工作中你们碰到过这种情况吗

我最近在做一个新的项目，涉及的技术领域对我来说是首次，我也是边学边做。组里有个技术人员A也是第一次。有个和我同一角色（半技术）B，他在这个领域应该不是第一次。还有个技术C，属于权威吧。然后另一技术D，也是第一次。我和B后来加入项目组。
最近几次开会，都有领导在，C不在。我呢，因为加入较晚又第一次接触这个领域，他们有时候讨论的我可能缺乏些前因后果或者有不同的理解，有时候会导致和他们观点不一致。最后变成我是那个什么都不懂的人。但实际情况是，他们告诉我的方案，最后和C确认，证实我的理解是对的，他们理解的是错的。
还有个事情，大家帮我看看，到底谁对。我们的一个应用是部署在Azure云上的，B会上提到用terraform部署，我当场反对他，和terraform有什么关系。Terraform只能用于infra的部署，但infra和我们无关，我们的code用Azure DevOps就好了。然后A站B，说terraform支持各种云。如果code已经在terraform上了，当然可以用。我的问题在于，terraform只是用于部署infra的资源。app的code，还是需要Azure DevOps。而A和B都反驳我。该会领导也在，领导不懂技术。但领导看重A。最后指明让A来lead方案。感觉我就是那个啥也不懂的小白。
不知道这里有没有懂的，帮我看看是我对还是AB对。

看得好累。不过没人回，我就回下。不管怎么样，作为新人进组，就老老实实跟着senior干。意见太多树敌。

你为什么反对用terraform？是code需要重写还是没人会用？还是需要等infra provision delay timeline？

工作里的politics无处不在，不完全是讲技术的对错。楼主自己心里有数就好了，讨论的时候该说自己的意见就说，没被采用不需要妄自菲薄。

完全不同领域，文科生看不懂lz的例子，我最近一个project也是完全没经验，整个小组就我最菜鸡。我做得最多的就是向组员问问题，等着对方“临幸”。组员和组长的建议我照单全收，非常感激。推进过程中如果遇到困难，我再告知他们的方案在取得好进展的同时（先说这个，很重要），遇到一些挑战。然后再让大家讨论。到了project后期我已经差不多掌握了，就开始主动做收尾工作。我的方式也是先于其他人准备好资料，给他们看“这样行不行”。任何人的建议，只要不危害我的切身利益，先让他们说，等组长拍板。组长说什么就是什么。多做一点无用功无所谓的，只要大方向对就行，有些弯路绕一绕，得到的个人利益更多。这个过程中所形成的合作共赢感，对组长是很重要的。至于组员们，人家觉得你“not very hard to work with”也相当重要。

不要當場反對人，除非你是他老闆。在職場上爭個妳對我錯是最愚蠢的，大家只會看到妳性格上的缺陷。

三五年以后你还会记得这个具体事件和谁对谁错嘛？ 应该完全不会。 正常人只会记得和某个人一起工作和讨论问题的感觉。。。 所以你不要没事就跟人争对错，应该优先给别人安全开心的感觉。。。在此基础上再讨论对错
大多事情也没有绝对的对错 你可以问问 A 怎么部署的考虑，不需要一上来就说对错下结论啊。。。
p.s. 基本每个小时都碰到类似情况。一直讨论对错，应该很快就被政敌搞死了。。。