rapida 发表于 2025-04-17 17:41 A couple of suggestions: 1. you don't have to give away the bread and butter skills you paid a dear price voluntarily, and it's a test of your maturity how you handle this without disappointing your superior. 2. If your job security depends on these skills, it's in your best interest to expand your turf as soon as possible.
这就是公司里的游戏。
单纯就是赞一下英文写的真好。
我看也觉得搞笑，啥核心技术教教就能学会？有价值的经验技术都是长时间积累出来的。能教会的最多是一两个小窍门。看好多回帖真的是根本没工作过。
祝愿你换个烙印上司，你再来践行你的理念，看看谁最后是对的。
我家工厂里有一个工种叫做刮研。 有师傅带着一年可以独立上岗，没师傅带，没有3，5年门都没有，而且还要有极大悟性和刻苦练习还要有机遇。
这工种年薪都是50万以上。
版上说一学就会，或自学就会什么的，估计大部分是马工或搞财会的。安protocol工作的人。
我前老板是白人，现老板是烙印，公司烙印白人东欧人华人混杂，没啥区别
这世界上为啥有专利？为啥有版权？为啥有trade school?
也就是做app的码农可能有这种一学就会的事儿，那种贴着硬件的底层码农，也是人家不教、自己学不会的。现在都说网上AI啥都会，但是AI会的那也都是有人不但会而且还乐意拿出来分享的事儿。随便一个偏门一点的硬件，连完整的文档都未必有，没人带着是真没办法。
我个人觉得，取决于你这个技术有多特殊，是你们公司只有一个人会，还是全世界只有个别几个人能做，如果说很容易从外面再招一个会这个的人，来替代你，那你不教也没有意义。
或者existing team member学不会学不精，招一个能学会能学精的就行
三个月就能交会，那你这活也没有很难。
如果好学的，一教就会的，那么楼主不教，人家真想学也能学会。
如果不好学，那么楼主教点儿皮毛，也完全不影响自己的价值。
楼主如果是自己花钱学的，这应该也不是啥秘密，那么把这个作为“教”的第一部分，让这人先学去。学完之前，不需要再“教”任何东西了。如果在楼主走之前对方学完了，楼主可以再敷衍的“教”点儿啥就是了。重点是要给对方充足的时间去学。。。
楼主真正担心的，不是她把这技术教给人家之后，人家会不会替代她；而是她三周不在，公司找了其他人来干这活儿（不管人家是哪儿来的能力），之后人家会不会替代她。这个问题，不是她考虑“教不教”就能解决的。
这个可能要看是什么技术。具体是什么技术？
确实如此。single point failure 是最危险的，管理者一定会想办法eliminate it。不是经常说 if xxxxxx is hit by a bus, blah blah。
这是把自己的knowledge上升到专利和版权啦。。。所以专利和版权才要去claim啊，怕被人山寨。 但能力的东西，你能专利和版权么。我们此处讨论的如果是如此“牛”的技术，那压根就不需要有什么可担心被替代的。 你看的是knowledge, 我说的是能力，好似打网球，技术要点教练毫无保留的交你，你能打得过教练吗？每个习得的能力太太太不同了。
我上博士时，为了学习小鼠神经膜片钳技术，老板和tech去了3个月，花了5万多美刀。
按理说膜片钳技术是古老的实验技术，市面上的书文献多的是，但是到具体实验具体动物没有经验根本就做不下去。
拿着书能自学的，估计只有马工和会计。 其它学科真的是经验为王。
很多传统行业跟马工不同 计算机领域得特点是更新特别快，你的敝帚自珍，过半年发现已经成昨日黄花了。 在这个领域如何扩展你的impact 和scope是最重要的，技术本身过时太快，没有必要当传家宝。 但是很多传统领域技术更新并不那么快，很多时候靠经验积累，往往技术经验丰富得确实不愿意教别人， 尤其是核心技术和知识是自己额外获取得，而不是公司培训得 --- 你要是公司能培训获得，你去直接培训新人好了 传统行业得SME就是这个形势。 你组里有这个SME， 必须仰仗他， 他得jobsecurity就高。 不是说天下就他会，你去外面招也能招到，但是来的人说不定工资还得给开的更高点。。。。
网友说的对， 教人不要局限于教会这个人，要让大家看到你的努力，合作， 和impact， 这对职场晋升有好处。 但是如果你注定了就是个螺丝钉， 上面连给你上点润滑油都嫌费事儿， 你就别做啥白日梦了， 好好守住自己的东西就完了
哈哈哈，这是直接上数据点证明我前面说的印象了吗
作为公司肯定是希望share的，随时觉得你不顺眼就换人，公司肯定是没有感情的，即使有些，翻脸也很快 说什么大胆，有底气就是瞎说了，谁也不是傻瓜，什么经验学不会？
作为个人肯定是不能share的，但是不能对着干，而是保持参与，公司没必要替换，主打一个维持平衡。楼主这个提前3个月请假是为啥，显得自己为公司考虑，赶紧安排backup？太天真了 之前我遇到一个老外，在住院还在办公，这参与度没说的，公司这个岗位就他一个，如果他不干了，公司这次等等，以后肯定要安排backup吧
那现在怎么补救需要楼主自己研究一下，你可以说在中国也可以远程搞，教人的事情就对付一下，让新人看看文档先，这段时间肯定会有人事冲突，楼主忍着点都是自己造成的，既然楼主也是花钱花时间学的，也没必要倾囊相授
啊，没听说 一般都是先提升，然后忙不过来再找人好吗 还有一个心态就是我就干这些，公司谁便找人backup，随时准备说你这个假不能请啊，哪个谁都不爱干的工作你要不做一下
就像是健身一样，锻炼的窍门和有效流程没啥保密的需要，问题在于练不练。你不练，别人身上一堆肌肉也没法被教到你身上来啊
关键楼主提前3个月通知，有足够时间教了，我的天
顺序别搞错了，没有ladder可爬的前提，那就要找其他工作了
这种就是要安排更便宜的，降低cost了 平时确实要提升，但是copy就是容易的，哪些嚷嚷说什么是因为你掌握的技术不够难得，都是扯淡
关键你还有其他掌握的，而且老板够意思，如果没有机会提升，也可以混混 你会都交出去吗？
我同意，不过要看人，如果小朋友我喜欢，我就认真教，这就缘分，因为我也被前辈认真教过。不喜欢的就不理。
你说的太绝对了 楼主不是带新人，是因为请假，公司要transfer knowledge，回来工作没了，你让他怎么越走越宽 这个肯定是要看情况的，如果公司明确表示回来还继续干，那谁不愿意开心的教呢
赞同
老板的眼睛雪亮又如何，别人欠他的吗？ 不过就是个平台而已，还真把自己当成救世主了
这个办法蛮好的，又显得自己任劳任怨，又没教什么，其实把简单的事情复杂化也是一种能力。
那就可以理解了，高层当然希望韭菜好割。
这里讨论要对付的，就是希望表面要求一切和谐、背地随便开人的老板。
您作为vp要不给大家出个主意，怎么拒绝才能既保持和谐，又不会被背刺？
看公司吧。有的养老公司就是这点活。当然还有傻的你手把手也教不会的。
嗯，这个比喻蛮贴切的。基本上这个问题的回答可以看出每个人的零和游戏边界在什么地方。
最惨的是，自己头脑里的意识都在玩儿零和游戏的，属于内耗； 然后是把自己和其他人（包括伴侣孩子）分开玩儿零和游戏的； 然后是能以家庭为边界对外玩儿零和游戏的，家庭里是非零和游戏； 然后是能以亲朋为边界对外玩儿零和游戏的； 以团队为边界对外玩儿零和游戏的，等等等等。越往后，需要的软能力越高，自己能力投射出去的leverage也越高，所得也越大。