我遇到过这种老板所以能带入lz,很多时候这种老板是不想自己担责任,可能对会议并不理解但是大老板又需要minutes(我猜他给的修改建议并不中肯?)minutes发给大老板如果有问题他会马上跳出来说是lz没弄清楚,然后说他会take this on to solve the confusions。很多时候并不急的事被他们搞成圣旨一样,真的很frustrated。而且我想如果真想给visibility提拔就不会私下老是威胁要降级
jiqiren0102 发表于 2025-02-21 20:38 我遇到过这种老板所以能带入lz,很多时候这种老板是不想自己担责任,可能对会议并不理解但是大老板又需要minutes(我猜他给的修改建议并不中肯?)minutes发给大老板如果有问题他会马上跳出来说是lz没弄清楚,然后说他会take this on to solve the confusions。很多时候并不急的事被他们搞成圣旨一样,真的很frustrated。而且我想如果真想给visibility提拔就不会私下老是威胁要降级
你的大老板对你们的会感兴趣,你辛苦改完的minutes,你老板让你发出去是给你visibility. 而且从你写的这些我只看出你老板如何帮你,没看出不好的啊。坑人的老板会说你写的烂重写,也不告诉你如何改。当然你老板是啥样的人你更清楚,只是你写的这些看不出来。
对啊,明明是个好老板,在帮手下争取露脸机会。他是可以自己改自己发啊,那这个email就没LZ啥事儿了。
看完了楼主写的,我竟然非常同情他的老板
呵呵,好什么好,一点破事就纠缠不放,而且一点都不能等,就知道催 忙的时候还好,不忙的时候就开始挑刺,小事扩大化,他不止一次私下说要把我转成IC了,理由很荒谬,跟他平级的几个人觉着我像个IC
minutes这个活不好干。不知道你是怎么胜任的? 第一,它要求英语好。 第二,它要求技术好。你不懂技术,很难写的好。 第三,它要求全面。
看你挺牛的。老板这么重要的岗位给你。 你老板水平不行,也不懂技术,所以喜欢吹,做表面文章。一般技术部门写完的minutes,没必要改。
不一定。
同意!我有时候也让下面的人改完再发,其实meeting完了写总结说明下一步或者总结阶段性胜利特别重要。不好的老板是啥都让你写,写完copy paste发出去都不抄送你。
换个角度,老板是手把手教她怎么做,怎么improve,还给她visibility...
我有个一模一样印度老板,催活跟催命一样。我提醒你下,看起来年终评估他/她会下绊子。你做的越快错得越多,她就找借口错的地方。无限扩大。落不到好。我们都赶紧跳槽吧。
你说的真对!!还visibility啥,我又不是IC,就个破minutes干好了没什么,干坏了惹一身骚
你说的真对,现在能看出来他已经准备这么干了,狗阿三,垃圾!!