"do you have an issue today?
妈呀，这也太狠了.
他们这边的office完全没必要留一整班accounting team.现在科技先进,我们去syracuse2-3周做些walk-through/internal control documentation,后面的substantive testing全靠pdf documents搞定.这段估计就小mai能看懂了,呵呵
他们这边的office完全没必要留一整班accounting team.现在科技先进,我们去syracuse2-3周做些walk-through/internal control documentation,后面的substantive testing全靠pdf documents搞定.这段估计就小mai能看懂了,呵呵
这么说，他们原来的在atlanta的accounting team就是一摆设了，没有处理啥实质性的业务？
这么说，他们原来的在atlanta的accounting team就是一摆设了，没有处理啥实质性的业务？
能share一部分,这家公司最大的客户home depot的总部在这里,所以这边有一整班support team.开了accounting后, 那边又招了一些人,但统一管理起来就方便了,也省了钱.从审计角度来说他们的internal control更好了,变成centralized accounting.
能share一部分,这家公司最大的客户home depot的总部在这里,所以这边有一整班support team.开了accounting后, 那边又招了一些人,但统一管理起来就方便了,也省了钱.从审计角度来说他们的internal control更好了,变成centralized accounting.
没错，可惜了被开掉的人，肯定恨死你们了，害他们丢了工作。
http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?boardid=331&topicid=1232939
这世道，真是骗子无处不在啊！
团妈看到鲜花版的亚特兰大wsn贴了吗？
http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?boardid=331&topicid=1232939
这世道，真是骗子无处不在啊！
此人主要出没在buford上farmer's market -- 俺几乎不去这家,太远.
到是明天和朋友出去可以八一八,赫赫.
今天门卫丙决定消极怠工一天，以平民愤
剩下俩门卫估计也放羊了吧，哈哈
老板昨天下午去destin,休假到周一,所以俺也混着
老板昨天下午去destin,休假到周一,所以俺也混着
haha, 楼里就咱俩了吧。嫩独立日有啥计划啊？今年真是不上不下的。我昨儿想找个附近的beach看看有没可能住一晚上，结果酒店旅馆全部爆满啊。
haha, 楼里就咱俩了吧。嫩独立日有啥计划啊？今年真是不上不下的。我昨儿想找个附近的beach看看有没可能住一晚上，结果酒店旅馆全部爆满啊。
只有一天又是个周三,不好计划啊,除非连着再请两天.目前是打算攒着假期,等俺爹妈来了去玩,另外也怕娃病不敢浪费.
pediped鞋子25 off from 40
买了2双给闺女
http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?boardid=333&topicid=1230141&skin=0
pediped鞋子25 off from 40
买了2双给闺女
谢谢美妈，可惜，男娃合适的鞋子所剩不多了，小农我觉得20块一双实在有些小贵