求PIP员工的经验

考古了一堆信息，几乎都是被PIP的经验贴。我无奈在公司reorg后兼并了一个组，组里有个刺头，本来是想直接赔钱让她走的，HR不肯，坚持要先上PIP。 我从来没有PIP过人，也没有被PIP的经历，发个贴问问大家。

問HR吧，每個公司都不同

你去考古被pip怎么应对的帖子，大概能知道pip别人时如何保护自己，lol

曾经差一点要PIP一个人，记得要制定计划，然后按期约谈。结果还没来得及实施，正好来了一波layoff，皆大欢喜。lz可以跟HR了解下流程。

我挺好奇的是，一般的合同都是at will, 也就是说公司可以随时解雇你，你也可以随时离职，那这样的话为什么马内基要解雇一个组员为什么还那么难呢？非得等大裁员的时候才能裁吗？而且楼主的帖子里也说了reorg,那reorg的时候将他裁了不就得了吗？还用得着PIP?

Wrongful termination 搞不好要吃官司的

别的公司不知道
我们医疗器械行业大公司，Layoff 官方说明是跟表现无关的
所以！如果到缩减人员时，正在PIP的HR会慎重对待，一再说明不是由于表现不好的原因。
不过一线经理听HR就是了，反正每行都有专攻，就算开会正式跟被裁的人见面，也是有预定的讲稿。 照着读就是了。

祝你好运。pip别人耗费你很多精力，你需要document 所有东西，而且一定要所有沟通都要变成文字

祝你好运。pip别人耗费你很多精力，你需要document 所有东西，而且一定要所有沟通都要变成文字
aibeca 发表于 2025-03-07 08:39

+1 1) 多跟HR沟通，一定要Document！ 重要的1：1之后写summary，发邮件给对方，bcc HR. 对方没反应就类似默认了，今后都可以作为证据
2) 证据必须fact based，tickets这类有timestamp的最好。团结其他组员，尤其是跟刺头直接合作对刺头不满的人，让他们帮你收集证据
3）交代给刺头的任务要清晰明确，deadline, instructions都明明白白，这样刺头达不到performance，你才能抓到明确把柄
4）建议你现在开始就把规矩定好，用书面形式通知整个team，比如respond to tickets and emails within 1-2 business day. 不然以后刺头说你针对他提出特别要求，或者推脱说不清楚有这个要求
5) 有的刺头会耍无赖，用mental health, personal reason这些理由。你要特别关怀他，主动把公司的free resources (therapist, help line, disability accommodation) 信息发邮件给他，让他直接联系这些特别部门，只要这些部门批准，你就按规定给他特殊待遇。
总之，pip比较花费心血，你的情绪一定要稳定，说的话写的文件都要推敲，尽量不要有个人bias。HR是你的好战友，重要文件请HR修改过，统一战线之后才发给刺头