如果楼主80%以上确信E会掉链子的话，就先让E掉链子一下。。。要不然显现不出你的牛掰。。。但是如果E把这项目做出来，那楼主在tech跟communication方面就都落后那个白男了。。。我觉B之前已经跟楼主老板投诉过楼主了，要不然mgr也不会换成E跟他对接。。。不过sales都是见人下菜碟的，楼主技术过硬的话他到时候还会装没事儿人一样来找你。。。。现在就看楼主敢不敢赌一把了。。。 实在怕输的话就厚着脸皮跟你mgr说，先让E做，E搞不懂的话你来tech support E，要是再脸皮厚一点就说你lead E来做。。。这是我见过的阿三的做法
在这个客户线还有个人C，BC同一个领导，C之前也负责这个客户线，但不是sales，后来因为有个更合适的人，顶替了C的岗位，所以我不太清楚C现在具体做什么。本来负责这个客户的是A，但A马上要退休，所以目前我也不清楚是B还是C接替A。AC和我以及这个客户都在一个城市。我之前和C合作过很久还比较愉快。也和A做过这个客户的项目，合作也很愉快。上周C给我发了这个项目的kick off，还邀请了我mgr.然后我和mgr电话，提到这个项目，领导说他看到了，说我（指我不是他）没接受邀请。我说我现在就接受。mgr又说B联系他了，说他负责这个项目，B，mgr,E都在一个城市。我说那B和C，两个人谁负责啥，角色有点重复啊。mgr表示同意。说他也不知道。
现在问题是，mgr知道我被邀请我也接受了kick off,而就在同一天，B推荐E。按道理如果B和mgr说过这个项目，应该会问mgr谁做。所以我现在不清楚B推荐E是mgr指定的或者知道的，还是B没有通过mgr自己做的决定。但我觉得更大可能应该是B和mgr说的时候问过他意见了，因为按照B的习惯，每次他会推荐我mgr做，然后mgr再指派给我。而这次，直接就是E，要么就是mgr告诉B，给E。要么就真的是B对E太满意了。但mgr和我聊这事的时候并没有和我说让E做。
明天下午就要开会了，我准备明天早上问下C，我和他关系还不错，问问他和B怎么分工。我要不要问下mgr,说我看到B推荐E，这个项目我和E到底谁做？还是装傻，只要mgr没通知我换E了，下午开工会直接与会？说实话，这个项目肯定比E之前做的挑战更大，非常技术，我还不太想趟这浑水。我到真要看看，E做这么难的项目，是不是做的比我之前更顺利，我还真不太承认E比我能力强。
麻烦大家给点意见，我该怎么做比较好。
如果楼主80%以上确信E会掉链子的话，就先让E掉链子一下。。。要不然显现不出你的牛掰。。。但是如果E把这项目做出来，那楼主在tech跟communication方面就都落后那个白男了。。。我觉B之前已经跟楼主老板投诉过楼主了，要不然mgr也不会换成E跟他对接。。。不过sales都是见人下菜碟的，楼主技术过硬的话他到时候还会装没事儿人一样来找你。。。。现在就看楼主敢不敢赌一把了。。。
实在怕输的话就厚着脸皮跟你mgr说，先让E做，E搞不懂的话你来tech support E，要是再脸皮厚一点就说你lead E来做。。。这是我见过的阿三的做法
我刚看了下客户需求文档，也不是太技术，E应该不会掉链子。不过deadline有点短，如果客户不给更多时间的话，压力还是有点大的。这个项目可能赢的希望比较大。如果我不做，E做了搞定了，那更彰显E比我厉害。其实销售项目你们懂得，客户选不选你和我这个role关系不是特别大。 这个sales B其实我真的很不喜欢他。合作的很不舒服。反正比较欺负我吧。我真希望C来负责，不是B。唉，明明客户在我们这个城市，B一个外地的插进来干嘛，而且C也讲客户的第二语言，B又不会。不知道BC领导怎么想的。 我明天还是问问C和B怎么分工。mgr那我纠结要不要主动问他，我和E安排谁。
我也挺纠结的，如果让E做，搞定了，我觉得这个客户群以后应该没我什么事儿了。如果以后要减人，感觉我挺危险。而且我觉得mgr好像现在对我不是很认可了，我自己也觉得和他思维模式不在一个纬度，他也对我失去了耐心。上次一起做一个项目，他让我按照他说的做，我半天无法理解为什么，因为那么做等于违背了和客户现有合同。然后我就和他说我无法理解为什么要这么做，他大概没领会我意思，一直重复说要怎么做。然后他声音有点大了。后来他终于说清楚了是和现在合同不一样，这是新合同中给客户的proposal。真就是一个沟通问题，他如果早这么说，我不就不会揪着问为什么了吗？因为我觉得这是他突然的一个idea，也没有和销售商量过（或许商量了我不知道），那违背合同还让我这么做，万一销售不同意因为需要销售去和客户沟通，那我不是做无用功了吗？然后事后mgr和我道歉说，他这件事对我不够有耐心，有点粗鲁，他觉得不好。我说我没感觉到，我没有那么敏感。但这事儿肯定说明了mgr对我不满意。 然后另一件事，是个周五，我早上8点45和销售以及mgr开了个短会，然后我继续眯了会到9点半开始上班，到快下班mgr说大概6点和我同步下进展，然后6点15他也没联系我，我就主动问他，是否需要现在同步下，因为我准备下班了今晚有个appointment。他说好。结果这个电话打了40多分钟，我就有点不耐烦了，非常想早点结束工作，因为确实今天工作时间够长了而且晚饭也没时间做只能出去吃。然后mgr大概感觉出我不耐烦，说你有事可以先下。然后我就说好。没有客套的解释晚上确实有安排巴拉巴拉。
我就有点生气mgr不够人性化，都周末了而且也不早了，非要拉着我讲工作讲那么久。不光是同步进展，还在具体看细节，关键指挥我做的，我其实已经和销售说清楚了，他没有疑虑了，mgr还非要浪费拉着我按照他的思路整一遍。另外还有个数据问题，非要用我们部门自己开发的excel模版，我本来说把这个作为输入，让另一个组的在系统中做（那个组在印度本来就负责这个，成本也低），为什么不让她们系统中模拟，非要我用非官方模版搞，弄出来和公司系统里的有出入，我又需要手动调整，不是浪费我时间吗？难道我很空吗？我不懂意义是什么。mgr意思，我们把模版搞准确了就不用浪费印度系统组的时间。我就觉得和他思路真不在一个频道上。我们自己开发的excel中有很多限制，根本无法做到百分百准确。所以我现在对mgr有些做法真的不能苟同。对他也失去了耐心。他对我也一样。
所以我担心如果这次这个项目轮不到我做，以后我的岗位估计也岌岌可危。不过我的优势应该是地理位置优势吧，毕竟客户和我一个城市距离不远。
我举个例子，BC的领导是一个人，负责一个行业的客户，比如零售，但下面有不同客户对吧，比如山姆啊，沃尔玛啊，等等。之前主要B做大部分新客户，BC领导做一个存量的客户T，去年C那个项目就是T的，然后选择这个L客户本来是A负责的，A退休，所以不知道BC谁接替。我明天和C打探下。
谢谢。可能是吧，对工作没有安全感
那你意思我明天主动和mgr说，我在哪哪看到B推荐E，我又被邀请开工会，问他准备怎么安排？