xiaoxiaoshijie 发表于 2025-04-10 22:25回复 2楼 距离拥抱被 的帖子 我越来越觉得老板并不关心谁做的,做了就好。有时候也是蛮失望的。老板更关心自己的职位稳不稳,做砸了谁背锅。 烙印其实也是欺负烙印的,但是他们还是喜欢招自己人
Cay2017 发表于 2025-04-11 11:55 小红书上有教这个的,我跟了两个感觉非常有益
xiaoxiaoshijie 发表于 2025-04-10 22:13 总是在老板的允许下,或者打着老板的名义来取代我的工作,当然我也不是吃素的。不会教他了 可是这个人孜孜不倦,其实是干不了活的家伙。之前拿走我一个文档,改成了一个flow chart,结果他其实连flow chart那些框框表示什么都不懂,拉着我们开会好几次,被我们打击后,回去问了ChatGPT。然后项目没进展。老板责问我为什么没进展,我说不是那个烙印负责吗?然后烙印老板让我做,我就没带这个烙印。老板还说带着他,我说他能做什么?烙印贴着脸找了我几次,想让我手把手教他,我说现在交给了vendor我们没什么可做的。 vendor拿了项目,我们重新写文档,烙印画的鬼画符被搁置。但是这家伙贼心不死。我们上面有个大老板英国人。我在琢磨要怎么反映一下。直接抱怨肯定不行,这个英国人对于任何八卦抱怨都不接茬,表现的很正面。大家出出主意看怎么沟通好。我要等着的话,没准哪天烙印就给老板洗脑了
可是这个人孜孜不倦,其实是干不了活的家伙。之前拿走我一个文档,改成了一个flow chart,结果他其实连flow chart那些框框表示什么都不懂,拉着我们开会好几次,被我们打击后,回去问了ChatGPT。然后项目没进展。老板责问我为什么没进展,我说不是那个烙印负责吗?然后烙印老板让我做,我就没带这个烙印。老板还说带着他,我说他能做什么?烙印贴着脸找了我几次,想让我手把手教他,我说现在交给了vendor我们没什么可做的。
vendor拿了项目,我们重新写文档,烙印画的鬼画符被搁置。但是这家伙贼心不死。我们上面有个大老板英国人。我在琢磨要怎么反映一下。直接抱怨肯定不行,这个英国人对于任何八卦抱怨都不接茬,表现的很正面。大家出出主意看怎么沟通好。我要等着的话,没准哪天烙印就给老板洗脑了
你既然负责这个项目,各种大事小情进度回报ppt流程阶段性成果展示都统统给大小老板们贴脸开大的吆喝起来 楼主你个人的职场大秀开起来
我越来越觉得老板并不关心谁做的,做了就好。有时候也是蛮失望的。老板更关心自己的职位稳不稳,做砸了谁背锅。
烙印其实也是欺负烙印的,但是他们还是喜欢招自己人
那你更需要在老板面前刷存在感,否则就变成隐形人了。你可以学烙印,积极往自己的碗里划拉projects
原来我这不挣钱,没人愿意来。我抱着试一试的心态接了。
通过两年的努力,我这开始挣钱,她就和头说她想来这。脸皮真厚
其实谁都并不关心谁, 不光老板,所有人都是更关心自己的职位稳不稳,做砸了谁背锅,做对了怎么沾
能分享一下小红书的link 吗
愿闻其详 老印的问题是他们敢胡说,我们比较谨慎
请假一个月,让印度人接替你的工作,让你的老板意识到他是废物
当然!老板是最喜欢和稀泥的,并且,手下不团结,他地位才稳。其实都是打工的,都只顾自己那一亩三分地。
要这样就好了,关键总有人闯进你的这三分地来搅和。你不生事效率高,他们就觉得自己也能干的了,太恶心了🤢。
烙印另外一个伎俩就是不干活等活来,能解决显得他厉害,不能解决找个背锅的。他的地位凸显。我们悄悄地把活干了没人知道