第一对于管理层： 越级，跨部门沟通不汇报给自己上司是大忌！ 这其中有许多你看不到政治关联，资源组合，等等。（还有时候你说错话，老板也可以第一时间damage control . 而不是事情最后酝酿到保都保不了你。 我手下就刚刚犯过错误。一个部门要一样东西非常非常的急。问什么时候好？ 她的回答比正确时间晚了一周！ 但因为她CC我了，我立马接着信回复说，感谢XX部门的配合， 我得到最新消息这玩意儿今天会交接到你手上。 如此免掉了对面部门找上司escalate ，发飙，然后发现是我手下犯错的不必要风波-大家都很忙的！ 这种通过CC给手下擦屁股的事情，其实蛮多的。但你们看不到。~~ 歪一下， 好怀念我过去的二把手。~~~以前都是他干的这事）. Anyway , 当然一般除非你是通犯，管理层一般还是会单独和你说的这样的问题的。 所以，你老板以前和你谈过吗？ 如果没有的话，你要小心下。 如果老板不是对每个人都这样，那你在老板心里的perception 就是你不是一个稳定的兵。 If you still want this job , I would turn this incident into a learning opportunity when having one on one with your boss . Go from an angle like , how can I best support your job ? 领导是掌舵的。他们是需要所有IC配合他们，才能把这个战斗机开到该去的地方，躲避被袭击，占领高地。 这些都离不开操作人员，信息二字。 所以下次记得CC。 （多数领导要CC，和怕你抢位子没半毛关系。但非常厌恶你增加团队的潜在危险和负担~~~）
老板这么大张旗鼓有很多可能的原因，可能是想杀一儆百立规矩，或者楼主有过先例领导不能再忍，或者组里已经有过类似越级汇报的例子，或者老板和大老板之间有冲突，不能只听one-side story 就给老板定义为淫威。 再说了，即使被通报批评了又如何？比老板现在轻描淡写以后给你穿小鞋或者辞退你好。楼主以后吃一堑长一智就行。
看情况而言。如果我是在茶水间，电梯间之类偶然碰到skip manager, 人家问两句项目情况，我会简单说两句。问的多了，我会说 let me loop in xxx to get you this info or let me work with xxx to get back to you. 如果skip manager直接约我个会，要当面聊，我会直接问 shall I invite xxx as well? 但无论怎样我都会keep my manager in the loop. 这是职场基本准则，也是和老板和团队建立信任的基础。不是用exception 来抬杠，这明显不是问问天气，问问一个词定义的邮件。
半个马和甲 发表于 2025-07-10 11:44 第一对于管理层： 越级，跨部门沟通不汇报给自己上司是大忌！ 这其中有许多你看不到政治关联，资源组合，等等。（还有时候你说错话，老板也可以第一时间damage control . 而不是事情最后酝酿到保都保不了你。 我手下就刚刚犯过错误。一个部门要一样东西非常非常的急。问什么时候好？ 她的回答比正确时间晚了一周！ 但因为她CC我了，我立马接着信回复说，感谢XX部门的配合， 我得到最新消息这玩意儿今天会交接到你手上。 如此免掉了对面部门找上司escalate ，发飙，然后发现是我手下犯错的不必要风波-大家都很忙的！ 这种通过CC给手下擦屁股的事情，其实蛮多的。但你们看不到。~~ 歪一下， 好怀念我过去的二把手。~~~以前都是他干的这事）. Anyway , 当然一般除非你是通犯，管理层一般还是会单独和你说的这样的问题的。 所以，你老板以前和你谈过吗？ 如果没有的话，你要小心下。 如果老板不是对每个人都这样，那你在老板心里的perception 就是你不是一个稳定的兵。 If you still want this job , I would turn this incident into a learning opportunity when having one on one with your boss . Go from an angle like , how can I best support your job ? 领导是掌舵的。他们是需要所有IC配合他们，才能把这个战斗机开到该去的地方，躲避被袭击，占领高地。 这些都离不开操作人员，信息二字。 所以下次记得CC。 （多数领导要CC，和怕你抢位子没半毛关系。但非常厌恶你增加团队的潜在危险和负担~~~）
楼主你老板的错。我一般同意要顺老板心意，但这件事是你老板micromanage 在先， public shame you在后。这种老板不能呆了，赶快找后路。严重可以找HR。 如果硬要说你需要do anything different, 我会刚开始工作的时候就问老板需不需要事事loop him in, 先确定一下他的communication style, 但是这件事无论如何都不是你的错
当然这个和团队的文化也有关。好的公司文化是不会阻止员工主动联系各级领导的。能有这样的network是员工的本事，关老板屁事。
这是职场常识，老板是对的。不警告的话，以后再犯？老板以后还怎么管下属？
既然老板的老板问的是工作上的问题，那么肯定是要cc 老板的。不cc的话，也要把大老板的email事后单独forward 给老板 让她知道。否则后面万一出什么问题，楼主不仅要一人担，还要被老板骂活该。
如果你做老板这么管理的话 不出一年 你的手下会全跑光 还怎么管下属？ 就算下属迫于你的淫威不跑路 ，有几个能和你同心同德，帮你做事？ 这种事私下和下属强调一下流程 然后不记名发一个team email给全组员工强调一下就可以了 还全组点名批评 这不是有病是什么？
是滴
需要cc直属老板
为啥大老板不直接发信给老板，只给楼主发？ 也许大老板就是不想involve老板。 所以两边不得罪的就是回大老板email前口头跟老板提一下，告诉他自己打算怎么回大老板，他有什么建议和补充。 不过你老板真的挺烂的，那么小心眼。
那是员工主动找老板的老板吧。
我也觉得遇到这种toxic manager，最好是把邮件转发给大老板和hr
不够你老板应该和你单独谈，全组公开是有点过了。
我手下就刚刚犯过错误。一个部门要一样东西非常非常的急。问什么时候好？ 她的回答比正确时间晚了一周！ 但因为她CC我了，我立马接着信回复说，感谢XX部门的配合， 我得到最新消息这玩意儿今天会交接到你手上。 如此免掉了对面部门找上司escalate ，发飙，然后发现是我手下犯错的不必要风波-大家都很忙的！ 这种通过CC给手下擦屁股的事情，其实蛮多的。但你们看不到。~~ 歪一下， 好怀念我过去的二把手。~~~以前都是他干的这事）.
Anyway , 当然一般除非你是通犯，管理层一般还是会单独和你说的这样的问题的。 所以，你老板以前和你谈过吗？
如果没有的话，你要小心下。 如果老板不是对每个人都这样，那你在老板心里的perception 就是你不是一个稳定的兵。
If you still want this job , I would turn this incident into a learning opportunity when having one on one with your boss . Go from an angle like , how can I best support your job ?
领导是掌舵的。他们是需要所有IC配合他们，才能把这个战斗机开到该去的地方，躲避被袭击，占领高地。
这些都离不开操作人员，信息二字。 所以下次记得CC。 （多数领导要CC，和怕你抢位子没半毛关系。但非常厌恶你增加团队的潜在危险和负担~~~）
老板的老板这么做问题不大，但是员工回复应该把自己老板加上。常识。
当然老板反应有点大，但是比不动声色心里介意的好点。
为什么？那如果不是email，而就是有人当面问了她啥工作的事，是不是也要立刻去和老板汇报？照楼主老板这意思，要先询问她 - 那么如果大老板直接当面问楼主某件事，楼主是不是要告诉他先等一下，等她和自己老板报告了再回答？
是不是要汇报，显然取决于问到的事情本身，是不是可能影响到之后（与老板有关的）的工作啊。如果可能会直接影响到谁之后的工作，那么跟对方（就算不是老板）说一声，也是应当的。但如果不涉及，比如，人家要来问她一个文件中某个词的意思，难道也去汇报一把？
这个事情属于职场内只可意会不可言传的东西 已经属于进阶级别的内容了
skip manager 跟你说的啥， 写的啥，啥该跟自己manager说，啥不该说， 你要学习 工作内容的： 内容极其简单，属于information性质的，直接回复， cc 老板。 内容复杂，或者影响其他stakeholder的，请示老板再回复， cc 老板 内容复杂， 将来不知道会如何 的， 甚至可能有不好后果的，直接转老板，让他回复，或者装没看见拖一拖。 千万别自己回答。 如果跟skip平常说的上话， 别email ，直接跑去跟他当面说
含有非工作内容，或涉及敏感的主观的问题的， 看你跟他的关系， 或者当面说，或者含混回答email ，千万别给skip 留下任何你评价别人别的项目的记录。
记住， 任何manager都最忌讳越级汇报，以及自己不掌握下属的动态（尤其是越级动态） 你的越级行动，取得利益的概率，远远小于倒霉的概率， 所以基本原则是， 无关紧要的事情可以越级答复，但是让直接老板一清二楚。 重要的事情，要么你确保让你直接manager不知道你说了啥，要么就别说，或者含含糊糊地说。 在职场上， 除了你自身利益，工资奖金，promotion，剩下的都不值得你越级讨论。 而能否越级讨论这些内容，你自己应该早就清楚你跟skip 能否讨论。
这还是看情况的，因为也不排除你的回答是错误的，导致大大老板浪费了时间，跟着错下去。 ~~~ 。
还有一种可能，你的回答在你看来没错。但因为你并不了解大大老板，你的说法导致迷惑性错误解读，想过吗？ 而你的老板，因为是直接对接大大老板，他们应该会比你更清楚大大老板喜欢的表达形式，接受形式是怎么样的。
所以，为了自己的利益，让自己的管理层给你把关大头单独下来的提问/任务，其实是聪明的做法。 （别急攻心切）.
因为出事了，老板也在那里。 能保你的资源一下子就多了（老板总是比你有political capital or 人情资源可用的）.
当然如果你是冲着越级去干掉你上司，夺功劳，那当我没说。不过high return high risk . 天才的方法也就天才可用。
你这是赤裸裸的性别歧视！
老板这么大张旗鼓有很多可能的原因，可能是想杀一儆百立规矩，或者楼主有过先例领导不能再忍，或者组里已经有过类似越级汇报的例子，或者老板和大老板之间有冲突，不能只听one-side story 就给老板定义为淫威。
再说了，即使被通报批评了又如何？比老板现在轻描淡写以后给你穿小鞋或者辞退你好。楼主以后吃一堑长一智就行。
你这样做，就是彻底把事情搞大了，和老板争对错，小心以后吃不了兜着走。对错真的那么重要吗？职场里能屈能伸，是本事。
告诉这个人以后发email给你，请他/她也同时cc 给你老板
女老板往往就很看重这种绕过她的行为，女人善妒。你要是男的，她上级也是男的话，大概就没事。说穿了其实就是争宠和善妒。 我甚至怀疑你女老板并非靠能力和水平高升上去的。 你小心点。
长点儿心吧
你说的一部分是对的，大老板跳过小老板很可能是有他的考虑
但大老板的利益可并不一定跟楼主一致，或者说大老板又没有给什么甜头给楼主。那楼主干嘛要自带干粮去主动跟大老板绑一起？
这种事看到第一眼就要警惕，根据实际的情况来灵活操作——任何操作都要以自己利益为第一。看结果，楼主的操作就是惹毛了小老板。
这个直属老板是有多缺乏安全感啊，太无语了， 可以投诉。
最后私下单独 婉转温和的提一下，能不能以后回复类似邮件的时候 cc 她，她的 reaction 感觉是太过头了
所以我说了，如果是“可能影响到之后（与老板有关的）的工作”，那么当然最好知会相关人等。你说的这些，如果出现错误/问题的可能性不可忽略，那么就属于我说的这一种 - 可能影响到之后（与老板有关的）的工作。
但如果（有自信）不会对（老板或者其他人的工作）有影响，那么当然就不需要知会任何人。
这事确实你错了，但你老板也有点overreact
你是想害死lz呀
看事情重要不重要了。也看老板自己啦。 不是什么大不了的事，但是要是我，我一定CC我老板，甚至问问她该怎么回复。主要是我不想担当责任。
你有这么爱管事的顶头老板，是好事啊。你啥事都让她拿主意，岂不是图个清闲，不担责任吗？怎么你还不乐意了？
不过你老板这么敏感是不是有什么别的情况？
re这个，转发给老板的老板，你老板这封邮件是在打自己老板的脸，你一定要让老板的老板看到
百分之一万你这个老板有毒，你趁早跑
你老板太差了，建议换老板。 这种大老板直接找下面干活的事情不要太多，如果他没有cc你老板，你回复的时候cc或者不cc都无所谓 这么小的一件事情，从小老板的角度就算想跟你沟通一下，也有一万种更好的办法，这么小肚鸡肠狗急跳墙情商捉急的老板真的很少见到
看情况而言。如果我是在茶水间，电梯间之类偶然碰到skip manager, 人家问两句项目情况，我会简单说两句。问的多了，我会说 let me loop in xxx to get you this info or let me work with xxx to get back to you. 如果skip manager直接约我个会，要当面聊，我会直接问 shall I invite xxx as well?
但无论怎样我都会keep my manager in the loop. 这是职场基本准则，也是和老板和团队建立信任的基础。不是用exception 来抬杠，这明显不是问问天气，问问一个词定义的邮件。
单独发给你的邮件，你如果回复cc了他，才真是不妥当
2025年还有人这么想，也是无语了。
能不能不扯上性别，就事论事。
我以前跟老板的老板单独问了一些问题。我老板说了我3次， 说有问题要直接找她， 她会有solution， 不能直接skip level 去谈问题。 我的天啊， 我就是hallway碰到了问了一下， 然后叫到办公室聊一下， 然后老板的老板发现很多information 都没有pass down， 被hold住了。
就这么一件事， 我老板反复说我 我后来都ptsd了， 啥事情都要cc 老板， loop her in
这事简单。无心之错。再群回一下，道个歉就行。
我以前碰到过类似情况，突然有几天我老板的老板直接单独问我很多事情，然后过不久我的老板就被开除了
你的事情和楼主得完全相反。你这事那是你自己主动找麻烦 贸然去问大老板，让你老板尴尬，你老板事后如果是私下教育你， 是正常合理操作。是你的不妥。 楼主的case 正好相反 ，大老板私下找她， 而直属老板公开大字报bully 她。哪个华女老板 试试这么欺负白女， HR见吧，这老板别想干下去了。
对 其实楼主没做错什么 但可能最后做炮灰。 显然大老板想越过小老板 打听点东西 ，就是不信任小老板说的。 小老板气急败坏，做法很不妥当。
不仅是老板的老板，还有各种cxo，vp都会找我问问题，我就直接回答了。需要干活的，我会cc老板。
回复老板这封email，态度放低，说自己了解了，保证以后再也不会发生这种事情，同时cc老板的老板。
其实没什么问题，但是职场上，这类事肯定或者email转发，或者马上当面告知，否则你老板事后知道肯定心里不高兴。但是她这么大张旗鼓地当众批评你，也是挺过分的，是不是你以前做过类似的事，如果不是那她就是个很苛刻的老板。你以后类似事情一定要更小心
什么破老板。 这事要具体看什么事情吧。 难道你+1领导发个邮件问你昨天聚会怎么没去这种事情也cc老板吗？
搞笑死了， 你这都不是一回事。
肯定要拍顶头上司的马屁啊，上司的上司不是你可以直接拍的，怎么能越俎代庖。不管怎么样也要让老板知道这件事，而不是老板自己发现从此就不再被信任。以后被老板穿小鞋，老板的老板才不会搭理个大头兵。
至于。 点赞的那些个，职场混不上去，别老抱怨了。 你们水平很差，不识好歹。
就是有病。 所以往往你这种没病的， 比较恨什么烙印啊、yes man啊， 等等。
不识好歹不是你的错。 是父母的。
看具体什么事情， 扳上一堆什么越级是大忌， 连具体什么事情都不知道就下结了。 我领导的领导之前经常找我谈话。 一点都不需要和我领导说，又不涉及我领导什么事情。
估计都是上了年纪的。
按照版上人的意思， 你要先跑去你领导商量下，该怎么回。 哈哈哈，笑死了。
你要是跟领导的领导聊邻居小姨子生男生女肯定没问题。只要背着你领导聊工作，肯定会被你领导不信任。要么你领导的领导嘴巴严，要么你领导比较大度。不过早晚会被你领导找机会报复
工作这两字的范围也很大。 别太想当然了。
楼主你要是什么反应都没有，人人都知道你是软柿子
直接去找HR和给你发信的大老板，你就说这事情严重困扰了你的精神健康，你要换个小老板