人生赢家_ 发表于 2025-03-01 23:41 决定你升职的一般是skip manager，你的manager作用是提供升职的evidence 然后愿意说好话back you up。 首先是要跟新manager搞好关系earn trust，然后约个1:1提升职，我一般准备好spread sheet 把我前两个季度perform next level的evidence都列出来 加上每一项的business impact，发给经理然后问他对升职还有什么建议
epivvv 发表于 2025-03-02 00:02 哦，有道理，skip manager 没变！还挺熟的，可以直接跟新manager提这个么？我们一年一般两次promotion cycle，年中和年终，不知道年中会不会合适啊
epivvv 发表于 2025-03-01 23:29 刚和上一个manager磨合的不错熟悉了，最近部门又重组了，给我安排了一个新的manager。 我们是技术部门，新的manager比我入行和入公司早，之前一直做别的方向A，现在公司减少A的投入，让她来管我的公司正在加大投入的方向B。 本来我的上一个manager在去年年末讨论performance的时候已经跟我提升职的意向了。这下换了新manager不知道对我的升职计划的影响会是什么样子。我该怎么跟新manager提这个事呢？ 另外我的新manager在我们的方向上基本不太懂，而我做了几年了，我该怎么manage这种情况呢？
feicui 发表于 2025-03-02 00:54 同意，一线经理没什么权力决定升职
HelloWorld321 发表于 2025-03-02 00:57 但是如果没有一线manager把你名单提交上去，都不会考虑你。
HelloWorld321 发表于 2025-03-02 00:53 再补充一下，不光你的manager，其他和你有交集组的manager对你的印象也很重要，如果有其他的manager也会说的你好话，机会就更大。所以平时打好关系很重要。
刚和上一个manager磨合的不错熟悉了，最近部门又重组了，给我安排了一个新的manager。 我们是技术部门，新的manager比我入行和入公司早，之前一直做别的方向A，现在公司减少A的投入，让她来管我的公司正在加大投入的方向B。 本来我的上一个manager在去年年末讨论performance的时候已经跟我提升职的意向了。这下换了新manager不知道对我的升职计划的影响会是什么样子。我该怎么跟新manager提这个事呢？ 另外我的新manager在我们的方向上基本不太懂，而我做了几年了，我该怎么manage这种情况呢？ epivvv 发表于 2025-03-01 23:29
yuzi 发表于 2025-03-02 11:49 这个看新经理吧？我去年才和经理提了一下想升职，部门结构就有变化，我们组就换了个新经理，原来的经理负责别的组。在最后一次和原来的经理1:1的时候，我提了一下不知道好不好和新经理说升职的事，他就说在交接工作的时候会和新经理也说一下。我没法知道他说了没有，但是新经理来后，差不多几个月，我还是和他说了，他自己新入职还在probation 期，都不知道流程啥的，但是还是和去了解了一下，然后列出几点让我 work on them, 基本就是要增加曝光率，让我做 presentation，参加 interview等等，然后到 perforance review cycle的时候就弄了好些材料把我吹得天花乱坠，提交提升我的申请，最后给批了。 我的建议是一定要尽早和新经理提，你不提，机会就很小，提了，就有可能，当然前提是真的能出活，这一点我们大部分中国人都没问题。 我之前一直是埋头工作，从来不提要求，简直太笨了。
我们是技术部门，新的manager比我入行和入公司早，之前一直做别的方向A，现在公司减少A的投入，让她来管我的公司正在加大投入的方向B。
本来我的上一个manager在去年年末讨论performance的时候已经跟我提升职的意向了。这下换了新manager不知道对我的升职计划的影响会是什么样子。我该怎么跟新manager提这个事呢？
另外我的新manager在我们的方向上基本不太懂，而我做了几年了，我该怎么manage这种情况呢？
哦，有道理，skip manager 没变！还挺熟的，可以直接跟新manager提这个么？我们一年一般两次promotion cycle，年中和年终，不知道年中会不会合适啊
当然可以啊，早点提 万一有goal需要在promo cycle之前reach，你还能有时间弄。对新经理我会1:1的时候表忠心，指哪儿打哪儿
再补充一下，不光你的manager，其他和你有交集组的manager对你的印象也很重要，如果有其他的manager也会说的你好话，机会就更大。所以平时打好关系很重要。
同意，一线经理没什么权力决定升职
但是如果没有一线manager把你名单提交上去，都不会考虑你。
对的
是啊
是的，有交集的其他组技术上需要帮助的时候尽量帮，能给别的说好话的时候 说好话，需要甩锅的时候做事也要留一线 避免 burn bridge
这个看新经理吧？我去年才和经理提了一下想升职，部门结构就有变化，我们组就换了个新经理，原来的经理负责别的组。在最后一次和原来的经理1:1的时候，我提了一下不知道好不好和新经理说升职的事，他就说在交接工作的时候会和新经理也说一下。我没法知道他说了没有，但是新经理来后，差不多几个月，我还是和他说了，他自己新入职还在probation 期，都不知道流程啥的，但是还是和去了解了一下，然后列出几点让我 work on them, 基本就是要增加曝光率，让我做 presentation，参加 interview等等，然后到 perforance review cycle的时候就弄了好些材料把我吹得天花乱坠，提交提升我的申请，最后给批了。
我的建议是一定要尽早和新经理提，你不提，机会就很小，提了，就有可能，当然前提是真的能出活，这一点我们大部分中国人都没问题。
我之前一直是埋头工作，从来不提要求，简直太笨了。
感谢分享！