部门director被裁

新一轮裁员，CEO发信说要cut layers，我们部门director不幸上了名单。手下几个一线经理，几十号IC都安然无恙。讲真我一直不懂director的工作职能。貌似整天就是在催weekly updates, self reflection, performance review，然后再整合了转发上级，这些已经能被chatGPT取代，果然就被remove了。现在还不知道report给谁，再上级是senior director，layer着实不少。

办公室政治的牺牲品

是不是岁数很大快退休了，领导看着不顺眼

工资高又没用。

就是办公室政治带上人员减层的光环
我们分公司另一部门去年也裁了个Director，然后他原本手下的一个Manager就直接汇报给VP；然后这个Manager很快升了Director。 刚看了下，这个新升了的Director部门里也有Manager了。

所以说做一线经理是最安全的，钱不多活最多

新一轮裁员，CEO发信说要cut layers，我们部门director不幸上了名单。手下几个一线经理，几十号IC都安然无恙。讲真我一直不懂director的工作职能。貌似整天就是在催weekly updates, self reflection, performance review，然后再整合了转发上级，这些已经能被chatGPT取代，果然就被remove了。现在还不知道report给谁，再上级是senior director，layer着实不少。
公用马甲24 发表于 2025-04-29 15:22

正常，现在是大家都要多干活，吃闲饭没用的就自求多福了。

Ultra2000000000 发表于 2025-04-29 15:32
所以说做一线经理是最安全的，钱不多活最多

经理变IC也不少。

所以，AI时代到底是manager更容易被裁还是IC更容易被裁？ 之前说AI时代人与人的沟通最重要，所以管人的maanger更有job security，IC的工作都被chatgpt抢去了。但是现实好像在讲不同的故事

和上面的关系不够硬

回复 9楼 grapefruitsun 的帖子
如果活儿都让Chat GPT干了，留着一群manager做啥用？画饼，耍嘴皮子吗？ 经常有人问我现在AI 时代学啥好. 我也很迷茫

Ultra2000000000 发表于 2025-04-29 15:32
所以说做一线经理是最安全的，钱不多活最多

最烫手的山药

你这个case我感觉你可以再多观察几天别庆幸的太早。一般来说director级别除非来的晚肯定有几个亲信过几天估计就会有更多人跑路或者被开。

做IC才是最安全的。技术傍身，到哪儿都有人要。people manager 是最没用的。 顶个锅盖先。

不好说，有些director还是挺有用的，尤其是技术口升上来的。大方向把关团队整合很有用的。 有些纯管理上来的，类似楼主说的这种，技术含量比较低，很容易被取代。不过，如果上面有人也不怕的。

别说director, 我司cut layers 后EM直接汇报给VP，再上层就是CTO，但我真没看出来这个VP有啥用。天天务虚开会搞OKR把该他自己干的活分配给一线经理，但轮到我们需要他沟通其他部门拿章程的时候要么让EM自己联系要么一拖再拖。没有consistent vision, 一季度的部门重点还没做完二季度就说那个已经不重要了。这种VP到底有啥用

grapefruitsun 发表于 2025-04-29 15:44
所以，AI时代到底是manager更容易被裁还是IC更容易被裁？ 之前说AI时代人与人的沟通最重要，所以管人的maanger更有job security，IC的工作都被chatgpt抢去了。但是现实好像在讲不同的故事

跟title关系不大，而是和有没有insight有没有critical thinking直接相关。重复性不需要critical thinking就能完成的日常工作岗位都是容易被AI替换掉的

整体来看，裁掉尸位素餐的绝对是大好事儿啊

一线的看着director 似乎不干啥活还拿很多的钱觉得不公平，但是把director 雷了也不会给一线加薪。而且层数越少下面的人晋升机会越少。 越efficient 越利于管理层和股东，对一线的没啥好处。

virtue 发表于 2025-04-30 11:33
做IC才是最安全的。技术傍身，到哪儿都有人要。people manager 是最没用的。 顶个锅盖先。

这种以为学到一个技能，就能一直傍身拥有工作安全的，就是导致下面十年会被AI淘汰掉的心理根因。AI时代里最重要的就是一直有好奇心一直学习

现在很多公司裁员，就是裁这级别的

你那个director要是平时只能干这些，那的确是该裁。好的directory要能看清风向，带领团队趋吉避凶。
我前公司里有个director，天天挂在嘴边的是我不懂技术，我都得靠你们；但是你真跟他聊两句就会发现此人极其sharp，不管什么事儿你提一嘴，他能第一时间抓住重点。某年公司裁员，他把加州那边一个大组给砍了，裁员包裹挺优厚的，那个组有三个月的时间内部转岗+培训替代他们的人，而且这三个月按双薪算；不愿意留三个月的也可以拿三个月工资的包裹走人。这一刀砍得据说比上头交代他要砍的名额还多，所以半年之后第二次裁员，我们大组一个人都没有动；非但如此，他还吞并了隔壁一个组。大家议论起来，说他真是damn smart，公司遭遇两次裁员，他反倒还能趁机壮大势力。后来有一次我跟他说，那次裁员大家都说你聪明，他回答：我经历过公司裁员，我知道但凡是公司因为财务危机裁员都不会只裁一轮，而且包裹是越给越差的，所以我索性一次到位，人少了，产出不变，公司就不会再对我们下手了；我很高兴那次裁掉的人后来都有了好去处。
那次裁员两年后他被提到VP了。

Ultra2000000000 发表于 2025-04-29 15:32
所以说做一线经理是最安全的，钱不多活最多

TL 是最苦逼的 还好已经爬上来了

回复 1楼 公用马甲24 的帖子
这种是躺平的dir，以前这样可以，只要不出岔子就行。 现在想进步的人太多了，得不停的出去圈地，就算圈不到，也得让上面看到在努力

Ultra2000000000 发表于 2025-04-29 15:32
所以说做一线经理是最安全的，钱不多活最多

前提是把下属哄好，要是来个掀桌子的，大家就谁也别吃饭了。 当然经理走的时候会有台阶的，上面也是要面子的

coalpilerd 发表于 2025-04-30 13:37
你那个director要是平时只能干这些，那的确是该裁。好的directory要能看清风向，带领团队趋吉避凶。
我前公司里有个director，天天挂在嘴边的是我不懂技术，我都得靠你们；但是你真跟他聊两句就会发现此人极其sharp，不管什么事儿你提一嘴，他能第一时间抓住重点。某年公司裁员，他把加州那边一个大组给砍了，裁员包裹挺优厚的，那个组有三个月的时间内部转岗+培训替代他们的人，而且这三个月按双薪算；不愿意留三个月的也可以拿三个月工资的包裹走人。这一刀砍得据说比上头交代他要砍的名额还多，所以半年之后第二次裁员，我们大组一个人都没有动；非但如此，他还吞并了隔壁一个组。大家议论起来，说他真是damn smart，公司遭遇两次裁员，他反倒还能趁机壮大势力。后来有一次我跟他说，那次裁员大家都说你聪明，他回答：我经历过公司裁员，我知道但凡是公司因为财务危机裁员都不会只裁一轮，而且包裹是越给越差的，所以我索性一次到位，人少了，产出不变，公司就不会再对我们下手了；我很高兴那次裁掉的人后来都有了好去处。
那次裁员两年后他被提到VP了。

这个牛

回复 1楼 公用马甲24 的帖子
你们公司的setup，也就是个二线经理，没有太大实权，promo个ic都拍不了板。主要是出去镇镇场子，外加如果手下manager跑路得当一段时间babysitter。 如果镇场子的机会少，就得多干点babysitter。我们也是这么个setup，dir精打细算，hc不多就不招manager，问就是不合适，现在ic都挺好，怕找个不合适的manager给他带不好。一定保证自己手下的direct report必须维持在一个上面看了就头大的数字

Ultra2000000000 发表于 2025-04-29 15:32
所以说做一线经理是最安全的，钱不多活最多

最悲催的，在夹层中的一线经理

我们第三轮， 我认识的，过去都当过我经理的经理裁掉了两个。 其中一个最后是管理所有的PM，结果发现还有一个PM的group（就是前两次重组后的结果）， 所以就把他们这个PM group砍掉了。

coalpilerd 发表于 2025-04-30 13:37
你那个director要是平时只能干这些，那的确是该裁。好的directory要能看清风向，带领团队趋吉避凶。
我前公司里有个director，天天挂在嘴边的是我不懂技术，我都得靠你们；但是你真跟他聊两句就会发现此人极其sharp，不管什么事儿你提一嘴，他能第一时间抓住重点。某年公司裁员，他把加州那边一个大组给砍了，裁员包裹挺优厚的，那个组有三个月的时间内部转岗+培训替代他们的人，而且这三个月按双薪算；不愿意留三个月的也可以拿三个月工资的包裹走人。这一刀砍得据说比上头交代他要砍的名额还多，所以半年之后第二次裁员，我们大组一个人都没有动；非但如此，他还吞并了隔壁一个组。大家议论起来，说他真是damn smart，公司遭遇两次裁员，他反倒还能趁机壮大势力。后来有一次我跟他说，那次裁员大家都说你聪明，他回答：我经历过公司裁员，我知道但凡是公司因为财务危机裁员都不会只裁一轮，而且包裹是越给越差的，所以我索性一次到位，人少了，产出不变，公司就不会再对我们下手了；我很高兴那次裁掉的人后来都有了好去处。
那次裁员两年后他被提到VP了。

好牛！

coalpilerd 发表于 2025-04-30 13:37
你那个director要是平时只能干这些，那的确是该裁。好的directory要能看清风向，带领团队趋吉避凶。
我前公司里有个director，天天挂在嘴边的是我不懂技术，我都得靠你们；但是你真跟他聊两句就会发现此人极其sharp，不管什么事儿你提一嘴，他能第一时间抓住重点。某年公司裁员，他把加州那边一个大组给砍了，裁员包裹挺优厚的，那个组有三个月的时间内部转岗+培训替代他们的人，而且这三个月按双薪算；不愿意留三个月的也可以拿三个月工资的包裹走人。这一刀砍得据说比上头交代他要砍的名额还多，所以半年之后第二次裁员，我们大组一个人都没有动；非但如此，他还吞并了隔壁一个组。大家议论起来，说他真是damn smart，公司遭遇两次裁员，他反倒还能趁机壮大势力。后来有一次我跟他说，那次裁员大家都说你聪明，他回答：我经历过公司裁员，我知道但凡是公司因为财务危机裁员都不会只裁一轮，而且包裹是越给越差的，所以我索性一次到位，人少了，产出不变，公司就不会再对我们下手了；我很高兴那次裁掉的人后来都有了好去处。
那次裁员两年后他被提到VP了。

coalpilerd 发表于 2025-04-30 13:37
你那个director要是平时只能干这些，那的确是该裁。好的directory要能看清风向，带领团队趋吉避凶。
我前公司里有个director，天天挂在嘴边的是我不懂技术，我都得靠你们；但是你真跟他聊两句就会发现此人极其sharp，不管什么事儿你提一嘴，他能第一时间抓住重点。某年公司裁员，他把加州那边一个大组给砍了，裁员包裹挺优厚的，那个组有三个月的时间内部转岗+培训替代他们的人，而且这三个月按双薪算；不愿意留三个月的也可以拿三个月工资的包裹走人。这一刀砍得据说比上头交代他要砍的名额还多，所以半年之后第二次裁员，我们大组一个人都没有动；非但如此，他还吞并了隔壁一个组。大家议论起来，说他真是damn smart，公司遭遇两次裁员，他反倒还能趁机壮大势力。后来有一次我跟他说，那次裁员大家都说你聪明，他回答：我经历过公司裁员，我知道但凡是公司因为财务危机裁员都不会只裁一轮，而且包裹是越给越差的，所以我索性一次到位，人少了，产出不变，公司就不会再对我们下手了；我很高兴那次裁掉的人后来都有了好去处。
那次裁员两年后他被提到VP了。

有完全不懂技术的管理层，真可以从别人的对话里抓住重点，非常impressive

我觉得一线manager平时苦逼一点，security还行，进可攻退可守。

asvs 发表于 2025-04-29 15:30
就是办公室政治带上人员减层的光环
我们分公司另一部门去年也裁了个Director，然后他原本手下的一个Manager就直接汇报给VP；然后这个Manager很快升了Director。 刚看了下，这个新升了的Director部门里也有Manager了。

你这个明显不是reduce layer，就是vp对director不对付，弄走了

公用马甲24 发表于 2025-04-29 15:22
新一轮裁员，CEO发信说要cut layers，我们部门director不幸上了名单。手下几个一线经理，几十号IC都安然无恙。讲真我一直不懂director的工作职能。貌似整天就是在催weekly updates, self reflection, performance review，然后再整合了转发上级，这些已经能被chatGPT取代，果然就被remove了。现在还不知道report给谁，再上级是senior director，layer着实不少。

LZ不知道他干什么，并不表示他就没干什么。 手下那几十号人哪一个不得时不时找他指导下该怎么做，出点事儿都得他救火。 还要跟其它functions打交道，跟上面打交道…