“我在了解了他的项目之后，特意给他做了个说明文件，介绍相关方法、所需数据，等等。他需要熟悉的材料很多，我担心他没时间都看完，还好心地挑了两个文件告诉他这里面有最重要的信息。” 楼主既然不是这个小弟manager,也不是项目负责人，这些都不是分内的。以后不用浪费时间了。除非小弟是大老板介绍进来的 或者小弟老板是你boss COHomeSearch 发表于 2025-07-11 17:45
Swinging 发表于 2025-07-11 22:34training 尽量team, 然后recording, 可以让copilot 写总结，然后让他修改给你review. 你training 了你写总结怎么知道他明白没有
组里最近招了个00后韩国男生，藤校背景，刚刚本科毕业。我不直接带他，但他做的某个项目和我做过的项目相关，所以他老板说他有不懂的地方可以问我。
我向来对新人很善良（我对什么生物都很善良，无差别行善），以前也带过不止一个新人。我在了解了他的项目之后，特意给他做了个说明文件，介绍相关方法、所需数据，等等。他需要熟悉的材料很多，我担心他没时间都看完，还好心地挑了两个文件告诉他这里面有最重要的信息。
他收到我发的文件之后，过了一周找我1:1开会。我同意了，然后一开会就发现他真是一页文件也不读啊，完全指望我一点一点给他讲解，一步一步给他演示。因为他的脑子像一张白纸一样，需要补充的信息太多，所以会议结束之前，我说我会把给他讲的东西整理一下发给他。我发了，他连回复都没回复，过几天又发信约我开会，还是要我给他讲解和演示。
这是什么职场巨婴？完全等着别人喂饭。大家都挺忙的，他就不能在工作中稍微用一下自己的脑子吗？我见过新人，见过藤校毕业生，也见过藤校毕业的新人，虽然他莫名其妙的自以为是仿佛把天才二字刻自己脑门上，但以我的观察，他绝对不属于脑子聪明的人。但他如果既不聪明又不努力，是怎么混到现在的？我不能妄言他在申请大学和读书的时候怎么样，但就工作阶段而言，他的心思肉眼可见地花在揣摩公司职级关系和取悦老板上面了。比如，他跟我开会的时候多次打听组内组外的领导关系和晋升情况（问了很多明显是他准备好要问并且跟他的项目无关的问题），每次找我开会都是在他跟他老板1:1之前（我个人觉得他是临时抱佛脚把从我这得到的信息趁热转卖给他老板，以证明他努力工作），发信给我或跟我开会从来不称我的名字也不表示感谢（他心里的默认设定是我这种只配叫Hi的人怎么帮他都是应该的），入职后马上加入了打着关注弱势群体但实际纯扯淡的组织，甚至代替他老板的秘书给他老板做一些与他的本职工作毫不相干的杂事（这在我司算是个比较新颖的拍马屁赛道）。总之，只做能被看到的事情，其它的工作，哪怕再必要，也要想办法躲掉。
我知道不能以点带面，但自从认识他，我连韩剧都戒了。
在米弟的棒子多数是混日子的。
甚至连老板的小弟都没必要这么主动帮忙 除非老板打过招呼希望楼主能提供资料
这种自我感动的事情以后还是别干了 等人家问了再给也不迟 不然不知道好歹的人还觉得你提供这么多资料是给他增加工作负担 在PUSH 他
就像楼主说的，完全就靠别人喂饭，自己一点documents也不会查，现在真的有点放弃，他每次发message，我都第二天再回复，说前一天太太忙了，完全没有看到
还好就剩几个星期了！
扒开人家内裤拿脸去蹭人家屁股，然后吐槽说他没洗澡。。。。。。。
我也遇到过类似新人，record的meeting人压根不会去review，为啥我知道他没review过呢，因为那些重点我都耐心讲过，但对方做的东西还是一坨shit。态度好，愿意来找我分析问题的，我还会给几次机会，那种每次等着人喂，不会主动问问题，态度还不好的，直接报告给老板！本来新人又不是直接report给我，我也不给他们写review，也不指望靠这活升职的。还有，为啥新人约啥时间就要接受啊？咱又不是没自己的工作，一天到晚standby的，反正我不方便不高兴的，直接拒绝或者改约，并非有意为难谁，但也绝不惯着